Jaringan Nasional MEP™ Terhubung dengan Produsen Milik Minoritas

Awal tahun ini, Badan Pengembangan Bisnis Minoritas (MBDA), bagian dari Departemen Perdagangan AS, merayakan hari jadinya yang ke-50. Pengakuan ini sangat layak untuk sebuah agensi yang telah bekerja keras untuk memperkuat bisnis milik minoritas selama lebih dari setengah abad. Melalui jaringan pusat dan mitra yang tidak berbeda dengan Jaringan Nasional Kemitraan Perpanjangan Manufaktur (MEP) kami sendiri, MBDA bekerja dengan bisnis milik minoritas untuk menciptakan dan mempertahankan pekerjaan, membangun skala dan kapasitas, dan meningkatkan pendapatan. Dorongan untuk meningkatkan daya saing bisnis yang kurang terlayani dengan memanfaatkan jaringan adalah sesuatu yang menghubungkan MBDA dan Program MEP.

Pada tahun 1969, ketika Presiden Nixon mendirikan Kantor Perusahaan Bisnis Minoritas (yang menjadi MBDA pada tahun 1979), dia menyatakan bahwa membantu bisnis minoritas adalah kebutuhan sosial dan ekonomi. Hari ini, seperti sebelumnya, Presiden Nixon benar. Sekitar 19% dari perusahaan AS dengan karyawan yang dibayar adalah perusahaan milik minoritas dan mempekerjakan lebih dari 9 juta orang Amerika. Tetapi sementara bisnis milik minoritas memainkan peran besar dalam industri AS, mereka kurang terwakili dalam industri manufaktur AS. Perusahaan manufaktur yang dimiliki minoritas hanya mewakili 12,8% dari semua perusahaan manufaktur AS. Di luar representasi yang lebih rendah, perusahaan manufaktur yang dimiliki minoritas juga lebih kecil dibandingkan dengan perusahaan non-minoritas:84% dari perusahaan manufaktur milik minoritas memiliki kurang dari 20 karyawan dibandingkan dengan 74% untuk produsen yang dimiliki non-minoritas. Ini adalah area di mana Jaringan Nasional MEP dapat berperan.

Dewan Penasihat MEP baru-baru ini merilis laporan Kerangka Kerja Kinerja untuk mendukung Jaringan Nasional MEP melalui Kelompok Kerja Pengembangan Kinerja dan Penelitiannya. Sebagai bagian dari laporan Kerangka Kerja, Kelompok Kerja membuat beberapa rekomendasi tentang bagaimana NIST MEP dapat meningkatkan portofolio analisis data dan layanannya untuk Pusat MEP di Jaringan. Salah satu rekomendasi Kelompok Kerja adalah untuk mendukung penelitian Jaringan pada segmen pasar manufaktur yang kurang terlayani, yang mencakup perusahaan manufaktur yang dimiliki minoritas. Dengan lebih memahami apa yang dibutuhkan oleh produsen minoritas dan bagaimana Jaringan Nasional MEP telah melibatkan perusahaan-perusahaan ini di masa lalu, Pusat MEP dapat meningkatkan dampak yang mereka miliki pada segmen pasar manufaktur yang kurang terlayani ini.

Selama 3 tahun terakhir, Jaringan menyelesaikan lebih dari 2.400 proyek (mencakup sekitar 6% dari total proyek) dengan lebih dari 1.200 produsen milik minoritas (mewakili 7% dari semua klien manufaktur yang dilayani). Selama periode yang sama, bekerja dengan klien manufaktur yang dimiliki minoritas menghasilkan dampak ekonomi yang signifikan:

• Menghasilkan lebih dari $2 miliar dalam penjualan baru dan yang dipertahankan,
• Dibuat dan dipertahankan kurang dari 21.000 pekerjaan,
• Membantu perusahaan-perusahaan ini menghemat kurang dari $148 juta, dan
• Mendorong hampir $485 juta dalam investasi baru.

Meskipun Jaringan Nasional MEP telah melakukan pekerjaan terpuji yang menghasilkan dampak ekonomi bagi klien manufaktur yang dimiliki minoritas, masih ada ruang untuk berbuat lebih banyak. Berbeda dengan perwakilan mereka di industri manufaktur AS, klien manufaktur milik Minoritas kurang terwakili di Jaringan Nasional MEP. Ini memberikan peluang bagi Jaringan.

Memahami mengapa produsen yang dimiliki minoritas terlibat dengan Jaringan Nasional MEP dan tantangan apa yang mereka antisipasi segera dapat menginformasikan interaksi kami, meningkatkan jumlah klien yang dilayani Jaringan, dan meningkatkan dampak ekonomi yang dihasilkan. Selama 3 tahun terakhir, dua alasan utama produsen yang dimiliki minoritas memilih untuk bekerja dengan Pusat MEP adalah Pusat dan keahlian staf, dan biaya atau harga layanan yang ditawarkan.

Tantangan strategis dari produsen yang dimiliki minoritas sebagian besar mencerminkan tantangan yang kami lihat dari semua klien manufaktur yang dilayani Jaringan. Tantangan utama bagi klien manufaktur yang dimiliki minoritas adalah kategori “perbaikan berkelanjutan yang berkelanjutan dan/atau strategi pengurangan biaya.” Temuan lainnya termasuk:

• Mengidentifikasi peluang pertumbuhan (54,9%) adalah tantangan kedua yang paling banyak dilaporkan yang dihadapi oleh produsen yang dimiliki minoritas.
• Perekrutan dan retensi karyawan (54,8%) adalah tantangan kedua yang paling banyak dilaporkan yang dihadapi oleh semua klien manufaktur MEP Center. Tantangan ini merupakan tantangan tertinggi ketiga yang dilaporkan dihadapi oleh klien manufaktur yang dimiliki minoritas (46,4%).
• Inovasi dan/atau pengembangan produk adalah tantangan keempat yang paling banyak dilaporkan oleh klien manufaktur yang dimiliki minoritas (41,5%) dan semua klien manufaktur MEP Center (42,0%).
• Pembiayaan dilaporkan oleh klien manufaktur yang dimiliki minoritas sebagai tantangan 16,2% dari waktu, sementara itu hanya dilaporkan oleh semua klien manufaktur MEP Center 9,9% dari waktu.
• Mengekspor dan/atau keterlibatan global dilaporkan oleh klien manufaktur yang dimiliki minoritas sebagai tantangan 9,2% dari waktu, sementara semua klien manufaktur MEP Center melaporkan tantangan 6,4% dari waktu.

Mampu mengumpulkan klien dan detail proyek dari Jaringan Nasional MEP bersama dengan umpan balik tentang layanan kami dari klien merupakan keunggulan kompetitif untuk Program MEP. Data berharga dan dapat menjadi sangat kuat ketika mencoba memenuhi misi yang sama pentingnya dengan MBDA atau MEP. Semakin efektif kita mengumpulkan data untuk memahami kebutuhan komunitas kita, semakin besar peluang yang kita miliki untuk melayani komunitas tersebut secara efektif.