Pemimpin Manufaktur Midwest Ambil Pelajaran dari Tantangan Pengujian Terkini
Saya kira kita semua akan bilang bahwa tahun ini berbeda dari yang kita pikirkan pada Januari lalu. Rencana harus berubah; adaptasi harus dibuat. Rapat video telah menjadi bagian yang lebih besar dari kehidupan, baik pribadi maupun profesional, dari yang pernah saya bayangkan di luar acara TV tentang perjalanan angkasa. Lagi pula, saya kira dengan cukup banyak kekacauan kita semua bisa merasa sedikit tersesat di angkasa, eh? Ya, ya, biarkan di antara kita yang belum menonton seluruh daftar tonton petualangan keluarga sehat melempar batu pertama. “Bahaya, Will Robinson.”
Bagi banyak bisnis, pengalaman 2020 lebih atau kurang sama. Enam pemimpin manufaktur yang berpartisipasi dalam obrolan virtual pada 28 Agustus 2020 berada di antara tuhans yang menawarkan perspektif mereka tentang keadaan manufaktur Amerika selama serangkaian 11 sesi mendengarkan yang diorganisir oleh Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP) Institut Standar dan Teknologi Nasional yang disebut seri “National Conversation with Manufacturers.” Fokus percakapan adalah mempelajari bagaimana produsen menangani gejolak jangka dekat dari pandemi dan mempersiapkan diri untuk sukses pada jangka panjang.
Pandemi COVID-19 telah memaksa mereka untuk berfungsi dan berpikir berbeda sambil berusaha menjaga operasi sehari-hari berjalan dengan perasaan normalitas sebanyak yang bisa mereka. Bulan-bulan sejak virus Korona baru muncul tentu saja sulit, tetapi pemimpin manufaktur dari beberapa negara bagian Midwest juga menggambarkan pengalaman sebagai transformatif, memaksa mereka untuk menerima rapat virtual, mengembangkan koneksi yang lebih dalam dengan staf mereka dan menghargai ketahanan rantai pasok.
“Pandemi ini mungkin telah mempercepat evolusi alami beberapa tahun dalam hal tenaga kerja terdistribusi,” kata produsen multinasional berbasis Ohio dari sensor terpadu dan komponen manajemen fluida canggih. “Saya pikir itu akan mengarah pada cara bekerja yang berbeda.”
Mengubah Bentuk Operasi
Di antara perubahan yang dilaporkan yang mungkin akan terus mengubah bentuk operasi mereka setelah krisis kesehatan publik mereda adalah:
Keterbukaan pada alat kolaboratif yang memungkinkan jadwal kerja yang lebih fleksibel bagi karyawan dan meminimalkan kebutuhan akan interaksi tatap muka. Beberapa mengakui bahwa mereka menerima kenyataan kerja dari rumah saat ini dengan malu-malu, tetapi mereka menemukan pengaturan tersebut produktif dan efisien, mendorong rapat yang lebih sedikit dan lebih pendek serta memungkinkan fokus yang lebih tinggi bebas dari gangguan kantor biasa.
Refleksi tentang budaya perusahaan. Pandemi telah menempatkan kesehatan dan kesejahteraan tenaga kerja di garis depan. Namun, upaya terperinci untuk menjaga tempat kerja aman dan lini produksi beroperasi ditakdirkan oleh kenyataan bahwa pekerja menghabiskan sebagian besar waktu mereka di luar kerja daripada di tempat kerja. Para pemimpin manufaktur ini mengatakan mereka jauh lebih proaktif dalam mendorong pekerja untuk karantina diri dan mengambil waktu tambahan jika mereka tidak merasa nyaman kembali bekerja. Mereka juga lebih accommodating terhadap pekerja yang menghadapi kebutuhan perawatan anak dan pengasuhan yang tidak terduga.
Untuk melawan isolasi di antara pekerja yang bekerja dari rumah dan pemisahan di antara pekerja “esensial” yang melanjutkan seperti biasa, salah satu pemimpin manufaktur melaporkan bahwa perusahaan mereka sedang bekerja untuk memfasilitasi acara sosial virtual seperti obrolan kopi, sesi jam dan klub berkebun. Pekerja menghargai upaya tersebut, yang membuat mereka merasa berdiri “bahu dengan bahu” dalam pertarungan untuk melanjutkan di tengah tantangan kesehatan publik dan ekonomi.
Presiasi atas pemasok yang tangguh. Penyebaran infeksi dan perintah penutupan telah mengganggu proses produksi. Permintaan akan perlengkapan perlindungan dan peralatan medis, serta papan tanda dan bahan kemasan, dalam aftermath virus memberikan kesempatan bagi beberapa untuk beralih ke pasar yang tidak terduga. Produsen ini mengatakan bulan-bulan terakhir membuat mereka menghargai kekuatan rantai pasok mereka dan memandang pemasok mereka sebagai mitra dan aset operasional.
Pemimpin tahu pentingnya mengambil pelajaran dari waktu ketika mereka diuji. Produsen ini menunjuk pada kesedihan Resesi Besar sebagai memberikan perbaikan proses, operasi lean dan ketahanan yang telah membantu mereka menahan krisis kesehatan dan ekonomi ganda saat ini. Mendorong peran Jaringan Nasional MEP™ dalam membantu mereka menerima transformasi yang dipaksakan pada mereka, para pemimpin manufaktur Midwest yakin bahwa mereka dan manufaktur AS secara keseluruhan akan keluar lebih kuat.
Kita Bersama dalam Hal Ini
Kita bisa melakukannya. Manufaktur Amerika telah melewati masa sulit sebelumnya dan akan menyesuaikan diri serta berkembang lagi. Mungkin dengan lebih banyak panggilan video, tetapi bagaimana kita terhubung sepertinya tidak penting. Kita masih semua bersama dalam hal ini.
Meskipun jika kita bicara tentang adaptasi yang sebelumnya termasuk dalam ranah sains fiksi yang saya pribadi harap terjadi paling banyak, saya lebih suka bagian terbangnya.
Jaringan Nasional MEP™ hadir untuk membantu produsen AS melalui waktu yang tidak pernah terjadi sebelumnya. Kami hadir untuk melanjutkan misi kami untuk memperkuat dan memberdayakan produsen AS dan misi kami kini lebih penting dari sebelumnya. Hubungi Pusat MEP lokal Anda untuk mempelajari bagaimana Anda dapat sukses dalam dunia yang berubah.
