Enam Strategi Rantai Pasokan Teratas untuk tahun 2020

Bukan rahasia lagi bahwa rantai pasokan saat ini menjadi lebih kompleks dari sebelumnya, dengan dinamika sosial ekonomi dan pasar yang menggarisbawahi kebutuhan organisasi untuk merespons dunia luar-dalam yang didorong oleh permintaan.

Tetapi perusahaan sekarang harus mempertimbangkan sejumlah variabel baru, seperti meningkatnya proteksionisme dan nasionalisme di seluruh lanskap politik. Hal ini memaksa banyak orang untuk memeriksa kembali risiko kelangsungan bisnis mereka dan merangkul strategi sumber baru. Berikut adalah enam strategi rantai pasokan yang dirancang untuk membantu perusahaan berkembang di lingkungan saat ini.

Strategi No. 1:Mengadopsi perencanaan berbasis permintaan dan model operasi bisnis berdasarkan wawasan permintaan waktu nyata dan pembentukan permintaan. Kemampuan prediksi permintaan terus berkembang seiring tim manajemen rantai pasokan menggunakan alat digital yang semakin canggih. Teknologi kecerdasan buatan dan jaringan internet of things (IoT) menjadi lebih baik, memungkinkan tim SCM untuk mengambil tindakan lebih cepat, dan secara otomatis menyesuaikan rantai pasokan mereka berdasarkan wawasan waktu nyata agar sesuai dengan permintaan yang diharapkan.

Cloud terus memainkan peran yang berkembang dalam rantai pasokan baru. Semakin banyak perusahaan yang memindahkan data dan aplikasi ke cloud, memungkinkan pembuatan model data terpadu yang ditambah oleh sumber eksternal. Ini mendorong tingkat kemampuan prediktif dan akurasi perencanaan baru yang tidak tersedia hanya dua tahun yang lalu.

Memvalidasi tren, semakin banyak perusahaan yang melihat investasi modernisasi rantai pasokan mereka membuahkan hasil. Berdasarkan penelitian terbaru kami, perusahaan yang memanfaatkan cloud meningkatkan kinerja pengiriman dan meningkatkan pendapatan rata-rata 20%-30%. Mereka juga memotong biaya logistik sebesar 5%-25% dan memangkas persediaan, menurunkan kebutuhan modal kerja sebesar 25%-60%. Utilisasi aset melonjak 30-35%.

Strategi No. 2:Bangun rantai pasokan yang adaptif dan gesit dengan perencanaan yang cepat dan produksi yang terintegrasi. Agility masih menjadi nama permainan tahun ini dalam hal manajemen rantai pasokan. Faktanya, perusahaan semakin baik dalam menyelaraskan perencanaan dengan manufaktur, mendorong kecepatan dan fleksibilitas operasional yang lebih besar.

Namun solusi yang terintegrasi penuh tampaknya masih di luar jangkauan beberapa perusahaan. Sebuah studi tahun 2014 menemukan bahwa 55% bisnis hanya memiliki “perencanaan yang cukup terintegrasi di seluruh perusahaan.” Hanya 9% yang mengatakan bahwa mereka memiliki “lingkungan perencanaan rantai pasokan yang sangat terintegrasi.” Perusahaan masih berjuang dengan masalah ini hingga hari ini.

Masalahnya mungkin volume data dan analitik yang diperlukan untuk mengintegrasikan perencanaan dengan eksekusi secara tepat waktu. Namun hambatan ini sekarang mulai berkurang, dengan diperkenalkannya platform berbasis cloud yang menghubungkan tugas keuangan dan perencanaan material dengan aktivitas pelaksanaan bisnis seperti pengadaan, manufaktur, dan manajemen inventaris — dan melakukannya secara langsung melalui antarmuka online yang umum. Untuk pertama kalinya, perusahaan dapat membuat proses plan-to-production tanpa latensi, memungkinkan mereka untuk bertindak lebih cepat dan beradaptasi dengan mulus dengan dinamika pasar mereka.

Strategi No. 3:Mengoptimalkan desain dan manajemen produk untuk pasokan, manufaktur, dan keberlanjutan, untuk mempercepat inovasi yang menguntungkan. Hari-hari ketika perusahaan menjalankan pengembangan produk dan perencanaan rantai pasokan sebagai fungsi terpisah akan segera berakhir. Agar tetap kompetitif, tradisi “melemparkan desain produk ke tembok” ke perencana rantai pasokan — mereka yang mencari cara untuk mendapatkan dan membangun produk — tidak lagi cukup cepat atau efisien.

Pertimbangkan pasar ponsel, di mana persaingan mendorong produsen untuk mengembangkan dan meluncurkan model baru setiap tahun. Satu-satunya cara untuk melakukannya adalah dengan menggabungkan tim desain dengan perencana rantai pasokan pada satu platform (biasanya berbasis cloud). Sistem kolaboratif baru ini, serta praktik pengadaan cerdas seperti prakualifikasi pemasok, dapat membantu pengembang produk mencari komponen yang tepat di awal, berdasarkan faktor-faktor seperti ketersediaan suku cadang, kualitas, dan biaya.

Penelitian kami menunjukkan bahwa jika dilakukan dengan benar, pengintegrasian desain dan proses perencanaan rantai pasokan dapat menghasilkan 10%-20% lebih cepat waktu ke pasar, 10%-20% lebih besar pendapatan produk, dan 10%-25% mengurangi biaya memo dan pengerjaan ulang.

Strategi No. 4:Sejajarkan rantai pasokan Anda dengan tujuan bisnis dengan mengintegrasikan penjualan dan perencanaan operasi dengan perencanaan bisnis perusahaan. Risiko bisnis bagi perusahaan telah meningkat secara signifikan dalam beberapa tahun terakhir. Dari Brexit hingga perang tarif, para pemimpin menghadapi serangkaian ketidakpastian pasar yang semakin meningkat. Inilah sebabnya mengapa perusahaan perlu mengintegrasikan program penjualan taktis dan perencanaan operasi (S&OP) mereka dengan anggaran strategis dan upaya peramalan mereka. Tujuannya adalah untuk menciptakan kemampuan perencanaan yang menerjemahkan prioritas dan risiko bisnis makro ke dalam serangkaian tugas pelaksanaan di lapangan yang terus diperbarui untuk mencerminkan kondisi pasar yang berubah.

Mengintegrasikan perencanaan bisnis, S&OP, dan perencanaan penawaran dan permintaan meningkatkan kelincahan bisnis dengan menciptakan lingkaran tertutup yang efisien dari perencanaan hingga pelaksanaan hingga manajemen kinerja.

Strategi No. 5:Tanamkan keberlanjutan ke dalam operasi rantai pasokan. Keberlanjutan dalam segala bentuknya, baik sosial maupun lingkungan, telah bergabung dengan pertumbuhan dan profitabilitas sebagai prioritas utama dalam C-suite. Dan untuk alasan yang baik:keberlanjutan dan intinya tidak lagi saling eksklusif. Baru tahun lalu, Business Roundtable merilis Pernyataan tentang Tujuan Perusahaan, yang menyatakan bahwa keberlanjutan harus menjadi prioritas utama bagi perusahaan, selain menghasilkan keuntungan bagi pemegang saham.

Menempatkan sorotan pada keberlanjutan menempatkan fokus baru pada praktik rantai pasokan, banyak di antaranya dapat memiliki dampak yang cukup besar pada kesehatan lingkungan di berbagai bidang mulai dari emisi karbon hingga limbah industri dan polusi. Saat ini ada banyak sekali strategi yang dapat digunakan perusahaan untuk mengoptimalkan rantai pasokan mereka demi keberlanjutan:

• Tim rantai pasokan dapat mengembangkan target jangka panjang yang meningkatkan ukuran utama keberlanjutan seperti jejak karbon perusahaan, penggunaan energi, dan upaya daur ulang.
• Tim dapat menerapkan teknologi baru untuk memastikan praktik lingkungan yang bertanggung jawab seperti mengoptimalkan rute truk untuk mengurangi konsumsi bahan bakar dan emisi karbon di seluruh rantai pasokan.
• Perusahaan dapat beralih ke model data bersama untuk memberikan visibilitas menyeluruh dan wawasan waktu nyata yang diperlukan untuk mengoptimalkan rantai pasokan dan memastikannya berkelanjutan.

Strategi No. 6:Mengadopsi teknologi baru untuk memastikan pasokan yang andal dan dapat diprediksi. Bisnis membutuhkan penyangga untuk menghadapi perubahan permintaan yang tidak terduga, tetapi terlalu banyak persediaan dapat meningkatkan biaya. Dengan meningkatkan akurasi permintaan, teknologi baru dapat mengurangi kebutuhan inventaris dan mempercepat waktu reaksi, menciptakan jaringan pasokan yang lebih gesit dan andal.

Dengan volatilitas perdagangan global saat ini dan perang tarif yang sedang berlangsung, penting untuk membuat keputusan yang tepat tentang di mana sumber bahan, membuat produk, dan mengirimkan barang untuk meminimalkan biaya dan memastikan kepatuhan.

Yang juga baru adalah AI, pembelajaran mesin, dan IoT tidak lagi sekadar kata kunci. Saat ini mereka adalah teknologi yang terbukti pasar yang merampingkan rantai pasokan dan mendorong kelincahan bisnis di perusahaan di seluruh dunia. Dengan kemampuan ini sekarang sedang dibangun langsung ke dalam solusi cloud, pelanggan dapat memanfaatkan potensi mereka langsung dari kotak. Ini berarti Anda dapat memulai dengan teknologi yang benar-benar mengubah bisnis tanpa perlu berinvestasi dalam proyek yang rumit atau keahlian yang mahal dan sulit ditemukan.

Jeff Stiles adalah wakil presiden pemasaran produk rantai pasokan di Oracle.