Otomasi: Satu Jalur Saja ke Depan untuk Manufaktur AS

Manufaktur sedang berada di tengah transformasi yang mendalam. Tekanan outsourcing dan adopsi otomatisasi yang cepat sedang mengubah garis produksi, sementara penutupan pabrik di Michigan dan Ohio memicu kekhawatiran yang sah tentang keamanan kerja.

Bergerak Maju: Tidak Ada Kembali ke Masa Lalu

Kekurangan tenaga kerja sekarang berada pada tingkat tertinggi dalam 17 tahun, menurut Federal Reserve Bank of St. Louis. Pekerja terampil pensiun lebih cepat daripada bakat baru masuk, memaksa banyak perusahaan untuk mengoutsourcing atau risiko ketidakpastian.

Beberapa perusahaan telah mencoba untuk membalikkan tren ini dengan menawarkan insentif untuk membawa pekerja upah rendah kembali ke AS. Upaya protektionis dapat memberikan pengalihan jangka pendek, namun kelangsungan jangka panjang industri bergantung pada adopsi otomatisasi.

Masalah dengan Status Quo

Pertumbuhan produktivitas telah menurun di sebagian besar sektor. Studi Boston Consulting Group menemukan produktivitas farmasi turun sebanyak median 2,8% per tahun dari 2011 hingga 2015, dengan elektronik dan peralatan modal yang sejalan. Di luar otomotif dan barang konsumen, penurunan lebih mencolok.

Peningkatan produktivitas yang kecil pada akhirnya akan mencapai batas atas. Perusahaan yang telah berinvestasi dalam robotika dan otomatisasi akan melampaui yang masih bergantung pada tenaga kerja manual.

Tenaga Kerja Terbatas dan Hambatan Perdagangan yang Meningkat

Saat tekanan perdagangan meningkat, pasar ekspor akan semakin kompetitif. Hanya perusahaan yang dapat menskalakan output secara efisien dan menawarkan harga kompetitif yang akan bertahan—yang sebagian besar adalah yang telah mengadopsi otomatisasi.

China, misalnya, memperluas instalasi robot 60% pada tahun 2017 dan bertujuan untuk menambahkan 100.000 unit baru setiap tahun pada tahun 2020, didukung oleh pemerintah. AS harus sangat serius tentang otomatisasi atau berisiko kehilangan keunggulan.

Otomasi Harus Bergerak dari Teori ke Praktik

Untuk tetap menjadi pemain global, sektor manufaktur AS perlu penerapan otomatisasi yang luas dan nyata. Transisi ini esensial untuk mempertahankan kompetitivitas.

Otomasi: Kunci untuk Masa Depan yang Cerah

Pabrik yang sepenuhnya terotomatisasi dapat memproduksi tiga kali lipat output dibandingkan fasilitas yang hanya bergantung pada beberapa sistem otomatis. Mesin bekerja lebih cepat, di luar shift delapan jam, dan dapat ditingkatkan tanpa mengorbankan kualitas. Ini mendorong manufaktur lean, mengurangi biaya, dan meningkatkan keuntungan.

Otomasi tidak berarti kehilangan semua pekerjaan secara distopian. Sementara beberapa peran akan berevolusi atau hilang, posisi baru yang menuntut penilaian, kreativitas, dan pengawasan manusia akan muncul. Teknisi akan diperlukan untuk memrogram, memelihara, dan mentaati sistem canggih.

Kisah Sukses Dunia Nyata

Matt Tyler, CEO Vickers Engineering, mengaitkan keunggulan kompetitif perusahaan dan penciptaan pekerjaan baru di Michigan pada otomatisasi. Dengan mengalahkan rival di Jepang dan Meksiko, Vickers menarik lebih banyak pekerjaan, pada akhirnya meningkatkan pekerjaan lokal.

Manufaktur harus mengadopsi otomatisasi dengan keseragaman yang sama seperti NASA dalam balap angkasa. Proaktivitas adalah satu-satunya jalur ke keuntungan pioneer.

Memulai: Langkah Praktis untuk Mengatasi Dilema Manufaktur

Transisi dari produksi yang dipimpin manusia menjadi mesin-run adalah tantangan namun dapat diatasi. Berikut adalah langkah yang dapat ditindaklanjuti untuk mempercepat adopsi otomatisasi.

1. Rename Every Challenge as an Automation Opportunity

Variabel kunci—kualitas, hasil, waktu siklus, produktivitas—harus dievaluasi melalui lensa otomatisasi. Pemimpin harus melatih diri mereka untuk melihat otomatisasi sebagai solusi, bukan pikiran terakhir.

Peningkatan Berkelanjutan Melalui Otomatisasi

Otomasi meningkatkan profitabilitas dengan meningkatkan kecepatan, ketertiban, dan kualitas, sambil mengurangi ketergantungan pada tenaga kerja berupah rendah. Ini juga meningkatkan keselamatan dengan mengeluarkan manusia dari tugas berbahaya dan memungkinkan upah yang lebih tinggi melalui margin yang meningkat.

Sama seperti keberagaman tenaga kerja membawa perspektif segar, otomatisasi membawa keberagaman operasional. Tanya: “Bagaimana kita dapat mengotomatisasi proses ini?”

2. Rethink Training Strategies

Saat otomatisasi mengubah peran, karyawan harus disiapkan untuk bertransisi ke fungsi baru. Manufacturing USA Institutes, didanai oleh pemerintah, mengembangkan kurikulum yang selaras dengan kemajuan teknologi terbaru.

Keep Talent Engaged

Investasikan dalam pelatihan yang memindahkan karyawan dari tugas rutin ke peran yang mengelola dan memelihara sistem terotomatisasi. Berikan bantuan biaya kuliah atau program internal untuk menjaga tenaga kerja Anda tetap relevan.

“Rantai pasok kelas dunia bergantung pada otomatisasi,” kata Tyler. “Bahkan pemasok menengah dan kecil dapat mencapai keunggulan biaya, pengiriman, dan kualitas melalui robotika. Dengan modal dan dukungan pelatihan, kita dapat merangsang pengembangan ekonomi lokal.”

The Ultimate Goal: New Opportunities

Tanpa pelatihan yang tepat, otomatisasi dapat memperburuk kekurangan tenaga kerja. Melengkapi pekerja untuk peran bernilai tinggi memastikan tenaga kerja yang tangguh.

3. Collaborate With the Education Sector

Universitas adalah tanah subur untuk inovasi. Kemitraan antara industri dan akademia dapat mempercepat R&D dan menghasilkan saluran bakat yang terampil dalam otomatisasi.

Lawrence Technological University meluncurkan akselerator untuk membantu produsen kecil mencapai keberlanjutan dan pertumbuhan. Lake Michigan College membangun fasilitas manufaktur canggih terdepan dengan investasi bisnis lokal yang signifikan, mengekspos siswa pada karir manufaktur modern.

Sekolah bisnis akan membawa wawasan segar, sementara departemen teknik dapat menyelesaikan masalah dunia nyata. Ohio State University, misalnya, bekerjasama dengan lebih dari 200 produsen, mendorong 17% GDP negara bagian.

Otomasi dapat secara bersamaan memajukan kemajuan industri dan menciptakan jalan berkelanjutan yang menguntungkan bisnis, karyawan, dan pelanggan. Tarif dan insentif pajak dapat memperlambat pendarahan, namun hanya investasi agresif dalam otomatisasi yang akan menghentikan penurunan manufaktur Amerika.

Otomasi esensial untuk menarik bakat dan memenangkan pelanggan baru. Waktunya untuk mengikuti pemimpin seperti Vickers Engineering dan melangkah dengan berani ke era baru ini.