Strategi Efektif untuk Mengurangi Emisi Scope 3

Suhu global naik dengan cepat, dan mencapai target The Paris Agreement untuk membatasi pemanasan global di bawah 2 derajat Celsius berarti menyalakan rem pada emisi gas rumah kaca (GHG) secepat mungkin. Titik ini, sayangnya, itu tidak mungkin terjadi; kita sudah di 1,1 derajat Celsius dan naik cepat.

Diperkirakan sekitar 4 miliar orang tinggal di risiko signifikan dari perubahan iklim, serta kehilangan berkelanjutan keanekaragaman hayati dan ekosistem — dalam kata lain, kita sudah saatnya untuk perubahan menyeluruh.

Tekanan dari investor, regulator, dan pelanggan memaksa banyak organisasi untuk menetapkan target emisi GHG atau pengurangan karbon. Penelitian terbaru menemukan bahwa 85% manajer investasi percaya bahwa bisnis yang tidak memiliki inisiatif keberlanjutan rantai pasokan akan melihat harga saham mereka jatuh sebagai hasilnya dalam dekade mendatang.

Carbon Disclosure Project (CDP) memperkirakan perusahaan terbesar di dunia berisiko kehilangan 1 triliun dolar karena perubahan iklim jika mereka salah, tetapi berpeluang menjadi bagian dari peluang 2,1 triliun dolar jika mereka benar. Jika saya seorang pemimpin bisnis, saya ingin mendapatkan bagian dari potensi naik itu, selain mengetahui bahwa saya melakukan hal yang benar untuk planet kita.

Sementara ide bagus bahwa semua orang melakukan ini karena itu adalah hal yang benar untuk dilakukan, “melakukan baik” sekarang juga dapat berarti “melakukan baik” di masa depan: itu membuat baik bisnis. Tapi ada keseimbangan yang halus antara kecepatan, biaya, dan keuntungan yang harus dicapai organisasi jika mereka ingin melakukan baik dan baik secara bersamaan.

Scope 3 mencakup emisi yang tidak dimiliki atau dikontrol langsung oleh perusahaan pelapor. Itulah di mana sebagian besar emisi yang dijatuhkan ke rantai pasokan perusahaan terjadi. Tidak jarang Scope 3 untuk menaklukan lebih dari 80% dari total emisi organisasi; beberapa eceran, produsen, dan perusahaan elektronik melaporkan angka di atas 90%. Dalam kata lain, jika kita ingin mencapai target deskarbonisasi kita, hal yang perlu kita kontrol paling banyak adalah hal di atas yang paling sedikit kita miliki kontrol.

Jawabannya adalah untuk menangani satu bagian pada satu waktu. Berikut adalah beberapa ide, tips, dan panggilan untuk mencapai sana.

Inersia atau greenwashing akan menangkap Anda di akhir.

“Mengapa tidak hanya membeli offset?” Karena ini adalah menendang kaleng karbon di jalan. Cepatlah lima tahun ke depan, dan tagihan karbon yang dapat Anda kelola akan telah melonjak melalui pajak yang lebih tinggi, biaya offset, dan harga bahan bakar fosil. Yang lebih lagi, Anda kemungkinan besar akan melanggar persyaratan due diligence oleh regulator, investor, pemerintah, dan konsumen.

Data buruk adalah data yang baik.

Anda tidak dapat secara akurat memprofil Scope 3 tanpa melakukan banyak pekerjaan, tetapi membangun “kubus karbon” pertama untuk memahami bentuk kasar emisi Anda dapat dilakukan dengan cukup cepat. Gambarnya tidak akan sempurna, tetapi itulah alasan yang sempurna untuk memulai dan mendapatkan dana.

Kubus karbon akan memberi tahu Anda dari mana Anda memulai (dalam hal supplier, kategori, dan sebagainya), dan di mana eksposur utama Anda mungkin berada. Hasilnya kemungkinan besar akan mendorong Anda untuk mendapatkan teknologi deskarbonisasi yang tepat. Anda tidak dapat mendapatkan data yang sempurna dengan cepat ketika datang ke karbon, tetapi data yang tidak sempurna dapat membuat Anda mulai berjalan.

Namun data yang baik yang nyata adalah keharusan.

Dalam jangka menengah hingga panjang, Anda ingin mencapai data yang hampir sempurna, dan itu akan datang dari mendekonstruksi produk dan rantai pasokan dan mengagregasi perhitungan emisi. Itu terdengar rumit, tetapi inilah di mana pengetahuan rantai pasokan Anda bertemu dengan sains, analitik, dan teknologi.

Data yang sangat baik dan teknologi deskarbonisasi yang tepat akan membantu Anda untuk melaporkan, meramal, dan memprofil tindakan berikutnya terhadap rencana Anda untuk melihat apa yang menguntungkan dan wajar, dan dalam periode waktu apa. Ada teknologi yang sedang muncul di ruang ini untuk diperhatikan.

Komunikasikan dan kolaborasikan dengan supplier.

Tidak ada jawaban ajaib untuk deskarbonisasi, tidak ada saklar untuk diklik. Supplier memiliki beberapa, tetapi tidak semua, jawaban. Ambil energi: energi terbarukan akan memecahkan banyak masalah karbon, tetapi tidak cukup pasokan saat ini. Ini adalah permainan panjang dengan langkah yang harus dilakukan di sepanjang jalan.

Deskarbonisasi berarti memahami data dan tantangan internal, menjelajahi penawaran pasar, terus mengatur perubahan, dan tetap memantau inovasi yang diperlukan dalam jangka menengah hingga panjang untuk membuat perubahan langkah di tempat yang penting. Tapi jangan gunakan kolaborasi dan inovasi sebagai alasan untuk tidak membuat kemajuan sekarang. Anda akan menemukan rencana tindakan Anda mungkin terbagi menjadi tiga kantong:

• Proyek transformasi dan perubahan tiket besar yang sampai ke inti operasi, penawaran, atau pengalaman pelanggan. Ini sulit, tetapi pada akhirnya harus diatasi, memerlukan pemikiran kolaboratif dan inovatif.
• Mulai proyek “quick-win” sekarang yang memanfaatkan penawaran dan inovasi saat ini. Ini akan membuat Anda bergerak, dan membangkitkan kegembiraan di antara budaya Anda, supplier, dan komunikasi eksternal. Berita baik menular, jangan tunda.
• Semua yang di antaranya, termasuk perubahan tingkat menengah lebih banyak yang mungkin memerlukan perubahan spesifikasi minor, pencarian supplier, atau pengembangan. Lagi, cari perubahan yang dapat dicapai yang menunjukkan niat dan menghasilkan hasil, sementara Anda menangani proyek transformasi dan perubahan.

Untuk proyek perubahan yang lebih besar, mungkin waktu yang baik untuk bekerja sama tidak hanya dengan supplier Anda tetapi juga dengan kompetitor Anda. Bagi biaya, tingkatkan otak, tingkatkan kecepatan. Ini sudah terjadi. Jangan tertinggal diluar.

Simon Geale adalah executive vice president di Proxima.