Apa yang 5 Influencer katakan tentang Masa Depan Manufaktur
Ada desas-desus konstan seputar masa depan manufaktur, tren onshoring, kurangnya pekerja terampil dan pengenalan teknologi baru. Inilah yang dikatakan oleh para influencer utama di bidang manufaktur tentang hal itu:
Adam Robinson, Manajer Pemasaran, Cerasis
Kami mengambil dari laporan IDC Manufacturing Insights yang baru-baru ini dirilis adalah bahwa laporan tersebut berfokus pada dua poin utama yang tampaknya benar-benar menonjol melalui pengulangan hanya dari dua kata:Operasi dan Teknologi. Kami telah banyak menulis tentang bagaimana investasi dalam operasi dan teknologi yang lebih baik adalah cara yang bagus untuk meningkatkan keuntungan perusahaan manufaktur dan distribusi industri. Selain itu, ketika sebuah perusahaan mengalihdayakan bagian dari rantai pasokan dan sisi manajemen logistik ke ahli (atau penyedia outsourcing di luar kompetensi inti perusahaan), itu memungkinkan operasi menjadi fokus karena sekarang ada waktu untuk mengizinkan produsen atau distributor untuk berinvestasi kembali dalam mengembangkan bisnis. Ini dibuktikan dalam artikel Manajemen Rantai Pasokan baru-baru ini tentang bagaimana produsen tetap inovatif dan kompetitif saat mereka melakukan outsourcing.
Fokus pada inovasi oleh perusahaan manufaktur ini sangat penting untuk kesuksesan di masa depan, tetapi secara umum fokus pada peningkatan konstan sangat penting untuk keberlanjutan di bidang manufaktur. Dengan banyaknya teknologi transformatif yang kami lihat sedang dikembangkan, seperti pencetakan 3D dan Internet of Things, dan berbagai masalah kompleks seperti kesenjangan keterampilan atau bahkan gangguan seperti menemukan kapasitas transportasi
Joe Thompson, Editor, CIM
Masa depan manufaktur – seperti banyak industri – terkait dengan komputer. Saat komputer menyusut dalam ukuran dan tumbuh dalam kekuatan, digitalisasi manufaktur akan mencapai ketinggian baru.
Komputer, dalam bentuk CNC, sudah mengontrol gerakan mesin dan berbicara dengan komputer lain di sekitar toko, di kantor, dan bahkan di saku Anda. Dan, dalam lima tahun ke depan, komunikasi antar sistem digital ini hanya akan meningkatkan kecepatan, fleksibilitas, dan ketersediaan.
Masuki Industri 4.0 seperti yang disebut – revolusi industri keempat. Ini adalah integrasi metodologi manufaktur tradisional dan sistem digital canggih. Pada intinya, ini adalah komputerisasi dari setiap langkah di sepanjang proses manufaktur.
Internet of Things (IoT) akan membawa revolusi ini. IoT adalah kumpulan sistem, produk, dan objek—Hal-hal—yang dapat diberi alamat IP yang memungkinkan komunikasi nirkabel.
Di dunia setelah revolusi industri keempat, IoT akan memungkinkan bagian untuk berkomunikasi dengan setiap operasi di sepanjang jalurnya. Dengan kata lain, fasilitas produksi masa depan akan mengontrol—dan mengoptimalkan—proses manufaktur dengan sendirinya.
Mary Scianna, Editor, Toko Majalah Teknologi Pengerjaan Logam
Wakil Presiden, Zedcom Media Inc.
Industri manufaktur Kanada telah mengalami perubahan yang signifikan. Sebuah sektor yang pernah mewakili hampir 30 persen dari perekonomian kita sekarang mewakili 10 sampai 15 persen. Sektor manufaktur sepertinya tidak akan pernah lagi mewakili hampir setengah dari PDB ekonomi kita, tetapi sektor ini, dan akan terus menjadi, kontributor ekonomi penting bagi Kanada—jika produsen menggunakan alat yang diperlukan untuk pertumbuhan dan pemerintah menciptakan infrastruktur yang lebih baik untuk mendorong investasi di negara ini.
Produsen harus berinvestasi dalam teknologi manufaktur yang lebih cerdas, seperti robotika, otomatisasi, manajemen data digital, dan prinsip Lean.
Pemerintah harus terus menciptakan lingkungan yang lebih baik untuk investasi manufaktur dengan terus menurunkan pajak perusahaan dan mendukung program pelatihan dan pemagangan perdagangan yang terampil.
Pabrikan Kanada mampu bersaing dengan pabrikan dari seluruh dunia, dan dengan alat yang tepat, mereka dapat mengamankan pertumbuhan di masa depan.
Joe Terrett, Editor, TANAMAN
Beberapa orang melihat bagian manufaktur yang menyusut dari PDB sebagai tanda bahwa matahari terbenam di sektor ini. Namun secara historis, ketika menghadapi perubahan dan gangguan, perusahaan Kanada telah menunjukkan kemampuan beradaptasi yang cerdik.
Untuk berbagai alasan, segmen menengah telah dilubangi. Saat ini sebagian besar pabrikan berukuran lebih kecil dan kemungkinan besar dimiliki oleh swasta. Mereka juga dicirikan sebagai orang yang terlalu berhati-hati.
Ya, ada kebutuhan umum untuk lebih fokus pada produktivitas, berinvestasi dalam teknologi baru, berinovasi, dan mendiversifikasi pasar.
Namun, prospek mereka cerah.
AS sedang mencari kapasitas manufaktur luar untuk mengatasi pertumbuhan dan ada banyak peluang yang memberi isyarat di luar Amerika Utara. Pemilik boomer yang melihat pensiun akan berada di pasar untuk menjual bisnis mereka kepada pengusaha ambisius; dan kami melihat banyak anak muda yang inovatif membawa ide-ide luar biasa ke pasar.
Faktor-faktor ini menunjukkan pembaruan dan pertumbuhan yang akan memastikan manufaktur terus menjadi kontributor utama bagi perekonomian.
Jeannine Kunz, Direktur Tooling U – SME
People Power adalah masa depan manufaktur. Peluang luar biasa untuk bisnis dan karyawan terbuka berkat penataan ulang dan pengenalan teknologi baru seperti manufaktur aditif.
Perusahaan yang menang adalah mereka yang memiliki pemahaman, dan komitmen untuk, berinvestasi dalam sumber daya manusia. Produsen yang ingin mendapatkan status kelas dunia, bagaimanapun, harus bergerak melampaui kesenjangan eksekusi yang umum di mana para eksekutif mengakui bahwa pengembangan tenaga kerja penting untuk keberhasilan fasilitas mereka namun memberikan dukungan yang rendah untuk implementasi.
Temuan seperti yang dieksplorasi dalam buku putih terbaru kami yang berjudul, "Kekuatan Orang:Modal Manusia Mendorong Daya Saing Manufaktur," jelas:perusahaan model mengungguli yang lain sebagian besar karena mereka mengelola dan melatih secara berbeda. Tenaga kerja yang terlatih memungkinkan perusahaan untuk mendorong inovasi, kepuasan pelanggan, kualitas, produktivitas, dan pertumbuhan. Budaya pembelajaran, termasuk program pengembangan tenaga kerja terstruktur, dapat menghasilkan karyawan yang terlibat dan loyal, pemangku kepentingan yang puas, dan pertumbuhan ekonomi.
Di Bantalan dan Mesin J/E, kami adalah toko mesin Ontario yang menyediakan produk Pemesinan CNC, Pemesinan Umum, Perbaikan &Overhaul, dan Transmisi Daya &Bantalan ke perusahaan di seluruh Amerika Utara.
