Melokalkan Rantai Pasok Anda: 4 Strategi Terbukti untuk Menangani Gangguan
Selama setahun setengah terakhir, organisasi di berbagai industri telah harus menghadapi perubahan dan gangguan yang tidak pernah terjadi sebelumnya melalui banyak peristiwa rantai pasok yang berdampak besar. Penyelanggan Canal Suez pada bulan Maret memaksa perusahaan di seluruh dunia untuk mencari rute alternatif. Kekurangan chip semiconductornya masih menyebabkan penundaan yang signifikan dalam produksi mobil, serta smartphone dan perangkat high-tech lainnya. Pandemi terus menciptakan tantangan untuk pengiriman global, dengan komponen geopolitik yang sulit bagi bisnis untuk ditangani.
Sebagai tanggapan, organisasi telah menjadikan ketahanan rantai pasok prioritas. Banyak yang beralih ke sumber daya lokal. Dengan mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk bahan mencapai tujuannya, mereka mengatasi banyak penundaan dan hambatan yang telah muncul selama pandemi.
Model ini datang dengan tantangan yang signifikan. Transisi akan memerlukan waktu; perusahaan akan perlu mengamankan dukungan dari pemangku kepentingan kunci, menerapkan personel yang tepat untuk menangani pergantian, dan menemukan pendanaan yang diperlukan. Ini adalah langkah besar yang harus diambil, tetapi bagi mereka yang bersedia melokalkan operasi mereka untuk meningkatkan ketahanan rantai pasok, berikut adalah empat tindakan yang dapat dipertimbangkan.
Terapkan manufaktur buat sendiri. Di antara opsi pertama adalah mulai memproduksi produk dalam kapasitas regional. Efisiensi dan potensi keuntungan biaya dari jejak manufaktur global mungkin tidak melampaui dampak potensial dari gangguan rantai pasok lainnya. Memiliki produk yang siap didistribusikan dengan jarak yang lebih dekat mengurangi paparan Anda terhadap krisis. Ini juga mengurangi kemungkinan bahwa masalah yang mempengaruhi satu mitra dapat berdampak negatif pada seluruh rantai pasok.
Pendekatan ini datang dengan tanggung jawab tambahan. Melokalkan berarti mengambil atas tanggung jawab dan sumber daya yang sebelumnya dibawa oleh penyedia bagian global. Penting untuk memiliki dukungan saat menangani tanggung jawab baru. Perusahaan harus bersiap dengan mencari mitra baru, subsidi keuangan, dan pelatihan spesial untuk tim mereka untuk memperoleh keterampilan yang diperlukan.
Identifikasi strategi pemakaian bahan alternatif. Perusahaan juga dapat meningkatkan ketahanan rantai pasok dan mempersingkat waktu waktu tunggu dengan mengidentifikasi sumber lokal untuk bahan. Namun, penting untuk dicatat bahwa tidak semua produk dan aset penting dapat diperoleh secara lokal, dan yang tersedia mungkin datang dengan biaya yang lebih tinggi. Sebelum berkomitmen pada strategi pemakaian bahan alternatif, pemimpin akan perlu melakukan penelitian rinci tentang ketersediaan, kualitas, dan harga bahan lokal, sambil juga mengidentifikasi mitra dan pemasok potensial baru. Pada akhirnya, mereka harus menimbang biaya dan risiko potensial sebelum mengambil keputusan untuk mengubah strategi pemakaian.
Perluas visibilitas rantai pasok dengan intelijen pasar real-time. Peningkatan visibilitas rantai pasok juga akan sangat penting dalam upaya melokalkan. Saat perusahaan mengambil peran dan tanggung jawab yang lebih menuntut di seluruh rantai pasok regional, mereka akan membutuhkan intelijen pasar yang kuat untuk mengoptimalkan operasi. Dengan menggunakan tower kontrol real-time, dilengkapi dengan data kinerja dan kemampuan pengumpulan metrik, mereka dapat memperoleh wawasan berharga dan melindungi diri dari gangguan di masa depan.
Bangun armada Anda sendiri. Perusahaan dapat menciptakan armada distribusi sendiri untuk mengklaim kontrol penuh atas proses pengiriman. Dengan kemampuan untuk mengangkut produk mereka sendiri ke pelanggan, mereka memperoleh visibilitas rantai pasok, meningkatkan optimasi rute, dan mengurangi kekurangan dan kelebihan stok yang tidak seimbang. Ritelis besar AS yang menghadapi botol kenekaan terbaru di pelabuhan terbesar Amerika sedang melakukan hal itu, dengan menyewa kapal kargo mereka sendiri. Untuk organisasi yang mempertimbangkan untuk menciptakan jaringan distribusi mereka sendiri, sangat penting untuk mengamankan pendanaan yang diperlukan dan bimbingan ahli untuk mengeksekusi model dengan benar.
Tidak ada jawaban yang sempurna, dan setiap solusi terpapar pada ketidakpastian gangguan yang datang dalam setiap bentuk, dari peristiwa cuaca lokal hingga kerusakan ekonomi. Namun, di dunia ketidakpastian saat ini, perusahaan tidak dapat hanya duduk diam dan mengasumsikan bahwa segalanya akan terselesaikan sendiri. Dengan mengambil sikap aktif dan mencari cara inovatif untuk membangun ketahanan rantai pasok, mereka dapat melindungi diri dari dampak krisis besar berikutnya.
Vamshi Rachakonda adalah vice president of sales and GTM lead untuk manufaktur, otomotif, A&D, dan ilmu kehidupan di Capgemini Americas.
