Strategi Utama untuk Melengkapi Staf Pabrik dengan Otomatisasi Canggih

Operator garis dan staf pabrik lainnya adalah garis depan untuk sistem otomatisasi Anda. Mempersiapkan mereka untuk setiap perubahan pada desain otomatisasi canggih atau peluncuran sangat penting untuk keberhasilan proyek. Seperti saat komputer Anda upgrade windows tanpa peringatan, perubahan tiba-tiba pada sistem operasi, HMI, dan kontrol frustrasi bagi staf pabrik dan pasti akan menyebabkan masalah.

Dapatkan keberhasilan dengan peluncuran otomatisasi berikutnya dengan mempersiapkan personel kunci Anda dengan mempersiapkan staf dengan cara kritis berikut:

1. Taruh Manajer Pabrik Anda Memimpin Konversi Sistem

Manajer pabrik yang mengawasi area pabrik yang mengalami upgrade harus memimpin percakapan dengan tim integrasi. Manajer pabrik ini harus memiliki pemahaman terbaik tentang kebutuhan yang spesifik untuk area pabrik mereka. Mereka juga harus tahu bagaimana sistem mereka dimaksudkan untuk berjalan, dan pedoman spesifik apa yang harus diikuti.

Manajer pabrik juga menangani shutdown, staffing, dan komunikasi dengan manajemen atas. Dengan memiliki satu garis komunikasi yang jelas ke pabrik, tim integrasi desain otomatisasi canggih akan memahami apa yang diharapkan dari mereka, dan staf pabrik akan merasa hal yang sama. Ini menciptakan komitmen di tingkat pabrik dan membantu startup berjalan lancar.

2. Lakukan Pelatihan Komponen Praktis dengan Integrator & Staf Anda

Tantangan nomor satu yang dihadapi peluncuran sistem baru adalah staf pabrik tidak yakin cara menggunakan komponen baru. Ini dapat dipahami karena mereka kemungkinan belum pernah bekerja dengan komponen baru sebelumnya, tetapi penting bagi staf pabrik untuk aktif dalam pelatihan dengan tim integrasi. Pelatihan tidak boleh berupa kuliah kelas; integrator harus lebih dari senang membantu staf pabrik menggunakan antarmuka dan mesin di lingkungan operasional.

Jika staf pabrik tidak yakin tentang komponen baru, masalah kecil dan kesalahan operator dapat berubah menjadi jam waktu yang dihabiskan untuk membawa tim integrasi kembali ke pabrik untuk memperbaiki kesalahan dan potensi shutdown pabrik yang mahal. Minta integrator Anda tidak hanya untuk menunjukkan fungsi normal, tetapi membantu setiap anggota staf melalui metode pemecahan masalah dasar, pergantian garis, prosedur startup dan shutdown, dan skenario lain yang mungkin terjadi. Ini meningkatkan keselamatan dan keberhasilan peluncuran.

3. Latih Secara Mendalam Pengguna Kunci pada Penggunaan Perangkat Lunak Baru dalam Desain Otomatisasi Canggih Baru

Hindari sindrom paper-weight million dollar di mana sistem baru segera ditinggalkan karena tidak ada yang memahami cara berinteraksi dengannya. Tanpa mengetahui cara menggunakan perangkat lunak, staf pabrik seringkali akan kembali ke "metode lama" atau solusi hacky yang lebih berbahaya dari bermanfaat.

Jika perangkat lunak baru untuk pabrik Anda, minta integrator Anda untuk informasi tentang pelatihan perangkat lunak. Banyak platform seperti Rockwell dan Siemens datang dengan dukungan pengguna dan sesi pelatihan, dan integrator Anda juga dapat memandu Anda melalui fungsi kunci. Yang paling penting, pastikan siapa pun dari lantai pabrik hingga kantor eksekutif yang memerlukan perangkat lunak untuk pekerjaan mereka merasa nyaman mengakses dan menggunakannya.

4. Rencanakan Jadwal Pabrik Sekitar Peluncuran

Selama fase desain otomatisasi canggih, luangkan waktu untuk menetapkan jadwal peluncuran. Tentukan tanggal peluncuran akan terjadi dan berapa lama itu akan berlangsung. Bekerja dengan pemangku kepentingan proyek, staf pabrik, dan eksekutif untuk membuat jadwal peluncuran yang meminimalkan downtime dan tidak terjadi saat waktu produksi puncak.

Mulailah mempersiapkan staf pabrik dan departemen lain yang terpengaruh dengan mengumumkan tanggal dan setiap perubahan pada produksi, praktik keselamatan, atau rutinitas jauh sebelum waktu dengan beberapa pengingat lanjutan saat tanggal mendekati. Pada hari proyek dimulai, juga tidak buruk untuk menjadwalkan rapat keselamatan staf untuk membahas perubahan dan apa yang dapat diharapkan selama pelaksanaan proyek.

Dengan merencanakan shutdown pabrik jauh sebelum waktu, produktivitas dapat dimaksimalkan, tanpa kehilangan laba karena shutdown yang tidak terduga. Ingat, apa pun dapat terjadi selama peluncuran, jadi penting untuk memiliki fleksibilitas dalam jadwal untuk mengantisipasi peluru melengkung yang dilemparkan ke dalam permainan.

Peluncuran sistem kontrol baru seringkali dimulai sebelum desain otomatisasi canggih selesai. Ada banyak korespondensi antara staf pabrik dan integrator otomatisasi yang mengarah ke eksekusi proyek. Komunikasi yang tepat waktu kedua arah adalah kunci.

Dua langkah tambahan yang dapat Anda lakukan selama peluncuran yang akan membantu peluncuran berjalan lebih lancar adalah menyediakan tim integrasi Anda (baik internal maupun eksternal) dengan:

5. Skematis titik I/O dan rute kabel sistem saat ini

Dengan menyediakan skematis terperinci dari desain otomatisasi canggih dari komponen fisik sistem, integrator sistem akan menghabiskan lebih sedikit waktu mengurutkan kabel dan menggelengkan kepala, dan lebih banyak waktu bekerja produktif pada upgrade. Ketika integrator sistem lebih memahami bagaimana sistem dirakit semula, mereka akan dapat membuat keputusan yang didasarkan saat merakit komponen sistem baru.

6. Detail Logika Sistem Kontrol Saat Ini

Meski sistem baru tidak akan diprogram sama persis dengan sistem lama, penting bagi integrator untuk tahu bagaimana sistem saat ini diharapkan berjalan untuk mengoptimalkan kontrol dan peralatan baru. Proyek di mana ini disediakan berjalan lebih cepat karena lebih banyak waktu dihabiskan selama fase desain untuk merancang logika alih-alih mencoba memahami sistem.

Jika Anda memiliki pertanyaan atau kekhawatiran mengenai desain otomatisasi canggih dan proses integrasi silakan luangkan waktu untuk melihat halaman kemampuan kami, atau hubungi EPIC Automation Services di 314-714-1580.