Mendorong perubahan di era pabrik pintar
Bergabung dengan industri masa depan dengan semua transformasi yang dibawanya memerlukan pendekatan manajemen perubahan untuk melibatkan berbagai aktor dalam transisi ini. Faktanya, sumber daya manusia setiap perusahaan sangat penting untuk keberhasilan transformasi apa pun. Oleh karena itu, manajemen perubahan harus diterapkan untuk memastikan evolusi yang tepat menuju industri 4.0.
Apa itu manajemen perubahan?
Transformasi digital mempengaruhi perusahaan industri dalam semua aspeknya:dari organisasi ke pabrik hingga kerja lapangan. Jadi, untuk mengintegrasikan transformasi ini, industri harus mengadopsi pendekatan manajemen perubahan yang dibuat khusus. Faktanya, semua operasilah yang memungkinkan perusahaan beradaptasi dengan alat baru dan mendekat serta berkembang di dunia digital yang terhubung.
Manajemen perubahan sering disebut sebagai manajemen perubahan atau manajemen inovasi. Ini bertujuan untuk memfasilitasi penerimaan evolusi menuju arah tertentu dengan menerapkan strategi pembelajaran yang tepat .
Mengapa kita harus memimpin perubahan?
Faktanya, manusia pada dasarnya menolak setiap perubahan yang mendorong mereka keluar dari zona nyaman mereka. Karena itu, dia cemas tentang transformasi besar apa pun. Dalam industri dan dunia profesional, hal ini selalu terjadi. Karena modal manusia merupakan penentu keberhasilan atau kegagalan bisnis apa pun , itu juga merupakan penentu keberhasilan transformasi apa pun.
Inilah sebabnya mengapa produsen khawatir tentang transisi digital. Yang terakhir, yang berarti transformasi semua aspek pekerjaan di industri, sering disertai dengan penolakan dari operator yang telah terbiasa melakukan sesuatu secara berbeda.
Jadi, untuk memastikan keberhasilan transformasi digital, produsen menerapkan strategi manajemen perubahan. Dengan menyiapkan sistem pelatihan, produsen dapat mendorong perubahan di tempat kerja mereka dan berhasil mendigitalkan perusahaan.
Alat apa untuk mengelola perubahan?
Perubahan itu sendiri merupakan transformasi psikologis. Beberapa ahli teori mengusulkan model dan alat yang memfasilitasi manajemen perubahan:
Analisis medan gaya
Metode ini menyederhanakan situasi karena penyumbatan untuk mengatasinya. Ini terdiri dari menganalisis kekuatan positif dan negatif yang terlibat dalam penyumbatan.
Persamaan perubahan
Ini adalah analisis situasi dengan mempertimbangkan berbagai kemungkinan yang dapat dihasilkan dari transformasi.
Model berlian Leavitt
Alat ini memungkinkan untuk mengidentifikasi dan mengukur dampak dari setiap perubahan pada berbagai tingkat perusahaan. Memang, itu terdiri dalam mengidentifikasi berbagai aktor perusahaan dan mempelajari dampak perubahan pada interaksi antara aktor yang berbeda. Tujuan dari alat ini adalah untuk menyiapkan rencana aksi untuk mengelola perubahan.
Model perubahan Burke-Litwin
Alat ini mengeksplorasi 12 elemen organisasi yang membuat perubahan apa pun. Mereka dibagi menjadi faktor transformasional, faktor transaksional dan faktor kinerja. Ini terdiri dari mempelajari hubungan antara berbagai komponen perubahan.
Dalam hal apa perubahan harus dipimpin?
Mari kita ambil, misalnya, perangkat lunak instruksi kerja digital seperti Picomto. Ini akan mengubah kebiasaan operator:dari kertas ke tablet. Anda menduga bahwa transisi tidak akan terjadi dalam 1 hari. Agar perubahan dapat terjadi, perlu dijelaskan seluk beluknya kepada yang bersangkutan, alasan terjadinya perubahan dan perubahan apa saja yang dilakukan dalam kehidupan sehari-hari.
Apakah Anda memiliki proyek untuk mendigitalkan dokumentasi operasional Anda? Pesan demonstrasi Anda untuk menemukan Picomto, perangkat lunak instruksi kerja digital terkemuka di Eropa.
