Strategi Terbukti untuk Memotong Biaya Operasional Manufaktur Secara Efektif
Sampai sekarang banyak yang berubah terkait kecerdasan manufaktur. Sementara masalah manufaktur telah menjadi lebih rumit dalam sifatnya, teknologi baru telah muncul untuk mengelola tantangan tersebut.
Dengan kecepatan ke pasar menjadi aspek yang sangat krusial dari rantai pasokan, produsen ditekan untuk memenuhi tanggal pengiriman, terlepas dari masalah apa pun, menggunakan metode yang paling hemat biaya.
Untuk menentukan area penghematan biaya, Anda harus meningkatkan visibilitas bisnis Anda dengan bertanya pada diri sendiri: Apa yang paling banyak memakan waktu dan apa yang menjadi biaya operasi tertinggi saya? Membuat analisis mendalam dan bertanya pertanyaan menghasilkan awal dari komunikasi yang efisien dan pengambilan keputusan yang cerdas.
Semua faktor ini memainkan peran utama dalam mengurangi biaya operasi melalui manufaktur pintar. Manufaktur pintar didefinisikan sebagai kemampuan untuk menyelesaikan masalah yang ada dan di masa depan melalui infrastruktur terbuka – ini memungkinkan solusi untuk diimplementasikan dengan kecepatan bisnis sambil menciptakan nilai yang unggul.
Berikut adalah daftar saran yang dapat ditindaklanjuti yang dapat membantu dalam mengurangi biaya operasi melalui manufaktur pintar:
Investasi Modal
Dalam beberapa kasus, metode terbaik untuk mengurangi biaya operasi melalui manufaktur pintar adalah dengan berinvestasi pada perbaikan modal. Berinvestasi dalam peralatan yang mempercepat proses manufaktur akan meningkatkan efisiensi inline yang memungkinkan output harian lebih banyak dan biaya jangka panjang lebih rendah.
Selain itu, peralatan yang menggunakan lebih sedikit bahan dapat menurunkan biaya bahan. Ingat, sebelum melakukan investasi modal apa pun, penting untuk melakukan penelitian yang menyeluruh tentang manfaat versus biaya.
Kualitas yang Ditingkatkan
Dengan menerapkan pemeriksaan kualitas dan sistem yang lebih baik, Anda mungkin dapat menghilangkan item kualitas buruk dan mendapatkan intelijen kualitas berharga yang merupakan komponen dari intelijen manufaktur secara keseluruhan. Taktik seperti root cause analysis untuk mempelajari masalah asli, implementasi tindakan korektif yang memungkinkan Anda memperbaiki masalah dengan cepat dan audit inline rutin yang membantu menemukan masalah.
Salah satu hasil dari peningkatan kualitas adalah menghasilkan lebih sedikit sisa sehingga membantu mengurangi biaya operasi melalui manufaktur pintar.
Lean Manufacturing
Ide di balik lean manufacturing adalah untuk menghilangkan apa pun dari proses yang tidak memberikan nilai kepada pelanggan. Di lantai produksi, limbah diukur oleh Overall Equipment Effectiveness (OEE) serta Six Big Losses (Breakdowns, Reduced Speed, Small Stops, Production Rejects, Startup Rejects dan Setup and Adjustments).
Lean manufacturing memberikan jalur paling langsung untuk mengurangi biaya operasi melalui manufaktur pintar dengan menawarkan berbagai alat dan tindakan pengendalian untuk meningkatkan metrik-metrik di atas.
Biaya Penyimpanan Inventari yang Dikurangi
Menyimpan inventari untuk waktu yang lama dapat mengakibatkan biaya yang signifikan untuk perusahaan Anda. Anda harus mempertimbangkan biaya penyimpanan, asuransi dan pemeliharaan. Konsep seperti Just-In-Time (JIT) manufacturing dapat membantu membatasi jumlah inventari yang dibawa.
Menurut University of Cambridge, ide di balik JIT manufacturing adalah bahwa Anda menerima komponen beberapa hari sebelum produksi dan setelah barang jadi dirangkai, mereka dikirimkan dalam beberapa hari. Ini secara bersamaan mencegah produksi berlebihan dan situasi “habis stok” yang menghemat uang di ujung penyimpanan inventari dan penjualan yang hilang dari tidak cukup produk di pasar.
Pengurangan Konsumsi Energi
Untuk sebagian besar produsen, energi adalah biaya pertama atau kedua tertinggi dalam proses produksi. Dengan biaya minyak dan gas yang terus meningkat, penting untuk memeriksa penggunaan WAGES (atau air, udara, gas, listrik dan uap) Anda untuk melihat di mana Anda dapat menghemat – tanpa mengorbankan kualitas, layanan atau output.
Dalam hal manufaktur pintar, Anda dapat membuat perubahan dengan memeriksa semua perangkat dan mesin Anda untuk melihat apakah bagian sudah usang atau menghabiskan lebih banyak energi daripada yang hemat biaya. Dari sana, mengganti bagian akan, jangka panjang, meningkatkan efisiensi Anda dan mengurangi konsumsi energi dan biaya operasi secara keseluruhan. Ini adalah kemampuan untuk berbagi informasi ini dan membuat keputusan berdasarkan data yang membedakan manufaktur pintar dari proses lain.
Optimasi Proses
Saat melihat area untuk mengurangi biaya operasi melalui manufaktur pintar, penting untuk melihat cara untuk mengoptimalkan proses Anda. Dari penawaran hingga pesanan penjualan dan produksi hingga penagihan dan pelacakan, setiap langkah harus diperiksa dengan cermat dari segi kontribusinya pada upaya berkelanjutan.
Misalnya, mengintegrasikan proses produksi dan sistem Anda dapat membantu menyatukan upaya dan mengurangi biaya operasi. Memiliki komunikasi antara akuntansi dan sistem manajemen proses bisnis Anda menyederhanakan transfer data dan meminimalkan entri duplikat informasi. Ini memungkinkan semua orang yang terlibat untuk fokus pada hal yang benar seperti menghasilkan penawaran dan kepuasan pelanggan.
Manufaktur pintar menyatukan upaya Anda melalui data dan memungkinkan Anda untuk membuat keputusan real-time saat dibutuhkan paling banyak.
Teori Keterbatasan
Teori Keterbatasan (TOC) menentukan faktor pembatas yang paling penting (keterbatasan) yang menghalangi Anda dari mencapai tujuan (seperti menemukan langkah penghematan biaya) dan secara sistematis meningkatkan keterbatasan untuk menghapusnya sebagai faktor pembatas.
Dalam istilah industri, keterbatasan disebut sebagai bottleneck yang tidak tentu saja peralatan. Bottleneck lain dapat mencakup kebijakan yang merupakan cara yang direkomendasikan untuk bekerja tetapi tidak efisien, paradigma kebiasaan yang tertanam atau pasar yang menyebabkan kapasitas produksi melebihi penjualan.
Kekuatan dari menerapkan sekolah pemikiran ini berasal dari fokus pada satu tujuan dengan perbaikan sistematis untuk membantu mencapai tujuan tersebut. Saat mengurangi biaya operasi melalui manufaktur pintar, TOC secara inheren memprioritaskan dan fokuskan upaya perbaikan pada area dengan dampak biaya terbesar: bottleneck.
Mengurangi Biaya Operasi
Mengidentifikasi masalah dalam proses manufaktur Anda dan menerapkan beberapa langkah produksi di atas akan membantu menurunkan biaya sambil memfasilitasi proyek perbaikan berkelanjutan. Manufaktur pintar memfasilitasi upaya gabungan data dan analisis untuk mengidentifikasi masalah dan menerapkan kontrol yang tepat untuk memitigasi (atau menghilangkan) agar tidak terus terjadi.
Saat mengurangi biaya operasi melalui manufaktur pintar, visibilitas proses Anda akan meningkat—memungkinkan Anda untuk menyerang ketidakefisienan besar dan kecil. Memiliki kemampuan untuk melihat gambaran besar akan mengungkapkan biaya yang perlu Anda potong serta perbaikan yang perlu diimplementasikan.
