Smart-Enabling Setiap link di Next-Gen Supply Chain

Setiap rantai pasokan yang diberikan berkembang, cepat. Globalisasi, ekonomi “servitisasi” dan ekspektasi pelanggan yang berubah menuntut produsen untuk lebih gesit daripada sebelumnya. Ekonomi keberlanjutan sekarang adalah nama permainan, dan untuk memenangkannya, memerlukan pendekatan baru yang berfokus pada hubungan pemangku kepentingan, rantai pasokan yang terhubung ujung ke ujung, dan mendefinisikan kembali konteks di mana kinerja diukur. Dan semua ini tidak mungkin tanpa informasi dan konektivitas. Itu berarti banyak sensor, mengukur banyak variabel plus machine learning, data-lake, dan analitik prediktif

Rantai Pasokan:Hari Ini dan Besok

Perusahaan bergerak menjauh dari rantai pasokan yang reaktif dan bergantung pada perkiraan. Dan banyak yang sudah melakukan lompatan. Meskipun platform pelacakan aset bagus dalam membuka kunci efisiensi, nilai biaya, dan kecepatan, platform tersebut hanya memberikan visibilitas parsial kepada pengelola atas ekosistem mereka. Ini karena platform IoT hybrid mengandalkan campuran teknologi dan tidak dirancang untuk memberikan cakupan, visibilitas, atau pertumbuhan skala menyeluruh. Lebih buruk lagi, data asing yang mereka hasilkan menambah kompleksitas dan biaya ke seluruh rantai. Hal ini mencegah manajer pabrik mendapatkan wawasan yang dapat ditindaklanjuti yang menghasilkan produktivitas yang lebih rendah, TCO yang lebih tinggi, dan pelanggan yang tidak puas.

Patrick Dixon, futuris rantai pasokan mengamati, “Model rantai pasokan saat ini kuno, terbatas, dan kurang inovasi. Sudah saatnya perusahaan mengambil kesempatan untuk mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi dengan membuat perubahan radikal pada manajemen rantai pasokan melalui kerjasama dan kolaborasi.”

Mengelola aset di seluruh rantai pasokan global membutuhkan pendekatan holistik, semua atau tidak sama sekali; upgrade yang dipilih ceri tidak akan memotongnya. Ini juga membutuhkan konektivitas generasi berikutnya yang melampaui standar nirkabel lama. Ya, Wi-Fi, RFID, dan GSM/GPS mungkin memiliki ceruknya masing-masing, tetapi mereka tidak pernah dirancang untuk dengan mudah dan aman menghubungkan sejumlah besar perangkat edge IoT. Hal-hal rumit, kenaikan harga energi, globalisasi, ancaman keamanan, dan tekanan peraturan (misalnya pengurangan CO₂ yang diamanatkan pemerintah ) menyebabkan manajer rantai pasokan mengadopsi solusi yang membantu mereka lebih memahami operasi mereka dalam konteks ekonomi, lingkungan, dan masyarakat yang lebih besar. Harapan pelanggan akhir juga berkembang. Harga bukan lagi satu-satunya faktor dalam keputusan pembelian mereka.

Pendekatan yang Lebih Luas untuk Mengelola Aset di Seluruh Rantai Nilai

Rantai pasokan menjadi kurang fokus ke dalam dan lebih berpusat pada pelanggan. Sebuah rantai yang mencakup pelanggan-ke-pemasok yang memungkinkan manajer untuk memperhitungkan intelijen pasar eksternal untuk menjadi persamaan. Dan menyelaraskan sistem SCM, CRM, dan ERP back-office untuk mengakomodasi persyaratan ini membantu manajer mendefinisikan ulang prioritas sumber daya dan membuat keputusan yang lebih baik.

John Gattorna, profesor manajemen rantai pasokan di Macquarie Graduate School of Management, Sydney berkomentar, “Perusahaan perlu belajar dari dunia bisnis yang lebih luas dan mempertimbangkan elemen pasokan manusia.”

Model penjualan dorong sudah selesai. B2B dan konsumen sekarang mendikte harga dan bagaimana produk harus diproduksi, dijual, dan didukung. Masalah etika, budaya, dan kesehatan kini menjadi faktor dalam setiap keputusan pembelian atau penyewaan. Ini adalah model penjualan tarik . Tetapi keberlanjutan adalah topik yang luas dan kompleks yang mengharuskan perusahaan untuk menerapkan sistem dan ukuran yang lebih baik. Artikel terbaru MIT Sloan Management Review tentang masalah ini mengutip “Pendekatan Tiga Titik untuk Mengukur Keberlanjutan Rantai Pasokan” yang mempertimbangkan tiga kriteria berikut:

1. Konteks: Memahami konteks yang lebih luas di mana rantai pasokan ada dengan a. Mengumpulkan metrik di seluruh rantai, b. Menetapkan tujuan berbasis ilmu pengetahuan dan, c. Mengevaluasi hasil ini berdasarkan perkiraan.
2. Kolaborasi: Membangun hubungan berbasis tujuan yang saling menguntungkan dengan pemangku kepentingan utama di seluruh rantai untuk a. Mengurangi pasokan hotspot, b. Membangun kapasitas dan, c. Gunakan platform analitik umum.
3. Komunikasi: Memastikan aliran informasi di seluruh rantai dengan mengaktifkan pengiriman pesan data dan orkestrasi antara sistem pemangku kepentingan yang memfasilitasi peningkatan bertahap dan fokus pada KPI bersama.

Dalam studi terbaru oleh Oracle berjudul “Bentuk Rantai Pasokan Masa Depan ”, 36% dari profesional pemasok yang disurvei, berpendapat bahwa kolaborasi memastikan kesuksesan, di depan undang-undang (32%), teknologi (13%). Ini berarti bahwa solusi manajemen aset lintas batas membantu perusahaan dan pemangku kepentingannya membangun hubungan yang berkelanjutan dan timbal balik.

Teknologi untuk Menyelamatkan (tidak, sungguh!)

Teknologi adalah enabler. Ini menyediakan mekanisme untuk membebaskan sejumlah besar data yang, dikumpulkan dan dianalisis, meningkatkan visibilitas di seluruh rantai. Dan solusi pelacakan aset waktu nyata sangat penting untuk memungkinkan kolaborasi pemangku kepentingan. Dalam sebuah penelitian, Oracle mengutip 48% dari mereka yang disurvei sebagai “...menginginkan perangkat lunak prediktif untuk memungkinkan mereka menghitung dampak dari keputusan mereka atau keputusan pemasok mereka” dan “...41% menyatakan minat pada wadah pintar atau teknologi RFID yang dapat memberikan informasi tentang pergerakan produk, atau penggunaan energi melalui pipa pasokan”. Ini berarti bahwa perusahaan sekarang dapat membenarkan membangun kemitraan kolaboratif pada keuntungan mereka.

Tampilan Cepat:Otomotif

Rantai pasokan otomotif berkembang baik dalam skala dan cakupan. Telematika kendaraan yang terhubung, sistem infotainment, dan komputer onboard memberikan tuntutan baru pada sumber suku cadang, manufaktur, perakitan, dan distribusi. Dan dengan hal-hal yang tak ada habisnya untuk dipantau, diukur, dan dioptimalkan, menentukan sebab dan akibat menjadi sulit. Alat canggih akan diperlukan untuk mengukur efek pada sumber daya yang digunakan di seluruh rantai.

Mengoptimalkan alur kerja beberapa urutan pemisahan ke atas dan ke bawah rantai tidaklah mudah. OEM mungkin mengetahui dampak lingkungan dari memproduksi kendaraan, tetapi apa dampak dari memproduksi setiap suku cadang? Atau dampak ekologis dari menghasilkan energi atau memasok air untuk memproduksi komponen?

Edgar Blanco, direktur eksekutif di Pusat Transportasi dan Logistik MIT menunjukkan, “perusahaan dapat menghitung proses dalam rantai yang tidak pernah berakhir.”

Kain Sensor Cloudleaf ^TM memungkinkan perusahaan memanfaatkan visibilitas lintas batas yang kuat, pemantauan waktu nyata, dan kontrol terperinci dari ekosistem aset di seluruh rantai nilai orang, proses, dan alur kerja. Solusinya menggunakan konektivitas RF-agnostik generasi berikutnya untuk menghubungkan aset yang sedang bergerak. Ini termasuk endpoint berkemampuan IoT tingkat perusahaan yang dipatenkan dan gateway yang membentuk jaringan aset cerdas yang menyediakan data posisi dan kondisi ke analitik cloud. Setiap sensor Cloudleaf menghasilkan sidik jari digital unik yang mengomunikasikan posisi, status, dan kondisi setiap aset dalam kaitannya dengan perangkat tetangga dan lingkungan pengoperasiannya.

Ini membantu manajer pabrik untuk dengan mudah mengatur aliran wadah inventaris, sub-rakitan, dan alat bernilai tinggi di seluruh rantai pasokan global. Aman, terukur, dan terkelola sepenuhnya, Sensor Fabric dirancang dengan jejak implementasi nol, menghilangkan potensi dampak pada operasi yang sedang berlangsung. Pelanggan benar-benar dapat mengimplementasikan solusi di AM dan bangun dan berjalan serta mengumpulkan data di PM. Cloudleaf Sensor Fabric bukan hanya tentang sensor, konektivitas, dan informasi, ini tentang meningkatkan hubungan antara mitra, pemasok, dan pelanggan. Teknologi, metodologi, dan alat IoT membantu manajer pabrik memperluas akses mereka, mencapai pemahaman tentang rantai pasokan yang kompleks dan terhubung secara global.

Tentang Cloudleaf:

IoT adalah top-of-mind untuk perusahaan yang ingin mengaktifkan transformasi bisnis digital, tetapi IoT sulit untuk digunakan. Cloudleaf mengubah permainan untuk IoT dengan mengubah cara IoT diterapkan dan disampaikan.

• Cloudleaf di Twitter
• Cloudleaf di LinkedIn
• Cloudleaf di Medium

Kontak Media

Nitesh Arora, Kepala Pemasaran

+1-415-315-9273

[email protected]