Jaringan Nasional MEP Bermitra dengan Produsen Milik Minoritas untuk Mendorong Pertumbuhan
Awal tahun ini, Badan Pengembangan Bisnis Minoritas (MBDA), bagian dari Departemen Perdagangan AS, merayakan ulang tahun ke-50nya. Pengakuan ini sangat layak bagi sebuah badan yang telah bekerja keras untuk memperkuat bisnis milik minoritas selama lebih dari setengah tahun. Melalui jaringan pusat dan mitra yang tidak jauh berbeda dari Jaringan Nasional Partnership Perluasan Manufaktur (MEP) kami sendiri, MBDA bekerja sama dengan bisnis milik minoritas untuk menciptakan dan mempertahankan lapangan kerja, membangun skala dan kapasitas, dan meningkatkan pendapatan. Dorongan untuk meningkatkan daya saing bisnis yang kurang dilayani dengan memanfaatkan jaringan adalah sesuatu yang menghubungkan MBDA dan Program MEP.
Pada tahun 1969, ketika Presiden Nixon mendirikan Kantor Bisnis Minoritas (yang menjadi MBDA pada tahun 1979), dia menyatakan bahwa membantu bisnis minoritas adalah kebutuhan sosial dan ekonomi. Hingga hari ini, Presiden Nixon masih benar. Kira-kira 19% perusahaan AS dengan karyawan berbayar adalah perusahaan milik minoritas dan mempekerjakan lebih dari 9 juta Amerika. Namun, sementara bisnis milik minoritas memainkan peran besar di industri AS, mereka kurang terwakili di industri manufaktur AS. Perusahaan manufaktur milik minoritas hanya mewakili 12,8% dari semua perusahaan manufaktur AS. Di luar representasi yang lebih rendah, perusahaan manufaktur milik minoritas juga lebih kecil dibandingkan dengan perusahaan non-minoritas: 84% perusahaan manufaktur milik minoritas memiliki kurang dari 20 karyawan dibandingkan dengan 74% untuk produsen non-minoritas. Ini adalah area di mana Jaringan Nasional MEP dapat memainkan peran.
Dewan Pengawas MEP baru saja melaporkan laporan Kerangka Kinerja untuk mendukung Jaringan Nasional MEP melalui Grup Kerja Pengembangan Penelitian dan Kinerja. Sebagai bagian dari laporan Kerangka Kinerja, Grup Kerja membuat beberapa rekomendasi tentang bagaimana NIST MEP dapat meningkatkan portofolio analisis data dan layanan untuk Pusat MEP dalam Jaringan. Salah satu rekomendasi Grup Kerja adalah untuk memperkuat penelitian Jaringan tentang segmen yang kurang dilayani dari pasar manufaktur, yang termasuk perusahaan manufaktur milik minoritas. Dengan lebih memahami apa yang dibutuhkan produsen milik minoritas dan bagaimana Jaringan Nasional MEP telah terlibat dengan perusahaan ini di masa lalu, Pusat MEP dapat meningkatkan dampak yang mereka miliki pada segmen yang kurang dilayani ini dari pasar manufaktur.
Selama 3 tahun terakhir, Jaringan menyelesaikan lebih dari 2.400 proyek (mengakibatkan sekitar 6% dari total proyek) dengan sedikit lebih dari 1.200 produsen milik minoritas (mewakili 7% dari semua klien manufaktur yang dilayani). Selama periode yang sama, bekerja dengan klien manufaktur milik minoritas menghasilkan dampak ekonomi yang signifikan:
Menghasilkan sedikit lebih dari $2B dalam penjualan baru dan terjaga,
Mencipta dan mempertahankan sedikit kurang dari 21.000 lapangan kerja,
Membantu perusahaan ini menghemat sedikit kurang dari $148M, dan
Memicu hampir $485M dalam investasi baru.
Meskipun Jaringan Nasional MEP telah melakukan pekerjaan yang puas dalam menghasilkan dampak ekonomi untuk klien manufaktur milik minoritas, masih ada ruang untuk melakukan lebih banyak. Berkontras dengan representasi mereka di industri manufaktur AS, klien manufaktur milik minoritas kurang terwakili di Jaringan Nasional MEP. Ini menyediakan peluang bagi Jaringan.
Memahami mengapa produsen milik minoritas terlibat dengan Jaringan Nasional MEP dan tantangan apa yang mereka duga akan dihadapi segera dapat memberantas interaksi kami, meningkatkan jumlah klien yang dilayani Jaringan, dan meningkatkan dampak ekonomi yang dihasilkan. Selama 3 tahun terakhir, dua alasan teratas produsen milik minoritas memilih untuk bekerja dengan Pusat MEP adalah keahlian Pusat dan staf, serta biaya atau harga layanan yang ditawarkan.
Tantangan strategis produsen milik minoritas sebagian besar mencerminkan yang kita lihat dari semua klien manufaktur yang dilayani Jaringan. Tantangan utama untuk klien manufaktur milik minoritas adalah kategori “strategi peningkatan berkelanjutan dan/atau pengurangan biaya.” Temuan lain termasuk:
Mengidentifikasi peluang pertumbuhan (54,9%) adalah tantangan kedua yang paling sering dilaporkan oleh produsen milik minoritas.
Rekrutmen dan retensi karyawan (54,8%) adalah tantangan kedua yang paling sering dilaporkan oleh semua klien manufaktur Pusat MEP. Tantangan ini adalah tantangan ketiga tertinggi yang dilaporkan oleh klien manufaktur milik minoritas (46,4%).
Inovasi dan/atau pengembangan produk adalah tantangan keempat yang paling sering dilaporkan oleh klien manufaktur milik minoritas (41,5%) dan semua klien manufaktur Pusat MEP (42,0%).
Pembiayaan dilaporkan oleh klien manufaktur milik minoritas sebagai tantangan 16,2% dari waktu, sementara hanya dilaporkan oleh semua klien manufaktur Pusat MEP 9,9% dari waktu.
Ekspor dan/atau keterlibatan global dilaporkan oleh klien manufaktur milik minoritas sebagai tantangan 9,2% dari waktu, sementara semua klien manufaktur Pusat MEP melaporkan tantangan 6,4% dari waktu.
Dapat mengumpulkan detail klien dan proyek dari Jaringan Nasional MEP bersama dengan umpan balik tentang layanan kami dari klien adalah keunggulan kompetitif bagi Program MEP. Data berharga dan dapat kuat saat mencoba memenuhi misi yang krusial seperti MBDA atau MEP. Semakin efektif kita dapat menyusun data untuk memahami kebutuhan komunitas kami, semakin besar kesempatan kita untuk secara efektif melayani komunitas tersebut.
