Teknologi Mendorong Transformasi Global di Industri Manufaktur
Sektor manufaktur sedang dalam periode perubahan besar, karena konektivitas fisik dan digital yang berkembang dan muncul mengganggu lanskap global, menciptakan implikasi yang luas untuk bisnis dan lokasi.
Tahun lalu adalah tahun gangguan dalam banyak hal—seperti peristiwa Brexit dan Pemilihan Presiden AS mempengaruhi kinerja ekonomi dan cara bisnis beroperasi di panggung global. Bagi sektor manufaktur, makro peristiwa seperti ini juga membawa risiko, terutama dalam hal regulasi dan akses pasar. Namun, ada sesuatu yang lebih besar di dermaga yang akan mempengaruhi bagaimana dan di mana kita bekerja—teknologi.
Teknologi mengganggu seperti manufaktur aditif dan Otomatisasi Proses Robotik bukanlah hal baru. Namun 2016 menandai tahun mereka menguncang siklus produksi, membuat bisnis merenungkan strategi, dan mengancam kemampuan lokasi manufaktur kunci untuk tetap layak untuk kebutuhan manufaktur.
Industri otomotif adalah contoh bagus di mana perubahan sudah terjadi. Dengan hadirnya elektrikasi dan kendaraan tanpa sopir, mobilitas dan konektivitas yang beragam, rantai pasokan dalam industri otomotif telah berevolusi. Kami sekarang melihat layanan perangkat lunak yang mendukung desain otomotif—pergeseran exemplary di mana produsen sekarang menawarkan tawaran yang lebih proaktif daripada reaktif, yang benar-benar menekankan perawatan produk.
Norma baru ini kompleks; ekosistem yang terstruktur horizontal dari desain, produksi teknologi dan layanan, yang akan mendefinisikan ulang bagaimana produk dan layanan diciptakan dan disampaikan—dan, yang paling penting, oleh siapa.
Dampak terbesar dari periode perubahan yang mempercepat dan transformasi digital ini adalah strategi pengurangan biaya murni sedang ditantang. Bisnis semakin fokus pada lokasi dengan potensi terbesar untuk menciptakan nilai, dan mengidentifikasi talenta yang akan memungkinkan mereka untuk menciptakan dan menyampaikan nilai ini dengan sukses. Lokasi yang 전통nya sukses akan ditantang oleh kebutuhan akan produk, produksi dan manajemen rantai pasokan yang lebih cerdas yang memfilter ke permintaan akan ruang manufaktur yang lebih canggih. Untuknya istilah 'shed' tentu saja tidak berani.
Apa yang mungkin muncul adalah polarisasi. Inovasi, desain dan pengembangan akan pindah ke lokasi dengan biaya tinggi. Sebaliknya, lokasi sensitif biaya akan menjadi tuan rumah strategi produksi dan perakitan murni.
Indeks Risiko Manufaktur tahunan kami menelisik sektor manufaktur, menilai bagaimana risiko politik, ekonomi, teknologi dan lingkungan dikelola selama penilaian portofolio dan pemilihan lokasi oleh penempati.
Tahun ini menemukan negara Asia Pasifik terus mendominasi dalam 10 terbaik, menempati tujuh tempat dalam setengah atas indeks yang terbentuk. Sebagian besar keberhasilan Asia dapat diatribusikan pada kemampuannya untuk berevolusi agar tetap dengan pengganggu. Ini telah menghasilkan tingkat adopsi teknologi yang bervariasi dan matang di seluruh wilayah, serta fokus spesifik wilayah pada area inovasi untuk mempromosikan pertumbuhan.
Satu hal yang jelas—gagal untuk tetap dengan laju inovasi transformasi manufaktur yang luar biasa membawa risiko yang signifikan. Ini baik untuk bisnis yang akan kalah dari pesaing yang mengadopsi, maupun lokasi manufaktur yang gagal mengenali pentingnya meningkatkan keterampilan layanan dan talenta lokal.
Produsen harus melihat untuk menilai ulang model bisnis mereka, menyesuaikan diri dengan lingkungan baru ini dan menemukan keseimbangan optimal antara produksi fisik dan desain serta pengembangan digital, agar tetap unggul.
Oleh Neil McLocklin, Partner, Strategic Consulting di Cushman & Wakefield
Ikuti @ManufacturingGL dan @NellWalkerMG
