Teka-teki teknologi:kekuatan pendorong dalam perubahan global untuk sektor manufaktur
Sektor manufaktur berada di tengah-tengah periode perubahan besar, seiring tumbuh dan berkembangnya konektivitas fisik dan digital mengganggu daratan global...
Sektor manufaktur berada di tengah-tengah periode perubahan besar, karena konektivitas fisik dan digital yang tumbuh dan berkembang mengganggu lanskap global, menciptakan implikasi yang luas untuk bisnis dan lokasi.
Tahun lalu adalah tahun gangguan dalam banyak hal – karena peristiwa seperti Brexit dan pemilihan Presiden AS memengaruhi kinerja ekonomi dan cara bisnis beroperasi di panggung global. Untuk sektor manufaktur, kejadian makro seperti ini juga membawa risiko, terutama dari sisi regulasi dan akses pasar. Namun, ada juga sesuatu yang lebih besar yang akan memengaruhi cara dan tempat kita bekerja – teknologi.
Teknologi yang mengganggu seperti manufaktur aditif dan Otomasi Proses Robotik bukanlah hal baru. Namun tahun 2016 menandai tahun ketika mereka mengguncang siklus produksi, membuat bisnis memikirkan kembali strategi, dan mengancam kemampuan lokasi manufaktur utama agar sesuai dengan tujuan untuk kebutuhan manufaktur.
Industri otomotif adalah contoh yang baik di mana perubahan sudah terjadi. Melalui munculnya elektrifikasi dan kendaraan tanpa pengemudi, mobilitas dan konektivitas yang beragam, rantai pasokan dalam industri otomotif telah berkembang. Kami sekarang melihat layanan perangkat lunak yang mendukung desain otomotif – perubahan yang patut dicontoh di mana produsen sekarang menawarkan penawaran yang lebih proaktif daripada reaktif, yang benar-benar menekankan perawatan produk.
Norma baru ini kompleks; ekosistem desain, produksi dan layanan teknologi yang terstruktur secara horizontal, yang akan mendefinisikan kembali bagaimana produk dan layanan dibuat dan disampaikan – dan, yang paling penting, oleh siapa.
Dampak terbesar dari periode percepatan perubahan dan transformasi digital ini adalah bahwa strategi pengurangan biaya murni sedang ditantang. Bisnis semakin mengasah di lokasi dengan potensi terbesar untuk menciptakan nilai, dan mengidentifikasi bakat yang akan memungkinkan mereka untuk menciptakan dan memberikan nilai ini dengan sukses. Lokasi yang sukses secara tradisional akan ditantang oleh kebutuhan akan produk yang lebih cerdas, produksi dan manajemen rantai pasokan yang menyaring permintaan untuk ruang manufaktur yang lebih canggih. Di mana istilah 'gudang' tentu merugikan.
Apa yang mungkin muncul adalah polarisasi. Inovasi, desain, dan pengembangan akan dipindahkan ke lokasi berbiaya tinggi. Sebaliknya, lokasi yang sensitif terhadap biaya akan menjadi tuan rumah strategi produksi dan perakitan murni.
Indeks Risiko Manufaktur tahunan kami mensurvei sektor manufaktur, menilai bagaimana risiko politik, ekonomi, teknologi, dan lingkungan dikelola selama penilaian portofolio dan pemilihan lokasi oleh penjajah.
Tahun ini ditemukan negara-negara Asia Pasifik terus mendominasi di 10 besar, menempati tujuh tempat di paruh atas indeks yang ditetapkan. Banyak kesuksesan Asia dapat dikaitkan dengan kemampuannya untuk berevolusi untuk mengikuti para pengganggu. Hal ini telah menghasilkan tingkat adopsi teknologi yang bervariasi dan matang di seluruh kawasan, serta fokus khusus kawasan pada bidang inovasi untuk mendorong pertumbuhan.
Satu hal yang jelas – kegagalan untuk mengikuti laju transformasi inovasi yang sangat cepat di bidang manufaktur membawa risiko yang signifikan. Ini baik untuk bisnis yang akan kalah dari pesaing yang merangkulnya, serta lokasi manufaktur yang gagal menyadari pentingnya meningkatkan layanan dan bakat lokal.
Produsen harus melihat untuk menilai kembali model bisnis mereka, beradaptasi dengan lingkungan baru ini, dan menemukan keseimbangan optimal antara produksi fisik serta desain dan pengembangan digital, agar dapat terus maju.
Oleh Neil McLocklin, Mitra, Konsultasi Strategis di Cushman &Wakefield
Ikuti @ManufacturingGL dan @NellWalkerMG
