Pemimpin Manufaktur Anjur Istirahat untuk Menavigasi Tantangan Pandemi
Kadang-kadang Anda hanya perlu pergi memancing. Serius. Itu adalah salah satu pesan yang disampaikan oleh eksekutif manufaktur dari bagian Barat dan Pegunungan AS selama percakapan tentang pengalaman mereka dalam menangani gejolak jangka dekat dari pandemi COVID-19 dan harapan mereka terhadap masa depan.
Bagi mereka, memancing menyediakan istirahat dari tuntutan intens mengelola dampak tantangan kesehatan publik dan ekonomi gabungan pada bisnis mereka. Dan untungnya untuk dua operasi manufaktur yang diwakili, konsumen juga memilih untuk pergi memancing dan merayakan kegiatan luar ruangan lainnya sebagai opsi rekreasi yang memungkinkan jarak fisik yang diperlukan. Fakta menarik — kami juga mendengar tentang popularitas yang meningkat dari menjadi orang tua hewan peliharaan baru! Bagaimanapun, keputusan-keputusan tersebut, bersama dengan pivot cepat ke pembuatan peralatan pelindung diri, atau PPE, telah membantu mempertahankan bisnis mereka dan menimbulkan kerugian di bidang lain.
Empat eksekutif manufaktur berbagi pengalaman mereka selama beberapa bulan terakhir dalam percakapan virtual 16 September 2020 yang diadakan oleh Hollings Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP) dari National Institute of Standards and Technology. Percakapan ini adalah salah satu dari 11 sesi mendengarkan dengan pemimpin perusahaan manufaktur kecil dan menengah. Para panelis berbagi bagaimana peristiwa selama enam bulan terakhir telah menguji operasi dan keterampilan kepemimpinan mereka.
Seorang produsen jas hujan kering dan peralatan kelangsungan hidup bawah air untuk militer menemukan diri mereka dalam “mode kelangsungan hidup” saat respons pandemi mendominasi pengeluaran pemerintah. Produsen yang melayani industri penerbangan khawatir tentang dampak jangka panjang COVID pada permintaan produk, tidak menginginkan pemulihan hingga 2022 atau kemudian. Produsen lain dari peralatan memancing kelas atas mengalami penurunan tajam penjualan awal dalam pandemi tetapi dengan cepat menikmati pemulihan yang kuat. Bagi produsen oksida tembaga dan kimia berbasis logam lainnya, pandemi tidak memiliki dampak negatif pada operasi tetapi datang dengan harapan rasa sakit jangka panjang.
Mengelola Tuntutan
Meski terjadi perlambatan ekonomi luas dalam scalah pandemi, eksekutif manufaktur menggambarkan periode sibuk dalam mengelola tuntutan yang bervariasi, kadang-kadang bertentangan. Prioritas pertama mereka adalah memelihara kesehatan karyawan, menekankan pentingnya mengambil langkah keselamatan baik di tempat kerja maupun di rumah. Mereka mencoba memahami kesulitan yang dihadapi karyawan, baik khawatir kehilangan pekerjaan, absen karena paparan COVID-19 atau mencoba mengelola tugas perawatan untuk anak-anak atau orang tua tua dan memberikan jaminan serta solusi fleksibel.
Kedua, mereka bergegas untuk memelihara kesehatan bisnis mereka. Ini berarti bergerak cepat untuk mempertahankan uang tunai, melindungi pemasok kritis, seringkali tunggal dan, dalam beberapa kasus, mereka memotong pekerjaan sambil mempertahankan keterampilan dan kapasitas kritis untuk melanjutkan. Dorongan untuk menyimpan inventori persediaan selama periode ketidakpastian dan gangguan yang besar menempatkan disiplin lean dalam konflik dengan keberlanjutan bisnis, tarikan tali yang satu eksekutif lihat berlangsung antara personel pembelian dan manajer penjualan.
Pusat MEP Menawarkan Bantuan
Eksekutif manufaktur mengakui Pusat MEP lokal mereka dalam membantu mereka memahami dan menerapkan persyaratan keselamatan terkait COVID-19, serta mengakses dana stabilisasi yang tersedia dan mencegah pengangguran sementara karyawan. Mereka bahkan menunjukkan pelatihan Jaringan Nasional MEP dalam perbaikan berkelanjutan dan praktik lean sebagai menempatkan mereka dalam posisi untuk menahan “waktu terburuk.”
Mereka mendorong Jaringan untuk lebih terlihat, terutama bagi produsen kecil dan menengah yang kesulitan mengakses program dukungan yang tersedia. Mereka mendorong Pusat MEP untuk menyalurkan Jaringannya untuk menghubungkan produsen — baik mereka yang berada di tekanan dari gangguan pasokan atau dari penurunan tajam permintaan produk — untuk membeli dari dan mendukung satu sama lain. Dan mereka mendorong Jaringan untuk terus fokus pada satu perjuangan yang tampaknya tak berakhir — tenaga kerja. Dua eksekutif manufaktur mengatakan mereka sudah melihat pasar tenaga kerja lokal mereka membeku kembali meski tingkat pengangguran nasional melebihi 8%. Mencari pekerja “berkualitas baik”, mereka yang memiliki bakat dan minat untuk bekerja dalam lingkungan manufaktur, terus menjadi kekhawatiran utama. Seperti yang dicatat oleh satu eksekutif manufaktur, “Hanya mencari dan mempertahankan karyawan yang baik.”
Reshoring dan Digitalisasi
Meskipun mungkin sulit untuk melihat ke masa depan saat menghadapi ancaman kelangsungan hidup jangka dekat, para peserta membahas dua kekuatan yang membentuk masa depan manufaktur — reshoring dan digitalisasi. Reshoring adalah nyata, katanya. Gangguan dalam rantai pasokan telah mengungkapkan bahwa “sumber daya tunggal offshore adalah masalah berisiko.”
Produsen, terutama mereka dengan sumber daya terbatas, akan membutuhkan bantuan dalam menilai potensi keuntungan dari operasi terintegrasi digital. Jaringan Nasional MEP yang luas dapat memimpin dalam memandu mereka melalui transisi Industri 4.0 yang berpotensi transformatif dari koneksi mesin-ke-mesin dan proses yang distandarkan digital. Seorang eksekutif manufaktur mengatakan dengan sederhana, “Tunjukkan kepada kami manfaat Industri 4.0 … dan kemudian bantu kami menerapkannya.”
Jaringan Nasional MEP di sini untuk membantu produsen AS melalui waktu yang tidak terdahulu ini. Kami di sini untuk melanjutkan misi kami untuk memperkuat dan memberdayakan produsen AS dan misi kami sekarang lebih penting dari sebelumnya. Hubungi Pusat MEP lokal Anda untuk mempelajari bagaimana Anda dapat sukses di dunia yang berubah.
