Bagaimana Penitipan Anak dan Kewirausahaan Industri Terkait dengan Pemulihan Manufaktur

Dua subjek yang muncul yang tidak saya harapkan (tetapi mungkin seharusnya) dalam percakapan dengan eksekutif manufaktur adalah penitipan anak dan kewirausahaan.

Sementara pengamatan mereka yang lain mengenai topik yang Anda harapkan muncul selama pandemi, seperti kepedulian terhadap kesehatan pekerja mereka, kebutuhan akan langkah-langkah keselamatan yang ditingkatkan, tantangan komunikasi yang muncul ketika staf administrasi bekerja dari jarak jauh, dan fokus pada manajemen kas, kekhawatiran paling berapi-api para eksekutif adalah tentang penitipan anak dan kewirausahaan, yang mereka sebut sebagai kunci untuk menghidupkan kembali ekonomi AS dan memicu pertumbuhan di masa depan.

Poin-poin ini dibuat selama percakapan virtual 11 September 2020 di antara para eksekutif operasi manufaktur kecil dan menengah yang berlokasi di Timur Laut. Selama 11 sesi mendengarkan, kami di Hollings Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP) Institut Nasional Standar dan Teknologi mendengar dari 50 produsen di seluruh negeri dengan tujuan menangkap perspektif dan pengalaman mereka selama beberapa bulan terakhir. Fokus percakapan adalah mempelajari bagaimana produsen menangani guncangan jangka pendek dari pandemi dan mempersiapkan kesuksesan dalam jangka panjang.

Majikan tahu bahwa bahkan dalam keadaan "normal", bekerja dan mengasuh anak bisa menjadi tindakan juggling yang sulit. Pandemi ini hanya membuat tindakan itu lebih sulit dipertahankan, memaksa banyak pilihan sulit bagi orang tua. Apakah mereka meninggalkan angkatan kerja untuk merawat anak-anak mereka yang tinggal di rumah yang bersekolah secara virtual? Apakah mereka mengurangi jam kerja? Apakah mereka mengandalkan keluarga, teman keluarga, atau saudara yang lebih tua agar mereka dapat terus mengumpulkan gaji? Bagaimana dengan perawatan lansia? Ini adalah pertanyaan yang paling sering ditanyakan oleh pekerja kepada diri mereka sendiri dan atasan mereka.

“Setiap keluarga yang membutuhkan penitipan anak benar-benar berjuang dengan bagaimana mereka dapat kembali bekerja,” kata CEO sebuah perusahaan manufaktur di New Hampshire, “dan saya tidak berpikir kita akan mendapatkan ekonomi di tempatnya sampai tempat penitipan anak diperbaiki. ”

Namun, meringankan beban keluarga yang bekerja dan menggerakkan ekonomi kembali hanyalah permulaan. Produsen juga memiliki beberapa ide baru untuk berbisnis selama dan pascapandemi.

Sebuah pabrikan dari New York bagian utara membayangkan ekosistem kewirausahaan pusat inovasi dan keunggulan regional dengan semakin banyak perusahaan kecil berbasis teknologi yang mengantarkan era baru manufaktur. “Saya pikir pasar industri adalah perbatasan berikutnya yang luar biasa bagi para wirausahawan,” kata mereka.

Membantu mengantar era baru ini adalah gangguan yang beriak melalui rantai pasokan global. Dua peserta mengatakan mereka tidak mengalami gangguan rantai pasokan karena mereka mendapatkan semuanya dari pemasok AS, baik karena pilihan atau karena persyaratan untuk kontrak pertahanan. Salah satu yang telah pindah ke produk campuran tinggi dan volume rendah setelah lebih banyak kegiatan komoditas dipindahkan ke luar negeri mengatakan pelanggannya memiliki keinginan untuk membeli barang-barang buatan AS – asalkan harganya kompetitif. Eksekutif keempat mengatakan bahwa perusahaannya mencoba memanfaatkan guncangan akibat pandemi ke rantai pasokan global untuk membawa bisnis kembali ke darat. Mengatakan reshoring terjadi dengan cepat tahun ini, dia menyarankan peran Jaringan Nasional MEP yang luas ^TM untuk menunjukkan kapasitas perusahaan manufaktur kecil seperti miliknya dan membantu menghubungkan mereka dengan pelanggan yang membutuhkan.

Menceritakan kekhawatiran tertentu yang mereka hadapi ketika COVID-19 melanda Timur Laut selama minggu-minggu awal wabah AS, eksekutif manufaktur di panel mengatakan perjuangan untuk mendapatkan peralatan pelindung pribadi telah menyoroti pentingnya kapasitas manufaktur Amerika dan rantai pasokan yang kuat.

Untuk itu, para pemimpin ini bersiap-siap untuk melanjutkan rencana belanja modal yang sempat tertunda segera setelah wabah COVID-19. Mereka berinvestasi dalam peralatan, ruang tambahan, dan pekerja mereka untuk siap memanfaatkan momen itu. “Saya pikir setiap rantai pasokan akan berbeda pada 1 Desember dibandingkan pada 1 Januari,” prediksi salah satu peserta. “Di dalamnya ada banyak sekali peluang.”

Beberapa panel memiliki visi tentang kewirausahaan industri, dan itu lebih dari sekadar seseorang yang membeli toko mesin yang ada dan mencoba menghidupkannya kembali. Ide mereka termasuk menggabungkan teknologi operasi digital dengan ahli mesin yang terampil untuk membangun serangkaian produk yang fleksibel. Mereka tidak menyebutkan lean manufacturing tetapi memikirkan tentang pelatihan silang dan rantai pasokan regional yang terintegrasi secara digital. Salah satu produsen menyatakan, "Itu harus menjadi misi pemerintah federal kami, dalam organisasi seperti Jaringan Nasional MEP, untuk mendorong kewirausahaan dalam skala besar di seluruh negara kami di pasar industri." Tantangan tersirat untuk Jaringan adalah untuk membangun visi itu dengan kliennya yang berada di ujung tombak revolusi industri berikutnya. Panel tidak meminta peta jalan teknologi; mereka menyarankan rencana permainan untuk membangun perusahaan industri kecil dan menengah yang kompetitif.

Jaringan Nasional MEP hadir untuk membantu produsen A.S. melalui masa-masa yang belum pernah terjadi sebelumnya ini. Kami di sini untuk melanjutkan misi kami untuk memperkuat dan memberdayakan produsen AS dan misi kami sekarang lebih penting dari sebelumnya. Terhubung dengan Pusat MEP lokal Anda untuk mempelajari bagaimana Anda bisa sukses di dunia yang terus berubah.