5 Strategi Teruji untuk Produsen Kecil dalam Mengoptimalkan Pengiriman dan Distribusi
Produsen kecil memiliki serangkaian pertimbangan yang berbeda dari rekan-rekan yang lebih besar. Ini adalah bisnis kecil yang dimiliki dan dioperasikan secara pribadi, biasanya memiliki sejumlah karyawan yang kecil.
Menurut United States Small Business Administration (SBA), bisnis manufaktur kecil maksimum dalam jumlah dari 500 hingga 1.500 karyawan.
Jika Anda produsen yang berpikir saatnya untuk memperbarui proses pengiriman dan distribusi Anda, ada banyak langkah yang dapat Anda ambil untuk meningkatkan efisiensi Anda.
Terima Istilah Baru, “Throughput” Center
Di dunia saat ini, kecepatan dan distribusi adalah intinya. Itu di balik kecenderungan banyak orang untuk mengganti istilah “warehouse” atau “distribusi” dengan “throughput” center yang semakin populer.
Ini hanyalah upaya rebranding untuk membantu Anda meningkatkan cara Anda berpikir tentang proses pengiriman dan distribusi. Selalu pikir dalam hal praktik terbaik dengan alat yang tepat untuk hasil terbaik. Pertimbangkan untuk mendirikan program untuk membantu mengurangi kesalahan, tenaga kerja, dan waktu siklus sambil meningkatkan akurasi dan pelayanan.
Menerapkan Lean pada Rantai Pasok Anda
Jika Anda belum memodernisasi alur kerja pasokan Anda, sekarang mungkin waktunya. Ini akan melibatkan menjaga tingkat inventaris ke minimum dan mempertahankan sebagian besar produk dalam sirkulasi. Sebagian besar sektor manufaktur memiliki enam hingga delapan siklus inventaris per tahun. Sejak tahun 1990, pasokan dan distribusi telah dimasukkan dalam prinsip kontrol aliran, yang sebelumnya berpusat di dalam pabrik.
Dengan kemabungan informasi dan logistik, kontrol aliran telah diterapkan ke seluruh proses rantai pasok dan semakin untuk distribusi.
Learn More about Supply Chain Optimization by Downloading This 19-Page Ebook
Berdiri Sistem Manajemen Dokumen yang Efisien
Gambar besar dapat membuat pengiriman dan distribusi terlihat cukup sederhana. Tapi saat kita mengecilkan ke spesifik, detail mulai bertambah. Menjaga semua dokumen yang berbeda dalam urutan – kontrak pelanggan, mengelola formulir pesanan, dokumentasi pengiriman, perjanjian manufaktur dan formulir desain produk – telah menjadi tantangan bagi banyak orang di industri selama bertahun-tahun.
Volume tinggi proses dokumen pada jadwal sehari-hari dapat menyebabkan operator dan manajer tersesat atau melewati langkah. Berdiri sistem yang dapat diandalkan untuk mengatasi kink-kink ini. Ada berbagai perangkat lunak untuk membantu produsen kecil memecahkan masalah ini.
The big picture can make shipping and distribution seem simple. But when we drill down, the details start to add up.
Tingkatkan Pemantauan Metrik Gudang
Setiap gudang berusaha untuk “pesanan sempurna,” yang selalu, di mana pelanggan secara teratur menerima produk yang diinginkan – tepat waktu dan tidak rusak – dan dengan semua dokumentasi yang sesuai. Biaya dukungan pelanggan menurun dan kepuasan pelanggan meningkat dengan pengiriman yang hampir bebas kesalahan. Jadi, metrik pusat distribusi apa yang perlu dipantau?
Sementara setiap gerakan di sini dapat dipantau, sejumlah area penting harus dipantau dengan ketat. Ini termasuk:
- Pengiriman tepat waktu
- Kapasitas gudang
- Presisi dalam pemenuhan pesanan
- Penempatan yang tepat untuk produk masuk
- Turnover karyawan
- Waktu siklus
- Persentase barang rusak
Pertimbangkan Distribusi Pihak Ketiga (Jika Anda Belum Melakukannya)
Beberapa produsen kecil, terutama produsen makanan, memulai dengan sikap do-it-yourself yang prominent dan mengambil distribusi mereka sendiri.
Tetapi untuk tumbuh, pertimbangkan pihak ketiga, yang akan menawarkan akses yang lebih luas ke akun besar di seluruh rentang geografis yang luas, memungkinkan bisnis kemampuan untuk memenuhi pesanan tepat waktu. Pihak ketiga juga memungkinkan produsen kecil untuk fokus pada produksi dan penjualan tanpa gangguan mengelola logistik pengiriman dan penanganan.
Apakah Anda telah mengambil langkah untuk meningkatkan efisiensi dalam aspek lain bisnis manufaktur kecil Anda, atau Anda belum menerapkan perubahan apa pun, ingat perbaikan untuk pengiriman dan distribusi sebagai bagian dari keseluruhan operasi Anda.
