Memimpin Transisi menuju Pabrik Cerdas: Strategi Manajemen Perubahan yang Sukses
Bergabung dengan industri masa depan dengan semua transformasi yang membawa memerlukan mengadopsi pendekatan manajemen perubahan untuk melibatkan berbagai aktor dalam transisi ini. Faktanya, modal manusia dari setiap perusahaan sangat penting untuk keberhasilan transformasi apa pun. Jadi, manajemen perubahan harus diterapkan untuk memastikan evolusi yang tepat menuju industri 4.0.
Apa itu manajemen perubahan?
Transformasi digital mempengaruhi perusahaan industri dalam semua aspeknya: dari organisasi hingga pabrik hingga pekerja lapangan. Jadi, untuk mengintegrasikan transformasi ini, industri harus mengadopsi pendekatan manajemen perubahan yang disesuaikan. Faktanya, ini adalah semua operasi yang memungkinkan perusahaan untuk beradaptasi dengan alat baru dan pendekatan serta berkembang dalam universo digital terhubung.
Manajemen perubahan sering disebut sebagai manajemen perubahan atau manajemen inovasi. Ini bertujuan untuk memfasilitasi penerimaan evolusi menuju arah tertentu dengan menerapkan strategi pembelajaran yang sesuai.
Mengapa kita harus memimpin perubahan?
Faktanya, manusia oleh sifatnya menolak setiap perubahan yang mendorong mereka keluar dari zona nyaman mereka. Dia oleh karena itu cemas tentang transformasi besar apa pun. Di industri dan dunia profesional, ini selalu kasusnya. Karena modal manusia adalah penentu keberhasilan atau kegagalan bisnis apa pun, ini juga adalah penentu keberhasilan transformasi apa pun.
Itulah sebabnya produsen khawatir ketika datang ke transisi digital. Yang terakhir, yang berarti transformasi semua aspek pekerjaan di industri, sering diikuti oleh resistensi dari operator yang telah terbiasa melakukan hal-hal dengan cara yang berbeda.
Jadi, untuk memastikan keberhasilan transformasi digital, produsen menerapkan strategi manajemen perubahan. Dengan mendirikan sistem pelatihan, produsen mampu memimpin perubahan di tempat kerja mereka dan sukses digitalisasi perusahaan.
Alat apa untuk mengelola perubahan?
Perubahan adalah, secara itu sendiri, transformasi psikologis. Beberapa teoretikus menawarkan model dan alat yang memfasilitasi manajemen perubahan:
Analisis medan gaya
Metode ini menyederhanakan situasi karena adanya blokir untuk menyelesaikannya. Ini terdiri dari menganalisis gaya positif dan negatif yang terlibat dalam blokir.
Persamaan perubahan
Ini adalah analisis situasi dengan mempertimbangkan berbagai kemungkinan yang dapat timbul dari transformasi.
Model diamond Leavitt
Alat ini memungkinkan untuk mengidentifikasi dan mengukur dampak setiap perubahan pada berbagai level perusahaan. Memang, ini terdiri dari mengidentifikasi berbagai aktor perusahaan dan mempelajari dampak perubahan pada interaksi antara berbagai aktor. Tujuan alat ini adalah untuk mendirikan rencana tindakan untuk mengelola perubahan.
Model perubahan Burke-Litwin
Alat ini mengeksplorasi 12 elemen organisasi yang membentuk setiap perubahan. Mereka dibagi menjadi faktor transformasional, faktor transaksional dan faktor kinerja. Ini terdiri dari mempelajari hubungan antara berbagai komponen perubahan.
Dalam kasus apa perubahan harus dipimpin?
Mari kita ambil, misalnya, perangkat lunak instruksi kerja digital seperti Picomto. Ini akan mengubah kebiasaan operator: dari kertas ke tablet. Anda mencurigai bahwa transisi tidak akan terjadi dalam 1 hari. Agar perubahan terjadi, perlu untuk menjelaskan detailnya kepada orang yang terkait, alasan perubahan dan apa yang telah berubah dalam kehidupan sehari-hari mereka.
Apakah Anda memiliki proyek untuk mendigitalisasi dokumentasi operasional Anda? Booking demonstrasi Anda untuk menemukan Picomto, perangkat lunak instruksi kerja digital terkemuka di Eropa.
