Membangun Hubungan yang Kuat untuk Menghadapi Tantangan, Memanfaatkan Peluang semaksimal mungkin

Dekade mendatang menawarkan sejumlah tantangan dan peluang baik bagi produsen besar maupun kecil, dan menjalin kemitraan yang tepat — baik publik, swasta, atau keduanya — adalah kunci untuk menavigasi perubahan yang akan datang. Pusat Kemitraan Ekstensi Manufaktur (MEP) NIST lokal Anda dapat menjadi mitra utama dalam membantu Anda membangun hubungan yang tepat.

Saya diingatkan akan hal ini baru-baru ini saat meninjau laporan tahun lalu oleh McKinsey Global Institute, badan riset bisnis dan ekonomi McKinsey &Company, firma konsultan manajemen di seluruh dunia, berjudul “Making it in America:Revitalizing manufaktur AS.” Laporan tersebut menjelaskan mengapa erosi manufaktur AS bukanlah kesimpulan yang pasti, dan bagaimana perubahan selama dekade berikutnya dapat membuka peluang baru untuk membalikkan kemunduran industri baru-baru ini.

McKinsey memperkirakan bahwa manufaktur AS dapat meningkatkan nilai tambah manufaktur tahunan hingga $530 miliar (20 persen) dibandingkan tren saat ini pada tahun 2025 — yaitu, jika sektor manufaktur siap untuk memanfaatkan perubahan yang akan datang, seperti kemajuan teknologi manufaktur. “Mengingat pentingnya manufaktur bagi ekonomi yang lebih luas, menangkap peluang ini harus menjadi prioritas nasional,” kata laporan itu.

Meskipun perubahan ini akan memengaruhi setiap bagian dari industri manufaktur AS, produsen yang lebih kecil akan menghadapi peluang dan tantangan yang agak berbeda selama dekade berikutnya dari perusahaan besar. Mari kita lihat beberapa alasannya.

Permintaan Konsumen Menciptakan Pasar Regional

Permintaan melonjak dan ekonomi membaik baik di AS maupun di luar negeri. Seperti yang ditunjukkan oleh laporan itu, AS masih merupakan salah satu pasar paling menguntungkan di dunia. Konsumen yang beragam dan paham teknologi di sini mengharapkan kualitas, harga rendah, dan variasi dari produk mereka. Permintaan ini mendorong peningkatan di sektor konsumen tertentu seperti pemrosesan makanan, dan terbukti ketika salah satu produsen melaporkan bahwa jumlah SKU unit bisnisnya di Amerika Utara naik 66 persen hanya dalam tiga tahun.

Namun, peningkatan permintaan konsumen A.S. ini mungkin tidak dirasakan oleh semua produsen A.S., terutama yang lebih kecil yang berfokus secara regional. Karena pertumbuhan pendapatan meningkat secara tidak merata di berbagai wilayah AS, pertumbuhan dan permintaan dapat melonjak di wilayah tertentu sementara di wilayah lain stagnan (atau bahkan menurun).

Melihat melampaui batas AS, pasar global yang sedang berkembang seperti Afrika, Brasil, Cina, dan India menghadirkan potensi pertumbuhan yang sangat besar. Namun, konsumen di pasar ini — dan bahkan di negara yang sama — menunjukkan keragaman regional, etnis, bahasa, dan pendapatan yang tinggi, yang berarti bahwa bersaing di pasar ini adalah pekerjaan yang sangat kompleks.

Program ExporTech, yang ditawarkan bersama oleh NIST MEP dan Layanan Komersial A.S. dari Departemen Perdagangan A.S., dibuat untuk membantu produsen kecil dan menengah (SMM) menavigasi nuansa ini dan meningkatkan ekspor mereka ke pasar global yang sedang berkembang ini. Program ini membantu produsen membangun hubungan dengan memberikan perkenalan kepada klien baru, dan dengan memperdalam hubungan dengan klien yang sudah ada.

Manufaktur Lanjutan Akan Menjadi Normal Baru

Saat “Industri 4.0” mengambil alih, manufaktur tingkat lanjut akan menjadi aturan, dan bukan pengecualian. Seperti yang didefinisikan dalam laporan McKinsey, “Industry 4.0” mengacu pada konvergensi berbagai perubahan teknologi:peningkatan volume data yang tersedia, pengembangan pembelajaran mesin, bentuk baru interaksi manusia-mesin (seperti antarmuka sentuh), dan kemampuan untuk menerjemahkan instruksi digital menjadi produk fisik. Konvergensi ini semakin menjadi standar, dan bahkan produsen yang lebih kecil perlu menerapkan teknologi ini untuk meningkatkan produktivitas dan menjadi lebih kompetitif.

Manufaktur pintar adalah salah satu tren Industri 4.0 paling cepat yang memengaruhi produsen dan mengacu pada pengintegrasian teknologi informasi dengan teknologi operasi. Definisi ini mencakup banyak aplikasi manufaktur, seperti perangkat lunak desain berbantuan komputer atau mesin pemantau dari jarak jauh melalui komputer atau tablet. Robot berada di bawah payung luas manufaktur cerdas, dan meskipun mereka dapat menjadi komitmen awal yang signifikan dari segi biaya dan pelatihan, seiring waktu mereka mewakili peluang yang sangat baik untuk mencapai operasi otomatis, hemat biaya, volume besar, atau mengejar sangat kemampuan produksi yang dapat disesuaikan.

Jika Anda ingin menerapkan teknik dan teknologi manufaktur tingkat lanjut di fasilitas Anda, tetapi tidak yakin harus mulai dari mana, ada sumber daya yang disesuaikan untuk SMM. Misalnya, Pusat MEP memiliki anggota staf di semua 14 Manufacturing USA Institutes, yang bekerja untuk mentransfer kemajuan teknologi tahap awal yang menjanjikan kepada produsen operasional untuk menyediakan sumber daya untuk mengembangkan bisnis mereka dan membangun tempat mereka di lanskap Industri 4.0 yang sedang berkembang. Hubungan yang dibangun di pusat-pusat ini adalah kunci untuk menjembatani kesenjangan antara awal, penelitian pra-kompetitif dan lantai pabrik.

Perusahaan Besar Membutuhkan Hubungan Kuat dengan Produsen Kecil

Jika mereka ingin bersaing baik di Amerika Serikat maupun di luar negeri, perusahaan besar perlu fokus tidak hanya pada pemotongan biaya selama proses pengadaan, tetapi juga pada membangun nilai — dan ini tidak akan selalu terjadi pada produsen besar . “Perusahaan besar dapat mengambil manfaat dari mengidentifikasi pemasok mana yang menyediakan komponen penting dan bernilai tinggi; ini mungkin bukan pemasok terbesar,” catat laporan McKinsey. “Daripada hanya memantau mereka, perusahaan besar dapat mengumpulkan ide-ide mereka, berinvestasi dalam kemampuan mereka, dan membangun kepercayaan untuk menciptakan hubungan yang disukai. Di luar pemasok mereka saat ini, perusahaan besar juga perlu terlibat dalam memperkuat seluruh basis produsen kecil.”

Sebagai contoh, laporan tersebut mencatat bahwa dalam industri otomotif, inefisiensi dalam interaksi OEM-pemasok dapat menambah hingga 5 persen dari biaya pengembangan, perkakas, dan produk. Industri otomotif jauh dari satu-satunya yang terpengaruh oleh inefisiensi tersebut, yang kemungkinan hanya akan tumbuh karena produsen mengurangi waktu penyelesaian dan meningkatkan portofolio produk.

Dan sementara OEM mulai menjangkau anggota rantai pasokan mereka yang lebih kecil, SMM perlu fokus pada modernisasi dan memperluas akses mereka ke teknologi manufaktur canggih. Terhubung dengan mitra seperti Jaringan Nasional MEP ^TM dapat memberikan keahlian finansial, teknis, dan bisnis yang dibutuhkan produsen yang lebih kecil untuk bersaing di tingkat yang lebih tinggi dan bekerja dengan sukses dengan produsen dan perusahaan yang jauh lebih besar.

Untuk mengatasi tantangan yang akan datang dan memanfaatkan peluang potensial, keberhasilan perusahaan sangat bergantung pada menjalin kemitraan yang tepat, dan MEP siap membantu.

Jika Anda mencari bantuan untuk mengekspor ke pasar negara berkembang, menerapkan teknologi manufaktur canggih, atau mengoptimalkan hubungan rantai pasokan, hubungi Pusat MEP setempat untuk informasi dan saran lebih lanjut.