Pemimpin Manufaktur Midwestern Mempelajari Pelajaran dari Waktu Pengujian

Saya pikir kita semua akan mengatakan bahwa tahun ini berbeda dari yang kita kira akan terjadi pada bulan Januari. Rencana harus berubah; adaptasi harus dilakukan. Video meeting telah menjadi bagian kehidupan yang lebih besar, baik secara pribadi maupun profesional, daripada yang pernah saya bayangkan di luar acara TV tentang perjalanan ruang angkasa. Kemudian lagi, saya kira dengan pergolakan yang cukup kita semua bisa merasa sedikit tersesat di luar angkasa, kan? Ya, ya, biarkan orang-orang di antara kita yang belum menghabiskan seluruh daftar pantauan mereka tentang petualangan keluarga yang sehat melemparkan batu pertama. “Bahaya, Will Robinson.”

Bagi banyak bisnis, pengalaman tahun 2020 hampir sama. Enam pemimpin manufaktur yang berpartisipasi dalam percakapan virtual 28 Agustus 2020 termasuk di antara puluhan yang menawarkan perspektif mereka tentang keadaan manufaktur Amerika selama serangkaian 11 sesi mendengarkan yang diselenggarakan oleh National Institute of Standards and Technology's Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP) disebut seri "Percakapan Nasional dengan Produsen". Fokus percakapan adalah mempelajari bagaimana produsen menangani guncangan jangka pendek dari pandemi dan mempersiapkan kesuksesan dalam jangka panjang.

Pandemi COVID-19 telah memaksa mereka untuk berfungsi dan berpikir secara berbeda ketika mereka berusaha untuk menjaga operasi sehari-hari berjalan dengan perasaan normal sebanyak mungkin. Bulan-bulan sejak novel Coronavirus muncul tentu saja sulit, tetapi para pemimpin manufaktur dari beberapa negara bagian Midwestern juga menggambarkan pengalaman itu sebagai pengalaman yang transformasional, memaksa mereka untuk mengadakan pertemuan virtual, mengembangkan koneksi yang lebih dalam dengan staf mereka, dan menghargai ketahanan rantai pasokan.

“Pandemi ini mungkin telah memajukan beberapa tahun evolusi alami dalam hal tenaga kerja distributif,” kata produsen multinasional yang berbasis di Ohio untuk sensor terdiferensiasi dan komponen manajemen cairan canggih. “Saya pikir itu akan mengarah pada cara kerja yang berbeda.”

Membentuk Ulang Operasi

Di antara perubahan yang dilaporkan yang dapat terus membentuk kembali operasi mereka setelah krisis kesehatan masyarakat mereda adalah:

Keterbukaan terhadap alat kolaboratif yang memungkinkan jadwal kerja yang lebih fleksibel bagi karyawan dan meminimalkan kebutuhan akan interaksi tatap muka. Beberapa mengakui bahwa mereka menerima kenyataan kerja-dari-rumah saat ini dengan enggan, tetapi mereka telah menemukan pengaturannya menjadi produktif dan efisien, mendorong pertemuan yang lebih sedikit dan lebih pendek dan memungkinkan fokus yang lebih tinggi bebas dari gangguan kantor biasa.

Refleksi budaya perusahaan. Pandemi telah menempatkan kesehatan dan kesejahteraan tenaga kerja di depan dan di tengah. Namun, upaya terperinci untuk menjaga tempat kerja tetap aman dan jalur produksi tetap beroperasi diperumit oleh fakta bahwa para pekerja menghabiskan lebih banyak waktu mereka di luar pekerjaan daripada di tempat kerja. Para pemimpin manufaktur ini mengatakan bahwa mereka jauh lebih proaktif dalam mendorong pekerja untuk mengkarantina diri dan mengambil waktu ekstra jika mereka merasa tidak nyaman untuk kembali bekerja. Mereka juga lebih akomodatif terhadap pekerja yang menghadapi tuntutan pengasuhan dan pengasuhan anak yang tidak terduga.

Untuk mengatasi isolasi di antara karyawan yang bekerja dari rumah dan pemisahan di antara pekerja "penting" yang berlanjut seperti biasa, seorang pemimpin manufaktur melaporkan bahwa perusahaannya bekerja untuk memfasilitasi acara sosial virtual seperti obrolan kopi, sesi selai, dan klub berkebun. Para pekerja menghargai upaya tersebut, yang membuat mereka merasa seperti berdiri “bahu bahu membahu” dalam perjuangan untuk melanjutkan di tengah tantangan kesehatan masyarakat dan ekonomi.

Penghargaan untuk pemasok yang tangguh. Penyebaran infeksi dan mandat penutupan telah mengganggu proses produksi. Permintaan akan peralatan pelindung dan medis pribadi, serta papan nama dan bahan kemasan, setelah virus memberi beberapa peluang untuk beralih ke pasar yang tidak terduga. Produsen ini mengatakan bahwa beberapa bulan terakhir membuat mereka menghargai kekuatan rantai pasokan mereka dan menganggap pemasok mereka sebagai kolaborator dan aset operasional.

Para pemimpin mengetahui pentingnya mengambil pelajaran dari saat-saat ketika mereka diuji. Pabrikan ini menunjukkan rasa sakit dari Resesi Hebat karena memberikan peningkatan proses, operasi ramping, dan ketahanan yang telah membantu mereka bertahan dari dua kesulitan kesehatan masyarakat dan ekonomi saat ini. Mendorong peran Jaringan Nasional MEP ^TM dalam membantu mereka menerima transformasi yang didorong pada mereka, para pemimpin manufaktur Midwestern yakin bahwa mereka dan manufaktur A.S. secara keseluruhan akan muncul lebih kuat.

Kita Bersama Ini

Kita bisa melakukan ini. Manufaktur Amerika telah melewati masa-masa sulit sebelumnya dan akan beradaptasi dan berkembang lagi. Mungkin dengan lebih banyak panggilan video, tetapi cara kami terhubung tampaknya tidak menjadi masalah. Kita masih bersama-sama.

Meskipun jika kita berbicara tentang adaptasi yang sebelumnya termasuk dalam ranah fiksi ilmiah yang secara pribadi saya harapkan paling banyak terjadi, saya lebih memilih bagian terbang.

Jaringan Nasional MEP ^TM hadir untuk membantu produsen A.S. melalui masa-masa yang belum pernah terjadi sebelumnya ini. Kami di sini untuk melanjutkan misi kami untuk memperkuat dan memberdayakan produsen AS dan misi kami sekarang lebih penting dari sebelumnya. Terhubung dengan Pusat MEP lokal Anda untuk mempelajari bagaimana Anda bisa sukses di dunia yang terus berubah.