Apakah Pabrik Manufaktur Anda Siap untuk Pertumbuhan Supercharged?

Ketika AS dan ekonomi global bangkit kembali, manufaktur terus meningkat. Oleh karena itu, perusahaan ingin membuka fasilitas baru, di dalam dan luar negeri, dan memperluas operasi yang ada untuk mendorong pendapatan di masa mendatang.

Namun, terlepas dari lokasinya, penting bagi perusahaan untuk merencanakan ekspansi guna memastikan keberhasilan pertumbuhan manufaktur. Karena banyak proyek ekspansi memerlukan jumlah investasi modal yang ekstrem, penting untuk menjalankan pertumbuhan manufaktur dengan benar untuk pertama kalinya.

Berikut adalah beberapa hal yang perlu dipertimbangkan saat mengevaluasi kesiapan pabrik Anda untuk pertumbuhan "supercharged" dalam waktu dekat.

Investasi Peralatan

Salah satu peluang terbesar untuk mendorong pertumbuhan manufaktur adalah investasi dalam peralatan manufaktur. Untuk memenuhi pesanan secara tepat waktu dan akurat, sangat penting untuk memastikan Anda memiliki peralatan produksi untuk mendukung pertumbuhan yang ada dan yang akan datang. Daerah ini rumit. Mengetahui volume masa depan dan investasi dalam peralatan tanpa komitmen kuantitas yang pasti dapat menjadi mahal, terutama jika jumlah bisnis baru pada akhirnya tidak sebanyak yang diantisipasi.

Di sisi lain, Anda tidak ingin mengorbankan investasi dan mengabaikan peluang bisnis utama yang dapat meningkatkan neraca Anda secara signifikan. Oleh karena itu, Anda harus menemukan media yang menyenangkan dan mendiskusikan strategi dan harapan masa depan sehingga pelanggan Anda dapat merasakan pertumbuhan perusahaan.

Jika sebagian besar peralatan produksi Anda sudah usang dan jika Anda mengantisipasi pertumbuhan manufaktur, mungkin ada baiknya untuk berinvestasi pada mesin yang lebih maju. Sistem otomatis dan semi-otomatis dapat memiliki waktu siklus yang lebih tinggi sehingga meningkatkan output Anda dan membayar mesin lebih cepat sambil menghasilkan lebih banyak keuntungan bagi Anda. Sebelum Anda berinvestasi dalam peralatan baru, tentukan apakah beberapa peralatan produksi Anda yang ada dapat dimodifikasi untuk meningkatkan kapasitas dan kecepatan siklus. Ini membutuhkan investasi modal yang jauh lebih rendah daripada membeli barang baru.

Proses yang Dapat Diskalakan

Manufaktur adalah disiplin yang terus berubah. Dengan inovasi baru, peralatan baru, dan metodologi baru untuk efisiensi, manufaktur adalah entitas yang berkembang. Dengan itu, penting untuk menerapkan proses yang dapat diskalakan untuk memastikan dan mempertahankan pertumbuhan manufaktur. Program seperti Lean Manufacturing, pemesanan JIT (Just-in-Time), audit 5S, praktik Six Sigma, dan Kanban telah teruji oleh waktu. Proses dan metodologi yang lebih baru, seperti nanoteknologi, Internet of Things (IoT), dan Predictive Maintenance Technology semakin populer dan membantu mendorong pertumbuhan manufaktur.

Investasi Bakat

Salah satu prediktor terbaik kesuksesan Anda untuk pertumbuhan manufaktur adalah bakat tenaga kerja Anda. Selain mengevaluasi investasi peralatan, Anda juga harus mempertimbangkan investasi Anda pada orang. Mempekerjakan tenaga kerja jangka panjang bisa menjadi pengembalian investasi yang sangat baik. Untuk memulai, Anda harus menemukan staf berkualitas yang cukup untuk putaran awal pertumbuhan manufaktur. Setelah proses ini disederhanakan, penting untuk mendorong staf Anda untuk tetap tinggal untuk jangka waktu yang lebih lama. Untuk melakukannya, mereka harus dapat melihat pertumbuhan profesional di perusahaan Anda dan mengubah pekerjaan mereka menjadi karier.

Mempertahankan talenta tingkat tinggi akan membantu fasilitas manufaktur Anda menjadi lebih efektif dan efisien. Hal ini sering diabaikan oleh perusahaan yang mempekerjakan karyawan biasa-biasa saja yang hanya melihat pekerjaan mereka sebagai gaji. Berpikir cerdas dan investasikan bakat Anda untuk memastikan pertumbuhan manufaktur di masa depan.

Perluasan Pergudangan

Jika lebih banyak unit akan mengalir melalui pintu Anda, mungkin perlu untuk memperluas gudang Anda untuk menampung stok tambahan dan barang jadi. Ini bisa menjadi investasi besar—tetapi benar-benar dapat membuahkan hasil dalam jangka panjang karena menambah nilai perusahaan. Sisi negatifnya, Anda pada akhirnya akan membayar tenaga kerja tambahan, peralatan, pemeliharaan, overhead, dan material. Analisis biaya/manfaat yang terperinci perlu diselesaikan sebelum keputusan dibuat di bidang ini.

Perhatikan bahwa, jika Anda berencana untuk memperluas ruang internal, ada kemajuan besar dalam teknologi pergudangan. Misalnya, ada sistem pengambilan robot otomatis yang menghilangkan kebutuhan akan pengemudi forklift. Selain itu, di sisi pemenuhan gudang, terdapat peralatan otomatis yang dapat mengambil barang jadi dari lokasi tertentu saat pesanan tersedia. Ini membutuhkan satu operator untuk mengamati proses dan memastikan tidak ada masalah.

Jika Anda tidak mampu untuk memperluas gudang Anda, ada ribuan fasilitas pergudangan di luar lokasi yang dapat digunakan. Ini adalah alternatif yang baik karena mereka mengambil alih biaya tenaga kerja, overhead, pemeliharaan, peralatan, dan barang-barang lain yang dibutuhkan untuk menjalankan gudang. Kelemahannya adalah, Anda tidak memiliki fasilitas tersebut dan Anda bergantung pada jadwal mereka.

Saat mempertimbangkan untuk menerima peluang pertumbuhan manufaktur, penting bagi Anda dan tim Anda untuk mempertimbangkan poin-poin yang disebutkan di atas. Ada banyak pro dan kontra untuk melakukan pekerjaan tambahan, tetapi jika dijalankan secara efisien dan tepat waktu, peluang tersebut dapat membawa operasi Anda ke tingkat pertumbuhan berikutnya.