Terkadang Anda Hanya Harus Memancing Kata Eksekutif Manufaktur
Terkadang Anda hanya perlu pergi memancing. Dengan serius. Itulah salah satu pesan yang disampaikan oleh para eksekutif manufaktur dari negara bagian Pantai Barat dan Pegunungan selama percakapan tentang pengalaman mereka menangani sentakan jangka pendek dari pandemi COVID-19 dan harapan mereka di masa depan.
Bagi mereka, penangkapan ikan memberikan kelonggaran dari tuntutan intens untuk mengelola efek dari gabungan tantangan kesehatan masyarakat dan ekonomi pada bisnis mereka. Dan beruntung untuk dua operasi manufaktur yang diwakili, konsumen juga memilih untuk pergi memancing dan melakukan aktivitas luar ruangan lainnya sebagai pilihan rekreasi yang memungkinkan jarak fisik yang diperlukan. Fakta menyenangkan — kami juga mendengar tentang semakin populernya menjadi orang tua hewan peliharaan baru! Bagaimanapun, keputusan tersebut, bersama dengan poros cepat untuk membuat alat pelindung diri, atau APD, telah membantu mempertahankan bisnis mereka dan mengatasi kerugian di bidang lain.
Empat eksekutif manufaktur berbagi pengalaman mereka selama beberapa bulan terakhir selama percakapan virtual 16 September 2020 yang diselenggarakan oleh Hollings Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP) Institut Nasional Standar dan Teknologi. Percakapan tersebut merupakan salah satu dari 11 sesi mendengarkan dengan para pemimpin perusahaan manufaktur kecil dan menengah. Para panelis membagikan bagaimana peristiwa selama enam bulan terakhir telah menguji operasi dan keterampilan kepemimpinan mereka.
Salah satu produsen pakaian kering dan perlengkapan bertahan hidup bawah air untuk militer mendapati dirinya dalam "mode bertahan hidup" karena respons pandemi mendominasi pengeluaran pemerintah. Pabrikan yang melayani industri penerbangan khawatir tentang efek jangka panjang dari COVID pada permintaan produk, tidak mengharapkan pemulihan hingga 2022 atau lebih baru. Pabrikan alat tangkap kelas atas lainnya mengalami penurunan penjualan yang akut di awal pandemi tetapi dengan cepat menikmati pemulihan yang kuat. Untuk produsen tembaga oksida dan bahan kimia berbasis logam lainnya, pandemi ini tidak memiliki efek negatif pada operasi tetapi disertai dengan ekspektasi kerugian jangka panjang.
Mengelola Permintaan
Terlepas dari perlambatan ekonomi yang luas setelah pandemi, para eksekutif manufaktur menggambarkan periode sibuk dalam mengelola berbagai tuntutan, terkadang saling bertentangan. Prioritas pertama mereka adalah menjaga kesehatan tenaga kerja mereka, menekankan pentingnya mengambil tindakan pencegahan keselamatan baik di tempat kerja maupun di rumah. Mereka mencoba memahami kesulitan yang dihadapi pekerja mereka, apakah kekhawatiran kehilangan pekerjaan, kehilangan pekerjaan karena paparan COVID-19, atau menangani masalah pengasuhan anak-anak atau kerabat lanjut usia dan menawarkan jaminan dan solusi yang fleksibel.
Kedua, mereka bergegas untuk menjaga kesehatan bisnis mereka. Ini berarti bergerak cepat untuk menghemat uang tunai, melindungi pemasok yang kritis, seringkali pemasok sumber tunggal dan, dalam beberapa kasus, mereka memotong pekerjaan sambil mempertahankan keterampilan dan kapasitas penting untuk bergerak maju. Dorongan untuk menimbun persediaan persediaan selama periode ketidakpastian dan gangguan besar membuat disiplin lean bertentangan dengan keberlanjutan bisnis, tarik-menarik yang dialami seorang eksekutif antara personel pembelian dan manajer penjualan.
Pusat MEP Menawarkan Bantuan
Para eksekutif manufaktur memuji Pusat MEP lokal mereka dalam membantu mereka memahami dan menerapkan persyaratan keselamatan terkait COVID-19, serta mengakses dana stabilisasi yang tersedia dan mencegah cuti staf. Mereka bahkan menyebut pelatihan Jaringan Nasional MEP dalam peningkatan berkelanjutan dan praktik lean menempatkan mereka pada posisi untuk bertahan dari “masa-masa terburuk”.
Mereka mendesak Jaringan untuk lebih terlihat, terutama bagi produsen kecil dan menengah yang berjuang untuk mengakses program dukungan yang tersedia. Mereka mendorong Pusat MEP untuk memanfaatkan Jaringannya untuk menghubungkan produsen — baik mereka di bawah tekanan dari gangguan pasokan atau dari permintaan produk yang anjlok — untuk membeli dan saling mendukung. Dan mereka mendorong Jaringan untuk terus berfokus pada satu perjuangan yang tampaknya tidak pernah berakhir — tenaga kerja. Dua dari eksekutif manufaktur mengatakan mereka telah melihat pasar tenaga kerja lokal mereka kembali mengencang meskipun tingkat pengangguran nasional melebihi 8%. Menemukan pekerja "berkualitas baik", mereka yang memiliki bakat dan minat untuk bekerja di lingkungan manufaktur, terus menjadi perhatian utama. Seperti yang dicatat oleh seorang eksekutif manufaktur, “Ini hanya mencari dan mempertahankan karyawan yang baik.”
Reshoring dan Digitalisasi
Meskipun mungkin sulit untuk melihat ke masa depan ketika menghadapi ancaman kelangsungan hidup jangka pendek, para peserta membahas dua kekuatan yang membentuk masa depan manufaktur - reshoring dan digitalisasi. Reshoring itu nyata, kata mereka. Gangguan dalam rantai pasokan telah mengungkapkan bahwa “satu-satunya sumber di luar negeri adalah masalah yang berisiko”.
Produsen, terutama yang memiliki sumber daya terbatas, akan membutuhkan bantuan dalam mengukur potensi keuntungan dari operasi yang terintegrasi secara digital. Jaringan Nasional MEP yang luas dapat memimpin dalam membimbing mereka melalui transisi Industri 4.0 yang berpotensi transformatif dari koneksi mesin-ke-mesin dan proses digital. Seorang eksekutif manufaktur dengan jelas mengatakan, “Tunjukkan kepada kami manfaat Industri 4.0 … dan kemudian bantu kami mengimplementasikannya.”
Jaringan Nasional MEP hadir untuk membantu produsen A.S. melalui masa-masa yang belum pernah terjadi sebelumnya ini. Kami di sini untuk melanjutkan misi kami untuk memperkuat dan memberdayakan produsen AS dan misi kami sekarang lebih penting dari sebelumnya. Terhubung dengan Pusat MEP lokal Anda untuk mempelajari bagaimana Anda bisa sukses di dunia yang terus berubah.
