Bagaimana CMMS Meningkatkan Rasio Perputaran Aset Tetap dan RoFA
Baik itu Kelloggs yang mengaduk serpihan jagung, buldoser pembuat Caterpillar, atau Bibi Sadie merajut bola pengering dari benang dan menjualnya di pasar petani di pusat kota, produsen dari semua ukuran harus berinvestasi dalam aset tetap untuk memproduksi dan mendistribusikan barang jadi mereka.
Kelloggs membeli mesin yang memproses jagung mentah menjadi serpihan yang dapat dimakan, mengemasnya dan memuatnya ke dalam truk. Caterpillar menggadaikan perakit robot, jalur perakitan, dan gudang. Bibi Cadie membeli mobil – dan mungkin alat tenun?
Jenis investasi ini padat modal , tahan lama, dan penting untuk memproduksi, mendistribusikan, dan menjual produk yang diharapkan dapat menghasilkan pendapatan. Perusahaan memiliki properti berwujud ini, sehingga tidak akan dinonaktifkan, dijual, atau dibuang selama tahun fiskal berjalan.
Mereka tetap – penting untuk siklus hidup produk. Aset ini biasanya berharga mahal, terdepresiasi, dan dapat ditemukan di neraca sebagai properti, pabrik, dan peralatan (PP&E).
Angka PP&E dapat menunjukkan tren bisnis. Misalnya, jika arus kas bersih terus-menerus mencatat negatif karena investasi aset tetap, kemungkinan besar perusahaan akan tumbuh, membeli lebih banyak kapasitas produksi untuk memenuhi permintaan:lebih banyak pengolah biji-bijian, perakit robot, gudang, mobil, truk – dan mungkin alat tenun.
Kasus untuk aset tetap – dan memeliharanya
Dan dengan investasi modal apa pun, adalah kepentingan terbaik pemilik untuk mempertahankan aset – dan dengan demikian menimbulkan lebih banyak biaya.
Setiap pembelian aset tetap harus mempertimbangkan tidak hanya investasi awal tetapi juga biaya pemeliharaan. Biaya untuk menjaga agar aset tetap beroperasi pada tingkat saat ini dan dalam kondisi saat ini ( pemeliharaan rutin ) dikombinasikan dengan biaya rehabilitasi aset offline ke kondisi operasional sebelumnya (pemeliharaan reaktif) terdiri dari dua biaya pemeliharaan utama yang terkait dengan aset tetap.
Aturan praktisnya adalah selalu lebih murah untuk secara proaktif memelihara aset daripada memperbaikinya secara surut. Melakukan pemeliharaan rutin pada aset tetap secara konsisten biasanya menghindari perbaikan yang mahal dan meminimalkan risiko terganggunya proses produksi. Ketika semua mesin beroperasi, lebih banyak barang diproduksi, dan lebih banyak pendapatan dihasilkan untuk bisnis.
Jadi, tidak mengherankan jika sebuah perusahaan ingin menggemukkan laba atas investasinya, ia harus memelihara aset tetapnya – dengan semangat. Perawatan rutin yang rajin secara positif memengaruhi dua barometer kesehatan bisnis yang berbeda:Pengembalian Aset Tetap (RoFA) dan Rasio Perputaran Aset Tetap (FATR) .
Menghitung Pengembalian Aset Tetap (RoFA)
RoFA dapat dihitung dengan membagi pendapatan operasional perusahaan saat ini dengan biaya investasi dari aset tetapnya.
Jadi, jika bisnis menghasilkan $5 juta dan memiliki aset tetap $20 juta, RoFA-nya adalah 0,25, atau 25 persen. Diterjemahkan:untuk setiap dolar utang dan ekuitas yang dikeluarkan, perusahaan ini memperoleh laba bersih sebesar 25 sen.
RoFA bisa menjadi sangat penting ketika C-suite, Wall Street, dan Main Street meneliti profitabilitas perusahaan. Misalnya, rasio RoFA dari periode yang berbeda dapat dibandingkan untuk mengetahui arah profitabilitas perusahaan. Hal ini juga dapat dibandingkan dengan pesaing di pasar. Dengan peringatan:bisnis padat modal yang memiliki aset tetap bernilai tinggi akan mencerminkan RoFA yang lebih rendah daripada pesaing berukuran serupa yang mungkin memiliki pendapatan yang sepadan tetapi yang basis asetnya tidak padat modal.
Menjajaki Rasio Perputaran Aset Tetap (FATR)
Demikian pula, Rasio Perputaran Aset Tetap , perhitungan yang dianut oleh produsen yang biasanya membeli lebih banyak PP&E untuk meningkatkan output, adalah cara untuk menilai kinerja operasi bisnis.
Sederhananya, ini adalah rasio penjualan bersih terhadap aset tetap . Jadi, FATR mengukur kemampuan perusahaan untuk menghasilkan penjualan bersih dari investasi PP&E . Seperti RoFA, FATR yang lebih tinggi menandakan bahwa perusahaan telah menggunakan investasi aset tetap secara lebih efektif untuk menghasilkan pendapatan.
FATR tidak memiliki rasio atau patokan yang ideal. Ini adalah indikator profitabilitas perusahaan. Jika sebuah perusahaan memiliki FATR yang lebih tinggi dari pesaing pasarnya, perusahaan tersebut dapat yakin menggunakan aset tetap untuk menghasilkan penjualan yang lebih baik dari pesaingnya.
Mengurangi Pemeliharaan Reaktif sebesar 73,2%
Lihat Hasil yang Dinikmati Elang Merah dengan Limble
Baca Kami Studi kasus
Argumen untuk manajemen pemeliharaan terkomputerisasi
Jadi, di mana manajemen pemeliharaan masuk dalam gambaran?
Mari kita mulai dengan tujuannya.
Manajemen adalah semua tentang menjaga aset tetap dan sumber daya lainnya dalam urutan operasional yang optimal sehingga produksi berlangsung tanpa gangguan dan tidak ada uang yang hilang pada waktu henti yang dapat dihindari atau gangguan lainnya.
Oleh karena itu, tujuannya adalah untuk mengendalikan biaya, menjadwalkan pekerjaan dengan benar dan efisien, dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan.
Dan sementara manajer pemeliharaan yang cerdik dapat menjadwalkan perbaikan aset tetap dalam urutan prioritas dan segera mengalokasikan sumber daya untuk tuntutan pemeliharaan yang paling kritis, dia hanyalah manusia. Kesalahan dalam komisi dan kelalaian akan terjadi. Jadwal perawatan akan terlupakan. Bagian salah tempat atau tidak teratur. Aset tetap akan gagal. Gangguan produksi akan meletus. Kepala akan berputar?
Bahkan manajer pemeliharaan yang paling bersemangat pun harus menghentikan log pemeliharaan kemarin dan menggantinya dengan CMMS modern.
Mengapa? Bukankah membeli CMMS hanyalah investasi aset tetap lainnya? Dan tidak bisakah program komputer gagal berjalan atau rusak? Dan bukankah belajar menggunakan sistem memerlukan semacam kurva belajar? Log pemeliharaan tidak – dan tidak.
Jadi, ini “Ya” – untuk semua pertanyaan; tetapi pertimbangkan bahwa kekuatan dan jaminan dari setiap CMMS terletak pada database yang dibangun dari setiap aspek operasi pemeliharaan organisasi (misalnya, jadwal pemeliharaan untuk semua mesin, catatan gudang yang berisi suku cadang yang dibutuhkan).
Basis data ini tidak hanya melampaui kemampuan manusia tetapi tiga fungsi intinya secara positif memengaruhi RoFA dan FATR. Jadi, untuk keuntungan manajer pemeliharaan (dan perusahaan), CMMS:
Merekam dan melacak tugas pemeliharaan yang diselesaikan dan diberikan secara tepat waktu dan hemat biaya. Pelacakan digital dan perekaman jadwal pemeliharaan mengotomatiskan peringatan, peringatan, dan pemberitahuan lainnya untuk mengikuti pemeliharaan rutin dan preventif, mengurangi ancaman kegagalan mekanis yang membuat produksi offline dan mengganggu penjualan.
Membantu manajemen membuat keputusan strategis yang terinformasi. Statistik operasional gabungan memungkinkan manajemen menghitung dan membandingkan kinerja produksi dari mana keputusan strategis dapat dibuat untuk mengalokasikan sumber daya dengan lebih baik. Hasilnya? Peningkatan efisiensi operasional. Menurunkan biaya produksi. Lebih banyak produk manufaktur yang siap untuk didistribusikan dan dijual.
Memverifikasi kepatuhan terhadap peraturan. Jika perusahaan tidak patuh, gangguan produksi dapat muncul karena regulator dapat menghambat operasi. CMMS mencatat dan menghubungkan kepatuhan operasional, memverifikasi bahwa peraturan telah dipenuhi atau memberi tahu manajemen jika kepatuhan kurang.
Saat ini, untuk mengelola pemeliharaan fasilitas dengan baik dalam hal profitabilitas, diperlukan sejumlah besar data. Mengkompilasi data ini secara manual membutuhkan banyak usaha dan waktu yang melebihi batas dan kemampuan manajer pemeliharaan mana pun.
Jadi, hentikan log pemeliharaan dan adopsi CMMS . Tetap terdepan dalam manajemen pemeliharaan Anda dan biarkan manufaktur Anda mencapai kinerja yang lebih tinggi, hasil yang lebih tinggi, dan profitabilitas yang lebih tinggi.
Kemudian, perhatikan penggemukan RoFA dan FATR Anda.
Untuk mengetahui secara mendalam apa itu CMMS, lihat panduan Apa itu Sistem CMMS dan Bagaimana Cara Kerjanya.
Keith Craig adalah Manajer Pemasaran Konten untuk Betterbuys . Dia memiliki lebih dari satu dekade pengalaman menggunakan, meneliti, dan menulis tentang perangkat lunak dan perangkat keras bisnis. Dia dapat ditemukan di Twitter dan LinkedIn .
Cara
Sumber Daya CMMS
Industri yang menggunakan CMMS
1 Komentar
Maria Joseph N 7 Maret 2019, 21:29
Saat menghitung rasio perputaran aset tetap, rumusnya umumnya adalah Penjualan Bersih/Aset Tetap. Namun, ada kasus di mana Harga Pokok penjualan digunakan sebagai pengganti Penjualan dalam memastikan Aktiva Tetap. Adakah yang bisa menjelaskan situasi di mana Biaya Penjualan digunakan sebagai ganti Penjualan, sambil menghitung rasio perputaran aset tetap?
Cara 
Sumber Daya CMMS 
Industri yang menggunakan CMMS 
Maria Joseph N 7 Maret 2019, 21:29