Industri Internet of Things:Keuntungan bagi produsen kecil dan menengah- Bagian 2
Alain Louchez dari Georgia Tech
Tidak ada yang baru, tetapi tentu saja masih layak untuk ditekankan:pabrikan yang lebih kecil mewakili komponen penting dan dinamis dari industri manufaktur AS. Bagian 1 artikel kemarin terdiri dari manufaktur cerdas, manufaktur digital, transformasi digital, dll., kelanjutan artikel ada di bawah.
Transformasi digital masih dalam tahap awal di kalangan SMM
Sangat jelas, Buku Putih Maret 2017 dari Forum Ekonomi Dunia tentang Teknologi dan Inovasi untuk Masa Depan Produksi:Mempercepat Penciptaan Nilai mengutip penelitian terbaru terhadap 4.500 UKM Jerman, yang “menemukan bahwa kurang dari 20% yang pernah mendengar tentang Industri 4.0, apalagi mengambil langkah untuk menerapkannya”., kata Mary Bunzel dan Alain Louchez.
Ini adalah temuan yang cukup menarik ketika kita mengingat bahwa konsep Industri 4.0 lahir di Jerman! Buku Putih Forum Ekonomi Dunia menambahkan “ini menyoroti tantangan yang akan dihadapi banyak negara dalam membantu produsen kecil dan menengah mereka untuk menuai nilai teknologi.”
Siaran pers Gedung Putih tahun 2015 menyampaikan pengamatan yang sama:“karena hambatan unik yang mereka hadapi, produsen kecil sering kali tertinggal dari rekan mereka yang lebih besar dalam mengadopsi teknologi baru yang penting. Misalnya, survei baru-baru ini menemukan bahwa kurang dari 60% produsen kecil bereksperimen dengan cara apa pun dengan pencetakan 3-D, teknologi yang berpotensi transformatif yang sangat bermanfaat bagi perusahaan kecil karena fleksibilitasnya. Sebaliknya, lebih dari 75% perusahaan besar menggunakan teknologi tersebut.”
Namun, UKM memiliki banyak keuntungan dari pemanfaatan teknologi IIoT untuk menghasilkan efisiensi pemotongan biaya dan aliran pendapatan baru.
SMM cenderung sangat terspesialisasi, menawarkan keterampilan yang tidak mampu dipertahankan oleh produsen yang lebih besar. Keahlian domain yang mendalam adalah kunci untuk pengembangan algoritme analitik yang diperlukan untuk komputasi mutakhir, spesifikasi kembar digital, dan kecerdasan buatan – hanya beberapa elemen teknologi Industrial Internet of Things.
Keahlian domain ini dikombinasikan dengan kelincahan alami yang berasal dari struktur perusahaan yang lebih gesit menciptakan inkubasi yang subur untuk peluang pasar yang benar-benar mengganggu melalui pemanfaatan alat berbasis IoT.
Misalnya, seorang pembuat boiler pekerja harian, setelah menghabiskan 30 tahun memelihara pasokan uap ke fasilitas produksi di pabrik pengolahan makanan membuat keputusan untuk pensiun. Tetapi seperti banyak profesional yang sangat berpengalaman, ia berusaha untuk berbagi pengetahuannya yang luas tentang ilmu hidrolika dan untuk tetap terlibat dalam praktik terbaik industri. Bekerja sama dengan mitra pemasok yang pernah bekerja sama dengannya, ia bekerja dengan ilmuwan data di perusahaan mitra untuk menggabungkan model operasional untuk kondisi pengumpanan uap, hidraulik, dan boiler ke dalam algoritme matematis yang sedang dibangun perusahaan ke dalam Platform IoT untuk Industri mereka.
Dengan menggunakan pengetahuan tentang kondisi variabel yang memengaruhi kinerja steam yang diperoleh selama lebih dari 30 tahun, ia dapat membantu mitra mengembangkan model kondisi kinerja yang menjadi bagian dari platform analitik yang tersedia melalui berlangganan ke perusahaan mana pun yang membutuhkan keahlian tersebut.
Pada bulan Juni 2017, MForesight :Alliance for Manufacturing Foresight (konsorsium nasional yang didirikan pada tahun 2015 untuk memberikan masukan sektor swasta yang terkoordinasi pada prioritas penelitian dan pengembangan teknologi manufaktur maju nasional) menerbitkan laporan tentang Memastikan Kepemimpinan Manufaktur Amerika Melalui Rantai Pasokan Generasi Berikutnya. Mereka berpendapat bahwa untuk produsen AS “mendapatkan kembali keunggulan kompetitif memerlukan pendekatan yang berbeda untuk mengelola pemasok, di mana total rantai pasokan dikelola untuk memaksimalkan nilai”.
Akibatnya, “perusahaan swasta, besar dan kecil, perlu menilai kembali pendekatan mereka terhadap manajemen rantai pasokan menggunakan alat dan praktik terbaik yang telah terbukti berhasil dan yang meletakkan dasar untuk implementasi penuh rantai pasokan generasi berikutnya.”
Laporan MForesight menekankan bahwa tidak hanya pemasok AS yang sangat penting bagi kesehatan produksi domestik secara keseluruhan karena 80% dari output bruto adalah konten dalam negeri, tetapi juga bahwa peran usaha kecil dan menengah (UKM) dalam rantai pasokan adalah “penting. untuk kesuksesan manufaktur”.
Jalur apa ke depan untuk SMM?
Sejauh SMM yang belum memicu sakelar digital, sangat penting bagi mereka untuk memahami bahwa mereka dapat memperoleh manfaat di dua tingkat dari IIoT:
Langsung:teknologi manufaktur yang canggih harus memfasilitasi pengembangan operasi yang efisien dan gesit yang menghasilkan peningkatan produktivitas yang substansial.
Secara tidak langsung, sebagai bagian dari rantai pasokan yang luas:“setelah pemasok kecil mendapatkan pesanan pembelian besar atau kontrak dari perusahaan yang lebih besar, pendapatan perusahaan kecil naik 250% dan mereka menciptakan sekitar 150% lebih banyak pekerjaan hanya dalam dua atau tiga tahun,” (SBA situs web). Dalam hal ini, sistem SMM harus menyatu dengan sistem perusahaan besar. Kemungkinan besar, mereka harus menunjukkan tingkat otomatisasi dan integrasi yang sama (mungkin tinggi) untuk memudahkan penyisipan mereka dalam keseluruhan yang lebih besar.
Dalam kasus terakhir, mereka harus menunjukkan, sebelum hal lain, daripada yang mereka dapat "dipercaya", yaitu, mereka menunjukkan kemampuan manajemen kepercayaan yang ketat. Kemampuan seperti itu disarankan oleh Institut Standar dan Teknologi Nasional (NIST) dalam Framework for Cyber-Physical Systems (Rilis 1.0, dikeluarkan pada Mei 2016 dan diperbarui pada Juni 2017), adalah keamanan siber, privasi, keselamatan, keandalan, dan ketahanan.
Tidak diragukan lagi, banyak tantangan terbentang di sepanjang jalan terkait pemanfaatan teknologi IIoT oleh SMM, tetapi mereka dapat diatasi. Rekomendasi untuk mengimplementasikan peningkatan kemampuan merupakan inti dari Undang-Undang Kepemimpinan Manufaktur Cerdas yang baru-baru ini diperkenalkan dan termasuk dalam laporan Inovasi Rantai Pasokan dan MForesight yang disebutkan di atas; beberapa di antaranya berpusat pada program mapan seperti Manufacturing Extension Partnership (MEP) dan Manufacturing USA .
Selain itu, penggunaan alat yang hemat biaya seperti pemodelan, emulasi, simulasi, atau pendekatan baru seperti gamifikasi dapat membantu memperlancar transisi ke lingkungan produksi berbingkai IIoT.
Penulis blog ini adalah Mary Bunzel, direktur, Manufaktur dan Industri, Grup Penjualan &Pemasaran Industri, Intel Corporation dan Alain Louchez, direktur pelaksana Pusat Teknologi Georgia untuk Pengembangan dan Penerapan Teknologi Internet of Things (CDAIT) .
Pandangan yang diungkapkan dalam artikel ini sepenuhnya milik penulis dan tidak mewakili pandangan Intel Corporation, Institut Teknologi Georgia (“Georgia Tech”), anggota CDAIT Teknologi Georgia, Sistem Universitas (Negara Bagian AS) Georgia atau Negara Bagian Georgia (AS).
