Mengapa Manajemen Perubahan yang Efektif Mendorong Keberhasilan Adopsi Blockchain
Anda tidak dapat merancang masa depan — tetapi Anda dapat merancang untuk masa depan yang Anda inginkan.
Merrill “Pete” Miller, mantan CEO dan chairman dari National Oilwell Varco, telah mengatakan bahwa saat merancang ulang atau mengubah proses perusahaan, Anda harus membayangkan masa depan yang Anda inginkan, lalu membangun jembatan kembali ke tempat Anda berada.
Di dunia saat ini, salah satu jembatan itu terbuat dari blok-blok.
Perubahan seismis diantisipasi dengan implementasi blockchain yang kuat dan inovatif di berbagai industri global. Menurut World Economic Forum, 10% produk domestik brutto dunia diprediksi akan disimpan pada blok pada 2027. Sebagai platform untuk kebenaran dan kepercayaan, blockchain memicu perubahan segera dan, seiring tercapainya lebih banyak nilai, pasti akan melihat peningkatan adopsi. Mengapa bisnis tertinggal dalam menerapkan teknologi blockchain?
Untuk memulai, masalah manajemen perubahan. Kurangnya digitalisasi dan keraguan untuk mengatasi proses buruk adalah resep bencana bagi mereka yang ditugaskan untuk fokus pada pertumbuhan. Menyelaraskan rencana strategis yang menyatukan teknologi baru seperti blockchain memerlukan organisasi untuk memeriksa, mengevaluasi dan menangani proses saat ini. Ketika internet pertama kali tiba, itu memicu perubahan besar untuk perdagangan global. Mengikuti pola yang sama, blockchain siap untuk merai imajinasi bisnis seperti yang kita kenal.
Mereka yang terbuka untuk menerima perubahan akan mendapatkan keuntungan sebagai pemain pertama. Inilah cara memulainya.
Bangun urgensi. Untuk meraih dukungan untuk setiap jenis perubahan, terutama penerapan blockchain, pastikan Anda menyampaikan kesempatan dengan jelas melalui aplikasi use case yang terperinci. Ikuti ini dengan mengapa — rasionalitas yang menentukan mengapa masa depan dekat adalah waktu terbaik untuk membuat perubahan ini.
Bangun pada para percaya. Setelah Anda mendapatkan persetujuan dan momentum dari anggota tim dan pemimpin manajerial yang efektif, bekerja sama untuk mengkoordinasikan dan berkomunikasi aktivitas untuk mendapatkan momentum lebih lanjut (serta persetujuan, anggaran, ruang lingkup proyek dan pedoman).
Hubungkan ke visi. Kerja yang disiapkan untuk dieksekusi harus selaras secara strategis dengan visi yang lebih besar perusahaan. Dengan memetakan perubahan di masa depan dan menentukan langkah konkret yang diperlukan untuk mencapai hasil, perusahaan dapat memanfaatkan momentum dan mengaitkan proyek ke mengapa, mengapa sekarang, dan mengapa untuk kami.
Hapus hambatan. Ketidakefisienan seringkali penuh dengan proses yang memerlukan pengubahsuaian atau pengembangan massal untuk menyederhanakan. Untuk blockchain, hambatan kemungkinan akan ditentukan oleh workflow dan silo data, kurangnya teknologi terintegrasi, dan masalah interoperabilitas.
Kenali progres jangka pendek. Melacak progres implementasi dan menyoroti hasil awal meningkatkan rasa bersemangat dan menghasilkan energi. Cari tahu cara untuk menampilkan manfaat positif ke perusahaan yang lebih luas, dan pada akhirnya industri, untuk menghasilkan kepercayaan yang berkelanjutan dan investasi di masa depan.
Tingkatkan proses terstruktur. Setelah beberapa kemenangan awal tercapai, momen ini sesuai untuk menanggulangi struktur dan kebijakan yang berlaku untuk memastikan keberlanjutan keberhasilan Anda. Ini adalah saat untuk mengeluarkan diri dari pendekatan yang ketinggalan zaman terhadap data, dan fokus pada gambaran besar. Ingat, blockchain tidak memperbaiki proses buruk; itu hanya mempercepat hasil.
Pertahankan perubahan. Mengubah teknologi memerlukan modus operandi baru. Dari perilaku individu hingga struktur organisasi dan talenta, tunjukkan hubungan antara blockchain dan manfaatnya dengan mengomunikasikan ROI, dan merumuskan rencana yang membawa prosedur perusahaan ke depan.
Pendiri perubahan dapat menghambat operasi dan menempatkan perusahaan dalam risiko kehilangan keunggulan kompetitif yang tersedia dengan teknologi inovatif. Faktanya, kegagalan 70% upaya perubahan dapat diatribusikan secara langsung pada resistensi. Perubahan besar sering diiringi oleh kekhawatiran tentang ketidakpastian masa depan.
Dengan blockchain, saat bukti konsep beralih menjadi hasil yang nyata dan dapat diulang, manajer dan pemimpin IT harus mengetahui cara menavigasi dinamika tempat kerja, kepribadian dan tanggung jawab. Mengidentifikasi use case spesifik dan merumuskan urutan tindakan yang diperlukan untuk mencapai persetujuan dari pemangku kepentingan adalah langkah awal yang kritis.
Selama tahun mendatang, ahli manajemen perubahan akan bermitra dengan inovator blockchain untuk mengambil solusi langsung. Anda dapat duduk dan menunggu atau memulai membayangkan masa depan yang Anda inginkan, lalu mulai bekerja membangun jembatan Anda.
Andrew Bruce adalah pendiri dan CEO dari Data Gumbo.
