5 Langkah yang Dapat Dilakukan Produsen untuk Meningkatkan Efisiensi Tenaga Kerjanya

Menurut laporan terbaru dari Institute for Supply Management, sektor manufaktur berjalan cukup baik, bersama dengan ekonomi AS secara umum.

Indikator kesehatan industri, Purchasing Managers' Index (PMI), naik menjadi 54,7 persen yang sehat di bulan Desember – meningkat 1,5 persen di bulan November. Lebih penting lagi, selama 91 bulan berturut-turut, ekonomi secara keseluruhan tumbuh, menurut eksekutif pasokan nasional dalam Manufaktur ISM® Report On Business® terbaru. .

Secara umum, segala sesuatunya mencari produsen, tetapi bahkan ketika semuanya berjalan dengan baik, peluang yang terlewatkan dapat terbukti mahal.

Seiring meningkatnya pesanan, efisiensi menjadi jauh lebih penting

Pabrikan yang bersaing cenderung memiliki peralatan serupa yang dioperasikan dalam batas-batas struktur tertentu. Baik persaingan produsen menghadapi peningkatan pesanan pada waktu yang sama atau berbeda, bagaimana peningkatan permintaan ditangani dapat membuat semua perbedaan.

Itu tidak akan dilakukan untuk mengambil jalan pintas atas nama efisiensi. Ide yang lebih baik, eksekusi, kepemimpinan, dll. diperlukan untuk memanfaatkan lonjakan pesanan bisnis.

Langkah-langkah yang dapat digunakan untuk meningkatkan efisiensi pekerja meliputi:

1. Menyelaraskan budaya perusahaan Anda

Cara paling pasti untuk meningkatkan efisiensi karyawan Anda adalah dengan menumbuhkan lingkungan yang mendukung dan didorong oleh akuntabilitas. Apa yang terjadi bila terjadi ketidakberesan pada jam tangan operator? Beri tahu orang-orang Anda bahwa saran untuk perbaikan dipersilakan, dan bahwa operator tidak perlu menyembunyikan masalah karena khawatir hal itu akan berdampak buruk pada mereka. Proses tidak dapat mengalami peningkatan tanpa masalah yang teridentifikasi.

2. Mendefinisikan ulang nilai dari sudut pandang pelanggan

Sebagai prinsip utama dalam teori Lean, intinya adalah untuk meningkatkan nilai bagi pengguna akhir. Meningkatkan investasi keuangan adalah perbaikan yang mudah, tetapi membelanjakan uang tidak selalu diperlukan. Masukan dari departemen layanan pelanggan, pemasaran, atau penjualan produsen adalah tempat yang baik untuk memulai.

3. Teknologi kooptasi untuk melacak dan menghubungkan rantai pasokan

Bagaimana arus informasi Anda? Apa yang Anda dapatkan dan tidak dapatkan saat Anda membutuhkan data? Perangkat seluler dan berbasis cloud menghubungkan berbagai tahap rantai pasokan sehingga orang-orang Anda tahu apa yang harus diantisipasi dan bereaksi secara tepat waktu. Basis data pusat membuat operator, inspektur, manajemen, dan lainnya bekerja bersama di halaman yang sama.

4. Identifikasi dan lacak data yang dapat ditindaklanjuti

Bagaimana, kapan dan di mana suku cadang yang rusak dibuat? Kemampuan untuk mundur dengan jejak data akan membantu produsen mengurangi penarikan kembali atau klaim garansi. Misalnya, jika ada bagian yang rusak, perangkat lunak berkualitas tersedia untuk membantu Anda mengidentifikasi sumber masalahnya, yang mungkin sampai ke pemasok.

5. Tingkatkan hubungan Anda dengan mitra pengiriman Anda

Sebagai produsen tahu, transportasi adalah bagian utama dari pasokan, distribusi dan biaya yang terkait. Bagaimana Anda bisa mengurangi biaya? Apakah ada opsi lain yang lebih dekat dengan operasi bisnis Anda? Mungkinkah sudah waktunya untuk merelokasi produksi dan pergudangan? Pilihan, kedekatan, dan itikad baik dalam hubungan bisnis dapat menghemat biaya pengiriman.

Kualitas dalam angkatan kerja adalah keadaan pikiran bagi para pemimpin bisnis. Meskipun mudah untuk mengikuti jalur “beginilah cara melakukannya”, ada baiknya meninjau operasi dan bagaimana Anda dapat memanfaatkan data berharga dengan lebih baik.