8 Tips Kepemimpinan Manufaktur yang Praktis dan Efektif
Jabatan yang mewah dan kantor berjendela tidak akan menjadikan Anda pemimpin yang kuat. Menjadi pemimpin yang hebat bukanlah tugas yang mudah karena Anda harus menginspirasi, memotivasi, dan menjadi efektif sambil menjadi anggota yang dihormati di perusahaan Anda. Apakah Anda merasa nyaman dengannya atau tidak, Anda akan menjadi sorotan dengan harapan tinggi untuk efektivitas Anda. Mereka yang bekerja untuk Anda mencari arahan dan bimbingan sementara bawahan langsung Anda mengharapkan untuk melihat hasilnya.
Berikut adalah delapan tips untuk membantu Anda meningkatkan kemampuan kepemimpinan manufaktur Anda.
Kiat #1:Dengarkan Secara Aktif
Memiliki kebijakan pintu terbuka sangat baik karena mendorong percakapan, kejujuran, dan keterbukaan. Salah satu keterampilan yang dibutuhkan untuk menjadi pemimpin bisnis yang lebih baik adalah kemampuan untuk secara aktif mendengarkan tantangan yang dihadapi oleh karyawan Anda. Anda kemudian harus bekerja dengan mereka untuk memperbaiki area yang menyebabkan masalah.
Namun, Anda juga harus membuat batasan untuk menyelesaikan pekerjaan Anda sendiri. Ini dapat dicapai dengan menjadwalkan sesi brainstorming sehingga staf Anda dapat melampiaskan masalah mereka. Jika ada situasi pribadi yang membutuhkan diskusi satu lawan satu, maka itu harus dikelola dengan tepat.
Kiat #2:Selalu Tingkatkan Diri Anda
Metode lain untuk menjadi pemimpin bisnis yang lebih baik adalah melalui perbaikan diri yang berkelanjutan. Para pemimpin terkuat seringkali tidak pernah puas dengan diri mereka sendiri atau karyawan mereka. Sebaliknya, mereka berfokus pada pengembangan dan peningkatan berkelanjutan untuk perusahaan, karyawan, dan diri mereka sendiri.
Pemimpin yang baik berusaha keras untuk mendapatkan pengetahuan baru dan memiliki kemampuan untuk mengadopsi dan mengimplementasikan ide-ide tersebut. Mereka mampu menjaga pikiran terbuka, mempelajari kegagalan dan kesuksesan, serta memprioritaskan pertumbuhan. Dengan menunjukkan fleksibilitas, Anda dapat melibatkan dan menginspirasi staf Anda di setiap level dan menjadi pemimpin manufaktur yang lebih kuat.
Kiat #3:Sadar Secara Emosional
Sadar secara emosional seringkali merupakan keterampilan yang diabaikan namun penting untuk menjadi pemimpin bisnis yang lebih baik. Orang-orang selalu menyarankan untuk memisahkan emosi dari urusan bisnis, namun bisnis adalah tentang pengembangan hubungan antara orang-orang. Oleh karena itu, untuk mempertahankan hubungan tersebut, Anda harus cerdas secara emosional; yang seringkali berarti peka terhadap latar belakang dan sudut pandang yang berbeda.
Oleh karena itu, ketika menggunakan kepala Anda untuk menentukan apa yang terbaik bagi perusahaan, gunakan juga hati Anda untuk karyawan Anda.
Kiat #4:Komunikasi
Seperti dalam semua aspek kehidupan, komunikasi adalah kunci sukses. Ketika berjuang untuk menjadi pemimpin bisnis yang lebih baik, Anda harus memiliki keterampilan komunikasi yang baik. Para pemimpin terbesar dalam sejarah mengembangkan reputasi sebagai komunikator yang hebat karena mereka mengenal audiens mereka.
Dalam lingkungan bisnis saat ini, ada sedikit ruang untuk ambiguitas karena audiens Anda akan membuat interpretasi mereka sendiri. Oleh karena itu, Anda harus memberi mereka berita (baik atau buruk) secara langsung dan memberikan pembaruan rutin mengenai keberhasilan dan kegagalan perusahaan. Ini akan memberi tim Anda wawasan tentang apa yang dibutuhkan untuk mencapai kesuksesan.
Kiat #5:Ketahui Batas Anda Sendiri
Bahkan pemimpin yang paling adil, sederhana dan paling baik pun memiliki keterbatasan. Oleh karena itu, di jalan untuk menjadi pemimpin bisnis yang lebih baik, Anda harus menetapkan batasan dan mematuhinya. Mengetahui apa yang dapat Anda toleransi dapat menghemat banyak frustrasi di penghujung hari. Mempertahankan batas-batas yang telah ditetapkan membantu mencegah kebingungan di masa mendatang.
Di jalan untuk menjadi pemimpin bisnis yang lebih baik, Anda harus menetapkan batasan dan menaatinya
Kiat #6:Pimpin dengan Contoh
Menunjukkan kepada karyawan Anda bagaimana melakukan sesuatu lebih penting daripada hanya memberi tahu mereka. Jika Anda ingin staf Anda tepat waktu, maka Anda juga harus tepat waktu atau lebih awal. Jika Anda memprioritaskan profesionalisme maka berpakaianlah untuk sukses dan perlakukan semua kontak dengan sopan. Tim Anda ingin seseorang untuk dihormati dan dikagumi. Tetapkan nada persyaratan posisi dan karyawan Anda akan mengikuti petunjuknya.
Kiat #7:Belajar dari Pengalaman Orang Lain
Sebuah kutipan terkenal dari filsuf George Santayana menyatakan, "Mereka yang tidak belajar dari masa lalu ditakdirkan untuk mengulanginya." Sejarah dipenuhi dengan contoh kegagalan bisnis yang spektakuler serta model bisnis yang luar biasa sukses. Temukan apa yang dilakukan pahlawan Anda dengan baik dan pelajari apa yang salah bagi mereka yang mengakhiri kariernya lebih awal. Pelajaran tersedia di sekitar Anda.
Kiat #8:Membingkai Ulang Hubungan
Meskipun Anda mungkin tidak ingin melakukan ini, itu akan membuat manajemen lebih mudah jika Anda menempatkan jarak sosial antara Anda dan karyawan Anda. Meskipun Anda dapat menghabiskan waktu bersama di luar pekerjaan, hindari curhat tentang perusahaan dan jangan berlebihan selama happy hour. Jika Anda ingin diberi kompensasi finansial sebagai manajer, Anda harus bertindak seperti itu. Itu tidak berarti Anda tidak bisa bersenang-senang, tetapi penting untuk menjadi pemimpin yang bertanggung jawab di perusahaan Anda.
Kepemimpinan tidak mudah dan butuh waktu bertahun-tahun untuk menemukan keseimbangan. Menjadi pemimpin bisnis yang lebih baik selalu menjadi tujuan "pekerjaan yang sedang berjalan" yang membutuhkan keuletan, kerendahan hati, dan kemauan untuk menerima ide-ide baru. Kiat-kiat di atas akan membantu Anda menyelaraskan tenaga kerja di belakang tujuan perusahaan.
