6 Kiat Produktivitas untuk CEO Manufaktur Hari Ini

Saat Anda menjadi CEO di industri manufaktur, Anda selalu kekurangan waktu dan memiliki daftar tugas yang lengkap. Jika Anda bekerja di perusahaan rintisan atau merintis industri baru, mungkin ada banyak ide. Berikut ini adalah tips bermanfaat yang dapat dipertimbangkan dan diterapkan oleh para pemimpin bisnis pada alur kerja harian mereka sekarang .

Kiat produktivitas No.1:Ada aplikasi untuk itu

Manajemen waktu, organisasi informasi, ide, perjalanan, dan lainnya – daftar hal penting yang dapat dibantu dengan aplikasi dapat menghemat waktu dan ruang Anda untuk bandwidth mental. Aplikasi baru terus mengalir ke pasar setiap saat! Hanya satu, yang disebut Kontak, mengelola banyak orang berbeda yang mungkin ditemui CEO sepanjang minggu. Pencarian dasar online akan menghasilkan opsi untuk prioritas terbesar Anda.

Kiat produktivitas No.2:Berhati-hatilah dengan terlalu banyak multitasking

Multitasking mungkin merupakan godaan terbesar bagi seorang CEO. Sekarang, Anda mungkin pernah mendengar tentang mitos multitasking. Penelitian telah menunjukkan bahwa otak kita tidak pernah sepenuhnya menangani banyak hal sekaligus. Sebaliknya, kami melompat begitu cepat dari satu hal ke hal berikutnya (mungkin saat Anda menggulir email sambil mendengarkan rapat) sehingga kami tidak menyadari bahwa kami melakukan keduanya dengan buruk.– Kami juga rentan terhadap kesalahan dengan perhatian yang berkurang tingkat. Jika ada sesuatu yang layak dilakukan, cobalah untuk memberikan perhatian penuh Anda.

Kiat produktivitas No.3:Selalu memprioritaskan.

Ini mungkin terdengar sederhana, tetapi tetap konsisten dalam hal ini bisa jadi sulit dalam praktiknya. Hampir setiap hari, kita semua memiliki tingkat kesulitan tertentu untuk tetap fokus pada tugas yang diberikan, tetapi CEO biasanya memiliki lebih banyak tugas daripada rata-rata orang. Untuk CEO manufaktur, itu mungkin meningkatkan atau mempertahankan proses di lantai pabrik atau teknologi baru untuk alur kerja. Biasakan untuk mempertimbangkan:“Apakah ini prioritas?”

Kiat produktivitas No.4:Ingatlah untuk mendelegasikan item yang dapat ditangani oleh orang lain

Khususnya bagi para pendiri perusahaan, rasa memiliki itu membuat Anda tetap berkomitmen. Namun, akibat wajar yang tidak menguntungkan adalah dorongan untuk melakukan semuanya sendiri. Karena begitu banyak hal permintaan perhatian Anda, tahu kapan harus mendelegasikan tugas kepada manajer Anda dan karyawan lainnya. Itu sebabnya Anda mempekerjakan mereka!

Kiat produktivitas No.5:Temukan waktu untuk benar-benar tidak terganggu.

Pernahkah Anda membaca setengah buku atau lebih dalam penerbangan panjang? Kemewahan waktu memungkinkan Anda untuk melanjutkan plot melalui beberapa bab, menawarkan pengalaman membaca berkelanjutan yang bernilai abadi. Hal yang sama dapat dikatakan untuk tugas-tugas pekerjaan yang penting. Jika ada sesuatu yang sangat penting dan sensitif terhadap waktu, jauhkan diri Anda dari email dan orang yang mengganggu. Anda tidak hanya akan memiliki lebih banyak waktu, tetapi juga lebih banyak kualitas waktu.

Kiat produktivitas No.6:Temukan cara baru untuk tetap mengikuti pesan.

Ini mungkin berlaku untuk CEO dan tim. Mengulangi nilai-nilai inti adalah satu hal, misalnya, tetapi menemukan cara baru untuk mengekspresikan atau mengilustrasikan maknanya membuat pesan tetap hidup. Jika pembelajaran penting bagi Anda dan karyawan Anda, baca literatur yang bermanfaat dan bicarakan. Tanyakan apakah mereka telah membaca atau mempelajari sesuatu baru-baru ini. Hal ini dapat menghasilkan ide-ide yang sangat membantu dalam proses perampingan, yang dapat diberi insentif dan dihadiahi dengan bonus finansial.