8 Tips Pengembangan Tenaga Kerja Manufaktur untuk Membantu Bisnis Anda Tumbuh
Selama beberapa dekade terakhir, telah terjadi perubahan besar dalam lingkungan manufaktur yang terbukti bermanfaat bagi produsen dalam negeri. Statistik industri menunjukkan bahwa ada peningkatan dalam operasi manufaktur non-tradisional, terutama di antara perusahaan kecil dan menengah. Banyak dari pekerjaan ini terus membutuhkan manusia dalam hubungannya dengan otomatisasi. Tren saat ini tampaknya mendukung produsen kecil dan menengah.
Terlepas dari ukuran perusahaan Anda, kesuksesan dimulai dengan menemukan pekerja terbaik dan kemudian mengelolanya sehingga mereka memaksimalkan kemampuannya. Berikut adalah daftar delapan tips pengembangan tenaga kerja manufaktur yang akan membantu bisnis Anda berkembang:
Satu:Buat Teknik Pelatihan Baru
Karyawan Anda harus memulai masa kerja mereka dengan perusahaan Anda dengan keterampilan dasar untuk melakukan pekerjaan itu. Namun, penting bagi mereka untuk tetap dilatih tentang kebijakan dan prosedur internal. Untuk lebih mengembangkan keterampilan mereka, penting bagi Anda untuk mengidentifikasi bidang-bidang di mana mereka membutuhkan pelatihan. Oleh karena itu, dengan mengembangkan program pelatihan yang mempercepat mereka dengan cepat, efektif, dan jelas, Anda dapat meningkatkan efektivitas mereka sebagai anggota tim yang produktif.
Selain itu, dalam banyak kasus, veteran berpengalaman mungkin memerlukan kursus penyegaran di area tertentu. Oleh karena itu, program pelatihan dapat membantu memperkenalkan kembali bidang pengetahuan yang diperlukan sehingga mereka dapat mengikuti perkembangan kebijakan dan prosedur. Seiring dengan berkembangnya kebijakan dari waktu ke waktu, penting bagi para veteran untuk terus mengembangkan keterampilan mereka agar lebih memahami pekerjaan dan persyaratan perusahaan.
Dua:Kembangkan Tenaga Kerja Anda
Karena pekerja Anda adalah aset Anda yang paling berharga, penting bagi mereka untuk sangat berkembang dan berpengetahuan tentang pekerjaan mereka, perusahaan, dan tren di industri. Dengan menyediakan program penggantian biaya kuliah, pelatihan peralatan canggih, dan kunjungan ke pameran dagang, anggota tenaga kerja manufaktur Anda akan dapat memberikan masukan berharga mereka. Ini juga membangun moral dan membantu mereka menjadi ahli dalam pekerjaan mereka yang meningkatkan umur panjang bersama perusahaan.
Tiga:Menghasilkan Keluarga Pekerja
Dalam banyak situasi, tenaga kerja manufaktur Anda tidak merasa terikat dengan perusahaan Anda atau bahkan tidak peduli dengan apa yang terjadi. Hal ini sering menyebabkan disengagement dalam barisan. Oleh karena itu, sangat penting bagi Anda untuk membuat mereka merasa bahwa mereka adalah bagian dari perjuangan dan kontribusi serta masukan mereka dihargai.
Ini dapat dicapai melalui acara dan fungsi perusahaan, menawarkan mereka umpan balik reguler untuk peningkatan kinerja dan memberi tahu mereka tentang pekerjaan masa depan dalam perusahaan. Dengan kata lain, lakukan upaya khusus untuk terhubung dengan tenaga kerja Anda dan hargai mereka secara individu.
Empat:Tekankan Komunikasi dan Umpan Balik
Karyawan merasa lebih dihargai ketika pendapat mereka didengar dan dipertimbangkan. Oleh karena itu, mereka harus dapat berkomunikasi dan memberikan umpan balik tanpa balas dendam. Untuk melakukannya, ciptakan lingkungan di mana karyawan didorong untuk memberikan masukan, terutama jika terkait dengan masalah produksi dan operasional.
Lima:Mendorong Liburan
Membakar karyawan sering menyebabkan masalah turnover. Dalam sebuah studi tahun 2014, Forbes menemukan bahwa orang Amerika tidak menggunakan semua hari libur mereka. Sayangnya, yang tidak disadari oleh para karyawan tersebut adalah bahwa liburan memberi mereka kesempatan untuk memulihkan tenaga dan bersantai. Oleh karena itu, jadwal liburan yang fleksibel dapat membantu kesehatan mental tenaga kerja Anda. Jika Anda melihat bahwa hari libur tidak digunakan, dorong anggota tim untuk menggunakannya.
Enam:Menerapkan Program Insentif Karyawan
Program insentif sangat membantu dalam memotivasi dan menginspirasi tenaga kerja Anda. Program-program seperti employee-of-the-month, penghargaan kinerja dan penghargaan untuk melebihi kuota akan meningkatkan produktivitas dan memastikan umur panjang. Kompetisi persahabatan ini memotivasi tenaga kerja untuk bekerja lebih keras lagi untuk mencapai tujuan.
Tujuh:Berikan Umpan Balik yang Positif dan Berarti
Kebanyakan pekerja ingin dikelola secara efektif dan efisien. Inilah sebabnya mengapa penting untuk memberikan umpan balik yang teratur dan bermanfaat yang membesarkan hati. Misalnya, dengan memuji mereka untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik atau memberikan komunikasi yang jelas untuk memperbaiki kesalahan; mereka akan menghormati perusahaan karena membantu mereka meningkatkan keterampilan di tempat kerja. Ini adalah dasar untuk mengelola tenaga kerja manufaktur secara efektif. Menurut Psychology Today, pengakuan verbal secara teratur merupakan motivator yang lebih besar daripada kompensasi finansial bagi sebagian besar karyawan.
Delapan:Dukung Pekerja
Menjadi perusahaan fleksibel yang menekankan keseimbangan kerja/kehidupan akan memberikan keuntungan yang besar. Untuk melakukannya tidak selalu membutuhkan gerakan yang muluk-muluk. Sebaliknya, solusi sederhana dan masuk akal, seperti menyesuaikan jam kerja karyawan agar sesuai dengan jadwal angkutan massal lokal, bisa sangat berarti. Ketika manajemen mendukung karyawan mereka pada saat dibutuhkan, tenaga kerja akan membalas loyalitas dan niat baik.
Tenaga kerja Anda ingin merasa seperti mereka adalah bagian dari tim, tidak hanya melakukan gerakan tanpa berpikir. Dengan menerapkan delapan tips ini, Anda mungkin dapat meningkatkan moral dan retensi karyawan. Pengembalian investasi dari aset terbesar Anda akan menjadi hadiah Anda sebagai manajer yang tepat.
