Siap Skala? Panduan Ahli untuk Perluasan Pabrik Manufaktur
Sementara AS dan ekonomi global pulih, manufaktur terus meningkat. Oleh karena itu, perusahaan sedang mencari untuk membuka fasilitas baru, secara dalam negeri dan internasional dan memperluas operasi yang ada untuk mendorong pendapatan di masa depan.
Namun, terlepas dari lokasi, krusial bagi perusahaan untuk merencanakan perluasan untuk memastikan pertumbuhan manufaktur yang sukses. Karena banyak proyek perluasan membutuhkan investasi modal yang besar, penting untuk menjalankan pertumbuhan manufaktur dengan benar dari awal.
Berikut beberapa hal yang perlu dipertimbangkan saat mengevaluasi kesiapan pabrik Anda untuk pertumbuhan “supercharged” di masa dekat.
Investasi Peralatan
Salah satu peluang terbesar untuk memfasilitasi pertumbuhan manufaktur adalah investasi dalam peralatan manufaktur. Untuk memenuhi pesanan dengan tepat waktu dan akurat, krusial untuk memastikan Anda memiliki peralatan produksi untuk mendukung pertumbuhan yang ada dan di masa depan. Area ini sulit. Mengetahui volume di masa depan dan investasi dalam peralatan tanpa komitmen kuantitas yang tepat dapat menjadi mahal, terutama jika jumlah bisnis baru akhirnya tidak sebanyak yang diantisipasi.
Di sisi lain, Anda tidak ingin melupakan investasi dan melewatkan peluang bisnis besar yang dapat secara signifikan meningkatkan neraca Anda. Oleh karena itu, Anda harus menemukan titik tengah yang menyenangkan dan membahas strategi dan harapan di masa depan sehingga pelanggan Anda mendapatkan gambaran tentang pertumbuhan perusahaan.
Jika sebagian besar peralatan produksi Anda sudah usang dan jika Anda mengantisipasi pertumbuhan manufaktur, mungkin berharga untuk berinvestasi dalam mesin yang lebih canggih. Sistem otomatis dan semi-otomatis dapat memiliki waktu siklus yang lebih tinggi sehingga meningkatkan output Anda dan membayar mesin lebih cepat sambil membuat Anda lebih banyak untung. Sebelum Anda berinvestasi dalam peralatan baru, tentukan apakah beberapa peralatan produksi yang ada dapat dimodifikasi untuk meningkatkan kapasitas dan kecepatan siklus. Ini memerlukan investasi modal yang jauh lebih rendah daripada membeli item baru.
Proses yang Skalabel
Manufaktur adalah disiplin yang selalu berubah. Dengan inovasi baru, peralatan baru dan metodologi baru untuk efisiensi, manufaktur adalah entitas yang berkembang. Dengan itu yang dikatakan, penting untuk menerapkan proses yang skalabel untuk memastikan dan mempertahankan pertumbuhan manufaktur. Program seperti Lean Manufacturing, JIT (Just-in-Time) ordering, 5S auditing, Six Sigma dan Kanban practices telah uji waktu. Proses dan metodologi yang lebih baru, seperti nanoteknologi, Internet of Things (IoT) dan Predictive Maintenance Technology semakin populer dan membantu memfasilitasi pertumbuhan manufaktur.
Investasi Talenta
Salah satu prediktor terbaik keberhasilan untuk pertumbuhan manufaktur adalah talenta tenaga kerja Anda. Selain mengevaluasi investasi dalam peralatan, Anda juga harus mempertimbangkan investasi Anda dalam orang. Mempekerjakan tenaga kerja jangka panjang dapat menjadi pengembalian investasi yang luar biasa. Untuk memulai, Anda harus menemukan cukup staf berkualitas untuk ronde pertama pertumbuhan manufaktur. Setelah proses ini disederhanakan, penting untuk mendorong staf Anda untuk tinggal lebih lama waktu. Untuk melakukannya, mereka harus dapat melihat pertumbuhan profesional di perusahaan Anda dan mengubah pekerjaan mereka menjadi karir.
Mempertahankan tingkat talenta yang tinggi akan membantu fasilitas manufaktur Anda menjadi lebih efektif dan efisien. Ini sering diabaikan oleh perusahaan yang mempekerjakan karyawan rata-rata hingga bawah rata-rata yang hanya melihat pekerjaan mereka sebagai gaji. Pikir cerdas dan berinvestasi dalam talenta Anda untuk memastikan pertumbuhan manufaktur di masa depan.
Perluasan Gudang
Jika lebih banyak unit akan mengalir melalui pintu Anda, mungkin perlu untuk memperluas gudang Anda untuk menampung stok tambahan dan barang jadi. Ini bisa menjadi investasi besar—tapi bisa sangat menguntungkan pada jangka panjang karena menambah nilai perusahaan. Di sisi negatif, Anda akan akhirnya membayar untuk tenaga kerja tambahan, peralatan, pemeliharaan, overhead dan bahan. Analisis biaya / manfaat rinci perlu dilakukan sebelum keputusan diambil di area ini.
Perhatikan bahwa, jika Anda berencana untuk memperluas ruang internal, telah terjadi kemajuan besar dalam teknologi gudang. Misalnya, ada sistem pengambilan robot otomatis yang menghilangkan kebutuhan sopir forklift. Selain itu, di sisi fulfillment gudang, ada peralatan otomatis yang dapat mengambil barang jadi dari lokasi tertentu saat pesanan tersedia. Ini memerlukan satu operator untuk memantau proses dan memastikan tidak ada masalah.
Jika Anda tidak mampu memperluas gudang Anda, ada ribuan fasilitas gudang luar tempat yang dapat digunakan. Ini adalah alternatif yang baik karena mereka menanggung biaya untuk tenaga kerja, overhead, pemeliharaan, peralatan dan item lain yang diperlukan untuk menjalankan gudang. Kelemahannya adalah, Anda tidak memiliki fasilitas dan Anda berada pada ragam jadwal mereka.
Sambil mempertimbangkan untuk menerima peluang pertumbuhan manufaktur, penting bagi Anda dan tim Anda untuk mempertimbangkan poin-poin di atas. Ada banyak keuntungan dan kerugian untuk mengambil pekerjaan tambahan tetapi, jika dieksekusi secara efisien dan tepat waktu, peluang dapat membawa operasi Anda ke tingkat pertumbuhan berikutnya.
