Tren Manufaktur 2021: Bagian 2 – Wawasan dari Make UK

Selamat datang di podcast Trend Detection, didukung oleh Senseye, pemimpin industri dalam menggunakan AI untuk mendorong kinerja dan keandalan aset yang scalable dan berkelanjutan. Ini adalah publikasi baru yang dirancang untuk membantu Anda pergi dengan ide tentang cara mencapai efisiensi pemeliharaan.

Dalam bagian akhir dari seri kami yang melihat kembali tantangan terbesar yang dihadapi produsen pada 2021, saya bergabung lagi dengan Jim Davison dan Fhaheen Khan dari Make UK. Anda dapat mendengarkan bagian satu di sini.

Dalam episode akhir dari seri ini, kami membahas dampak Brexit dan bagaimana produsen dapat menggunakan Green Skills untuk membantu memenuhi target keberlanjutan mereka.

Silakan berlangganan melalui penyedia podcast favorit Anda (Apple, Google dan Spotify) jika Anda ingin diberitahu tentang episode mendatang dan beri tahu kami masukan Anda dengan memberikan ulasan.

Transkrip

Topik utama yang dibahas (klik untuk lompat ke bagian)

1. Dampak Brexit dan COVID-19
2. Keberlanjutan dan Green Skills
3. Langkah yang dapat diambil produsen untuk mencapai target keberlanjutan mereka
4. Unduh laporan "Keberlanjutan dalam Manufaktur"

Niall Sullivan, Senseye: Lihat dampak aktual Brexit, terlepas sedikit dari pandemi, atau apakah mereka berjalan bersama-sama karena jelas menyebabkan gangguan yang besar?

Fhaheen Khan, Make UK: Ini adalah pertanyaan penting. Saya akan mengatakan kita tidak sebenarnya menyebutnya Brexit lagi. Kami menyebutnya keluar dari Uni Eropa atau keluar Uni Eropa.

Niall Sullivan, Senseye: Oke. Tapi kehilangan Anda berputar padanya.

Fhaheen Khan, Make UK: Tapi Anda hampir tidak dapat memisahkan dampaknya karena keduanya terjadi bersama-sama, tetapi Anda dapat setidaknya segera setelah periode transisi berakhir.

Jadi kita tahu bahwa pada 2020, kita memiliki periode transisi di mana kita memiliki waktu untuk menerapkan atau Inggris memiliki waktu untuk merundingkan kesepakatan dengan Uni Eropa. Dan kemudian pada Januari, pertama kami memiliki sesuatu yang disebut Trade Cooperation Agreement, yang adalah nama yang kita berikan pada hubungan yang kita miliki sekarang dalam hal ekspor dan impor dengan Uni Eropa.

Apa yang kita lihat setidaknya pada Januari, tahun ini dalam data resmi bahwa ekspor segera menurun cukup agresif setelah transisi ke hubungan baru.

Jadi ekspor menurun sekitar 40%, tetapi itu tidak harus karena ekspor menjadi lebih sulit, tetapi sebenarnya itu produsen yang mungkin tidak yakin tentang apa yang tampak hubungan ini.

Dan mereka mungkin menahan beberapa ekspor, menunggu untuk memahami aturan terlebih dahulu sebelum mereka mendapatkannya. Karena seiring waktu kita melihat angka ekspor tersebut meningkat lagi, dan mereka hampir kembali ke waktu sebelum Brexit, setidaknya mencapai tahap itu, tetapi itu tidak berarti tidak ada hambatan di jalan.

Saya berarti, kami melakukan studi yang disebut enam bulan setelah keluar dari Uni Eropa, yang menurut kami kami terbitkan di pertengahan tahun ini, yang menunjukkan beberapa statistik yang sangat menarik tentang efek yang dihadapi bisnis pada tahap awal perubahan hubungan tersebut.

Salah satu statistik menarik yang saya temukan adalah satu dari tiga bisnis pernah mengisi sertifikat aturan asal, jadi itu adalah sesuatu yang harus Anda lakukan. Jika Anda mengekspor ke Uni Eropa, Anda harus menyatakan apakah produk Anda adalah produk Uni Eropa berdasarkan jumlah barang yang ada di dalamnya.

Jadi jika Anda memiliki seperti mobil 30% Jerman, 20% dari Prancis, tetapi kemudian jika Anda memiliki beberapa barang yang datang dari India juga Anda harus dapat menyatakan bahwa ini adalah barang Eropa atau apakah itu mungkin barang India, karena ada barang yang datang dari sana, keluar dari Uni Eropa berarti komponen Inggris tidak mematuhi bagian Uni Eropa.

Jadi kita harus dapat mengatakan, apakah ini barang Uni Eropa? Atau apakah itu sebenarnya barang Inggris karena jika tidak tarif mungkin akan diterapkan dan hanya mengisi sertifikat itu. Sesuatu yang kecil bisnis kecil belum pernah benar-benar dilakukan sebelumnya, dan itu menciptakan banyak masalah. Dan itu mengarah pada masalah lain seperti pabean yang menciptakan banyak gesekan, tetapi apa yang kita lihat adalah produsen menunjukkan banyak ketahanan pada waktu itu.

Saya berarti, kami melihat bisnis hampir melanjutkan. Mereka tidak tentu menyukai perubahan ini, tetapi mereka sejenak melangkah maju dengannya, belajar bagaimana melakukannya.

Hampir, Anda bisa menggambarkannya sebagai uji coba api. Coba saja, coba lihat kesalahan apa, perbaiki prosesnya. Mungkin perusahaan besar mampu menerapkan itu lebih cepat, tetapi perusahaan kecil membutuhkan waktu sedikit lebih lama. Itulah apa yang kita lihat.

Saya pikir dampaknya bisa jauh lebih buruk, tetapi mungkin disembunyikan oleh fakta bahwa COVID juga dampak yang besar sehingga kita tidak akan tentu tahu apakah Brexit itu sendiri memiliki efek yang sangat dramatis pada bisnis, sedangkan kita tidak akan pernah benar-benar dapat memisahkan keduanya satu sama lain.

Dan mungkin kita tidak benar-benar perlu, karena kita tahu bahwa Brexit, bahkan jika kita tidak punya statistik di baliknya, itu efektif, itu mempengaruhi produsen secara umum dengan cara negatif, tetapi kita melihat itu kembali sekarang, dan ada beberapa manfaat yang bisa kita bicarakan juga.

Niall Sullivan, Senseye: Ya. Nah sebenarnya, mari kita lakukan itu. Mungkin Jim, Anda bisa masuk di sini dan memberikan beberapa wawasan tentang itu.

Jim Davison, Make UK: Ya. Di akhir 2020, dan awal 2021, banyak perusahaan telah membangun cadangan stok yang besar dalam rantai pasokan dan bisnis mereka di Inggris. Dan saya pikir ketidakpastian jangka pendek tentang pergerakan lintas perbatasan ke Eropa, karena itu adalah tempat perubahan besar telah terjadi pada tahap itu.

Sangat cepat organisasi seperti yang Fhaheen sudah katakan, benar-benar memahami apa yang berbeda? Bagaimana mereka perlu melakukannya? Kami melewati kekurangan sopir dan kendaraan. Dan sebenarnya, saya akan mengatakan pada April situasi itu mulai menenang.

Tentu saja, karena COVID, kita belum melihat dampak pergerakan orang. Dan saya pikir itu adalah sesuatu yang kita akan mulai melihat dan mengakitori seberapa jauh lebih rumit memindahkan seseorang dari Inggris untuk bisnis untuk bertemu rekan di Eropa akan sangat berbeda.

Dan saya tidak pikir kita sebenarnya merasa dan melihat dan mengidentifikasi seberapa besar dampak yang akan memiliki pada organisasi. Tantangan besar lainnya akan berada di sekitar pemarkahan. Jadi persetujuan produk dan pemarkahan.

Pemerintah mengikuti lobi sebenarnya dari Make UK dan grup bisnis lainnya untuk membantu mereka memahami, bahwa sebenarnya untuk memperkenalkan tanda UKCA, pada jadwal yang awalnya dirancang, sebenarnya sangat tidak tercapai untuk sektor kami. Dan fakta bahwa itu telah diperpanjang selama 12 bulan itu bagus, tetapi sebenarnya pesan kami kepada anggota kami adalah Anda perlu segera bekerja pada itu. Dan sebenarnya, beberapa perusahaan berkata, "Lihat pasar Inggris secara terisolasi sangat kecil bagi kita. Itu sebenarnya tidak layak untuk berinvestasi dalam persetujuan dan mendapatkan bahan atau produk tanah kami UKCA marked karena biaya lebih besar dari manfaatnya."

Saya pikir akan ada beberapa tantangan menarik. Saya pikir salah satu peluang besar adalah fakta bahwa perusahaan sedang merancang ulang rantai pasokan mereka. Dan setelah menghabiskan 40 tahun mengintegrasikan produsen Inggris dengan rantai pasokan pan-Eropa yang khusus, jelas telah diuji dan potensial akan semakin sulit saat barang yang masuk ke Inggris mulai memiliki lebih banyak pemeriksaan daripada yang telah mereka miliki sejauh ini.

Jadi peluang di sana, saya pikir adalah beberapa produk sebenarnya telah dijamin ulang dan sebagian dari manufaktur itu, atau rantai pasokan itu telah dipindahkan atau disumberkan di dalam Inggris. Itu pasti satu positif yang saya pikir kita dapat ambil darinya.

Tapi secara umum, Fhaheen tepat sasaran, mengekspor ke Eropa di masa lalu, sebenarnya belum pernah menjadi ekspor. Itu seperti menjual barang ke Wales atau Skotlandia. Sekarang perusahaan harus melakukan semua pemeriksaan pabean, semua kertas kerja pabean, yang tidak mustahil, tetapi mereka hanya perlu mengorganisir ulang dan memastikan bahwa mereka memenuhi persyaratan tersebut.

Fhaheen Khan, Make UK: Saya hanya ingin menambahkan sedikit tambahan karena saya pikir Jim mengangkat beberapa poin yang sangat menarik, terutama di sisi orang. Dan saya pikir sebenarnya, terkadang mengejutkan saya seberapa tidak sadar bisnis tentang apa yang telah berubah dalam hal pergerakan orang.

Karena bisnis, produsen tidak hanya mengirim barang, mereka juga mengirim insinyur dan semacam itu ke luar negeri ke pelanggan. Perbedaannya, perbedaan utamanya adalah Anda membutuhkan visa kerja dan Anda perlu dapat mendapatkannya beberapa bulan di depan untuk proyek yang mungkin Anda tidak sadari saat Anda perlu mengirim insinyur Anda. Seorang rekan menggambarkannya kepadaku dengan cara yang cukup menarik di mana Anda dapat mengirim seseorang untuk liburan ke Uni Eropa besok mungkin, tetapi Anda tidak dapat mengirim mereka ke Uni Europa untuk bekerja di sana besok.

Anda perlu mendapatkan visa tiga bulan di depan. Dan itulah perbedaannya. Dan jika Anda mencoba mengirim karyawan insinyur Anda ke Prancis besok dan mencoba membuat mereka klaim mereka sedang liburan, saat mereka sebenarnya akan bekerja, mereka mungkin akan ditangkap dengan mudah.

Itu hanya memahami bahwa itu yang telah berubah, bahwa jika Anda mengirim seseorang untuk bekerja, ada proses yang berbeda. Ini bukan seperti liburan ke Jerman atau Prancis atau negara Uni Eropa lainnya.

Hal kedua yang akan saya tambahkan, dan saya pikir ini adalah manfaat yang kami harap untuk melihat, adalah tingkat kerja yang sebenarnya diperlukan untuk mengekspor ke Uni Eropa, karena seperti yang Jim katakan, itu semudah menjual ke Wales atau bagian lain di Inggris sebelum. Tetapi sekarang Anda harus mengisi formulir pabean ini, Anda perlu mengetahui kode komoditas tempat produk Anda masuk.

Anda perlu memahami seluruh proses ekspor, dan sebenarnya pekerjaan tambahan yang diperlukan untuk mengekspor ke negara non-Uni Eropa. Jadi jika Anda ingin mengekspor ke UA, ke Amerika Selatan, ke Afrika, kertas kerja yang diperlukan hampir sama dengan yang Anda butuhkan untuk mengirim barang ke Uni Eropa.

Jadi jika Anda adalah bisnis dan Anda hanya pernah berdagang dengan Uni Eropa, tetapi sekarang Anda sebenarnya harus belajar dan mendidiri sendiri tentang cara mengekspor ke Uni Eropa, yang belum pernah Anda lakukan sebelumnya, Anda sebagai bisnis potensialmente sekarang lebih mudah mengekspor ke negara non-Uni Eropa karena Anda telah belajar proses ekspor tersebut.

Saya pikir masih ada waktu untuk melihat manfaat dari itu. Saya pikir mungkin bisnis baru sadar, oh, sebenarnya proses mengekspor ke Prancis sekarang sama dengan mengekspor ke AS. Saya mungkin pergi ke AS sekarang juga. Kami memantau situasi itu, tapi saya pikir itu sesuatu yang bisa kita lihat seiring waktu. Jadi itu akan menarik. Dan akan bagus untuk mendapatkan beberapa positif dari semua kerusakan ini, saya pikir.

Niall Sullivan, Senseye: Ya, sebenarnya saya bisa terkait dengan itu. Saya tahu tentu untuk bisnis, tetapi saya harus mengirim beberapa barang ke akhir-akhir ini dan mengisi formulir pelanggan juga. Itu adalah pengalaman belajar bagi konsumen juga jelas, tetapi tentu produsen pada skala yang jauh lebih besar.

Jadi jika saya mengalami masalah dengan itu, saya bisa membayangkan produsen mengirim ribuan, ratusan ribu barang, saya tidak tahu bagaimana mereka melakukannya. Jadi saya harus mengucapkan hormat kepada mereka, saya pikir.

Jadi apa yang ingin saya bahas, tahun ini telah menjadi tahun besar untuk keberlanjutan dan perubahan iklim. Tentu kita telah memiliki COP26 di akhir tahun ini.

Jadi kita baru saja mengembalikannya ke sorotan dan mencapai target keberlanjutan itu, lebih penting dari yang pernah. Saya berarti, kami menemukan bahwa berbicara dengan produsen juga.

Jadi saya melihat di situs web Anda, Anda menyebutkan istilah green skills, yang tidak tahu apakah Anda yang membuat istilah itu. Itu masuk akal bagi saya, tetapi bisakah Anda mungkin mulai dengan menjelaskan apa yang sebenarnya dirujuk oleh itu, dan dampaknya pada sektor manufaktur juga?

Fhaheen Khan, Make UK: Saya akan melakukan yang terbaik untuk menjelaskan ini. Ini adalah laporan yang ditulis oleh salah satu rekan luar biasa kami pada dasarnya mencoba memberikan definisi green skills karena itu cukup luas. Green skills dalam cara yang paling pendek adalah sebenarnya memiliki pengetahuan dan keahlian untuk menciptakan efisiensi atau proses dalam bisnis, sehingga Anda dapat mencapai tujuan dengan cara yang lebih berkelanjutan dan tercapai.

Itu bisa menjadi bisnis yang sudah, katakanlah membuat produk tertentu, tetapi hanya memiliki seseorang dengan keterampilan untuk memahami, oh, sebenarnya kita dapat mengurangi limbah di sini. Kita dapat meningkatkan efisiensi energi di sini. Jadi memiliki pengetahuan semacam itu untuk memahami di mana masalahnya. Tapi saya pikir itu adalah cara paling sederhana untuk menggambarkannya, tapi itu cukup luas.

Tapi ketika kita berbicara tentang green skills, cukup sering, setidaknya apa yang sering Anda dengar, dan ini adalah masalah utamanya, adalah kita biasanya berbicara tentang membuat keterampilan yang ada dan menjadikannya hijau. Jadi pekerjaan yang Anda dan saya miliki dan apa yang Jim lakukan dapatkah pekerjaan itu dijadikan hijau.

Tapi sebenarnya apa yang perlu kita bicarakan lebih banyak adalah mempersiapkan untuk pekerjaan baru yang bahkan belum ada, karena ada banyak pekerjaan dari diskusi digitalisasi yang kita miliki sebelumnya. Banyak pekerjaan yang ada saat ini tidak ada 10 tahun yang lalu.

Dan itu adalah jenis tren yang mungkin kita lihat ketika datang ke green dan mencapai target net zero. Jadi akan ada pekerjaan baru yang keluar. Dan sebenarnya, bagaimana Anda memberikan keterampilan sehingga orang siap untuk pekerjaan itu yang mungkin Anda tidak sadari?

Bukti yang ada saat ini menunjukkan bahwa ada sekitar 3,2 juta pekerja saat ini yang perlu meningkatkan keterampilan untuk mencapai target net zero kami, untuk menjadikan pekerjaan itu hijau. Dan untuk memberi Anda konteks, itu lebih besar dari seluruh tenaga kerja manufaktur, yang sekitar 2,6 juta orang di Inggris. Jadi itu adalah sejumlah individu dan jenis pekerjaan yang cukup besar yang kita ingin tingkatkan.

Niall Sullivan, Senseye: Jadi hanya di sini, jadi apa langkah yang dapat diambil produsen untuk mencapai itu. Saya duga itu adalah bagian dari potongan keterampilan digital. Itu adalah pertanyaan besar, bagaimana mereka mencapai X? Itu seperti, katakanlah target seismik.

Fhaheen Khan, Make UK: Ini sulit karena, hampir jawabannya tidak ada. Tapi apa yang sebenarnya perlu kita lakukan adalah membantu produsen untuk sebenarnya mencari jawaban itu.

Jadi salah satu hal yang kami minta dari pemerintah adalah, jadi kredit pajak R&D sangat populer bagi produsen. Itu ada itu adalah industri yang intensif R&D, dan mereka juga menemukan sesuatu dengan sistem kredit berbasis pajak, cukup mudah diakses dan membantu model bisnis mereka.

Kami telah meminta kredit pajak green skills, di mana produsen yang terlibat dalam berinvestasi, dalam mengembangkan green skills dapat lebih mudah mengakses jenis dukungan tersebut.

Tapi dengan memasukkannya ke dalam model ruang pajak memungkinkan mereka untuk memutuskan cara terbaik untuk mencapai tujuan itu. Karena jawaban sebenarnya, bagaimana kita memberi mereka keterampilan hijau tidak tentu ada saat ini. Itu lebih merupakan solusi jangka pendek yang kita pikirkan dari sudut pandang jangka panjang, itu lebih tentang menyerang ini dari sistem pendidikan.

Itu tentang hanya menerapkan ide-ide tentang tanggung jawab sosial, berkelanjutan, memikirkan isu perubahan iklim ke dalam pikiran orang muda, sehingga ketika mereka masuk ke pekerjaan teknik ini, mereka masuk ke pekerjaan itu dengan pola pikir yang memikirkan net zero, karena pada dasarnya itu artinya menjadikan pekerjaan hijau.

Itu sama dengan insinyur yang kita miliki hari ini, tetapi mereka hanya memikirkan proses yang mereka miliki sehari-hari. Tapi mereka hanya memikirkan itu dengan cara yang lebih hijau.

Saya pikir ada banyak pekerjaan yang harus dilakukan di area ini, tetapi saya tentu pikir itu adalah sesuatu yang lebih tinggi pada agenda anggota kami saat ini. Mereka pasti meletakkan green dan mencapai net zero sebagai salah satu prioritas untuk tahun depan dan lima atau enam tahun ke depan atau setara.

Jadi itu adalah sesuatu yang kami tentu lihat, dan jelas Make UK akan terus seperti penelitian di area itu. Tapi saya pikir saat ini, hanya mencoba mengidentifikasi apa keterampilan itu, perlu menjadi langkah pertama. Dan itu apa yang kita lihat sekarang.

Niall Sullivan, Senseye: Jadi Jim, saya hanya ingin bertanya dari sudut pandang anggota Anda, apa yang mereka katakan padanya tentang keberlanjutan dan tantangan di sana?

Jim Davison, Make UK: Kami menyurvei anggota kami dan sebenarnya menyegarkan untuk mendengar dari mereka bahwa sejumlah mayoritas, mayoritas signifikan yakin bahwa mereka dapat mencapai net zero dalam target dan tujuan pemerintah saat ini, yang bagus untuk didengar.

Tapi ada dua sisi tantangan ini, fundamentally ya tentu, perusahaan manufaktur dan bisnis teknik menghasilkan banyak emisi yang sebenarnya perlu kita hapus dari masyarakat dan proses kita.

Tapi sebenarnya sama banyaknya peluang yang mereka akan merancang, mengembangkan, menerapkan dan memasang banyak solusi. Jadi seperti yang Fhaheen katakan, kita tidak tentu tahu apa yang akan menjadi solusi itu hari ini, tetapi salah satu hal kunci adalah untuk mendorong bisnis untuk berpikir berbeda.

Jadi green skills yang Fhaheen bicarakan, dimulai dari puncak dan kepemimpinan karena peran-peran itu perlu benar-benar memahami di mana peluangnya? Di mana ancamannya? Apa organisasi yang perlu saya bangun yang akan mampu menyampaikan net zero dalam jendela waktu yang diperlukan? Jadi ada tantangan untuk menerapkan dan memenuhi tujuan-tujuan tersebut.

Tapi peluangnya sangat besar. Dan itulah sebenarnya di mana, sebagai masyarakat dan banyak dukungan pemerintah mencoba menjadi katalis untuk mendorong ini ke depan. Pada akhirnya alih-alih hanya membeli solusi dari bagian lain dunia, kita perlu mengembangkan itu di Inggris. Kita perlu memproduksi itu dan memasangnya, tidak hanya dalam negeri, tetapi secara global. Dan itulah di mana beberapa tantangan dan peluang akan datang.

Dan itulah di mana seperti yang Fhaheen katakan sebelumnya, kita perlu menimpa, tidak hanya pengetahuan bagaimana membuat sesuatu atau merancang sesuatu atau mendesainnya, tetapi sama pentingnya Anda perlu mempertimbangkan semua pertimbangan lingkungan dan jenis keberlanjutan juga.

Dan sebagian dari saya sangat optimis tentang masa depan itu, kombinasi peran tipe manufaktur dan teknik, dengan elemen digital dengan elemen hijau, sebenarnya berarti mereka dapat jauh lebih, apa kata yang saya cari... Peran yang memenuhi dan sebenarnya harus jauh lebih menarik bagi orang di masyarakat. Yang secara historis karir dalam teknik dan manufaktur tidak akan tertarik bagi mereka.

Dan apa yang saya maksud dengan itu adalah jelas perempuan. Kami memiliki profil jenis kelamin yang tidak seimbang dalam manufaktur. Biasanya, meskipun sektor ini sebenarnya mencoba mengatasi itu, tetapi semua elemen masyarakat lain yang mungkin secara historis akan menolak karir dalam teknik dan manufaktur, sebenarnya dapat dan harus mulai melihatnya sebagai pilihan karir yang sangat memenuhi, sangat menjanjikan masa depan bagi mereka. Jadi saya senang tentang perubahan keseluruhan itu.

Laporan: Keberlanjutan dalam Manufaktur

Dengan komentar dari Senseye, Make UK, Green Business Bureau dan MCP, laporan ini mengeksplorasi tantangan meningkatkan keberlanjutan dalam manufaktur, peluang yang tersedia, dan jembatan yang dibangun Industri 4.0 antara kesehatan mesin dan keberlanjutan.