Tingkatkan Efisiensi Produksi: 5 Strategi Terbukti untuk SME

Sebagai produsen skala kecil atau menengah, Anda selalu harus bekerja dengan potensi penuh untuk tetap kompetitif. Ada kuota yang harus terpenuhi dan pengiriman yang harus dilakukan untuk memuaskan pelanggan yang ada dan menjaga reputasi yang baik. Gagal efektif dalam throughput dapat menyebabkan pesanan lambat atau tertunda yang pada gilirannya dapat menyebabkan pelanggan beralih ke kompetitor Anda.

Menemukan cara baru untuk meningkatkan throughput dapat membantu bisnis Anda tumbuh tetapi juga dapat menjadi tantangan, jadi kami telah mengumpulkan beberapa taktik terbaik dalam postingan ini untuk membantu Anda dalam perjalanan Anda.

1. Mengurangi Waktu Downtime Peralatan

Kunci untuk mengurangi waktu downtime peralatan adalah dengan memiliki sistem manajemen pemeliharaan yang efektif. Ada banyak solusi yang tersedia di pasar, seperti NetFacilities atau CWorks, yang dapat membantu dalam komunikasi dengan manajer pemeliharaan atau tim manajemen.

Pilih solusi dengan visibilitas real time dan layar pengguna terintegrasi di mana Anda dapat meminta bantuan dengan satu sentuhan tombol kapan saja Anda memerlukan pemeliharaan. Anda tidak hanya akan dapat membuat keputusan yang lebih terinformasi dan meningkatkan throughput dengan menggunakan visibilitas real time dan menjaga peralatan Anda tetap beroperasi lebih lama, Anda juga akan memiliki fondasi yang kokoh untuk meningkatkan efisiensi peralatan secara keseluruhan (OEE).

2. Pengurangan Waktu Setup

Anda mungkin dapat meningkatkan throughput dengan mengurangi jumlah setup atau dengan menggunakan peralatan dengan waktu setup singkat. Waktu setup dapat dikurangi dengan memperbaiki prosedur setup yang ada. Salah satu caranya adalah mengorganisir bagian ke dalam kelompok dan mengdikasikan stasiun kerja tertentu untuk kelompok bagian yang memiliki persyaratan setup yang serupa. Daripada menjadwalkan satu bagian tertentu untuk setup, Anda mungkin dapat menjadwalkan kelompok batch untuk mengurangi jumlah setup. Anda dapat membaca lebih lanjut tentang prosedur setup dalam A Revolution in Manufacturing: The SMED System (Shingo, 1985).

3. Pengurangan Waktu Proses

Anda mungkin dapat meningkatkan throughput dengan mengurangi waktu proses yang dibutuhkan per bagian. Ini dapat dicapai dengan mengurangi jumlah operasi yang diperlukan dan/atau dengan mengurangi sisa dan rework yang diperlukan. Operasi yang diperlukan untuk satu bagian dapat dikurangi secara signifikan dengan menggunakan teknologi yang memungkinkan satu operasi untuk melakukan banyak hal sekaligus. Waktu proses dapat dikurangi lebih lanjut dengan mendesain ulang bagian untuk memerlukan lebih sedikit operasi atau untuk menyertakan teknologi yang lebih efisien.

4. Pengalokasian Tenaga Kerja

Membuat karyawan Anda terbiasa dengan jumlah terbatas bagian atau kelompok bagian mungkin dapat meningkatkan throughput dengan membuat proses manufaktur lebih efisien. Mengalokasikan tenaga kerja akan membuat pelatihan karyawan lebih cepat, dan mereka akan membutuhkan lebih sedikit waktu untuk membaca blueprint dan mengatur kecepatan mesin yang berbeda.

Melakukan inspeksi kualitas juga akan lebih cepat dan mudah ketika Anda memiliki lebih sedikit bagian untuk melalui dan tenaga kerja yang terbiasa dengan hanya beberapa bagian atau kelompok.

5. Program Pelatihan Online yang Disesuaikan

Dengan melakukan analisis pekerjaan yang menyeluruh, Anda mungkin dapat mengidentifikasi keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mencapai tingkat performa penuh dari karyawan produksi di semua area fungsional. Diikuti dengan program pelatihan online yang disesuaikan dengan alat ukur yang tersedia dapat memberikan Anda keunggulan kompetitif dan datang dengan banyak manfaat. Ini dapat mengarah pada produktivitas yang meningkat, downtime yang berkurang, onboarding yang dipercepat, dan sisa yang berkurang.

Menurut Californa Manufacturers and Technology Association, pelatihan yang tepat sangat penting untuk mengurangi downtime yang disebabkan oleh perbaikan mesin, setup operator yang buruk, kesalahan operator, perencanaan produksi yang buruk, dan kurangnya operator yang terkualifikasi.

Investasi dalam program pelatihan online yang disesuaikan sejak dini mungkin membantu Anda meningkatkan performa dan meningkatkan throughput dalam jangka pendek, dan membuat bisnis manufaktur Anda berkembang pesat dalam jangka panjang. Program seperti ini juga dapat mengurangi jumlah waktu yang dibutuhkan untuk melatih pada mesin produksi, resulting in more efficiency and lower risk of injury.

Untuk meringkas semuanya:

• Solusi dengan visibilitas real time dan layar pengguna terintegrasi membantu mengurangi downtime peralatan produksi Anda dengan meningkatkan komunikasi antara area fungsional dan kru pemeliharaan.
• Mengorganisir bagian ke dalam kelompok dan mengdikasikan stasiun kerja untuk kelompok tersebut dapat mengurangi waktu setup yang diperlukan.
• Menggunakan teknologi baru atau mendesain ulang bagian dapat mengurangi waktu proses yang diperlukan.
• Mengalokasikan tenaga kerja untuk terbiasa dan hanya bekerja dengan jumlah terbatas bagian akan berarti waktu pelatihan yang lebih sedikit. Ini dapat membantu meningkatkan throughput dengan meningkatkan performa dan efisiensi karyawan secara keseluruhan.
• Program pelatihan online yang disesuaikan dapat mengarah pada banyak manfaat yang pada akhirnya meningkatkan produktivitas dan throughput untuk perusahaan manufaktur skala kecil dan menengah.

Semoga Anda mempertimbangkan untuk menerapkan taktik-taktik ini ke bisnis Anda sendiri. Ingat, meskipun taktik-taktik ini sering digunakan di industri komputer dan elektronik, mereka dapat diterapkan pada semua perusahaan manufaktur untuk membantu meningkatkan performa dan meningkatkan throughput.