6 Trik Produktivitas Teruji yang Harus Diadopsi Setiap CEO Manufaktur
Saat Anda adalah CEO di industri manufaktur, Anda selalu kekurangan waktu dan memiliki daftar tugas yang penuh sepenuhnya. Jika Anda bekerja di start-up atau memajukan di industri baru, ada menu ide yang besar. Berikut adalah tips berguna yang dapat dipertimbangkan dan diterapkan oleh pemimpin bisnis ke dalam alur kerja harian mereka sekarang juga.
Trik produktivitas No.1: Ada aplikasi untuk itu
Manajemen waktu, pengorganisasian informasi, ide, perjalanan dan lebih banyak – daftar hal penting yang dapat diassist dengan aplikasi dapat menghemat waktu dan ruang untuk bandwidth mental. Aplikasi baru terus mengalir ke pasar setiap saat! Satu saja, yang disebut Contactually, mengelola banyak orang berbeda yang dapat ditemui CEO selama seminggu. Pencarian dasar online akan menghasilkan opsi untuk prioritas terbesar Anda.
Trik produktivitas No.2: Waspadalah terhadap terlalu banyak multitasking
Multitasking mungkin godaan terbesar bagi CEO. Saat ini, Anda mungkin telah mendengar tentang mitos multitasking. Penelitian telah menunjukkan bahwa otak kita tidak sepenuhnya menangani banyak hal sekaligus. Sebaliknya, kita melompat begitu cepat dari satu hal ke hal lain (mungkin saat Anda menggulir email sambil mendengarkan rapat) sehingga kita tidak menyadari kita melakukan keduanya cukup buruk.– Kita juga mudah melakukan kesalahan dengan tingkat perhatian yang menurun. Jika sesuatu layak dilakukan, coba berikan perhatian penuh Anda.
Trik produktivitas No.3: Selalu prioritaskan.
Mungkin terdengar sederhana, tetapi tetap konsisten pada hal ini bisa sulit dalam praktik. Sebagian besar hari, kita semua memiliki tingkat kesulitan tertentu untuk tetap fokus pada tugas tertentu, tetapi CEO biasanya memiliki lebih banyak di piring dari orang rata-rata. Bagi CEO manufaktur, itu mungkin perbaikan atau pemeliharaan proses di lantai produksi atau teknologi baru untuk alur kerja. Biasakan mempertimbangkan: “Apakah ini prioritas?”
Trik produktivitas No.4: Ingatlah untuk mendelegasikan item yang dapat ditangani oleh orang lain
Khusus untuk pendiri perusahaan, rasa kepemilikan itu membuat Anda komitmen. Sayangnya, hal sejalan, dorongan untuk melakukan segala sesuatu sendiri. Karena begitu banyak hal mengada-akui perhatian Anda, tahu kapan waktu mendelegasikan tugas kepada manajer dan karyawan lain. Itulah mengapa Anda merekrut mereka!
Trik produktivitas No.5: Temukan waktu untuk sepenuhnya terfokus.
Apakah Anda pernah membaca setengah buku atau lebih dalam penerbangan panjang? Kemewahan waktu memungkinkan Anda untuk melanjutkan alur cerita melalui beberapa bab, menawarkan pengalaman membaca berkelanjutan dengan nilai abadi. Hal yang sama dapat dikatakan untuk tugas kerja penting. Jika sesuatu sangat penting dan sensitif waktu, isolir diri Anda dari email dan orang yang mengganggu. Anda tidak hanya akan memiliki lebih banyak waktu, tetapi juga waktu kualitas lebih.
Trik produktivitas No.6: Temukan cara segar untuk tetap pada pesan.
Ini mungkin berlaku baik untuk CEO maupun tim. Ini satu hal untuk mengulangi nilai inti, misalnya, tetapi menemukan cara baru untuk mengekspresikan atau mengilustrasikan maknanya menjaga pesan tetap hidup. Jika pembelajaran penting bagi Anda dan karyawan Anda, baca literatur yang membantu dan bicarakan tentangnya. Tanya apakah mereka telah membaca atau mempelajari sesuatu akhir-akhir ini. Ini mungkin menghasilkan ide yang benar-benar berguna dalam menyederhanakan proses, yang dapat diinsentifkan dan dihadirkan dengan bonus keuangan.
