Mencapai Sukses: Panduan Profesional untuk Otomasi dalam Manufaktur
Salah satu hal favorit saya tentang bekerja di industri manufaktur, dan khususnya dalam otomatisasi industri, adalah kesempatan untuk mengunjungi pabrik di seluruh negeri dan mempelajari bagaimana barang-barang dibuat. Sebagai insinyur yang bekerja untuk membantu orang lain memanfaatkan robotika dan otomatisasi untuk meningkatkan proses mereka, saya terkadang merasa pengalaman sehari-hari saya seperti berada di set acara TV, "How It's Made." Baru-baru ini, sebagian besar percakapan saya dengan insinyur manufaktur dan manajer pabrik berasal dari pengamatan umum: "Tim produksi kami terganggu, dan kita ingin memanfaatkan bentuk otomatisasi untuk membantu memenuhi permintaan."
Seringkali, insinyur manufaktur sudah memiliki pemahaman tentang di mana mereka ingin menggunakan robot dalam fasilitas mereka. Banyak dapat dengan mudah menjelaskan aplikasi ideal dan calon yang mungkin, yaitu yang menimbulkan risiko keselamatan, sangat repetitif, intensif tenaga kerja atau terlalu lambat.
Meskipun kesadaran tinggi, banyak proyek otomatisasi kesulitan untuk meluncur. Untuk membantu mengurangi kecemasan, saya sering mendorong tim yang saya kerjakan untuk mempertimbangkan hal-hal berikut saat mempertimbangkan untuk memulai perjalanan otomatisasi mereka.
Besarkan Mimpi, Tapi Mulai Kecil
Meluncurkan otomatisasi seringkali adalah proses multitahun. Bagi insinyur manufaktur yang bertugas menyelesaikan mandat Industri-4.0 yang luas, bisa menakutkan untuk mengetahui di mana memulai. Hampir selalu, langkah pertama terbaik adalah memulai kecil dan memberikan kemenangan cepat. Memilih aplikasi robot "mudah" yang segera menyelesaikan titik nyerah, seberapa besar atau kecilpun, adalah kunci untuk membangun momentum dan memungkinkan organisasi untuk belajar.
Definisikan dengan Jelas Metrik Sukses
Titik awal yang baik untuk ide otomatisasi apa pun adalah untuk pertama kali mengukur dampaknya. Apa KPI yang akan ditingkatkan oleh otomatisasi? Akhirnya, semua proyek robotik harus memberikan perbaikan yang dapat diukur menuju tujuan keseluruhan situs. Mendefinisikan parameter dan ekspektasi sebelum mencakup proyek dapat membantu memprioritaskan peluang dan menyelaraskan dalam ulasan dana internal.
Sederhanakan, Lalu Otomatisasi
Tantangan umum untuk proyek robotik adalah variasi. Beberapa tim menghabiskan minggu-minggu untuk menyelidiki proyek hanya untuk menemukan bahwa, pada akhirnya, ide tersebut terlalu mahal untuk diotomasi karena banyaknya varian. Kadang-kadang, tim akan menurunkan prioritas ide yang bagus terlalu awal karena survei awal menganggap urutan operasi terlalu kompleks. Namun, banyak tantangan yang dirasakan untuk otomatisasi dapat diatasi dengan melihat ke upstream. Apakah ada elemen desain produk yang dapat diubah untuk meningkatkan kemanufakturan? Dapatkah langkah manufaktur sebelumnya dimodifikasi untuk membuat aplikasi robot di downstream lebih mudah? Sebelum mencoba mengotomatisasi proses yang suboptimal dan kompleks tanpa perlu seperti apa adanya, cari cara untuk menyederhanakan di stasiun dan upstream.
Prioritaskan Kolaborasi
Banyak proyek robotik bergantung pada mitra integrator untuk mendukung kegiatan rekayasa, sourcing dan implementasi. Ketika vendor eksternal terlibat, terdapat ketidaksimetrian informasi antara kedua pihak. Ini dapat muncul dalam banyak cara, tetapi gejala umum adalah cakupan pekerjaan yang tidak akurat, yang mengakibatkan risiko bagi semua pihak. Untuk mengurangi kekhawatiran, membantu bagi semua pihak untuk mengakui bahwa kedua tim sedang belajar seiring berkembangnya proyek. Berusaha untuk transparansi selama proses penawaran, desain dan rekayasa membantu menghilangkan kejutan bagi semua dan memastikan kesuksesan kolektif grup.
Rencanakan Perubahan
Saat perusahaan menilai peluang untuk menerapkan otomatisasi, membantu untuk menganalisis perubahan melalui beberapa lensa. Lensa paling intuitif seringkali berfokus pada proses manufaktur itu sendiri. Misalnya, banyak perusahaan memiliki visi ke depan tentang perubahan model masa depan dan dapat mengakomodasi fleksibilitas selama tahap desain. Namun, juga penting untuk melihat otomatisasi melalui lensa yang lebih luas. Bagaimana sel kerja otomatis mengubah proses upstream atau downstream? Bagaimana peran sehari-hari operator terpengaruh? Jenis program pelatihan apa yang harus dibuat?
Sementara tidak terperinci, memikirkan hal-hal di atas dapat membantu insinyur menilai proyek otomatisasi dari berbagai sudut pandang. Akhirnya, saya senang melihat bagaimana kemajuan teknologi, di bidang robotika dan lebih luas dalam industri manufaktur kami, akan terwujud. Sementara perusahaan terus mengadopsi otomatisasi, robotika atau proses manufaktur inovatif lainnya, saya menantikan untuk membantu menciptakan era berikutnya dari "How It's Made."
Tentang Penulis
Jeff Chu memimpin konsultasi pabrik masa depan di Eckhart, penyedia solusi Industri 4.0 yang mendukung beberapa operasi manufaktur terbesar di dunia. Chu telah berkonsultasi untuk klien Fortune 500 di berbagai industri dan pasar akhir tentang topik termasuk robotika, alur pabrik dan manajemen operasi. Ia lulus dari University of Michigan dan memiliki MBA dan gelar master teknik dari MIT. Chu adalah anggota cabang Chicagoland SME.
SME dan Rapid News Publications Ltd Memperbarui Kemitraan pada Acara RAPID + TCT
SME dan pemilik Grup TCT, Rapid News Publications Ltd, baru-baru ini mengumumkan pembaharuan aliansi strategis yang akan melihat organisasi terus memproduksi acara tahunan RAPID + TCT 3D-manufacturing di Amerika Utara. Kedua organisasi telah sama-sama memproduksi acara terkemuka industri ini sejak 2017, menggabungkan lebih dari tiga dekade wawasan dan pengalaman masing-masing dalam mempercepat adopsi dan kemajuan teknologi manufaktur 3D. Kemitraan akan terus memanfaatkan pengetahuan industri kolektif SME dan TCT, jaringan global serta beberapa kemitraan strategi industri kunci untuk membawa RAPID + TCT ke tingkat berikutnya dalam beberapa tahun mendatang, memegang posisi acara sebagai acara manufaktur aditif terbesar dan paling berpengaruh di Amerika Utara. Teknologi emerging seperti manufaktur aditif (3D-printing) dan teknologi 3D lainnya memungkinkan produsen untuk mengurangi waktu ke pasar, memproduksi bagian yang lebih kuat dan lebih ringan, meningkatkan efisiensi, mengurangi limbah, biaya dan emisi, dan menciptakan produk serta geometri yang sebelumnya tidak dapat dibuat. Kesadaran yang meningkat tentang manfaat nyata ini dari penggunaan teknologi manufaktur canggih akan mendorong lebih banyak perusahaan untuk mengadopsi teknologi ini, yang akan meningkatkan kemampuan mereka untuk bersaing di panggung global. Edisi berikutnya RAPID + TCT dilaksanakan 17-19 Mei di Huntingdon Place di Detroit. Untuk mempelajari lebih lanjut dan mendaftar untuk hadir, kunjungi rapid3devent.com.
