Penitipan Anak dan Wirausaha: Katalis Pemulihan Manufaktur
Dua subjek yang muncul yang tidak saya duga (tapi mungkin seharusnya) dalam percakapan dengan eksekutif manufaktur adalah penitipan anak dan wirausaha.
Sementara observasi lainnya mereka mengenai topik yang Anda harapkan akan muncul selama pandemi, seperti khawatir akan kesehatan karyawan, kebutuhan akan langkah keselamatan yang ditingkatkan, tantangan komunikasi yang timbul ketika staf administratif bekerja dari jarak jauh, dan fokus sengit pada manajemen uang tunai, kekhawatiran paling antusias eksekutif adalah tentang penitipan anak dan wirausaha, yang mereka sebut sebagai kunci untuk mengaktifkan kembali perekonomian AS dan memicu pertumbuhan masa depan.
Poin-poin ini dibuat selama percakapan virtual 11 September 2020 di antara eksekutif operasi manufaktur kecil dan menengah yang berlokasi di bagian Timur Laut. Selama 11 sesi mendengarkan, kami dari Hollings Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP) dari National Institute of Standards and Technology mendengar dari 50 produsen di seluruh negara dengan tujuan menangkap perspektif dan pengalaman mereka selama beberapa bulan terakhir. Fokus percakapan adalah untuk mempelajari bagaimana produsen menangani gejolak jangka dekat dari pandemi dan menyiapkan diri untuk sukses di jangka panjang.
Pemberi kerja tahu bahwa bahkan dalam keadaan “normal,” bekerja dan menjadi orang tua bisa menjadi akt jongleur yang sulit. Pandemi ini hanya membuat akt itu lebih sulit untuk dipelihara, memaksa pilihan sulit bagi banyak orang tua. Apakah mereka meninggalkan tenaga kerja untuk merawat anak-anak mereka yang di rumah yang menghadiri sekolah secara virtual? Apakah mereka memotong jam kerja? Apakah mereka bergantung pada keluarga, teman keluarga, atau saudara kandung yang lebih tua sehingga mereka dapat terus menerima gaji? Bagaimana dengan perawatan orang tua tua? Ini adalah pertanyaan yang pekerja tanyakan pada diri sendiri dan atasan mereka paling sering.
"Setiap keluarga yang membutuhkan penitipan anak benar-benar kesulitan bagaimana mereka dapat kembali bekerja,” kata CEO sebuah perusahaan manufaktur di New Hampshire, “dan saya tidak yakin kita akan membawa perekonomian ke tempatnya sampai penitipan anak diperbaiki.”
Mengurangi beban pada keluarga yang bekerja dan memulai kembali perekonomian hanyalah awal, namun. Produsen juga memiliki beberapa ide baru untuk berbisnis selama dan pasca-pandemi.
Seorang produsen dari bagian atas New York memvisualisasikan ekosistem wirausaha dari pusat inovasi dan keunggulan regional dengan jumlah perusahaan kecil yang didorong teknologi yang semakin banyak yang memulai era baru manufaktur. "Saya pikir pasar industri adalah peranjutannya yang luar biasa bagi wirausahawan,” katanya.
Membantu memulai era baru ini adalah gangguan yang meluncur melalui rantai pasokan global. Dua peserta mengatakan mereka tidak mengalami gangguan rantai pasokan karena mereka menyediakan segalanya dari pemasok AS, baik dengan pilihan atau karena persyaratan untuk kontrak pertahanan. Salah satu yang telah beralih ke produk campuran tinggi, volume rendah setelah aktivitas komoditas pindah ke luar negeri mengatakan pelanggan mereka memiliki keinginan untuk membeli barang buatan AS — asalkan mereka kompetitif biaya. Seorang eksekutif keempat mengatakan bahwa perusahaan mereka mencoba memanfaatkan kejutan rantai pasokan global yang disebabkan pandemi untuk membawa bisnis kembali ke daratan. Mengatakan reshoring sedang terjadi dengan cepat tahun ini, ia menyarankan peran bagi Jaringan Nasional MEPTM yang luas untuk menunjukkan kapasitas perusahaan manufaktur kecil seperti miliknya dan membantu menghubungkannya dengan pelanggan yang membutuhkan.
Menceritakan kekhawatiran tertentu yang mereka hadapi saat COVID-19 menewaskan bagian Timur Laut selama minggu awal wabah AS, eksekutif manufaktur di panel mengatakan perjuangan untuk mendapatkan peralatan pelindung diri telah menyoroti pentingnya kapasitas manufaktur Amerika dan rantai pasokan yang kuat.
Untuk itu, para pemimpin ini bersiap untuk melanjutkan pengeluaran modal yang direncanakan yang ditunda segera setelah wabah COVID-19. Mereka berinvestasi dalam peralatan, ruang tambahan, dan karyawan mereka untuk siap meraih momen. "Saya pikir setiap rantai pasokan akan berbeda pada 1 Desember daripada pada 1 Januari,” prediksi satu peserta. "Di dalamnya ada banyak peluang yang luar biasa.”
Beberapa panelis memiliki visi tentang wirausaha industri, dan itu lebih dari seseorang yang membeli bengkel mesin yang ada dan mencoba mengaktifkannya kembali. Ide mereka mencakup mencampur teknologi operasi digital dengan tukang mesin terampil untuk membangun serangkaian produk yang fleksibel. Mereka tidak menyebutkan manufaktur lean tetapi memikirkan pelatihan silang dan rantai pasokan regional yang terintegrasi digital. Seorang produsen menyatakan, “Itu harus menjadi misi pemerintah federal kami, dalam organisasi seperti Jaringan Nasional MEP, untuk mendorong wirausaha di skala besar di seluruh negara kita di pasar industri.” Tantangan yang disiratkan bagi Jaringan adalah untuk membangun visi itu dengan kliennya yang berada di garis depan revolusi industri berikutnya. Panel tidak meminta peta jalan teknologi; mereka menyarankan rencana permainan untuk membangun perusahaan industri kecil dan menengah yang kompetitif.
Jaringan Nasional MEP di sini untuk membantu produsen AS melalui waktu yang tidak terdahulu ini. Kami di sini untuk melanjutkan misi kami untuk memperkuat dan memberdayakan produsen AS dan misi kami sekarang lebih penting dari sebelumnya. Hubungi Pusat MEP lokal Anda untuk mempelajari bagaimana Anda dapat sukses di dunia yang berubah.
