Selamat tinggal teman

Salah satu supervisor dan mentor awal saya sering memberi tahu saya bahwa mengelilingi diri Anda dengan orang-orang yang sangat berbakat dan beragam adalah kunci kesuksesan. Dalam kata-katanya, "yang penting bukanlah apa yang Anda ketahui, tetapi siapa yang Anda kenal - dan apa yang mereka ketahui dan ajarkan kepada Anda - yang penting."

Selama dua tahun terakhir, dalam peran saya sebagai editor Tanaman Andal majalah, saya telah mengelilingi diri saya dengan hampir 200 profesional manufaktur. Mereka adalah anggota dewan penasihat editorial saya dan kelompok fokus industri besar saya. Kumpulan orang yang sangat berbakat dan beragam ini secara resmi mengulas majalah, isinya, dan arahnya. Dalam panggilan telepon, email, faks, dan pertemuan tatap muka, mereka memberikan penilaian yang jujur ​​​​dan jujur ​​​​tentang apa yang kita lakukan dengan benar dan apa yang perlu kita tingkatkan. Saya sangat berhutang budi kepada mereka masing-masing atas kontribusi mereka.

Sepanjang sebagian besar tahun 2006, Nate Gooden adalah sumber grup fokus reguler untuk saya dan Tanaman Andal , dan seseorang yang saya banggakan sebagai guru dan teman. Seorang anggota United Auto Workers selama 42 tahun, dia adalah wakil presiden eksekutif serikat yang bertanggung jawab atas negosiasi dengan DaimlerChrysler dan menjabat sebagai perwakilan UAW di dewan pengawas DaimlerChrysler. Dia memegang jabatan itu sampai dia pensiun pada bulan Juni.

Saya memiliki beberapa kesempatan untuk mengobrol dengan Gooden tahun lalu dan, sebagai hasilnya, saya menjadi orang yang lebih bijaksana. Pada pagi hari Selasa, 7 November, saya menelepon untuk menawarkan dia kesempatan untuk menyampaikan pidato utama pada konferensi internasional "Lean, Handal, dan Lubed" 2007 kami di Louisville, Ky. Namun, saya sedih mengetahui bahwa Gooden telah meninggal malam sebelumnya. Dia berusia 68 tahun.

Nate Gooden berbicara dengan Belvidere, pekerja pabrik sakit pada 1 Februari 2006.

Kenangan favorit saya tentang Nate Gooden berasal dari pertama kali saya bertemu dengannya.

Chrysler mengadakan acara khusus 1 Februari 2006, di pabriknya di Belvidere, Illinois, untuk mengungkap sistem produksi "Smart Manufacturing" perusahaan dan model mobil baru, Dodge Calibre. Pemimpin senior dari DaimlerChrysler, pabrik, UAW dan pemerintah Illinois berpidato hari itu dan tersedia untuk wawancara. Orang yang menurut saya paling menarik adalah Gooden.

Saya mengharapkan bahan boilerplate dari UAW dan sedikit resistensi terhadap sistem produksi baru, yang menampilkan fleksibilitas tenaga kerja yang belum pernah ada sebelumnya (rotasi pekerjaan, lebih sedikit batasan pada klasifikasi pekerjaan dan struktur berdasarkan tim kerja). Namun, selama pidatonya, Gooden menyemangati para pekerja pabrik dengan dukungannya terhadap gerakan tersebut.

"Perubahan akan datang," katanya. "Kita harus menerima perubahan. Kita tidak bisa hidup di masa lalu lagi. DaimlerChrysler melakukan hal-hal yang berbeda untuk tetap kompetitif... Ini adalah sesuatu yang seharusnya kita lakukan sejak lama."

Dia kemudian memaparkan visi di mana Chrysler menjadi pembawa standar untuk pertumbuhan, inovasi, penciptaan lapangan kerja, dan praktik lean.

"Aku lelah mengejar Toyota sialan," katanya. "Biarkan Toyota mulai mengejar kita."

Selama 12 bulan terakhir, Chrysler telah membuat kemajuan yang sangat baik menuju tujuan tersebut.

Nate Gooden akan dirindukan oleh UAW, Chrysler dan oleh kami di Pabrik Andal .