Bangkitnya Ekonomi Pembalasan

24 Agustus 2021 

Sumber:Richard Howells, Wakil Presiden – Manajemen Solusi untuk Rantai Pasokan Digital, SAP

Jika Anda seperti saya, selama pandemi Anda hanya membeli kebutuhan seperti makanan, peralatan kantor, dan celana olahraga.

Dan Anda hanya membelinya secara online.

Kenyataannya adalah kebanyakan orang hanya membeli kebutuhan, dan permintaan barang-barang mewah anjlok. Dengan rekor “non-belanja”, dan liburan yang dibatalkan pada tahun 2020, diperkirakan orang Amerika telah menyimpan lebih dari $1,5 triliun kelebihan tabungan.

Jadi sekarang, sebagai hasil dari peluncuran vaksin, paket stimulus $1,9 triliun, pembatasan yang mulai dicabut, pembukaan toko, dan kemungkinan anak-anak kembali ke sekolah dan karyawan akan bekerja, Anda hampir dapat mencium bau uang yang membakar lubang. kantong orang.

Dorongan untuk membelanjakan uang ini dikenal sebagai “belanja balas dendam.” Biasanya mengikuti peristiwa yang belum pernah terjadi sebelumnya ketika orang berusaha untuk mendapatkan kembali kendali dan rasa normal. Dan Tuhan tahu, saya pikir kita semua ingin kembali ke sesuatu yang mendekati normal.

Apa yang akan dibeli orang dan kapan?

Ini adalah pertanyaan senilai $1,5 triliun.

Jika saya pernah kembali ke kantor atau ke konferensi, saya tahu saya perlu memperluas lemari pakaian saya (secara kiasan dan harfiah), jadi pakaian, dan sepatu ada dalam daftar. Ketika anak-anak kembali ke sekolah akan ada kesibukan untuk membawa ransel, alat tulis, laptop, dan tablet, dan kita sudah melihat tanda-tanda rantai pasokan sekolah semakin melebar. Dan kemudian ada barang-barang mewah seperti mobil yang ditaruh di belakang kompor saat semua orang pulang.

Apakah bisnis Anda akan memiliki ketahanan untuk memanfaatkannya?

Ketika datang ke "pembelanjaan balas dendam," perkiraan penjualan dapat dibuang begitu saja. Faktanya, perkiraan berdasarkan pengeluaran tahun lalu akan mengakibatkan kekurangan barang yang sangat dicari orang (karena mereka tidak membelinya selama 18 bulan terakhir). Dan membawa persediaan berlebih dari segala sesuatu, untuk berjaga-jaga jika permintaan muncul, adalah biaya yang mahal.

Jadi, area fokus apa yang harus kita pikirkan untuk memastikan kita memiliki solusi untuk mengatasi tantangan ini?

Meningkatkan visibilitas ke permintaan aktual

Kita perlu melihat ke indikator utama seperti analisis sentimen tentang apa yang dipikirkan dan dibicarakan oleh pasar sasaran kita. Apa yang "panas" di media sosial? Kami juga membutuhkan sinyal awal tentang penjualan aktual, dan bagaimana dan di mana hal itu terjadi. Sepertinya penggunaan e-commerce melonjak 10 tahun dalam 10 bulan pertama pandemi. Jadi, apakah pembeli akan terus berbelanja online? Akankah kita melihat kembalinya pembelian di toko? Model hibrida adalah yang paling mungkin.

Tantangan dalam menanggapi permintaan yang berfluktuasi telah disorot oleh kekurangan baru-baru ini di industri otomotif karena kekurangan chip yang dipublikasikan secara luas. Selama pandemi, permintaan mobil baru benar-benar “jatuh”.

Sekarang, karena permintaan telah kembali, karena meningkatnya permintaan untuk produk pintar lainnya seperti elektronik konsumen, produsen mobil tidak bisa mendapatkan semikonduktor yang mereka butuhkan untuk memenuhi permintaan. Hal ini mengakibatkan ketidakseimbangan supply/demand untuk kendaraan baru.

Menempatkan strategi mitigasi risiko

Pandemi juga mengungkap kelemahan dan risiko di banyak rantai pasokan global. Banyak industri (biasanya untuk mengurangi biaya) menjadi bergantung pada pemasok dan produsen kontrak dari belahan dunia lain. Jadi, ketika pabrik tutup dan asrama ditutup, banyak perusahaan tidak memiliki “Rencana B” untuk produk atau komponen tertentu.

Jika sumber Anda untuk produk panas atau bagian penting untuk produk panas itu tiba-tiba mati, Anda harus memiliki rencana darurat. Dengan menjadikan manajemen risiko sebagai bagian alami dari proses pengadaan dan pengadaan serta mengidentifikasi sumber pasokan alternatif dengan menyeimbangkan pemasok dan produsen kontrak lepas pantai, dekat pantai, dan darat, Anda dapat mengurangi risiko gangguan secara signifikan.

Perusahaan juga menggabungkan strategi pengoptimalan inventaris di seluruh jaringan bisnis untuk menetapkan pengamanan inventaris pada titik pemisahan strategis, dan penyangga terhadap peristiwa yang mengganggu.

Aktifkan kelincahan untuk merespons perubahan dengan perencanaan dan eksekusi yang disinkronkan

Selain memiliki visibilitas terhadap perubahan penawaran dan permintaan, sama pentingnya untuk memiliki kemampuan untuk bereaksi terhadap peluang dan risiko yang mungkin terjadi. Kami melihat selama pandemi bahwa kecepatan jam proses perencanaan telah dipercepat. Di mana dulu kami mungkin memiliki siklus perencanaan bulanan, kami pindah ke mingguan atau – dalam kasus yang ekstrim – perencanaan harian.

Hal ini membutuhkan sistem perencanaan bisnis yang dapat dengan cepat, mensimulasikan skenario dan merencanakan ulang berdasarkan dinamika pasar yang berubah, dan fleksibilitas untuk melaksanakan perubahan ini di seluruh proses manufaktur dan logistik.

Meningkatkan konektivitas, kolaborasi, dan visibilitas dengan mitra

Pada akhirnya, tidak ada bisnis yang beroperasi sendiri dan bergantung pada jaringan bisnis produsen kontrak, pemasok, 3PL, dan mitra dagang lainnya untuk memenuhi permintaan dan kebutuhan pelanggan yang terus berubah. Dengan terhubung dengan mitra dagang ini, dan berkomunikasi secara real time, Anda dapat memanfaatkan kekuatan jaringan untuk merespons perubahan penawaran dan permintaan.

Ketika pelanggan mulai melenturkan otot pengeluaran mereka, bisnis harus berada dalam posisi untuk memanfaatkan peluang dan memastikan produk mereka tersedia untuk memenuhi permintaan. Ini akan membutuhkan ketahanan dan kemampuan untuk memprediksi lonjakan permintaan dan kelincahan untuk memanfaatkan rantai pasokan mereka untuk mengirimkan barang.

Untuk mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana pemimpin rantai pasokan meminimalkan risiko dan memaksimalkan peluang dengan rantai pasokan yang tangguh, berkelanjutan, dan berpusat pada pelanggan, unduh terbaru Studi Ekonomi Oxford .

Richard Howells – Saya telah bekerja di manajemen rantai pasokan dan ruang manufaktur selama lebih dari 25 tahun, dan saya bertanggung jawab untuk mengarahkan arah pasar dan memposisikan solusi Manajemen Rantai Pasokan dan IoT SAP. Sebelum bergabung dengan SAP pada tahun 2004, saya menghabiskan 15 tahun dengan Marcam Solutions di mana saya adalah Wakil Presiden Pemasaran untuk perusahaan Solusi Proses ERP. Saya juga telah menerapkan sistem ERP dan SCM di perusahaan seperti Nestle, Gillette, Colgate Palmolive, Rohm &Haas, Wyeth, Royal Worcester Spode, dan Dairy Crest. Saya memegang gelar Bachelor of Science di bidang Ilmu Komputer dari University of Mid Glamorgan di Inggris. Ikuti saya @howellsrichard