5 tren manufaktur yang akan membentuk dunia pascapandemi kita
Oleh John Nanry, Co-Founder dan Chief Fulfillment Officer, Fast Radius
Sudah lebih dari tujuh bulan sejak COVID-19 mengubah status quo di seluruh dunia. Tak perlu dikatakan lagi bahwa ini adalah waktu yang kompleks dan penuh gejolak bagi semua orang — terutama jika Anda bekerja di bidang manufaktur.
Melalui pergolakan, tim kami di Fast Radius telah bekerja sama dengan mitra kami, membantu mereka menavigasi lanskap yang berubah ini. Kami memiliki kursi barisan depan untuk melihat dampak COVID-19 pada manufaktur, dan kami telah menyaring apa yang kami pelajari menjadi lima tema utama yang membentuk cara kami membuat dan memindahkan barang di seluruh dunia.
1. Kebutuhan akan fleksibilitas rantai pasokan tetap ada
Jika pandemi telah mengajari kita sesuatu, perusahaan perlu bersiap menghadapi guncangan permintaan dengan membangun rantai pasokan yang fleksibel dan terukur. Skenario kasus terburuk ini telah memaksa produsen untuk menguji dan merangkul proses yang akan mendiversifikasi rantai pasokan mereka, seperti pemasok darat atau manufaktur aditif.
Ketika perusahaan melihat manfaat dari proses ini, menjadi jelas bahwa mereka lebih dari sekadar solusi jangka pendek — mereka adalah bagian penting dari rantai pasokan yang benar-benar tangguh. Kita harus berharap bahwa "alternatif" yang digunakan produsen untuk menciptakan fleksibilitas agar bisnis mereka saat ini akan menjadi andalan.
2. Kami tidak dapat mengerem inovasi
Saya yakin GM tidak mengharapkan untuk memperlengkapi kembali pabrik mereka untuk produksi ventilator (sama seperti tim kami di Fast Radius tidak pernah bermimpi merancang dan membuat pelindung wajah yang dapat digunakan kembali untuk dijual langsung ke pelanggan), tetapi COVID-19 telah memaksa produsen untuk memutar operasi, layanan, dan produk untuk memenuhi permintaan baru. Perusahaan yang menempatkan inovasi sebagai inti bisnis mereka lebih siap untuk membuat poros yang diperlukan, dan mereka memimpin untuk menciptakan produk yang diperlukan untuk realitas baru kami.
Misalnya, orang menghindar dari perjalanan pesawat, sehingga perjalanan darat diperkirakan akan meningkat. Bagaimana pembuat mobil meningkatkan pengalaman di dalam kendaraan? Atau, ketika pabrik dan kantor bersiap menghadapi lingkungan kerja tanpa manusia yang lama, jenis robotika dan teknologi otomasi apa yang dapat mengisi kekosongan? Perusahaan dengan fleksibilitas untuk mengatasi tantangan baru ini dengan cepat akan paling mampu melindungi bisnis mereka selama masa yang tidak pasti.
3. Saatnya menopang inefisiensi modal
Ketika organisasi mencari cara untuk memotong biaya dan menjaga arus kas tetap positif, banyak yang mengabaikan rencana untuk berinvestasi dalam kemampuan produksi internal dan alih-alih melakukan outsourcing. Secara historis, outsourcing berarti bahwa pemasok paling murah memenangkan hari itu, tetapi harga rendah saja tidak akan cukup pada saat-saat seperti ini. Perusahaan mencari produsen kontrak yang memiliki perpaduan yang tepat antara teknologi dan layanan satu atap, end-to-end mulai dari desain hingga pemenuhan — menciptakan proses lengkap yang sesuai dengan ketelitian infrastruktur internal.
4. Manufaktur digital adalah pahlawan, tetapi ada kesenjangan pengetahuan
Kami telah melihat minat besar dalam manufaktur digital, tetapi ada kebutuhan untuk pemahaman yang lebih besar untuk memanfaatkan potensi penuhnya. Manufaktur aditif tingkat industri sedang diterapkan untuk mengatasi defisit produksi untuk tes swab, ventilator, dan banyak lagi. (TechCrunch memiliki artikel yang bagus tentang ini di awal pandemi.) Fokus pada pencetakan 3D sebagai solusi untuk masalah rantai pasokan dan manufaktur terkait COVID telah menyoroti kesenjangan pengetahuan yang dimiliki banyak perusahaan dalam hal menerapkan proses ini secara bermakna untuk bisnis mereka .
Banyak dari mitra kami mencari tahu teknologi mana yang akan diinvestasikan, cara membuat jaringan manufaktur terdistribusi, dan cara mendesain untuk manufaktur aditif. Sangat penting bagi para pemimpin Industri 4.0 untuk meningkatkan dan membantu mengedukasi pasar sehingga kami dapat mengaktifkan proses ini dalam skala besar tidak hanya untuk memecahkan masalah saat ini, tetapi juga untuk mengubah cara produksi kami secara mendasar di masa depan.
5. Koordinasi dan kolaborasi digital sangat penting
Krisis global telah memperkuat kebutuhan manufaktur untuk proses yang diatur secara digital dan berbagi informasi. Dalam beberapa bulan terakhir kami telah melihat upaya besar-besaran untuk memenuhi defisit kritis dalam APD, ventilator, dan peralatan pengujian, tetapi belum ada metode tunggal untuk berbagi dan mengoordinasikan semua pekerjaan desain, informasi manufaktur, dan aktivasi pemasok yang diperlukan. untuk benar-benar menskalakan solusi ini. Dalam tajuk rencana baru-baru ini, CEO kami, Lou Rassey, membuat kasus yang menarik bagi gudang virtual nasional untuk menyimpan desain elektronik dan instruksi manufaktur untuk peralatan darurat yang vital.
Rencana semacam itu akan memungkinkan kami untuk merespons dengan cepat dalam krisis, memungkinkan setiap produsen mengakses desain dan memproses data yang diperlukan untuk membuat persediaan penting di mana dan kapan mereka dibutuhkan. Di sektor swasta, gudang virtual melayani tujuan yang sama. Dengan data manufaktur yang tepat, kami dapat memproduksi suku cadang di mana saja di dunia dengan peralatan yang tepat. Kemampuan ini memungkinkan kami untuk mengurangi ketidakstabilan regional dalam rantai pasokan yang tidak hanya disebabkan oleh pandemi, tetapi juga oleh pergolakan lingkungan dan politik.
Kelima tren ini bukanlah hal baru bagi kami, tetapi mereka menjadi sangat penting lebih cepat dari yang kami perkirakan. Pandemi telah mendorong kita menuju masa depan di mana kesuksesan akan bergantung pada fleksibilitas, ketahanan, dan inovasi.
Siap membuat suku cadang Anda dengan Radius Cepat?
Mulai kutipan Anda
