Membangun Partnerahapan Tangguh: Menavigasi Tantangan Industri & Merebut Peluang
Dekade mendatang menawarkan berbagai tantangan dan peluang bagi produsen besar dan kecil, dan membentuk partnerahapan yang tepat — baik publik, swasta, atau keduanya — adalah kunci untuk menavigasi perubahan yang akan datang. Pusat Manufacturing Extension Partnership (MEP) NIST lokal Anda dapat menjadi partner kunci dalam membantu Anda membangun hubungan yang tepat.
Saya diingatkan ini baru-baru ini saat meninjau laporan tahun lalu oleh McKinsey Global Institute, cabang riset bisnis dan ekonomi dari McKinsey & Company, perusahaan konsultasi manajemen dunia, yang berjudul “Making it in America: Revitalizing US manufacturing.” Laporan ini menjelaskan mengapa erosi manufaktur AS bukanlah hal yang pasti, dan bagaimana perubahan selama dekade mendatang dapat membuka peluang baru untuk membalikkan kemunduran industri terbaru.
McKinsey memperkirakan manufaktur AS dapat meningkatkan nilai tambah manufaktur tahunan hingga $530 miliar (20 persen) dari tren saat ini pada 2025 — yaitu, jika sektor manufaktur siap untuk memanfaatkan perubahan yang akan datang, seperti kemajuan dalam teknologi manufaktur. “Dengan pentingnya manufaktur bagi perekonomian yang lebih luas, menangkap peluang ini harus menjadi prioritas nasional,” laporan tersebut nyatakan.
Sementara perubahan ini akan mempengaruhi setiap bagian dari industri manufaktur AS, produsen kecil akan menghadapi peluang dan tantangan yang sedikit berbeda selama dekade mendatang dari perusahaan besar. Mari kita lihat beberapa alasan mengapa.
Permintaan Konsumen Menciptakan Pasar Regional
Permintaan melonjak dan perekonomian membaik baik di AS maupun di luar negeri. Seperti yang ditunjukkan laporan, AS masih salah satu pasar paling menguntungkan di dunia. Konsumen yang beragam dan cerdas teknologi di sini mengharapkan kualitas, harga rendah, dan variasi dari produk mereka. Permintaan ini mendorong peningkatan di beberapa sektor konsumen seperti pengolahan pangan, dan terlihat ketika salah satu produsen melaporkan bahwa jumlah SKU unit bisnis Amerika Utara mereka naik 66 persen dalam waktu tiga tahun saja.
Namun, peningkatan ini dalam permintaan konsumen AS mungkin tidak dirasakan oleh semua produsen AS, terutama yang kecil yang berfokus regional. Karena pertumbuhan pendapatan telah meningkat tidak merata di berbagai wilayah AS, pertumbuhan dan permintaan mungkin lonjak di beberapa area sementara stagnan (atau bahkan menurun) di area lain.
Melampaui batas AS, pasar global yang berkembang seperti Afrika, Brasil, China, dan India menawarkan potensi pertumbuhan yang besar. Namun, konsumen di pasar ini — dan bahkan dalam negara yang sama — menunjukkan diversitas regional, etnis, linguistik, dan pendapatan yang tinggi, yang berarti bahwa bersaing di pasar ini adalah tugas yang sangat kompleks.
Program ExporTech, yang ditawarkan bersama oleh NIST MEP dan U.S. Commercial Service dari Departemen Perdagangan AS, diciptakan untuk membantu produsen kecil dan menengah (SMM) menavigasi nuansa-nuansa ini dan meningkatkan ekspor mereka ke pasar global yang berkembang ini. Program ini membantu produsen membangun hubungan dengan memberikan perkenalan kepada klien baru, dan dengan memperdalam hubungan dengan klien yang ada.
Manufaktur Canggih Akan Menjadi Normal Baru
Saat “Industry 4.0” mengambil alih, manufaktur canggih akan menjadi aturan, dan bukan pengecualian. Sebagaimana didefinisikan dalam laporan McKinsey, “Industry 4.0” merujuk pada konvergensi dari beberapa perubahan teknologi: volume data yang tersedia yang meningkat, perkembangan machine learning, bentuk baru interaksi manusia–mesin (seperti antarmuka sentuh), dan kemampuan untuk menterjemahkan instruksi digital menjadi produk fisik. Konvergensi ini semakin menjadi standar, dan bahkan produsen kecil akan perlu menerapkan teknologi ini untuk meningkatkan produktivitas dan menjadi lebih kompetitif.
Manufaktur cerdas adalah salah satu tren Industry 4.0 yang paling langsung mempengaruhi produsen dan merujuk pada integrasi teknologi informasi dengan teknologi operasional. Definisi ini mencakup banyak aplikasi manufaktur, seperti perangkat lunak desain berbantuan komputer atau memantau mesin secara jarak jauh melalui komputer atau tablet. Robot termasuk di bawah payung besar manufaktur cerdas, dan meskipun mereka dapat menjadi komitmen biaya dan pelatihan awal yang signifikan, seiring waktu mereka mewakili peluang yang baik untuk mencapai operasi otomatis, efisien biaya, volume besar, atau mengejar kemampuan produksi yang sangat dapat disesuaikan.
Jika Anda ingin menerapkan teknik dan teknologi manufaktur canggih di fasilitas Anda, tetapi tidak yakin harus memulai dari mana, ada sumber daya yang disesuaikan untuk SMM. Misalnya, Pusat MEP memiliki staf di semua 14 Institut Manufacturing USA, yang bekerja untuk mentransfer kemajuan teknologi awal yang menjanjikan ke produsen operasional untuk menyediakan sumber daya untuk mengembangkan bisnis mereka dan menetapkan posisi mereka dalam lanskap Industry 4.0 yang berkembang. Hubungan yang dibangun di pusat ini adalah kunci untuk menembus jurang antara penelitian pralomba awal dan lantai pabrik.
Perusahaan Besar Membutuhkan Hubungan yang Kuat dengan Produsen Kecil
Jika mereka ingin bersaing baik di dalam negeri maupun di luar negeri, korporasi besar akan perlu fokus tidak hanya pada penghematan biaya selama proses procurement, tetapi juga pada membangun nilai — dan ini tidak akan selalu terjadi dengan produsen besar. “Perusahaan besar dapat mendapat manfaat dari mengidentifikasi mana di antara pemasok mereka yang menyediakan komponen kritis bernilai tinggi; ini mungkin bukan pemasok terbesar,” catatan laporan McKinsey. “Alih-alih hanya memantau mereka, perusahaan besar dapat meminta ide mereka, berinvestasi dalam kemampuan mereka, dan membangun kepercayaan untuk menciptakan hubungan yang diutamakan. Melampaui pemasok saat ini, perusahaan besar juga perlu terlibat dalam memperkuat seluruh basis produsen kecil.”
Sebagai contoh, laporan tersebut mencatat bahwa di industri otomotif, ketidakefisienan interaksi OEM–pemasok dapat menambahkan hingga 5 persen dari biaya pengembangan, tooling, dan produk. Industri otomatis tidaklah satu-satunya yang terpengaruh oleh ketidakefisienan tersebut, yang kemungkinan besar akan terus bertumbuh saat produsen mempersingkat waktu putaran dan memperluas portofolio produk mereka.
Dan sementara OEM mulai menjangkau anggota yang lebih kecil dari rantai pasokan mereka, SMM perlu fokus pada modernisasi dan memperluas akses mereka ke teknologi manufaktur canggih. Terhubung dengan partner seperti Jaringan Nasional MEPTM dapat memberikan produsen kecil keahlian keuangan, teknis, dan bisnis yang mereka butuhkan untuk bersaing pada tingkat yang lebih tinggi dan bekerja sukses dengan produsen dan korporasi yang jauh lebih besar.
Untuk mengatasi tantangan yang akan datang dan memanfaatkan peluang potensial, keberhasilan perusahaan benar-benar tergantung pada membentuk partnerahapan yang tepat, dan MEP siap membantu.
Jika Anda mencari bantuan untuk mengekspor ke pasar yang berkembang, menerapkan teknologi manufaktur canggih, atau mengoptimalkan hubungan rantai pasokan, hubungkan dengan Pusat MEP lokal Anda untuk informasi dan saran lebih lanjut.
