Bagaimana Jarak Sosial Mengbentuk Logistik Global: Dampak dan Strategi
Kata kunci baru dalam pengendalian coronavirus adalah "jarak sosial." Apa itu, dan apa artinya bagi logistik?
China telah mempopulerkan aplikasi "jarak sosial" dalam upaya mengontrol coronavirus yang tidak terkendali, atau COVID-19. Setelah awal yang lambat, China telah bergerak secara agresif di Wuhan dan di tempat lain. Tindakan kunci meliputi penutupan sekolah, karantina seluruh lingkungan, dan penutupan tempat kerja.
Jarak sosial bukan konsep baru. Seperti yang dilaporkan oleh Wall Street Journal dan lainnya, ahli menyebut strategi ini sebagai pendekatan yang terbukti.
"Jarak sosial dan karantina adalah praktik kuno yang telah dicoba dan diuji sepanjang masa dan bertahan karena berhasil," kata Osman Dar, ahli sistem kesehatan global di Chatham House, think tank Inggris. "Di tengah virus atau penyakit yang tidak diketahui, ini adalah cara paling efektif untuk menghentikan dan memperlambat transmisi."
Apa artinya untuk logistik?
Sejak 1980, logistik telah menekan biaya dari rantai pasokan global. Pada 1980, pengeluaran logistik mewakili hampir 16% GDP. Saat ini lebih dekat ke 9%. Penghematan ini — yang terlihat dalam biaya yang lebih rendah untuk baju, kursi kantor, dan cangkir kopi Anda — berasal dari jaringan rantai pasokan yang ramping dan just-in-time. Ekosistem logistik global telah menghemat biaya dengan menyediakan dari produsen di Asia, mengurangi jumlah langkah dalam proses, dan mempersingkat siklus order-to-cash.
Tetapi semua efisiensi ini datang dengan biaya. Saat ini, kita lebih bergantung pada jaringan global dari sebelumnya. Setiap rantai pasokan hanya tangguh seperti titik terlemahnya. Dan di dunia di mana perusahaan mungkin menyediakan produk atau bergantung pada manufaktur di puluhan lokasi, kita lebih rentan dari sebelumnya terhadap kejutan pasokan.
Coronavirus mewakili jenis kejutan itu bagi sistem. Ini mengganggu manufaktur, distribusi dan logistik, tidak hanya di China tetapi di seluruh dunia.
Saat orang dan perusahaan mencoba untuk terlibat dalam "jarak sosial" satu sama lain, bagaimana logistik akan beradaptasi?
Untuk memulai, perusahaan akan membangun stok keamanan. Kami akan beralih dari "just-in-time" ke "just-in-case." Perusahaan akan memegang lebih banyak inventaris. Ini akan membiayai kita semua lebih banyak sebagai konsumen, tetapi juga akan memberikan isolasi lebih banyak.
Selain itu, perusahaan kemungkinan akan beralih dari outsourcing jarak jauh ke near-sourcing jarak dekat. Pabrik manufaktur untuk perusahaan AS kemungkinan akan pindah dari China ke Amerika Utara. Ironinya, apa yang dicari Administrasi Trump dengan alat politik mungkin tercapai berkat pandemi.
Terakhir, jaringan rantai pasokan yang kompleks mungkin akan disederhanakan. Di dunia ketidakpastian, perusahaan mungkin memilih untuk menyederhanakan model bisnis, meringkas jaringan dan mengurangi ketergantungan mereka. Mungkin 2020 adalah tahun "kembali ke dasar."
Jadi secara keseluruhan, "jarak sosial" dapat menyebabkan "penyempitan rantai pasokan."
Benjamin Gordon adalah CEO di Cambridge Capital, investor di perusahaan rantai pasokan, logistik dan teknologi.
