6 Strategi Teratas Rantai Pasokan untuk 2020: Menavigasi Kompleksitas dan Risiko

Tidak rahasia bahwa rantai pasokan saat ini menjadi lebih kompleks dari sebelumnya, dengan dinamika sosialekonomi dan pasar yang menekankan kebutuhan organisasi untuk merespons dunia yang diarahkan dari luar ke dalam dan didorong oleh permintaan.

Tetapi perusahaan kini harus mempertimbangkan banyak variabel baru, seperti semakin meningkatnya protektionisme dan nasionalisme di seluruh lanskap politik. Ini memaksa banyak untuk mengevaluasi kembali risiko kelangsungan bisnis mereka dan mengadopsi strategi sourcing baru. Berikut adalah enam strategi rantai pasokan yang dirancang untuk membantu perusahaan berkembang di lingkungan saat ini.

Strategi No. 1: Terapkan model perencanaan dan operasi bisnis yang diarahkan oleh permintaan berdasarkan wawasan permintaan real-time dan pemangkur permintaan. Kemampuan prediksi permintaan terus berkembang seiring tim manajemen rantai pasokan menggunakan alat digital yang semakin canggih. Teknologi kecerdasan buatan dan jaringan internet of things (IoT) telah menjadi lebih baik, memungkinkan tim SCM untuk bertindak lebih cepat, dan secara otomatis menyesuaikan rantai pasokan mereka berdasarkan wawasan real-time untuk mencocokkan permintaan yang diharapkan.

Cloud terus memainkan peran yang semakin besar dalam rantai pasokan baru. Banyak perusahaan memindahkan data dan aplikasi ke cloud, yang memungkinkan penciptaan model data terpadu yang diperkaya oleh sumber eksternal. Ini mendorong tingkat kemampuan prediktif dan akurasi perencanaan yang baru yang tidak tersedia hanya dua tahun yang lalu.

Mengvalidasi tren ini, banyak perusahaan melihat investasi modernisasi rantai pasokan mereka menghasilkan hasil. Berdasarkan penelitian terbaru kami, perusahaan yang menggunakan cloud meningkatkan kinerja pengiriman dan meningkatkan pendapatan rata-rata 20%-30%. Mereka juga mengurangi biaya logistik sebesar 5%-25% dan menyusut inventaris, menurunkan kebutuhan modal kerja sebesar 25%-60%. Utilisasi aset melonjak sebesar 30-35%.

Strategi No. 2: Bangun rantai pasokan yang adaptif dan cepat tanggap dengan perencanaan cepat dan produksi terintegrasi. Cepat tanggap masih menjadi nama permainan tahun ini saat datang ke manajemen rantai pasokan. Faktanya, perusahaan semakin baik dalam menyelaraskan perencanaan dengan manufaktur, mendorong kecepatan dan fleksibilitas operasional yang lebih besar.

Namun solusi yang sepenuhnya terintegrasi masih tampaknya di luar jangkauan beberapa perusahaan. Studi tahun 2014 menemukan bahwa 55% bisnis hanya memiliki "perencanaan yang terintegrasi secara modest di seluruh perusahaan." Hanya 9% yang mengatakan mereka memiliki "lingkungan perencanaan rantai pasokan yang sangat terintegrasi." Perusahaan masih kesulitan dengan masalah ini hingga hari ini.

Masalahnya mungkin volume data dan analitik yang besar yang diperlukan untuk mengintegrasikan perencanaan dengan eksekusi secara real-time. Namun hambatan ini kini runtuh, dengan perkenalan platform berbasis cloud yang menghubungkan tugas perencanaan keuangan dan bahan dengan aktivitas eksekusi bisnis seperti pengadaan, manufaktur, dan manajemen inventaris — dan melakukannya secara langsung melalui antarmuka online umum. Untuk pertama kalinya, perusahaan dapat menciptakan proses perencanaan-produksi dengan nol latensi, yang memungkinkan mereka bertindak lebih cepat dan beradaptasi dengan lancar dengan dinamika pasar mereka.

Strategi No. 3: Optimalkan desain dan manajemen produk untuk pasokan, manufaktur, dan keberlanjutan, untuk mempercepat inovasi menguntungkan. Zaman ketika perusahaan menjalankan pengembangan produk dan perencanaan rantai pasokan sebagai fungsi terpisah sedang berakhir. Untuk tetap kompetitif, tradisi "melempar desain produk di atas tembok" kepada perencana rantai pasokan — mereka yang mencari tahu cara menyediakan dan membangun produk — tidak lagi cukup cepat atau efisien.

Pertimbangkan pasar ponsel, di mana persaingan mendorong produsen untuk mengembangkan dan meluncurkan model baru setiap tahun. Secara berkala satu-satunya cara untuk melakukan ini adalah dengan menggabungkan tim desain dengan perencana rantai pasokan pada satu platform (biasanya berbasis cloud). Sistem kolaboratif baru ini, serta praktik pengadaan cerdas seperti pra-kualifikasi pemasok, dapat membantu pengembang produk menyediakan komponen yang tepat dari awal, berdasarkan faktor seperti ketersediaan bagian, kualitas, dan biaya.

Penelitian kami menunjukkan bahwa jika dilakukan dengan benar, integrasi proses desain dan perencanaan rantai pasokan dapat menghasilkan waktu ke pasar yang lebih cepat 10%-20%, pendapatan produk yang lebih besar 10%-20%, dan pengurangan biaya sisa dan perbaikan sebesar 10%-25%.

Strategi No. 4: Sesuaikan rantai pasokan Anda dengan tujuan bisnis dengan mengintegrasikan perencanaan penjualan dan operasi dengan perencanaan bisnis korporat. Risiko bisnis bagi perusahaan telah meningkat secara signifikan selama beberapa tahun terakhir. Dari Brexit hingga perang tarif, pemimpin menghadapi berbagai ketidakpastian pasar yang semakin berkembang. Itulah sebabnya perusahaan perlu mengintegrasikan program taktis perencanaan penjualan dan operasi (S&OP) dengan upaya anggaran dan peramalan strategis mereka. Tujuannya adalah untuk menciptakan kemampuan perencanaan yang menerjemahkan prioritas dan risiko makro bisnis menjadi serangkaian tugas eksekusi di lapangan yang terus diperbarui untuk mencerminkan kondisi pasar yang berubah.

Mengintegrasikan perencanaan bisnis, S&OP, dan perencanaan pasokan dan permintaan meningkatkan kelincahan bisnis dengan menciptakan loop tertutup yang efisien dari perencanaan ke eksekusi hingga manajemen kinerja.

Strategi No. 5: Sisipkan keberlanjutan ke dalam operasi rantai pasokan. Keberlanjutan dalam semua bentuknya, baik sosial maupun lingkungan, telah bergabung dengan pertumbuhan dan keuntungan sebagai prioritas utama di C-suite. Dan dengan alasan yang baik: keberlanjutan dan bottom line tidak lagi saling eksklusif. Hanya tahun lalu, Business Roundtable merilis Pernyataan tentang Tujuan Korporasi, menyatakan bahwa keberlanjutan harus menjadi prioritas utama bagi perusahaan, selain menghasilkan keuntungan bagi pemegang saham.

Memberi sorotan pada keberlanjutan menempatkan fokus baru pada praktik rantai pasokan, banyak yang dapat memberikan dampak yang signifikan pada kesehatan lingkungan di area yang berkisar dari emisi karbon hingga limbah industri dan polusi. Saat ini ada banyak strategi yang dapat digunakan perusahaan untuk mengoptimalkan rantai pasokan mereka untuk keberlanjutan:

• Tim rantai pasokan dapat mengembangkan target jangka panjang yang meningkatkan ukuran kunci keberlanjutan seperti jejak karbon perusahaan, penggunaan energi, dan upaya daur ulang.
• Tim dapat menerapkan teknologi baru untuk memastikan praktik lingkungan yang bertanggung jawab seperti mengoptimalkan rute truk untuk mengurangi konsumsi bahan bakar dan emisi karbon di seluruh rantai pasokan.
• Perusahaan dapat beralih ke model data bersama untuk menyediakan visibilitas end-to-end dan wawasan real-time yang diperlukan untuk mengoptimalkan rantai pasokan dan memastikan keberlanjutannya.

Strategi No. 6: Adopsi teknologi muncul untuk memastikan pasokan yang terpercaya dan dapat diprediksi. Bisnis memerlukan buffer untuk menangani pergeseran tak terduga dalam permintaan, tetapi terlalu banyak inventaris dapat meningkatkan biaya. Dengan meningkatkan akurasi permintaan, teknologi baru dapat mengurangi kebutuhan inventaris dan mempercepat waktu reaksi, menciptakan jaringan pasokan yang lebih lincah dan terpercaya.

Dengan volatilitas perdagangan global saat ini dan perang tarif yang berkelanjutan, penting untuk membuat keputusan yang tepat tentang di mana menyediakan bahan, membuat produk, dan mengantarkan barang untuk meminimalkan biaya dan memastikan kepatuhan.

Apa yang juga baru adalah AI, machine learning, dan IoT tidak lagi sekadar kata kunci. Saat ini mereka adalah teknologi yang telah terbukti di pasar yang menyederhanakan rantai pasokan dan mendorong kelincahan bisnis di perusahaan di seluruh dunia. Dengan kemampuan ini kini dibangun langsung ke dalam solusi cloud, pelanggan dapat memanfaatkan potensinya langsung dari kotak. Ini berarti Anda dapat memulai dengan teknologi yang benar-benar mengubah bisnis tanpa perlu berinvestasi dalam proyek yang kompleks atau keterampilan yang mahal dan sulit ditemukan.

Jeff Stiles adalah vice president of supply-chain product marketing at Oracle.