Mentransformasi Manufaktur Digital: Strategi Industri 4.0 Tahun 2024
Sementara banyak di antara kita memulai tahun baru dengan tekad untuk mentransformasi diri dengan pergi ke kebugaran, makan lebih baik, dan mengeluarkan uang lebih sedikit, produsen memiliki beban transformasi yang jauh lebih penting di tangan mereka: mengadopsi lanskap manufaktur digital yang berubah dan teknologi Industri 4.0 yang muncul.
Selama tahun yang lalu, tidak mungkin untuk menghindari berita tentang IIoT atau Internet 4.0. Model baru untuk manufaktur yang didukung teknologi ini telah memasuki fase implementasi oleh banyak produsen terkemuka di dunia.
Sementara manfaat manufaktur berbasis data terlalu signifikan untuk diabaikan dan akan memungkinkan banyak untuk memberikan keunggulan kompetitif dalam lanskap yang semakin kompetitif, sekitar 50% perusahaan AS masih mengakui tidak memiliki rencana untuk peluncuran solusi manufaktur digital. Karena tidak ada peta jalan standar untuk manufaktur digital, perusahaan sering tidak yakin di mana memulai dan kemampuan dasar apa yang diperlukan untuk berhasil.
Pada 2018 tim MachineMetrics berkomitmen untuk memberdayakan perusahaan Anda untuk tidak hanya menggunakan teknologi terbaru tetapi untuk mencapai kesuksesan di sepanjang perjalanan transformasi Anda. Tidak ada waktu yang lebih baik untuk mengetahui rencana serangan tim Anda dari pada sekarang, jadi tanpa basa-basi, inilah resolusi teratas kami untuk 2018:
Pahami kemampuan Anda: Mungkin resolusi tahun baru yang paling penting untuk 2018 adalah menilai kemampuan saat ini Anda. Di mana kita berdiri sekarang? Untuk memahami apa yang kita selesaikan, kita perlu menyadari apa masalahnya, dan untuk menjadi mampu tidak hanya menyelesaikan masalah tersebut tetapi untuk mempersiapkan diri untuk masalah yang lebih besar dalam perjalanan yang akan datang.
Bagaimana kita tahu di mana kita sekarang sehingga kita dapat tahu langkah berikutnya adalah apa? Apakah kita memiliki aset teknis yang tersedia untuk mengambil langkah berikutnya? Apakah kita memiliki aset organisasi dan dukungan yang kita butuhkan agar langkah itu berhasil? Apakah organisasi Anda memiliki dukungan institusional yang diperlukan untuk memulai perjalanan Digital Anda?
Bangun Peta Jalan Anda Sendiri: Untuk membangun peta jalan, lebih sering tidak perusahaan melihat ke masa depan, mencoba memvisualisasikan di mana mereka ingin atau perlu berada dalam dua puluh tahun, dan merencanakan mundur. Untuk banyak, pendekatan yang lebih proaktif untuk perencanaan adalah menerima bahwa "Anda tidak tahu ke mana Anda pergi tanpa tahu di mana Anda sekarang."
Kami sering berbicara dengan perusahaan yang memiliki aspirasi prediktif dan preventif tetapi yang masih tidak memiliki mesin terhubung jaringan, infrastruktur TI yang diperlukan untuk menangkap dan mengagregasi data mesin, atau sumber daya organisasi internal yang diperlukan untuk menafsirkan data dan menerapkan perubahan proses berkelanjutan.
Oleh karena itu, memvisualisasikan peta jalan Anda dan di mana organisasi Anda berada di dalamnya akan membantu menentukan langkah apa yang dapat Anda ambil untuk menciptakan nilai segera, kapan/lemat untuk menginvestasikan waktu dan sumber daya, dan yang paling penting bagaimana maju ke tahap berikutnya.
Lean Out dan Kurangi Limbah: Sebelum kita memulai perjalanan transformasi digital kita, penting untuk seanggar mungkin dengan kemampuan saat ini. Tujuan manufaktur lean adalah perbaikan berkelanjutan proses produksi, sambil menghilangkan limbah dan memotong biaya. Namun, menyiapkan panggung untuk proses lean hanyalah langkah pertama; menerapkan sistem yang memungkinkan Anda memaksimalkan hasil produktivitas manufaktur Anda akan membawa model lean Anda ke tingkat berikutnya.
Tanpa mengumpulkan dan menganalisis data pabrik, manajer manufaktur buta terhadap masalah yang terjadi di lantai pabrik. Banyak sistem perangkat lunak manufaktur (dikenal juga sebagai MES) yang menjadwalkan pekerjaan dan/atau melacak metrik lantai pabrik seperti efektivitas peralatan keseluruhan (OEE) secara real time dapat menyediakan alat yang diperlukan bagi produsen untuk membantu mencapai tujuan manufaktur lean mereka. Sistem pemantauan mesin dapat berisi banyak informasi tentang kesehatan pabrik, tetapi banyak operasi yang belum berinvestasi padanya—meskipun sistem tersebut semakin tersedia dan hemat biaya.
Terorganisasi! Transformasi membutuhkan dukungan di semua tingkat, dari kantor depan dan di lantai pabrik, tetapi juga membutuhkan kepemimpinan internal. Organisasi yang jarang memiliki semua atribut yang tepat untuk proyek yang berhasil. Apakah tim Anda memiliki orang yang tepat untuk menerapkan teknologi baru? Apakah ada pemimpin proyek yang mampu memiliki proyek ini?
Kritis bagi produsen untuk mengenali peran penting atribut organisasi dalam kesuksesan proyek jangka panjang dan memulai diskusi tentang bagaimana peluang kesuksesan proyek dapat ditingkatkan dengan mengevaluasi kesenjangan organisasi.
Tingkatkan Komunikasi: Informasi yang kita butuhkan tersedia, tetapi bagian sulitnya adalah sebenarnya menangkapnya. Apakah kita memiliki lingkungan di mana kita dapat berkomunikasi dan menerapkan perubahan proses tidak hanya dari atas ke bawah tetapi dari bawah ke atas?
Menghindari mentalitas "kami vs. mereka" sangat penting untuk mengurangi inefisiensi yang mahal. Operator mungkin merasa seperti manajemen senior tidak mempertimbangkan kekhawatiran mereka dengan memadai, menyebabkan mereka menjadi tidak terlibat; akibatnya, manajer tidak memiliki kepercayaan pada operator mereka. Penting untuk membangun kepercayaan antara semua yang terlibat dalam proses manufaktur sehingga masalah dapat segera diidentifikasi, dan solusi dapat efektif diimplementasikan sebagai tim.
Operator memiliki banyak yang dapat dipelajari dari Manajemen Atas, tetapi Manajemen Atas memiliki banyak yang dapat dipelajari dari Operator. Jangan biarkan kurangnya komunikasi menghalangi perubahan.
Tentukan Indikator Kinerja Utama: Bergantung pada sistem dan proses yang Anda miliki di lantai pabrik Anda, Anda mungkin menghadapi salah satu dari dua masalah; atau Anda tidak tahu indikator kinerja utama (KPI) apa yang harus Anda lacak untuk memungkinkan Anda meningkatkan kinerja pabrik Anda, atau Anda tidak dapat mengumpulkan data yang cukup untuk mengukur KPI yang ingin Anda lacak dengan akurat.
Memiliki KPI yang spesifik akan memungkinkan kita untuk menilai, menganalisis dan melacak proses manufaktur kita, serta mengevaluasi keberhasilan terkait tujuan dan sasaran. Apa indikator kinerja utama yang ingin kita ukur sebagai tolok ukur untuk perbaikan kami? Apakah kita memiliki informasi sekarang yang dapat kita gunakan untuk benchmarking ini? Beberapa saran teratas kami meliputi: OEE, Utilisasi Mesin, Waktu Pengaturan, Waktu Siklus, dan Tingkat Scrap.
Digitalkan upaya pengukuran Anda: Manufaktur digital akan mengubah setiap tautan dalam rantai nilai manufaktur, dari riset dan pengembangan, rantai pasokan, dan operasi pabrik hingga pemasaran, penjualan, dan layanan. Memiliki alat untuk mengukur upaya Anda, untuk desainer, manajer, pekerja, konsumen, dan aset industri fisik akan membuka nilai yang luar biasa dan mengubah lanskap manufaktur untuk selamanya.
Tentu, setiap perusahaan akan memerlukan alat untuk membantu mereka mengoptimalkan kemampuan mereka, tetapi untuk pekerja ini beberapa alat akan lebih masuk akal daripada yang lain. KPI Anda akan membantu Anda menilai alat mana yang akan memungkinkan Anda menangkap informasi yang Anda cari yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan Anda. Namun, beberapa alat lebih baik dari yang lain.
Terima cloud: Pada 2018, cloud dapat menjadi teman terbaik Anda, dan dengan keamanan yang lebih baik dari sebagian besar solusi on-site, manfaatnya terlalu signifikan untuk diabaikan. Semakin banyak perusahaan mengembangkan atau memindahkan beban kerja mereka ke cloud setiap hari, bertujuan untuk memigrasikan semuanya ke cloud dalam beberapa tahun ke depan. Digitalisasi data ini telah memungkinkan mereka untuk memberikan keunggulan kompetitif dalam lanskap yang semakin kompetitif.
Fakta sederhana adalah bahwa Cloud lebih aman dari sekarang: Sebagian besar insiden keamanan cloud berasal dari kombinasi konfigurasi yang salah atau perlindungan yang tidak memadai yang ditempatkan oleh perusahaan sendiri, dan ini menyarankan mereka perlu lebih memahami risiko cloud. Ketersediaan dan biaya infrastruktur minimal adalah manfaat penting, tetapi tidak selalu memastikan keamanan data.
Jadi, dengan pengetahuan bahwa cloud dapat aman seperti server pribadi apa pun sambil juga lebih cepat, lebih fleksibel dan lebih murah dari infrastruktur TI on-premise apa pun, Anda mungkin ingin bertanya pada diri sendiri pertanyaan ini: apakah konsepsi (atau kesalahpahaman) dan ketakutan saya sebelumnya terhadap cloud mencegah saya untuk memigrasikan perusahaan saya menuju kesuksesan di masa depan? Jika jawabannya ya, saatnya untuk mempertimbangkan ulang adalah SEKARANG.
Saatnya resolusi!
Kita semua setuju bahwa membawa kemampuan digital baru ke manufaktur menawarkan potensi untuk nilai baru, tetapi banyak organisasi telah kesulitan memulai. Dan, mirip dengan mengubah pola makan Anda atau membuat rencana olahraga untuk menjadi fit, selalu ada banyak alasan yang baik. Itu dikatakan, seperti dengan banyak tujuan perbaikan pribadi kami untuk tahun baru, produsen juga akan perlu keluar sedikit dari zona nyaman mereka untuk mempelajari kebiasaan baru dan menggunakan alat baru yang tersedia bagi mereka untuk mengimplementasikan transformasi organisasi. Untungnya, Anda tidak memerlukan ahli gizi atau pelatih pribadi untuk resolusi ini; itulah tempat kami hadir. Jadi, jika Anda tertarik untuk mempelajari bagaimana MachineMetrics dapat membantu, hubungi kami sekarang!
Hubungi Kami Hari Ini!
