5 Langkah Untuk Meningkatkan Efisiensi Operasional
Ingin mengelola perusahaan dan proses produksi Anda tidak seperti sebelumnya? Berita bagus:Anda tidak perlu merogoh kocek atau mengorbankan sumber daya untuk sampai ke sana. Rahasia untuk mendapatkan semuanya terletak pada efisiensi operasional dan penerapan sistem yang sesuai untuk Anda.
Menjalankan operasi yang efisien memungkinkan Anda mengurangi biaya dan pemborosan sambil tetap memberikan produk dan layanan berkualitas tinggi — semua kunci untuk menjalankan bisnis yang sukses dan menguntungkan dalam lanskap kompetitif saat ini. Mari kita lihat lima cara untuk meningkatkan efisiensi operasional.
Visualisasikan alur kerja Anda
Otak manusia dapat memproses gambar hingga 60.000 kali lebih cepat daripada teks. Jadi mengapa tidak menerapkan teknologi yang membantu Anda memvisualisasikan alur kerja manufaktur Anda? Memvisualisasikan alur kerja Anda memungkinkan seluruh tim untuk mendapatkan visibilitas ke dalam proses produksi. Lihat dengan cepat bagaimana kemajuan produksi dan di mana kemacetan terjadi. Pada akhirnya, Anda akan dapat menetapkan prioritas dan meningkatkan proses produksi.
Mengelola mesin dan jadwal perawatan
Mesin, otomatisasi mesin, kecerdasan mesin, pembelajaran mesin — ya, Anda sudah mendengar semuanya. Mesin dan (otak kita, tentu saja) menjaga bisnis tetap berjalan hari demi hari. Anda dapat mempermudah pengelolaan dan perawatan alat berat dengan sistem yang tepat. Pantau terus seberapa baik operasi berjalan saat:
- Mengetahui mesin mana yang rusak dan mana yang perlu perawatan
- Menjadwalkan pemeliharaan untuk meminimalkan waktu henti
- Mengelola hambatan produksi yang terkait dengan kekurangan karyawan, produk, dan mesin
Ketahui inventaris Anda
Inventaris — topik yang sangat menarik, bukan? Sebenarnya, Anda tidak bisa memanggang kue tanpa tepung. Ketika Anda membutuhkannya, Anda membutuhkannya. Manajemen persediaan adalah tulang punggung perencanaan, pemesanan, pemenuhan, kepuasan pelanggan, dan pertumbuhan pendapatan. Dengan menerapkan manajemen inventaris, Anda akan dapat melacak bahan mentah dari batch hingga produk jadi dan mengelola inventaris dan organisasi gudang Anda. Anda juga dapat melacak operasi terkait dan bahan baku yang dikonsumsi. Pada akhirnya, ini adalah win-win untuk semua. Anda menghemat waktu dan uang, dan pelanggan Anda senang dengan pengiriman tepat waktu.
Terapkan pelacakan kualitas
Hanya ada sekitar 80 kata dalam bahasa Inggris yang dimulai dengan "Q." Meskipun demikian, “Kualitas” kemungkinan merupakan istilah yang paling penting dalam hal menciptakan produk unggulan, melebihi kepuasan pelanggan, dan mempertahankan bisnis yang akan ada di sini untuk jangka panjang.
Sistem manajemen mutu memungkinkan Anda mempertahankan pelacakan dan ketertelusuran di satu tempat. Pelacakan ISO 90001 dan ISO TS 16949 mudah dilakukan, dan Anda dapat membuat laporan sesuai permintaan. Seluruh tim Anda bahkan akan memiliki akses ke informasi yang mereka butuhkan, dengan kemampuan untuk memeriksa parameter kualitas, menghasilkan laporan kualitas, dan akhirnya tahu persis apa yang harus mereka lakukan. Penyederhanaan dan proses audit apa pun yang Anda lalui menjadi mudah.
Lacak data Anda secara real-time
Ini adalah no-brainer, kan? Siapa yang tidak ingin melacak data secara real-time? Dengan menerapkan sistem eksekusi manufaktur (MES), Anda dapat melacak semua aspek bisnis Anda. Ini termasuk pesanan, bahan, pemeliharaan, pemborosan, waktu, biaya, dan banyak lagi. Anda bahkan akan mendapatkan akses ke dasbor real-time untuk manufaktur yang terhubung.
Seluruh tim Anda memiliki akses ke informasi yang mereka butuhkan, mulai dari pemeriksaan dalam proses dalam solusi CAM Anda hingga laporan Metrologi. Kemampuan untuk memeriksa toleransi, memeriksa kualitas permukaan dan mengirim laporan ke jaminan kualitas adalah alur kerja yang Anda butuhkan untuk mengembangkan bisnis Anda. Dapatkan akses ke data saat dibutuhkan, tetap terhubung saat Anda berada di luar lokasi, dan tanggapi dengan cepat saat masalah muncul untuk mempertahankan proses produksi yang lancar dan berkualitas.
Dan di sana Anda memilikinya. Lima, agak sederhana (ketika Anda memecahnya), cara untuk meningkatkan efisiensi operasional. Sesuatu yang berusaha dilakukan setiap bisnis setiap hari.
Mencari solusi?
