8 Strategi Terbukti Pengembangan Tenaga Kerja untuk Mempercepat Pertumbuhan Manufaktur
Selama beberapa dekade terakhir, pergeseran besar dalam lingkungan manufaktur telah terjadi yang terbukti bermanfaat bagi produsen dalam negeri. Statistik industri menunjukkan bahwa ada kenaikan dalam operasi manufaktur non-tradisional, terutama di antara perusahaan skala kecil dan menengah. Sebagian besar pekerjaan ini masih membutuhkan manusia bersamaan dengan otomatisasi. Tren saat ini sepertinya mendukung produsen skala kecil dan menengah.
Terlepas dari ukuran perusahaan Anda, keberhasilan dimulai dengan menemukan karyawan terbaik dan kemudian mengelola mereka sehingga mereka memaksimalkan kemampuan mereka. Berikut adalah daftar delapan tips pengembangan tenaga kerja manufaktur yang akan membantu bisnis Anda tumbuh:
Satu: Buat Teknik Pelatihan Baru
Karyawan Anda harus memulai masa kerja mereka di perusahaan Anda dengan keterampilan dasar untuk melakukan pekerjaan. Namun, penting bahwa mereka masih dilatih pada kebijakan dan prosedur internal. Untuk mengembangkan keterampilan mereka lebih lanjut, krusial bagi Anda untuk mengidentifikasi area-area di mana mereka memerlukan pelatihan. Oleh karena itu, dengan mengembangkan program pelatihan yang membawa mereka ke tingkat yang lebih cepat, efektif, dan jelas, Anda dapat meluncurkan efektivitas mereka sebagai anggota produktif tim.
Selain itu, dalam sebagian besar kasus, veteran yang berpengalaman mungkin membutuhkan kursus segar di beberapa area. Oleh karena itu, program pelatihan dapat membantu memperkenalkan kembali area pengetahuan yang diperlukan sehingga mereka up-to-date pada kebijakan dan prosedur. Seiring kebijakan berkembang seiring waktu, penting bagi veteran untuk terus mengembangkan keterampilan mereka untuk lebih memahami persyaratan pekerjaan dan perusahaan.
Dua: Kembangkan Tenaga Kerja Anda
Karena karyawan Anda adalah aset paling berharga Anda, penting bahwa mereka sangat terdevelop dan memiliki pengetahuan tentang pekerjaan mereka, perusahaan, dan tren di industri. Dengan menyediakan program reimbursi biaya pendidikan, pelatihan peralatan canggih dan kunjungan ke pameran, anggota tenaga kerja manufaktur Anda akan dapat memberikan masukan berharga mereka. Ini juga membangun moral dan membantu mereka menjadi ahli di pekerjaan mereka yang meningkatkan ketahanan di perusahaan.
Tiga: Buat Keluarga Pekerja
Dalam banyak situasi, tenaga kerja manufaktur Anda tidak merasa terlibat dengan perusahaan Anda atau bahkan peduli dengan apa yang terjadi. Ini sering menyebabkan disengagement dalam peringkat. Oleh karena itu, krusial bagi Anda untuk membuat mereka merasa seperti mereka adalah bagian dari gerakan dan kontribusi serta masukan mereka dihargai.
Ini dapat dicapai melalui acara dan fungsi perusahaan, memberikan umpan balik rutin untuk peningkatan performa dan memberitahukan mereka tentang pekerjaan di masa depan di dalam perusahaan. Dengan kata lain, berusaha khusus untuk terhubung dengan tenaga kerja Anda dan menghargai mereka secara individual.
Empat: Enfasis Komunikasi dan Umpan Balik
Karyawan merasa lebih dihormati ketika pendapat mereka didengar dan dipertimbangkan. Oleh karena itu, mereka harus dapat berkomunikasi dan memberikan umpan balik tanpa balasan. Untuk melakukannya, foster lingkungan di mana karyawan didorong untuk memberikan masukan, terutama ketika terkait dengan masalah produksi dan operasional.
Lima: Dorong Liburan
Menguras karyawan sering mengarah pada masalah turnover. Dalam studi tahun 2014, Forbes menemukan bahwa Amerika Serikat tidak menggunakan semua hari libur mereka. Sayangnya, apa yang tidak disadari oleh karyawan tersebut adalah bahwa liburan memberikan kesempatan kepada mereka untuk mengisi ulang dan bersantai. Oleh karena itu, jadwal liburan yang fleksibel dapat membantu kesehatan mental tenaga kerja Anda. Jika Anda melihat bahwa hari libur tidak digunakan, dorong anggota tim untuk menggunakannya.
Enam: Terapkan Program Insentif Karyawan
Program insentif membantu sangat dalam memotivasi dan menginspirasi tenaga kerja Anda. Program seperti karyawan bulan ini, reward performansi dan penghargaan untuk melebihi kuota akan meningkatkan produktivitas dan memastikan ketahanan. Kompetisi ramah ini memotivasi tenaga kerja untuk bekerja lebih keras untuk mencapai tujuan.
Tujuh: Berikan Umpan Balik yang Positif dan Bermakna
Sebagian besar karyawan ingin dielola secara efektif dan efisien. Itulah sebabnya penting untuk memberikan umpan balik rutin yang membantu dan menguatkan. Misalnya, dengan memuji mereka untuk pekerjaan yang baik atau memberikan komunikasi yang jelas untuk memperbaiki kesalahan; mereka akan menghormati perusahaan karena membantu mereka mengembangkan keterampilan kerja mereka. Ini adalah fondasi untuk mengelola tenaga kerja manufaktur secara efektif. Menurut Psychology Today, pengakuan lisan rutin adalah motivator yang lebih besar daripada kompensasi keuangan untuk sebagian besar karyawan.
Delapan: Dukung Pekerja
Menjadi perusahaan yang fleksibel yang menekankan keseimbangan kerja/hidup akan menghasilkan dividen besar. Untuk melakukannya tidak tentu membutuhkan gesture yang megah. Sebaliknya, solusi sederhana dan wajar, seperti menyesuaikan jam kerja karyawan agar sesuai dengan jadwal mass transit lokal, dapat berarti banyak. Ketika manajemen mendukung karyawan mereka saat waktu sulit, tenaga kerja akan mengembalikan loyalitas dan kesetiaan.
Tenaga kerja Anda ingin merasa seperti mereka adalah bagian dari tim, bukan hanya tanpa pikiran menjalani gerakan. Dengan menerapkan delapan tips ini, Anda mungkin dapat meningkatkan moral dan retensi karyawan. Pengembalian investasi dari aset terbesar Anda akan menjadi hadiah Anda sebagai manajer yang tepat.
