Andon:Bagaimana cara mengontrol produksinya dengan lebih baik berkat kemajuan/penundaan?
Meskipun ditemukan oleh industri mobil pada 1950-an, Andon kemudian menjadi bagian dari pabrik saat ini sebagai alat manajemen visual untuk rantai produksi. Faktanya, Andon adalah istilah Jepang yang dapat diterjemahkan sebagai "lentera kertas".
Mari temukan apa yang dibawa Andon Advance / Delay ke dalam rantai produksi industri!
Pahami apa itu manajemen visual
Sederhananya, Andon didefinisikan sebagai sinyal visual atau suara yang ada di lini produksi. Alat manajemen visual ini dapat diaktifkan secara manual oleh operator atau secara otomatis oleh mesin.
Jadi, Andon dapat memiliki dua tujuan:
- Untuk memperingatkan operator dan semua kontributor asal-usul anomali tertentu yang dapat mempengaruhi produksi:Inilah Anomali Andon. Hal ini memungkinkan untuk mengantisipasi waktu henti produksi dan dengan cepat mengintervensi disfungsi apa pun.
- Beri tahu berbagai orang di pabrik tentang kemajuan produksi . Dalam hal ini, Andon Advance/Delay yang memungkinkan pengaturan laju produksi sesuai dengan kemajuannya.
Andon – maju/tunda untuk mengontrol rantai produksi dengan lebih baik
Ditanam di sepanjang rantai pasokan, Andon bertindak sebagai indikator produksi. Dia memberi tahu berbagai orang tentang tujuan, kemajuan dan penundaan produksi .
Faktanya, Andon Advance/Delay bekerja secara real-time untuk memberikan visibilitas instan dari aktivitas tersebut. Hal ini memungkinkan berbagai pihak untuk menemukan bagian-bagian dalam produksi secara real-time untuk merencanakan tindakan yang diperlukan sesuai dengan kemajuan. Dengan kata lain, Andon Advance/Delay memungkinkan memantau produksi dan mengantisipasi keterlambatan dan kemajuan.
Dengan alat manajemen visual ini, supervisor dan manajer akan memiliki kesempatan untuk campur tangan secara instan untuk memperbaiki anomali apa pun. Dengan memfasilitasi pengambilan keputusan, Andon Advance/Delay memungkinkan kontrol produksi yang lebih baik untuk mencapai tujuan pabrik.
Andon – maju/tunda untuk koordinasi yang lebih baik dengan pemasok dan pelanggan
Ditanamkan di dalam bengkel, kemajuan/penundaan Andon memfasilitasi pengelolaan logistik. Bahkan, tergantung pada kemajuan produksi secara real-time, adalah mungkin untuk merencanakan pasokan dan pengiriman secara optimal.
Peningkatan manajemen penundaan produksi memungkinkan perusahaan untuk menjaga hubungan yang sehat dengan pemasok dan pelanggan. Dikombinasikan dengan alat Kaizen, Andon Advance/Delay memungkinkan perusahaan menghemat waktu dan meningkatkan kinerjanya.
Industri 4.0 menggunakan semua alat yang tersedia untuk membangun kinerja dan menjaga hubungan yang sehat dengan berbagai mitranya. Andon adalah salah satu alat penting untuk mencapai tujuan. Informasi harus mengalir secepat mungkin untuk memastikan pengambilan keputusan yang relevan. Dengan demikian, alat manajemen visual ini sangat cocok dengan pabrik terhubung yang memanfaatkan teknologi digital komunikasi internal.
Alat Andon mana yang digunakan?
Di Picomto, kami telah mengembangkan modul Andon, untuk mendukung produsen dalam transformasi digital mereka. Ditambah dengan perangkat lunak instruksi kerja digital, operator kini memiliki semua alat untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas mereka.
Hubungi kami untuk demo !
