Ini Bukan “Pengunduran Diri yang Hebat”. Ini Sebenarnya “Pengakuan Hebat.”

Beberapa menyebutnya, "Pengunduran Diri Hebat." Yang lain menyebutnya "Perombakan Besar". Setelah menghabiskan satu tahun terakhir sebagai Direktur Eksekutif America Works, saya telah berbicara dengan lebih dari 250 profesional pengembangan tenaga kerja manufaktur di seluruh Jaringan Nasional MEP ^TM dan mitra kami. Berdasarkan wawasan mereka, saya ingin mengusulkan nama baru:“Pengakuan Hebat .” Seperti yang akan saya bahas dalam posting ini, karyawan, pengusaha, dan praktisi pengembangan tenaga kerja di seluruh negeri semuanya mengenali tren baru, atau penguatan yang sudah ada, yang mengganggu tenaga kerja Amerika dengan cara yang akan tetap ada. Dengan beralih dari 'The Great Resignation' – istilah negatif yang menyiratkan bahwa masalahnya terletak pada pekerja yang malas – ke 'The Great Recognition,' yang menggambarkan bagaimana baik pengusaha maupun karyawan belajar dan berkembang, kita sebagai bangsa dapat mulai menanganinya secara langsung. tantangan ini dan ambil tindakan untuk mengisi 900.000 pekerjaan terbuka di bidang manufaktur saat ini.

Terlepas dari apa yang Anda sebut, jumlahnya mengejutkan:Pada bulan Agustus saja, 4,3 juta pekerja berhenti dari pekerjaan mereka. Menurut The Wall Street Journal, “A.S. pekerja meninggalkan pekerjaan mereka hampir 20 juta kali antara April dan Agustus tahun ini, menurut data federal terbaru, jumlah lebih dari 60% lebih tinggi dari pengunduran diri diserahkan selama periode yang sama tahun lalu, dan 12% di atas musim semi dan musim panas 2019 ketika pasar kerja adalah yang terpanas dalam hampir 50 tahun.” Menurut Business Insider , “Transisi pekerjaan di antara Gen Z naik 80% dari tahun ke tahun. Untuk Milenial, mereka naik 50%.”

Jadi mengapa saya mengusulkan kita memikirkan momen ini dalam sejarah sebagai "Pengakuan Besar?" Mari kita mulai dengan pekerja, seperti yang disadari oleh karyawan secara nasional:

• Fleksibilitas adalah kuncinya. Sebuah studi baru-baru ini menunjukkan 76% pekerja menginginkan fleksibilitas yang lebih besar, menjadikannya prioritas yang paling cepat meningkat. Demikian pula, waktu senggang dihargai oleh Milenial jauh lebih banyak daripada generasi sebelumnya, mengarahkan pekerja yang lebih muda untuk menukar kompensasi untuk waktu dan kemandirian. Banyak pekerja telah belajar bahwa bekerja dari rumah sangat penting untuk menjaga keseimbangan kehidupan kerja yang baik, waktu keluarga yang lebih berkualitas, dan kesehatan mental yang lebih baik.
• Pekerja menginginkan pilihan. Tanyakan kepada pengemudi Uber, Lyft, atau DoorDash dan mereka akan memberi tahu Anda dengan tegas:Pekerja menginginkan lebih banyak pilihan seputar siapa, apa, dan kapan mereka bekerja, lebih memilih pekerjaan "pertunjukan" daripada komitmen satu pekerjaan tertentu sepanjang waktu. Menurut Adam Grant, “Fleksibilitas yang sesungguhnya adalah memiliki otonomi untuk memilih orang-orang Anda, tujuan Anda, dan prioritas Anda.”
• Pekerjaan jarak jauh akan tetap ada. Faktanya, berhenti dari pekerjaan Anda dan memulai yang baru dari jarak jauh bukanlah masalah besar. Saya memiliki teman yang telah bergabung dua kali dalam 18 bulan lebih masa pandemi dan dapat memberi tahu Anda bahwa mereka merasa terintegrasi ke dalam organisasi virtual mereka seperti yang pernah mereka rasakan secara langsung.

Pada dasarnya, turbulensi selama lebih dari 18 bulan terakhir telah menyebabkan banyak pekerja, terutama mereka yang memiliki pekerjaan berupah rendah, “untuk mempertimbangkan kembali apa yang paling penting dalam hidup, yang pada akhirnya menyebabkan tenaga kerja berpindah.” Pada saat yang sama, pemberi kerja menjalani Pengakuan Hebat mereka sendiri, dengan fokus pada:

• Meningkatkan pengawasan. Gallup menemukan bahwa “dibutuhkan lebih dari 20% kenaikan gaji untuk menarik sebagian besar karyawan menjauh dari manajer yang melibatkan mereka, dan hampir tidak ada apa-apa untuk memburu sebagian besar pekerja yang tidak terlibat”.
• Meningkatkan kualitas pekerjaan. Kualitas pekerjaan penting, dan pengusaha harus memahami apa itu. Hari-hari memiliki kotak paket karyawan sepanjang hari sudah berakhir; pekerja saat ini menginginkan pekerjaan yang menarik, dan orang yang menarik untuk bekerja bersama. Seperti yang dikatakan Ann Kowal Smith, Direktur Eksekutif Titik Refleksi, baru-baru ini dengan sangat fasih, “Orang-orang kesepian. Mereka menginginkan fleksibilitas tetapi mereka juga ingin memiliki. Mereka menginginkan pekerjaan yang bermakna, tetapi mereka juga menginginkan hubungan yang bermakna.”
• Kita butuh kreativitas untuk mengatasi krisis tenaga kerja. Kami terlibat dalam kekacauan ini karena kurangnya kreativitas; hanya inovasi tenaga kerja yang akan membuat kita keluar darinya. Lembaga nonprofit menarik yang mengkhususkan diri dalam melatih populasi yang kurang terlayani, seperti Uniquely Abled Project dan Manufacturing Renaissance, perlu berkembang secara nasional dan terhubung dengan lebih banyak perusahaan.
• Keragaman, kesetaraan, dan inklusi bukan hanya kata kunci. Sebaliknya, mengevaluasi kembali budaya tempat kerja Anda dan menerapkan praktik baru yang lebih inklusif sangat penting untuk menjaga lingkungan yang ramah dan aman bagi semua pekerja.
• Pengembangan WorkPLACE adalah pengembangan workFORCE baru. Budaya organisasi, dan bagaimana hal itu terwujud dalam interaksi sehari-hari, lebih penting dari sebelumnya. Dan pencarian tanpa akhir untuk menjadi “pemberi kerja pilihan” – di mana karyawan merekomendasikan teman dan keluarga mereka untuk bekerja di perusahaan Anda – lebih merupakan prioritas daripada di masa lalu. Studi terbaru dari Indiana ini mendokumentasikan praktik nyata di pabrikan nyata yang berupaya mempertahankan pekerja, dengan perusahaan terbaik di kelasnya yang mengalami pergantian kurang dari 15%.

Biar saya perjelas:Pabrikan kecil berada di depan permainan di sini. Minggu kerja empat hari dan shift fleksibel kami bisa sangat menarik bagi pekerja yang lebih muda, ibu yang bekerja, dan banyak lagi. Perusahaan yang dapat merotasi orang melalui berbagai pekerjaan, dan menawarkan pilihan dan pengembangan keterampilan baru, sangat menarik bagi banyak pekerja. Mengapa tidak memimpin dengan itu? Dan, meskipun hubungan sosial mungkin tidak memotivasi pekerja yang lebih muda seperti generasi sebelumnya, itu tidak berarti kita harus mengabaikannya sepenuhnya. Memperkenalkan karyawan baru di sekitar perusahaan kecil Anda, dan meluangkan waktu bagi mereka untuk membangun hubungan, akan membuat mereka merasa dihargai dan mereka termasuk di tempat kerja Anda.

Pada saat yang sama, momen ini telah menantang produsen kecil untuk memikirkan bagaimana mereka mendekati tenaga kerja mereka, dan pekerjaan itu sendiri. Bisakah kita belajar dari model Uber dan mengubah aspek manufaktur tertentu menjadi "pekerjaan pertunjukan"? Bisakah kita menawarkan lebih banyak fleksibilitas, makna, rasa memiliki, dan inovasi di tempat kerja kita? Dan mengingat ini adalah perintah yang sulit untuk perusahaan mana pun, apa yang dapat kami lakukan untuk mengimbangi apa yang tidak dapat kami ubah?

Terlepas dari apa yang kami sebut, tantangan tenaga kerja saat ini merupakan Pengakuan Besar, Realisasi Hebat, dan Perhitungan Hebat. Saya akan membiarkan Amanda Cage, CEO Dana Nasional untuk Solusi Tenaga Kerja, memiliki kata terakhir:“Sudah waktunya untuk membangun ekonomi di sekitar orang-orang yang bekerja; yang holistik dan mengakui kemanusiaan pekerja. Saya berharap kita bisa sampai di sana bersama-sama.”