Manajemen Perubahan yang Buruk Adalah Musuh Adopsi Blockchain

Anda tidak dapat merancang masa depan — tetapi Anda dapat merancang masa depan yang Anda inginkan.

Merrill “Pete” Miller, mantan CEO dan ketua National Oilwell Varco, mengatakan bahwa ketika mendesain ulang atau mengubah proses perusahaan, Anda harus membayangkan masa depan yang Anda inginkan, lalu membangun jembatan kembali ke tempat Anda berada sekarang.

Di dunia sekarang ini, salah satu jembatan itu terbuat dari balok.

Pergeseran seismik diantisipasi dengan penerapan blockchain yang kuat dan inovatif di berbagai industri global. Menurut Forum Ekonomi Dunia , 10% dari produk domestik bruto dunia diperkirakan akan disimpan di blok pada tahun 2027. Sebagai platform untuk kebenaran dan kepercayaan, blockchain mengkatalisasi perubahan langsung dan, seraya nilai lebih direalisasikan, pasti akan melihat peningkatan adopsi. Lalu, mengapa bisnis tertinggal dalam menerapkan teknologi blockchain?

Sebagai permulaan, ubah masalah manajemen. Kurangnya digitalisasi dan keragu-raguan untuk menangani proses yang buruk adalah resep bencana bagi mereka yang ditugaskan untuk fokus pada pertumbuhan. Menyusun rencana permainan strategis yang menggabungkan teknologi baru seperti blockchain mengharuskan organisasi untuk memeriksa, mengevaluasi, dan menangani proses saat ini. Ketika internet pertama kali tiba, itu mengkatalisasi perubahan besar untuk perdagangan global. Mengikuti pola yang sama, blockchain siap untuk membayangkan kembali bisnis seperti yang kita ketahui.

Mereka yang terbuka untuk merangkul perubahan akan mendapatkan keuntungan dari keuntungan penggerak pertama. Begini cara memulainya.

Kembangkan urgensi. Untuk menggalang dukungan untuk semua jenis perubahan, terutama penerapan blockchain, pastikan Anda menyampaikan peluang dengan jelas melalui aplikasi kasus penggunaan yang terperinci. Ikuti ini dengan mengapa — alasan yang menentukan mengapa waktu dekat adalah waktu terbaik untuk melakukan perubahan ini.

Bangun di atas orang-orang percaya. Setelah Anda mendapatkan dukungan dan momentum dari anggota tim dan pemimpin manajerial yang efektif, bekerja samalah untuk mengoordinasikan dan mengomunikasikan aktivitas untuk lebih mendapatkan kekuatan (bersama dengan persetujuan, anggaran, ruang lingkup proyek, dan pedoman).

Tautan ke visi. Set kerja untuk eksekusi perlu sejalan secara strategis dengan visi perusahaan yang lebih besar. Dengan memetakan perubahan di masa depan dan menentukan langkah-langkah konkret yang diperlukan untuk mencapai hasil, perusahaan dapat memanfaatkan momentum dan mengaitkan proyek ke mengapa, mengapa sekarang, dan mengapa bagi kami.

Hapus penghalang. Inefisiensi sering kali penuh dengan proses yang membutuhkan amandemen atau penambahan besar-besaran untuk merampingkan. Untuk blockchain, hambatan kemungkinan besar akan ditentukan oleh alur kerja dan silo data, kurangnya teknologi terintegrasi, dan masalah interoperabilitas.

Mengakui kemajuan jangka pendek. Melacak kemajuan implementasi dan menyoroti pengumpulan awal meningkatkan kegembiraan dan menghasilkan energi. Cari tahu cara menunjukkan manfaat positif kepada perusahaan yang lebih luas, dan pada akhirnya industri, untuk menghasilkan kepercayaan yang berkelanjutan dan investasi masa depan.

Meningkatkan proses terstruktur. Setelah beberapa kemenangan awal tercapai, inilah saat yang tepat untuk membahas struktur dan kebijakan yang berlaku untuk memastikan umur panjang kesuksesan Anda. Ini adalah saat menggali pendekatan kuno terhadap data, dan mengasah gambaran besar, berhasil. Ingat, blockchain tidak memperbaiki proses yang buruk; itu hanya mempercepat hasil.

Mempertahankan perubahan. Perubahan teknologi membutuhkan modus operandi baru. Dari perilaku individu hingga struktur organisasi dan bakat, tunjukkan hubungan antara blockchain dan manfaatnya dengan mengomunikasikan ROI, dan menyusun rencana yang memajukan prosedur perusahaan.
Penangguhan terhadap perubahan dapat menghambat operasi dan menempatkan perusahaan pada risiko kerugian keunggulan kompetitif yang tersedia dengan teknologi inovatif. Faktanya, kegagalan 70% upaya perubahan dapat dikaitkan langsung dengan resistensi. Perubahan besar sering disertai dengan ketakutan seputar masa depan yang tidak diketahui.

Dengan blockchain, sebagai bukti konsep memberi jalan ke hasil yang nyata dan berulang, manajer dan I.T. pemimpin harus mencari cara untuk menavigasi dinamika tempat kerja, kepribadian dan tanggung jawab. Mengidentifikasi kasus penggunaan tertentu dan menyusun urutan tindakan yang diperlukan untuk mencapai dukungan dari pemangku kepentingan adalah langkah pertama yang penting.

Selama tahun mendatang, pakar manajemen perubahan akan bermitra dengan inovator blockchain untuk menerapkan solusi secara langsung. Anda dapat duduk dan menunggu atau mulai membayangkan masa depan yang Anda inginkan, lalu mulai bekerja membangun jembatan Anda.

Andrew Bruce adalah pendiri dan CEO Data Gumbo.