Memulai Perjalanan Otomasi

Salah satu hal favorit saya tentang bekerja di industri manufaktur, dan khususnya dalam otomasi industri, adalah kesempatan untuk mengunjungi pabrik-pabrik di seluruh negeri dan mempelajari cara pembuatannya. Sebagai seorang insinyur yang bekerja untuk membantu orang lain memanfaatkan robotika dan otomatisasi untuk meningkatkan proses mereka, terkadang saya menemukan pengalaman saya sehari-hari seperti berada di lokasi syuting acara TV, “How It Made.” Baru-baru ini, sebagian besar percakapan saya dengan insinyur manufaktur dan manajer pabrik berasal dari pengamatan umum:“Tim produksi kami sangat tipis, dan kami ingin memanfaatkan beberapa bentuk otomatisasi untuk membantu memenuhi permintaan.”

Paling sering, para insinyur manufaktur sudah memiliki pemahaman tentang di mana mereka ingin menggunakan robot di dalam fasilitas mereka. Banyak yang dapat dengan mudah menggambarkan aplikasi ideal dan kandidat yang mungkin, yaitu yang menimbulkan risiko keselamatan, sangat berulang, padat karya, atau terlalu lambat.

Meskipun kesadaran tinggi, banyak proyek otomatisasi berjuang untuk memulai. Untuk membantu meredakan kekhawatiran, saya sering mendorong tim yang bekerja dengan saya untuk selalu memperhatikan hal berikut saat mereka mempertimbangkan untuk memulai perjalanan otomatisasi mereka.

Bermimpilah Besar, tapi Mulailah dari Hal Kecil

Menyebarkan otomatisasi seringkali merupakan proses multi-tahun. Untuk insinyur manufaktur yang ditugaskan untuk memberikan mandat Industri-4.0 yang luas, mungkin sulit untuk mengetahui dari mana harus memulai. Hampir selalu, langkah pertama terbaik adalah memulai dari yang kecil dan memberikan kemenangan cepat. Memilih aplikasi robot "mudah" yang segera menyelesaikan masalah, tidak peduli seberapa besar atau kecil, sangat penting untuk membangun momentum dan memungkinkan organisasi untuk belajar.

Tentukan dengan Jelas Metrik Keberhasilan

Titik awal lain yang baik untuk ide otomatisasi apa pun adalah pertama-tama mengukur dampaknya. Apa KPI yang akan ditingkatkan otomatisasi? Pada akhirnya, semua proyek robot harus memberikan peningkatan terukur terhadap tujuan situs secara keseluruhan. Mendefinisikan parameter dan ekspektasi sebelum pelingkupan proyek dapat membantu memprioritaskan peluang dan menetapkan level dalam tinjauan pendanaan internal.

Sederhanakan, Lalu Otomatiskan

Tantangan umum untuk proyek robot adalah variasi. Beberapa tim menghabiskan waktu berminggu-minggu untuk menyelidiki proyek hanya untuk menemukan bahwa, pada akhirnya, ide tersebut terlalu mahal untuk diotomatisasi karena banyaknya varian. Di lain waktu, tim akan memprioritaskan ide-ide yang berpotensi besar terlalu dini karena survei awal menganggap urutan operasi terlalu rumit. Namun, banyak tantangan yang dirasakan terhadap otomatisasi dapat diselesaikan dengan melihat ke hulu. Apakah ada elemen desain produk yang dapat diubah untuk meningkatkan kemampuan manufaktur? Dapatkah langkah-langkah manufaktur sebelumnya dimodifikasi untuk membuat aplikasi robot di hilir lebih mudah? Sebelum mencoba mengotomatiskan proses suboptimal dan kompleks yang tidak perlu apa adanya, cari cara untuk menyederhanakan in-station dan upstream.

Prioritaskan Kolaborasi

Banyak proyek robot bergantung pada mitra integrator untuk mendukung aktivitas rekayasa, pengadaan, dan implementasi. Ketika vendor eksternal terlibat, ada asimetri informasi antara kedua pihak. Hal ini dapat bermanifestasi dalam banyak hal, tetapi gejala umum adalah ruang lingkup pekerjaan yang tidak akurat, yang mengarah pada risiko bagi semua pihak. Untuk mengurangi kekhawatiran, akan sangat membantu bagi semua pihak untuk mengenali kedua tim sedang belajar seiring perkembangan proyek. Berusaha keras untuk transparansi selama proses penawaran, desain, dan rekayasa membantu menghilangkan kejutan untuk semua dan memastikan kesuksesan kolektif grup.

Rencanakan Perubahan

Saat perusahaan menilai peluang untuk menerapkan otomatisasi, akan sangat membantu untuk menganalisis perubahan melalui berbagai lensa. Lensa yang paling intuitif sering kali berfokus pada proses manufaktur itu sendiri. Misalnya, banyak perusahaan memiliki pandangan yang sama terhadap perubahan model di masa depan dan dapat menjelaskan fleksibilitas selama fase desain. Namun, penting juga untuk melihat otomatisasi melalui lensa yang lebih luas. Bagaimana sel kerja otomatis mengubah proses hulu atau hilir? Bagaimana peran sehari-hari bagi operator terpengaruh? Jenis program pelatihan apa yang harus dibuat?

Meskipun tidak menyeluruh, memikirkan hal di atas dapat membantu para insinyur menilai proyek otomasi dari berbagai sudut pandang. Pada akhirnya, saya senang melihat bagaimana kemajuan teknologi, di bidang robotika dan lebih luas lagi dalam industri manufaktur industri kita, akan terungkap. Seiring perusahaan terus merangkul otomatisasi, robotika, atau proses manufaktur baru lainnya, saya berharap dapat membantu menciptakan era berikutnya dari “How It Made”.

Tentang Penulis

Jeff Chu memimpin pabrik konsultasi masa depan di Eckhart, penyedia solusi Industri 4.0 yang mendukung beberapa operasi manufaktur terbesar di dunia. Chu telah berkonsultasi untuk klien Fortune 500 di berbagai industri dan pasar akhir tentang topik termasuk robotika, aliran pabrik, dan manajemen operasi. Dia lulus dari University of Michigan dan memiliki gelar MBA dan master di bidang teknik dari MIT. Chu adalah anggota cabang SME Chicagoland.

SME dan Rapid News Publications Ltd Memperbarui Kemitraan di Acara RAPID + TCT

UKM dan pemilik Grup TCT, Rapid News Publications Ltd, baru-baru ini mengumumkan pembaruan aliansi strategis yang akan membuat organisasi terus memproduksi acara tahunan pembuatan RAPID + TCT 3D di Amerika Utara. Kedua organisasi telah bersama-sama memproduksi acara industri terkemuka sejak 2017, menggabungkan masing-masing lebih dari tiga dekade wawasan dan pengalaman dalam mempercepat adopsi dan kemajuan teknologi manufaktur 3D. Kemitraan ini akan terus memanfaatkan pengetahuan industri kolektif UKM dan TCT, jaringan global, serta beberapa kemitraan industri strategis utama untuk membawa RAPID + TCT ke tingkat berikutnya di tahun-tahun mendatang, memperkuat posisi acara tersebut sebagai manufaktur aditif terbesar dan paling berpengaruh. acara di Amerika Utara. Teknologi yang sedang berkembang seperti manufaktur aditif (pencetakan 3D) dan teknologi 3D lainnya memungkinkan produsen untuk mengurangi waktu pemasaran, memproduksi suku cadang yang lebih kuat dan ringan, meningkatkan efisiensi, mengurangi limbah, biaya, dan emisi, serta menciptakan produk dan geometri yang tidak dapat mereka buat. sebelum. Kesadaran yang meningkat akan manfaat nyata dari penggunaan teknologi manufaktur canggih ini akan mendorong lebih banyak perusahaan untuk mengadopsi teknologi ini, yang akan meningkatkan kemampuan mereka untuk bersaing di panggung global. Edisi RAPID + TCT berikutnya berlangsung 17-19 Mei di Huntingdon Place di Detroit. Untuk mempelajari lebih lanjut dan mendaftar untuk hadir, silakan kunjungi rapid3devent.com.