Memanfaatkan Teknologi Digital untuk Mencapai Keunggulan Manufaktur
Pengaruh teknologi digital terhadap otomasi dimulai dengan pengenalan sistem kontrol terdistribusi—sebagai pengganti instrumen dan kontroler berbasis panel—di pabrik proses pada awal tahun 1960-an. Hal tersebut diikuti dengan pengenalan kontroler logika terprogram pada akhir tahun 1960-an, yang menggantikan sistem berbasis relai di pabrik. Sejak saat itu, otomasi dan teknologi digital telah hampir tidak dapat dipisahkan. Persaingan yang ketat, kebutuhan untuk menggunakan semua sumber daya secara lebih efisien guna menciptakan nilai bagi pemegang saham, dan sebagainya mendorong perusahaan manufaktur untuk mengambil kesempatan dalam meningkatkan keunggulan operasional secara berkelanjutan. Ketika mereka menyadari bahwa teknologi digital menawarkan kemungkinan luas untuk meningkatkan performa, hal itu mendorong mereka untuk berinvestasi dalam digitalisasi dan digital transformation.
Karena terdapat kesepakatan umum bahwa digitalisasi dimulai dengan digitalisasi data (digitization), mari kita mulai dengan mendefinisikan digitization. Digitization adalah konversi atau proses mengubah informasi dalam bentuk gambar, suara, dokumen, dll. menjadi format digital yang dapat diproses oleh komputer. Contohnya adalah konversi sinyal input ke DCS dari analog menjadi digital untuk pemrosesan; contoh lain adalah konversi dokumen kertas atau gambar menjadi dokumen PDF.
Mari kita beralih dari digitization ke digitalization. Dalam tidak adanya definisi formal, terdapat kebingungan tentang kedua kata ini; seringkali keduanya digunakan secara sinonimus. Kedua Oxford dictionary dan Wikipedia menganggap digitalization dan digitization berarti hal yang sama, tetapi untuk sebagian besar pemain di domain ini, kata-kata ini memiliki arti yang berbeda.
Sebagai contoh, mari kita lihat kasus Gartner dan Siemens. Menurut Gartner, digitalization adalah "penggunaan teknologi digital untuk mengubah model bisnis dan memberikan peluang pendapatan serta nilai baru; merupakan proses bergerak menuju bisnis digital." Namun untuk Siemens, digitalization adalah "proses menghubungkan informasi yang telah di-digitalisasi melalui digital twin dan digital thread untuk mendapatkan wawasan rinci yang dapat digunakan untuk mengubah proses bisnis dan menciptakan peluang baru untuk inovasi produk." Definisi digitalization mereka berbeda karena orientasi bisnis masing-masing. sementara Gartner lebih berfokus pada reengineering proses bisnis, Siemens sebagian besar merupakan pemasok produk/sistem. Bergantung pada siapa yang Anda tanyakan, arti digitalization berubah.
Dari perspektif perusahaan manufaktur, namun, teknologi digital memberdayakan melalui pengumpulan informasi, berbagi data antara semua pemangku kepentingan secara real time, memproses data untuk mendapatkan wawasan yang dapat ditindaklanjuti, dan bertindak secara otonom atas wawasan tersebut. Oleh karena itu, dalam konteks industri, digitalization adalah proses memanfaatkan teknologi digital untuk menghubungkan dan memproses informasi yang telah di-digitalisasi serta mendapatkan wawasan yang dapat ditindaklanjuti untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas dalam operasi perusahaan manufaktur.
Mungkin relevan untuk ditegaskan bahwa semua blok digital yang diperlukan—seperti otomasi industri, perencanaan sumber daya perusahaan, manajemen rantai pasok, manajemen hubungan pelanggan dan pemasok, sistem eksekusi manufaktur, dan solusi serupa—sudah ada. Standar ANSI/ISA95 dan Reference Architectural Model Industrie 4.0 menyediakan kerangka kerja dan pendekatan untuk mengintegrasikan blok-blok ini dan menikmati manfaat digitalisasi.
Banyak perusahaan manufaktur telah memulai digitization, digitalization, Industry 4.0, smart manufacturing, connected enterprises, atau Industrial Internet of Things. Tujuan akhir dari teknologi-teknologi ini sama—menjadi berbasis informasi dan dioperasikan secara otonom untuk mencapai keunggulan operasional. Meski digitalisasi adalah proses yang tak berujung, setiap langkah memiliki tujuan spesifik. Setiap entitas manufaktur harus mengikuti peta jalannya sendiri, yang ditentukan oleh prioritasnya masing-masing.
