Database Tenaga Kerja MEP: Memberdayakan Pertumbuhan Talenta Manufaktur
Blog ini adalah bagian ketiga dari seri bulanan yang dibawa kepada Anda oleh inisiatif America Works baru. Sebagai bagian dari tujuan Jaringan Nasional MEP untuk mendukung pertumbuhan perusahaan manufaktur kecil dan menengah, seri ini berfokus pada pendekatan inovatif dan mengungkap tren terbaru dalam pengembangan tenaga kerja manufaktur.
Saat Anda ingin mengetahui sesuatu, apa yang Anda lakukan? Anda men-carinya di Google, tentunya!
Tetapi jika Anda ingin memahami bagaimana Jaringan Nasional MEPTM mendekati pengembangan tenaga kerja di seluruh 50 Negara Bagian dan Puerto Rico, apa yang Anda lakukan? Nah, Anda mungkin belum dapat mencarinya di Google — tetapi kami sedang menuju sana.
Biarkan saya menjelaskan. Seperti yang para pembaca blog bulanan ini ketahui, salah satu tujuan sentral America Works adalah untuk membantu mengkoordinasikan Jaringan Nasional MEP di sekitar tenaga kerja. Untuk melakukan itu, kami harus menjawab dua pertanyaan terlebih dahulu:
Ketika datang ke program yang berpusat pada manusia, apa yang saat ini ditawarkan oleh Pusat MEP?
Dalam semangat “skate ke tempat cakram pergi,” program apa yang ingin ditawarkan oleh Pusat MEP di masa depan?
Saya senang memberitahu Anda bahwa Database Tenaga Kerja MEP menangkap jawaban untuk kedua pertanyaan ini, dan banyak lagi. Karena database ini saat ini hanya dapat diakses oleh Pusat MEP, Anda dapat menghubungi Pusat MEP lokal Anda untuk mendapatkan beberapa wawasan yang terkandung di dalamnya. Saat ini, database memiliki 49 respons dari 41 Pusat MEP individual (beberapa Pusat, seperti Ohio dan Pennsylvania, memiliki beberapa subpenerima yang masing-masing merespons), dan terbagi menjadi sembilan dasbor yang berbeda. Seluruh database interaktif, yang memungkinkan staf Pusat MEP untuk “menyelam lebih dalam” untuk mengidentifikasi jenis respons tertentu atau bahkan responden individual, memberdayakan Pusat untuk menghubungi rekan-rekannya di seluruh Jaringan. Kami terus mengumpulkan lebih banyak respons dari lebih banyak Pusat. Bukan bagian dari Jaringan Nasional MEP tetapi ingin melihat apa yang saya bicarakan? Silakan hubungi mfieldman [at] manufacturingsuccess.org (minta tur).
Jadi, apa yang ditemukan dalam Database Tenaga Kerja MEP? Berikut ini empat sorotan:
Siapa yang cenderung bekerjasama dengan Pusat MEP di sekitar tenaga kerja? Tidak mengherinkan, mitra paling populer bagi Pusat MEP adalah perguruan tinggi komunitas, diikuti oleh dewan pengembangan tenaga kerja dan organisasi pengembangan ekonomi regional atau statewide lainnya. Beberapa Pusat MEP mungkin tertarik untuk menghubungi nirlokal lokal, mitra pelatihan swasta, dan organisasi atau asosiasi nasional sebagai mitra potensial baru dalam program-program ini.
Apa layanan konsultasi tenaga kerja paling populer? Dari 22 layanan konsultasi tenaga kerja yang diukur, Pusat MEP paling berfokus pada pelatihan karyawan tetap – lean, ISO, kualitas, Training Within Industry (TWI) dan lebih banyak – dengan kepemimpinan perusahaan, supervisi dan pelatihan kustom semuanya sangat di belakang. Pusat MEP yang ingin memperkuat penawaran saat ini, atau tumbuh ke area baru, dapat mencari praktik terbaik dari Pusat yang bekerja dengan populasi non-tradisional seperti veteran, remaja, orang dengan kebutuhan khusus, dan wanita.
Metode pelatihan apa yang digunakan, dan bagaimana pandemi mempengaruhi metode ini? Data menangkap bagaimana Pusat MEP telah berpivot sebagai respons terhadap pandemi, dari kelas tatap muka ke pelatihan virtual. Selain itu, pengguna dapat menyelami lebih dalam tentang Pusat mana yang memanfaatkan teknologi dan metodologi baru seperti sistem manajemen pembelajaran (LMS), simulasi berbasis permainan, dan berbagai kelas virtual.
Area mana yang paling menarik bagi Pusat MEP dalam hal pertumbuhan? Tim America Works ingin tahu – dan kemudian menyediakan – konten yang paling relevan untuk Direktur Pusat dan profesional tenaga kerja secara nasional. Database memberikan citra menarik tentang di mana Pusat ingin tumbuh pada tahun 2021 dan seterusnya, terutama sehubungan dengan keberagaman, keadilan, dan inklusi. Ambil, misalnya, pelatihan manufaktur untuk warga yang kembali masuk masyarakat: 14 responden ingin mempelajari lebih lanjut melalui webinar, lima tidak tertarik pada topik ini, tiga ingin menghadiri kelompok kerja untuk menyelami masalah ini, dan enam ingin menskala dan mereplikasi program yang sukses ke komunitas mereka.
Tentu saja, ini adalah versi beta, dengan upgrade di masa depan yang sudah direncanakan. Rencananya adalah untuk terus mengumpulkan respons hingga akhir tahun 2021 dan meluncurkan survei dan database yang baru dan ditingkatkan pada Januari 2022. Semakin banyak respons yang masuk, dan semakin banyak data yang terkumpul, database akan tumbuh menjadi alat sentral untuk memahami di mana Pusat MEP saat ini unggul, praktik terbaik apa yang tersedia untuk dibagikan, dan area mana yang dicari oleh Pusat MEP untuk tumbuh di masa depan.
Jadi, meskipun mungkin tidak sama persis dengan Google, memberdayakan staf Pusat MEP melalui akses yang kuat dan mudah ke informasi tenaga kerja secara nasional akan menjadi kunci untuk mengajukan tenaga kerja manufaktur canggih kami, hari ini dan untuk tahun-tahun mendatang.
