5 Strategi Teruji untuk Produsen dalam Meningkatkan Efisiensi Tenaga Kerja
Menurut laporan terbaru dari Institute for Supply Management, sektor manufaktur sedang berjalan cukup baik, bersama dengan ekonomi AS secara umum.
Indikator kesehatan industri, Purchasing Managers’ Index (PMI), naik ke 54,7 persen yang sehat pada Desember – kenaikan 1,5 persen pada November. Yang lebih penting, untuk bulan ke-91 berturut-turut, keseluruhan ekonomi tumbuh, menurut eksekutif pasok negara dalam Manufacturing ISM® Report On Business® terbaru.
Secara umum, hal-hal terlihat cerah bagi produsen, tetapi meskipun hal-hal berjalan baik, peluang yang terlewat dapat menjadi mahal.
Seiring peningkatan pesanan, efisiensi menjadi semakin penting
Produsen pesaing cenderung memiliki serupa peralatan yang dioperasikan dalam batasan struktur tertentu. Baik persaing produsen menghadapi pesanan yang meningkat pada waktu yang sama atau berbeda, bagaimana permintaan yang ditangani dapat membuat semua perbedaan.
Cukup tidak akan dilakukan untuk memotong sudut demi efisiensi. Ide yang lebih baik, eksekusi, kepemimpinan, dll. diperlukan untuk memanfaatkan peningkatan pesanan bisnis secara maksimal.
Langkah-langkah yang dapat digunakan untuk meningkatkan efisiensi pekerja meliputi:
1. Sesuaikan budaya perusahaan Anda
Cara yang paling tepat untuk meningkatkan efisiensi karyawan Anda adalah memupuk lingkungan yang mendukung dan didorong oleh akuntabilitas. Apa yang terjadi ketika ketidakteraturan terjadi pada pengawasan operator? Biarkan orang Anda tahu bahwa saran untuk perbaikan diterima, dan operator tidak perlu menyembunyikan masalah karena takut akan mencerminkan buruk pada mereka. Proses tidak dapat ditingkatkan tanpa masalah yang diidentifikasi.
2. Definisikan ulang nilai dari sudut pandang pelanggan
Sebagai prinsip utama dalam teori Lean, seluruh intinya adalah untuk meningkatkan nilai bagi pengguna akhir. Meningkatkan investasi keuangan adalah perbaikan mudah, tetapi membuang uang tidak selalu diperlukan. Masukan dari departemen pelanggan, pemasaran atau penjualan produsen adalah tempat yang baik untuk memulai.
3. Manfaatkan teknologi untuk melacak dan menghubungkan rantai pasok
Bagaimana alur informasi Anda? Apa yang Anda dapatkan dan tidak dapatkan saat Anda membutuhkan data? Perangkat seluler dan berbasis cloud menghubungkan berbagai tahap rantai pasok sehingga orang Anda tahu apa yang harus diantisipasi dan bereaksi dengan tepat waktu. Basis data pusat membuat operator, pengawas, manajemen dan lebih banyak bekerja bersama pada halaman yang sama.
4. Identifikasi dan lacak data yang dapat ditindaklanjuti
Bagaimana, kapan dan di mana bagian cacat dibuat? Kemampuan untuk melacak kembali dengan jejak data akan membantu produsen mengurangi panggilan balik atau klaim garansi. Misalnya, jika ada bagian cacat, perangkat lunak kualitas tersedia untuk membantu Anda mengidentifikasi sumber masalah, yang mungkin kembali hingga pemasok.
5. Tingkatkan hubungan Anda dengan mitra pengiriman barang Anda
Seperti yang diketahui produsen, transportasi adalah bagian besar dari pasokan, distribusi dan biaya terkait. Bagaimana Anda dapat mengurangi biaya? Apakah ada opsi lain yang memiliki kedekatan yang lebih dekat dengan operasi bisnis Anda? Mungkinkah saatnya untuk memindahkan produksi dan gudang? Opsi, kedekatan dan kejujuran dalam hubungan bisnis dapat sangat membantu dalam menghemat biaya pengiriman barang.
Kualitas tenaga kerja adalah pola pikir bagi pemimpin bisnis. Sementara mudah untuk mengikuti jalan yang sudah lorong “ini hanya cara hal dilakukan,” layak untuk meninjau operasi dan bagaimana Anda mungkin dapat lebih baik memanfaatkan data berharga.
