Cara Membuat Manufaktur dan Pengiriman Anda Lebih Efisien
Setiap hari, produsen kecil dan menengah mencari cara untuk merampingkan proses mereka. Dari sakit kepala terus-menerus di departemen pengiriman hingga kemacetan di lini produksi, manajer pabrik sepertinya tidak pernah menemukan cara konstan untuk memangkas biaya dan menghemat waktu. Berikut adalah beberapa tips yang akan membantu manajer merampingkan departemen manufaktur dan pengiriman mereka dari atas ke bawah, menurut Manufacturing.net.
Otomatis Penanganan Material dan Dokumentasi
Jika Anda terus-menerus mencoba melacak dokumen untuk mencari tahu dari mana suku cadang berasal atau memiliki tumpukan dokumen untuk berbagai pekerjaan yang telah Anda selesaikan, maka Anda perlu mengotomatiskan dokumentasi Anda. Temukan cara untuk memperlancar seluruh proses ini dengan menyelidiki perangkat lunak yang sesuai dengan niche Anda, termasuk vendor. Untungnya, ada banyak program untuk dipilih dan sebagian besar dapat dilakukan di tablet saat Anda menggunakannya, dan Fishbowl menawarkan platform otomatisasi bisnis untuk membuat semuanya bekerja secara harmonis. Saat Anda mengotomatiskan penanganan material dan dokumentasi, Anda dapat menghabiskan lebih banyak waktu untuk hal-hal yang memengaruhi produksi.
Hilangkan Aktivitas Tidak Bernilai Tambah
Selidiki mengapa proses manufaktur dan pengiriman Anda mencakup aktivitas yang tidak menambah nilai pada nomor produksi Anda. Sebagian besar aktivitas tidak bernilai tambah mencakup pergerakan di seluruh pabrik Anda oleh karyawan dan peralatan. Tata letak pabrik Anda mungkin tidak memberi Anda pilihan selain melakukan aktivitas yang tidak bernilai tambah untuk menyelesaikan pekerjaan. Dalam kasus lain, aktivitas yang tidak memberikan nilai pada produksi mungkin dihasilkan dari tindakan sebelumnya yang dilakukan oleh shift yang berbeda. Jika ada sesuatu selain tata letak pabrik Anda yang menyebabkan aktivitas tersebut, selidiki mengapa hal itu terjadi dan hilangkan.
Pertimbangkan Siklus Produksi yang Lebih Pendek
Cara yang baik untuk merampingkan proses manufaktur Anda adalah dengan membandingkan pemendekan siklus produksi Anda versus biaya tambahan. Jika Anda mempelajari detail proses Anda dan menunjukkan dengan tepat di mana Anda dapat menghilangkan waktu dari siklus produksi Anda, Anda mungkin menemukan waktu tambahan yang dibangun ke dalam siklus Anda yang dapat Anda pisahkan dan dimasukkan kembali ke area produksi lainnya. Selidiki manfaat biaya dari menghapus tiga atau empat hari dari siklus produksi Anda dan lihat apakah Anda dapat menemukan waktu tambahan yang ditambahkan ke dalam proses Anda.
Dapatkan Pemberitahuan
Tip tambahan adalah untuk menghindari kesenjangan di departemen penerimaan Anda. Anda dapat menghilangkan kesenjangan dengan membangun sistem pemberitahuan penerimaan terlebih dahulu dengan vendor Anda. Kabar baiknya di sini adalah Anda dapat menautkannya ke perangkat lunak manajemen gudang Anda. Pastikan Anda meluangkan waktu untuk menemukan opsi internet bisnis yang tepat, seperti Frontier Business, sehingga Anda memiliki cadangan yang kuat untuk semua program dan data yang Anda simpan.
Kiat-kiat yang tercantum di atas akan membantu Anda merampingkan jalur produksi gudang dan departemen pengiriman/penerimaan serta membantu Anda menemukan waktu tambahan yang dapat Anda masukkan kembali ke area lain di organisasi Anda. Proses yang disederhanakan mencakup proses pelabelan yang efisien, pelacakan pesanan yang mendetail, dan sistem penghitungan inventaris yang baik.
