Video:Cara Sukses di Lights-Out Machining — Temuan dari Data Toko Teratas

Toko mesin yang sukses semakin hari ini dengan pemesinan mati lampu adalah hasil dari berbagai kemajuan yang telah datang bersama:proses yang lebih sistematis ditambah teknologi otomasi yang lebih mudah diakses plus pemantauan peralatan mesin. Setelah membaca artikel saya baru-baru ini yang menjelaskan poin ini, Steve Kline dari Gardner Intelligence menyampaikan bahwa dia melihat bukti yang menguatkan untuk efektivitas gabungan dari kemajuan ini dalam data yang dihasilkan dari survei pembandingan Toko Teratas tahunan kami. Melihat perbedaan margin keuntungan toko mesin, ia melihat bukti tidak hanya untuk nilai toko yang menggunakan (1) metodologi peningkatan, (2) pemesinan tanpa pengawasan dan (3) pemantauan mesin, tetapi juga untuk jalur logis dari satu ke berikutnya ke berikutnya.

Dalam video ini, Steve Kline dan saya membahas data Toko Teratas dan sarannya tentang pilihan yang mungkin dibuat toko yang berkontribusi pada pemesinan mati lampu.

Transkrip

Peter Zelinski, Toko Mesin Modern

Pete Zelinski dengan Toko Mesin Modern majalah. Saya di sini bersama Steve Kline dari Gardner Intelligence. Jadi saya penulisnya. Steve peneliti. Selamat datang, Steve.

Steve Kline, Gardner Intelligence

Terima kasih, Pete.

Peter Zelinski

Saya telah banyak berpikir tentang mesin mati lampu. Menurut saya, pemesinan mati lampu adalah perkembangan yang sangat penting dalam pengerjaan logam — lebih penting daripada yang kami hargai. Selalu ada beberapa fasilitas yang mampu mematikan lampu, berjalan tanpa pengawasan untuk waktu yang lama hingga malam hari. Hal ini menjadi lebih umum sekarang, jauh lebih umum. Ada disiplin proses. Anda tahu, pergerakan tahun lalu menuju lean manufacturing adalah semacam awal dari ini. Dan kemudian ada penggunaan yang lebih besar dan kepercayaan diri yang lebih besar dalam pemesinan tanpa pengawasan, berkat teknologi otomasi menjadi lebih ekonomis, lebih mudah diakses. Dan kemudian bagian yang paling baru adalah pemantauan mesin. Saya mengatakan semua itu karena Anda telah mendengar saya berbicara tentang itu, dan Anda telah melihat data Toko Teratas kami dan menemukan beberapa kesimpulan dalam data yang memvalidasi gambar itu. Jadi Toko Top pertama. Apa survei Toko Teratas kami? Dari mana data ini berasal? Tentang apa itu?

Steve Kline

Jadi Toko Teratas adalah Toko Mesin Modern Toko Mesin Modern survei pembandingan tahunan yang dilakukan Gardner Intelligence untuk . Setiap tahun, toko menjawab berbagai pertanyaan tentang praktik permesinan mereka, teknologi mesin yang mereka miliki, praktik SDM, dan strategi bisnis. Ada sekitar 30 pertanyaan numerik yang kami ajukan dan beberapa ratus pertanyaan tipe ya atau tidak yang kami ajukan juga. Kemudian kami menilai toko pada pertanyaan tersebut dan menentukan skor 20% teratas — Toko Teratas kami untuk tahun itu. Kemudian kami membandingkannya dengan 80% toko lainnya. Salah satu hal berharga yang didapat toko dari itu adalah laporan khusus yang menunjukkan di mana mereka kuat, di metrik mana mereka melakukannya dengan sangat baik, di mana mereka berada di tengah-tengah paket dan di mana mereka memiliki area untuk peningkatan. Selama sembilan tahun terakhir, kami memiliki lebih dari 3.000 toko unik yang berpartisipasi dalam survei tersebut.

Peter Zelinski

Jadi nilai lain yang kami sadari adalah kemampuan untuk melihat kumpulan data itu dan menemukan korelasi yang memberi tahu kami banyak hal. Khususnya, Anda telah melihat pengaruh variabel yang berbeda pada margin keuntungan, dan ini berbicara tentang apa yang sedang kita bicarakan di sini.

Steve Kline

Ya. Jadi segera setelah saya membaca kolom Anda, saya langsung berkata bahwa saya dapat membuka data Toko Teratas, dan saya yakin saya dapat menemukan sesuatu yang memverifikasi apa yang Anda lihat secara anekdot selama bertahun-tahun di toko-toko. Ketika kami melihat metodologi peningkatan, kami menanyakan tentang 16 metodologi peningkatan yang berbeda dalam survei. Jadi saya ingin melihat apakah toko menggunakan salah satu dari 16 itu, dan berapa margin keuntungan mereka versus toko yang tidak menggunakan metodologi perbaikan. Dalam bagan yang kami lihat di sini, kami memiliki sekitar 1.100 toko yang menjawab ya untuk memiliki metodologi peningkatan atau tidak, saya tidak melakukan salah satu dari 16. Sekitar 85% memiliki metodologi peningkatan, dan sekitar 15 % jangan. Tetapi kami melihat perbedaan yang cukup mencolok dalam margin keuntungan dimana toko-toko yang memiliki metodologi perbaikan memiliki margin keuntungan rata-rata yang diwakili oleh garis oranye pada grafik 5% versus toko-toko yang tidak memiliki metodologi peningkatan hanya 1%. . Jadi perbedaan yang cukup signifikan. Dalam melihat semua data, ini tampaknya benar-benar menjadi titik dasar dalam tiga perkembangan yang Anda bicarakan, yang memiliki perbedaan margin keuntungan terbesar.

Peter Zelinski

Jadi, jika kami menerima metodologi peningkatan sebagai dasar dan kemudian kami menambahkan ke toko-toko yang melakukan pemesinan tanpa pengawasan berkat teknologi otomasi, apa dampak tambahannya?

Steve Kline

Jadi itu sangat menarik ketika kami melapisi permesinan tanpa pengawasan ke metodologi peningkatan. Salah satu hal yang kami lihat adalah ketika Anda tidak melakukan metodologi perbaikan, 15% toko yang tidak melakukannya, mereka sangat tidak mungkin melakukan pemesinan tanpa pengawasan. Penambahan mesin tanpa pengawasan untuk beberapa yang melakukannya hampir tidak berdampak pada margin keuntungan mereka. Pada dasarnya, semua orang tetap pada margin keuntungan nol hingga 1%. Jadi itu benar-benar kombinasi dari dua hal — metodologi peningkatan dan pemesinan tanpa pengawasan — yang memberikan perbedaan. Ketika kita melihat grafik di sini, kita melihat bahwa masih ada perbedaan di toko-toko yang memiliki metodologi perbaikan tetapi tidak melakukan pemesinan tanpa pengawasan versus yang melakukannya. Jadi mereka yang tidak melakukan pemesinan tanpa pengawasan, margin keuntungan mereka tetap di 5%, tetapi mereka yang melakukan pemesinan tanpa pengawasan, margin keuntungan mereka melonjak 3 poin persentase hingga 8%. Jadi hampir 50% peningkatan margin keuntungan mereka dengan menambahkan pemesinan tanpa pengawasan di atas metodologi peningkatan mereka.

Peter Zelinski

OK, jadi kita akan terus menaiki variabel. Jadi langkah selanjutnya adalah pemantauan mesin. Bagaimana grafik yang kita lihat sekarang menunjukkan lebih banyak keuntungan margin sebagai hasil dari penambahan pemantauan mesin?

Steve Kline

Jadi sangat menarik ketika Anda menambahkannya di atasnya. Kami akan meninggalkan toko-toko yang tidak melakukan metodologi perbaikan di sini karena ada begitu sedikit dari mereka yang tidak melakukan metodologi perbaikan tetapi entah bagaimana melakukan permesinan tanpa pengawasan atau memiliki sistem pemantauan mesin. Itu hanya latihan yang sangat jarang. Jadi jika kita melihat semua toko yang melakukan metodologi perbaikan, kita memiliki sekitar 750. Jika kita mulai dengan toko yang tidak melakukan pemesinan tanpa pengawasan dan tidak melakukan pemantauan mesin, kita melihat bahwa margin keuntungan mereka sekitar 4%. Jadi sebenarnya sedikit kurang dari semua toko yang memiliki metodologi perbaikan 5%. Jadi sebagian dari margin keuntungan metodologi peningkatan yang kami lihat sebesar 5% yang kami tahu berasal dari faktor-faktor lain dari pemesinan tanpa pengawasan dan pemantauan mesin. Dan kemudian kita dapat pindah ke toko yang melakukan metodologi perbaikan, tidak melakukan permesinan tanpa pengawasan, tetapi memiliki sistem pemantauan mesin. Kami melihat sedikit peningkatan margin keuntungan dari 4% menjadi 6%. Namun kami perhatikan bahwa relatif sedikit toko yang melakukan hal itu yang dapat melewati langkah kedua dalam tiga pengembangan pemesinan tanpa pengawasan. Sangat jarang beralih dari metodologi peningkatan ke pemantauan kondisi mesin. Dan kemudian kita dapat melihat toko-toko yang memiliki metodologi perbaikan dan melakukan praktek tanpa pengawasan dalam permesinan, tetapi tidak melakukan pemantauan kondisi mesin atau pemantauan mesin secara umum. Kami melihat sedikit peningkatan margin keuntungan di sana, naik dari 6% menjadi 7%. Jadi, Anda lebih baik melakukan metodologi peningkatan dan pemesinan tanpa pengawasan dan bukan pemantauan mesin daripada memiliki metodologi peningkatan dan bukan pemesinan dan pemantauan mesin tanpa pengawasan. Benar? Ada perintah bahwa hal-hal ini perlu dilakukan. Tetapi kinerja terbaik datang dari toko-toko yang memiliki metodologi peningkatan, telah melapisi permesinan tanpa pengawasan dan kemudian melapisi di atas itu sistem pemantauan mesin dan margin keuntungan mereka melonjak menjadi 9%. Jadi sangat menarik jika kita memikirkan langkah tengah pemesinan tanpa pengawasan itu. Benar? Jika Anda tidak melakukannya dan Anda melakukan dua hal lainnya, margin keuntungan Anda adalah 6%. Tetapi jika Anda memiliki langkah tengah pemesinan tanpa pengawasan dan melakukan dua hal lainnya, margin keuntungan Anda melonjak hingga 9%. Jadi, Anda tahu, 50% meningkat. Jadi salah satu hal yang saya lihat dalam data yang membantu kami melihat urutan ini adalah perbedaan margin keuntungan metodologi perbaikan atau tidak adalah 4%. Perbedaan margin keuntungan dari mesin tanpa pengawasan atau tidak adalah sekitar 3%. Kemudian selisih profit margin antara mesin monitoring dan bukan adalah sekitar 2%. Jadi masing-masing lapisan ini pada tingkat margin keuntungan ekstra ini.

Peter Zelinski

Pemesinan mati lampu. Ini adalah sebuah perjalanan. Ada langkah-langkah dalam perjalanan itu dan langkah-langkah dilakukan dalam urutan tertentu. Tetapi jika margin keuntungan adalah proksi untuk sukses, yang menurut saya dapat dikatakan sebagai proksi yang cukup bagus, maka nilai potensial dari mengikuti langkah-langkah tersebut menuju proses pemesinan mati lampu yang efektif dan andal — nilainya ada di sana. Nilainya terukur. Kita bisa melihatnya di data kita.

Steve Kline

Ya. Dan saya pikir ada banyak hal lain yang bisa kita korelasikan dengan margin keuntungan juga. Jadi, semoga kami akan membagikan lebih banyak hal itu kepada Anda saat kami menemukan topik menarik di kolom Anda.

Peter Zelinski

Sangat keren. Pantau terus.