5 Strategi Teruji untuk Meningkatkan Efisiensi Manajemen Manufaktur
Manajer manufaktur bertanggung jawab untuk memastikan pabrik berjalan dengan efisien. Ini bisa menjadi pekerjaan yang sangat sulit. Untungnya, ada banyak tips untuk meningkatkan permainan manajemen manufaktur Anda. 5 tips ini akan membantu Anda menemukan cara baru untuk membuat pabrik Anda berjalan lebih produktif.
Bicara dengan Karyawan
Kadang-kadang cara termudah untuk memasang permainan manufaktur Anda di gigi tinggi adalah berbicara dengan pekerja produksi. Mereka memahami pekerjaan mereka dan peran yang mereka mainkan dalam baris manufaktur. Bicara dengan mereka, bukan ke bawah mereka. Ini membuat lebih mudah untuk menerapkan perubahan apa pun karena mereka merasa Anda telah mendengar kekhawatiran mereka. Anda bahkan mungkin menemukan cara untuk meningkatkan efisiensi hanya dari berbicara dengan karyawan.
Terapkan 5S
5S adalah metode organisasi tempat kerja untuk memastikan bahwa alat atau peralatan yang tidak diperlukan keluar dari area kerja. Ini membantu produsen menjaga setiap alat di tempat yang diperlukan. Anda dapat menggunakan 5S untuk mempertahankan standar kebersihan yang tinggi di stasiun kerja. Bagian Sustain dari 5S difokuskan pada perbaikan pada cara penerapannya. Singkatnya, 5S memfasilitasi area kerja yang rapi dan bersih yang akan meningkatkan produktivitas.
Temukan Bottleneck
Teori Keterbatasan mengatakan bahwa hanya ada satu keterbatasan (bottleneck) yang menahan bisnis Anda. Periksa tata letak pabrik dan cari proses yang terlihat seperti bottleneck. Jika Anda menemukan satu, jelajahi dengan dekat untuk melihat apakah itu bottleneck yang benar atau indikasi dari yang lain di tempat lain. Cara yang baik untuk mendeteksi bottleneck adalah menggunakan tahapan produksi dalam solusi manufaktur. Ini akan membantu Anda menemukan titik-titik di mana tugas yang dijadwalkan membutuhkan waktu lebih lama dari yang diharapkan dan Anda dapat memperbaiki masalah sebelum berubah menjadi keterlambatan besar.
Maksimalkan Throughput Pabrik
Esensial bagi Anda untuk fokus pada memaksimalkan throughput untuk pabrik Anda. Ini adalah sesuatu yang dipertimbangkan bersama dengan biaya operasional dan biaya inventori. Untuk benar-benar memahami ini, Anda perlu mempelajari proses dan bagaimana semuanya bekerja bersama untuk menciptakan throughput. Menurut para ahli di Molding Business Services, ada perbedaan yang jelas antara seorang engineer proyek biasa dan engineer proses yang benar ketika datang untuk pengetahuan proses pabrik. Jika Anda tidak mengetahui proses dengan baik, pelajari. Software inventori manufaktur berguna di sini, membantu Anda menghitung biaya aktual dari semua bagian dan produk Anda. Menemukan biaya operasional dan inventori yang memaksimalkan throughput dan akibatnya, keuntungan adalah yang memisahkan manajer manufaktur hebat dari yang rata-rata.
(Re)Pelajari Pemrograman Linier
Lingkungan manufaktur saat ini didorong oleh data. Anda tidak harus menjadi analis data, tetapi diharapkan Anda mengetahui metode seperti pemrograman linier yang Anda pelajari di universitas. Anda tidak perlu ingat cara melakukan metode Big M dari algoritma Simplex di kertas (siapa yang melakukannya?), tetapi Anda pasti perlu memahami cara menemukan fungsi objektif, keterbatasan pada fungsi tersebut, dan cara menyelesaikannya di Excel. Jika Anda tidak dapat mengingat cara menyelesaikan masalah pemrograman linier di Excel, maka sekarang adalah waktunya untuk menemukan tutorial dan menyegarkan kembali.
Secara keseluruhan, Anda mungkin tidak dapat menerapkan semua 5 tips ini dalam pekerjaan Anda saat ini, tetapi menemukan yang dapat Anda gunakan akan membawa permainan manajemen manufaktur Anda ke level yang lebih tinggi. Saat Anda mencoba untuk meningkatkan, pastikan Anda tetap mempertahankan fokus yang tepat dan itu membantu perusahaan Anda menjadi lebih berhasil.
