Empat Kiat untuk Mengatasi Emisi Cakupan 3

Suhu global meningkat dengan cepat, dan mencapai target Perjanjian Paris untuk membatasi pemanasan global hingga jauh di bawah 2 derajat Celcius berarti menghentikan emisi gas rumah kaca (GRK) sesegera mungkin. Pada titik ini, sayangnya, itu tidak mungkin terjadi; kita sudah mencapai 1,1 derajat Celcius dan naik dengan cepat.

Diperkirakan sekitar 4 miliar orang hidup dengan risiko signifikan dari perubahan iklim, serta hilangnya keanekaragaman hayati dan ekosistem yang meluas — dengan kata lain, kita harus menghadapi perubahan besar-besaran.

Tekanan dari investor, regulator, dan pelanggan memaksa banyak organisasi untuk menetapkan target GRK atau pengurangan karbon. Penelitian terbaru menemukan bahwa 85% manajer investasi percaya bahwa bisnis yang tidak memiliki inisiatif keberlanjutan rantai pasokan akan mengalami penurunan harga saham sebagai akibatnya selama dekade berikutnya.

Carbon Disclosure Project (CDP) memperkirakan bahwa perusahaan terbesar di dunia berisiko kehilangan $1 triliun karena perubahan iklim jika mereka melakukan kesalahan, tetapi tetap menjadi bagian dari peluang $2,1 triliun jika mereka melakukannya dengan benar. Jika saya seorang pemimpin bisnis, saya akan menginginkan bagian dari keuntungan itu, selain mengetahui bahwa saya melakukan hal yang benar untuk planet kita.

Meskipun ide bagus bahwa semua orang melakukan ini karena itu adalah hal yang benar untuk dilakukan, "berbuat baik" sekarang juga bisa berarti "berbuat baik" di masa depan:ini masuk akal secara bisnis. Namun, ada keseimbangan yang baik antara kecepatan, biaya, dan keuntungan yang harus dicapai organisasi jika ingin melakukan yang baik dan baik secara bersamaan.

Cakupan 3 mencakup emisi yang tidak dimiliki atau dikendalikan secara langsung oleh perusahaan pelapor. Di situlah sebagian besar emisi yang dibebankan ke rantai pasokan perusahaan terjadi. Bukan hal yang aneh jika Cakupan 3 menyumbang lebih dari 80% dari total emisi organisasi; beberapa pengecer, produsen dan perusahaan elektronik melaporkan jumlahnya juga lebih dari 90%. Dengan kata lain, jika kita ingin mencapai target dekarbonisasi, hal yang paling perlu kita kendalikan adalah yang paling sedikit kita kendalikan.

Jawabannya adalah membahas satu per satu. Berikut adalah beberapa ide, kiat, dan info untuk mencapainya.

Inersia atau greenwashing akan membuat Anda pada akhirnya. “Mengapa tidak membeli offset saja?” Karena ini menendang kaleng karbon di jalan. Maju cepat lima tahun, dan tagihan karbon Anda yang dapat dikelola akan melonjak melalui pajak yang lebih tinggi, biaya offset, dan harga bahan bakar fosil. Terlebih lagi, Anda kemungkinan akan melanggar persyaratan uji tuntas oleh regulator, investor, pemerintah, dan konsumen.

Data yang buruk adalah data yang baik. Anda tidak dapat membuat profil Cakupan 3 secara akurat tanpa melakukan banyak pekerjaan, tetapi membangun "kubus karbon" pertama untuk memahami bentuk kasar emisi Anda dapat dilakukan dengan relatif cepat. Gambarnya tidak akan sempurna, tetapi itulah alasan yang tepat untuk memulai dan mendapatkan dana.

Sebuah kubus karbon akan memberi tahu Anda dari mana Anda memulai (dalam hal pemasok, kategori, dan sejenisnya), dan di mana kemungkinan eksposur utama Anda. Hasilnya cenderung mendorong Anda untuk mendapatkan beberapa teknologi dekarbonisasi yang tepat. Anda tidak bisa mendapatkan data yang sempurna dengan cepat dalam hal karbon, tetapi data yang tidak sempurna dapat membantu Anda.

Tapi nyata data yang baik adalah suatu keharusan . Dalam jangka menengah hingga panjang, Anda ingin mendapatkan data yang hampir sempurna, dan itu akan datang dari dekonstruksi produk dan rantai pasokan serta menggabungkan perhitungan emisi. Kedengarannya rumit, tetapi di sinilah pengetahuan rantai pasokan Anda bertemu dengan sains, analitik, dan teknologi.

Data yang sangat bagus dan teknologi dekarbonisasi yang tepat akan membantu Anda melaporkan, memperkirakan, dan membuat profil tindakan selanjutnya terhadap rencana Anda untuk melihat apa yang menguntungkan dan masuk akal, dan dalam jangka waktu yang mana. Ada teknologi baru di ruang ini yang harus diwaspadai.

Berkomunikasi dan berkolaborasi dengan pemasok . Tidak ada jawaban ajaib untuk dekarbonisasi, tidak ada tombol untuk mengklik. Pemasok memegang beberapa, tetapi tidak semua, dari jawaban. Ambil energi:energi terbarukan akan memecahkan banyak masalah karbon, tetapi tidak ada cukup pasokan saat ini. Ini adalah permainan panjang dengan gerakan yang harus dilakukan di sepanjang jalan.

Dekarbonisasi berarti memahami data dan tantangan internal, mengeksplorasi penawaran pasar, terus-menerus mengatur perubahan, dan mengawasi inovasi yang diperlukan dalam jangka menengah hingga panjang untuk membuat langkah perubahan di tempat yang penting. Tapi jangan jadikan kolaborasi dan inovasi sebagai alasan untuk tidak membuat kemajuan sekarang. Anda akan menemukan bahwa rencana tindakan Anda mungkin terbagi dalam tiga kelompok:

• Transformasi besar dan proyek perubahan yang sampai ke jantung operasi, penawaran, atau pengalaman pelanggan. Ini sulit, tetapi pada akhirnya harus diatasi, membutuhkan pemikiran kolaboratif dan inovatif.
• Mulai proyek “quick-win” sekarang yang memanfaatkan penawaran dan inovasi hari ini. Ini akan membuat Anda bergerak, dan memicu kegembiraan di antara budaya Anda, pemasok Anda, dan komunikasi eksternal. Kabar baik menular, jadi jangan tunda lagi.
• Semua yang ada di antaranya , termasuk lebih banyak perubahan tingkat menengah yang mungkin memerlukan sedikit perubahan spesifikasi, pencarian atau pengembangan pemasok. Sekali lagi, cari perubahan yang dapat dicapai yang menunjukkan niat dan realisasi hasil, sementara Anda menangani proyek transformasi dan perubahan.

Untuk proyek perubahan yang lebih besar, mungkin ini saat yang tepat untuk berkolaborasi tidak hanya dengan pemasok Anda tetapi juga dengan pesaing Anda. Sebarkan biaya, tingkatkan kekuatan otak, tingkatkan kecepatan. Ini sudah terjadi. Jangan terjebak di luar melihat ke dalam.

Simon Geale adalah wakil presiden eksekutif di Proxima.

Suhu global meningkat dengan cepat, dan mencapai target Perjanjian Paris untuk membatasi pemanasan global hingga jauh di bawah 2 derajat Celcius berarti menghentikan emisi gas rumah kaca (GRK) sesegera mungkin. Pada titik ini, sayangnya, itu tidak mungkin terjadi; kita sudah mencapai 1,1 derajat Celcius dan naik dengan cepat.

Diperkirakan sekitar 4 miliar orang hidup dengan risiko signifikan dari perubahan iklim, serta hilangnya keanekaragaman hayati dan ekosistem yang meluas — dengan kata lain, kita harus menghadapi perubahan besar-besaran.

Tekanan dari investor, regulator, dan pelanggan memaksa banyak organisasi untuk menetapkan target GRK atau pengurangan karbon. Penelitian terbaru menemukan bahwa 85% manajer investasi percaya bahwa bisnis yang tidak memiliki inisiatif keberlanjutan rantai pasokan akan mengalami penurunan harga saham sebagai akibatnya selama dekade berikutnya.

Carbon Disclosure Project (CDP) memperkirakan bahwa perusahaan terbesar di dunia berisiko kehilangan $1 triliun karena perubahan iklim jika mereka melakukan kesalahan, tetapi tetap menjadi bagian dari peluang $2,1 triliun jika mereka melakukannya dengan benar. Jika saya seorang pemimpin bisnis, saya akan menginginkan bagian dari keuntungan itu, selain mengetahui bahwa saya melakukan hal yang benar untuk planet kita.

Meskipun ide bagus bahwa semua orang melakukan ini karena itu adalah hal yang benar untuk dilakukan, "berbuat baik" sekarang juga bisa berarti "berbuat baik" di masa depan:ini masuk akal secara bisnis. Namun, ada keseimbangan yang baik antara kecepatan, biaya, dan keuntungan yang harus dicapai organisasi jika ingin melakukan yang baik dan baik secara bersamaan.

Cakupan 3 mencakup emisi yang tidak dimiliki atau dikendalikan secara langsung oleh perusahaan pelapor. Di situlah sebagian besar emisi yang dibebankan ke rantai pasokan perusahaan terjadi. Bukan hal yang aneh jika Cakupan 3 menyumbang lebih dari 80% dari total emisi organisasi; beberapa pengecer, produsen dan perusahaan elektronik melaporkan jumlahnya juga lebih dari 90%. Dengan kata lain, jika kita ingin mencapai target dekarbonisasi, hal yang paling perlu kita kendalikan adalah yang paling sedikit kita kendalikan.

Jawabannya adalah membahas satu per satu. Berikut adalah beberapa ide, kiat, dan info untuk mencapainya.

Inersia atau greenwashing akan membuat Anda pada akhirnya. “Mengapa tidak membeli offset saja?” Karena ini menendang kaleng karbon di jalan. Maju cepat lima tahun, dan tagihan karbon Anda yang dapat dikelola akan melonjak melalui pajak yang lebih tinggi, biaya offset, dan harga bahan bakar fosil. Terlebih lagi, Anda kemungkinan akan melanggar persyaratan uji tuntas oleh regulator, investor, pemerintah, dan konsumen.

Data yang buruk adalah data yang baik. Anda tidak dapat membuat profil Cakupan 3 secara akurat tanpa melakukan banyak pekerjaan, tetapi membangun "kubus karbon" pertama untuk memahami bentuk kasar emisi Anda dapat dilakukan dengan relatif cepat. Gambarnya tidak akan sempurna, tetapi itulah alasan yang tepat untuk memulai dan mendapatkan dana.

Sebuah kubus karbon akan memberi tahu Anda dari mana Anda memulai (dalam hal pemasok, kategori, dan sejenisnya), dan di mana kemungkinan eksposur utama Anda. Hasilnya cenderung mendorong Anda untuk mendapatkan beberapa teknologi dekarbonisasi yang tepat. Anda tidak bisa mendapatkan data yang sempurna dengan cepat dalam hal karbon, tetapi data yang tidak sempurna dapat membantu Anda.

Tapi nyata data yang baik adalah suatu keharusan . Dalam jangka menengah hingga panjang, Anda ingin mendapatkan data yang hampir sempurna, dan itu akan datang dari dekonstruksi produk dan rantai pasokan serta menggabungkan perhitungan emisi. Kedengarannya rumit, tetapi di sinilah pengetahuan rantai pasokan Anda bertemu dengan sains, analitik, dan teknologi.

Data yang sangat bagus dan teknologi dekarbonisasi yang tepat akan membantu Anda melaporkan, memperkirakan, dan membuat profil tindakan selanjutnya terhadap rencana Anda untuk melihat apa yang menguntungkan dan masuk akal, dan dalam jangka waktu yang mana. Ada teknologi baru di ruang ini yang harus diwaspadai.

Berkomunikasi dan berkolaborasi dengan pemasok . Tidak ada jawaban ajaib untuk dekarbonisasi, tidak ada tombol untuk mengklik. Pemasok memegang beberapa, tetapi tidak semua, dari jawaban. Ambil energi:energi terbarukan akan memecahkan banyak masalah karbon, tetapi tidak ada cukup pasokan saat ini. Ini adalah permainan panjang dengan gerakan yang harus dilakukan di sepanjang jalan.

Dekarbonisasi berarti memahami data dan tantangan internal, mengeksplorasi penawaran pasar, terus-menerus mengatur perubahan, dan mengawasi inovasi yang diperlukan dalam jangka menengah hingga panjang untuk membuat langkah perubahan di tempat yang penting. Tapi jangan jadikan kolaborasi dan inovasi sebagai alasan untuk tidak membuat kemajuan sekarang. Anda akan menemukan bahwa rencana tindakan Anda mungkin terbagi dalam tiga kelompok:

• Transformasi besar dan proyek perubahan yang sampai ke jantung operasi, penawaran, atau pengalaman pelanggan. Ini sulit, tetapi pada akhirnya harus diatasi, membutuhkan pemikiran kolaboratif dan inovatif.
• Mulai proyek “quick-win” sekarang yang memanfaatkan penawaran dan inovasi hari ini. Ini akan membuat Anda bergerak, dan memicu kegembiraan di antara budaya Anda, pemasok Anda, dan komunikasi eksternal. Kabar baik menular, jadi jangan tunda lagi.
• Semua yang ada di antaranya , termasuk lebih banyak perubahan tingkat menengah yang mungkin memerlukan sedikit perubahan spesifikasi, pencarian atau pengembangan pemasok. Sekali lagi, cari perubahan yang dapat dicapai yang menunjukkan niat dan realisasi hasil, sementara Anda menangani proyek transformasi dan perubahan.

Untuk proyek perubahan yang lebih besar, mungkin ini saat yang tepat untuk berkolaborasi tidak hanya dengan pemasok Anda tetapi juga dengan pesaing Anda. Sebarkan biaya, tingkatkan kekuatan otak, tingkatkan kecepatan. Ini sudah terjadi. Jangan terjebak di luar melihat ke dalam.

Simon Geale adalah wakil presiden eksekutif di Proxima.