Meninggalkan warisan abadi

Meninggalkan warisan. Anda mendengar ungkapan itu dalam politik. Anda semakin sering mendengarnya dalam bisnis. Banyak yang mengkhawatirkannya dalam kehidupan pribadi mereka. Saya percaya lebih banyak orang saat ini prihatin dengan masalah ini seiring bertambahnya usia dan mempertimbangkan masa depan mereka sebelum memasuki fase pensiun dalam hidup mereka.

Apa itu warisan? Itu adalah apa yang Anda akan dikenal di masa depan dan dengan generasi mendatang.

Dalam "A Leader's Legacy", sebuah buku oleh James Kouzes dan Barry Posner (diterbitkan oleh Jossey-Bass dan tersedia di www.amazon.com), topik meninggalkan warisan dieksplorasi. Mereka membuat pernyataan ini:"Dengan bertanya pada diri sendiri bagaimana kita ingin diingat, kita menanam benih untuk menjalani hidup kita seolah-olah kita berarti. Dengan menjalani setiap hari seolah-olah kita penting, kita menawarkan warisan unik kita sendiri. Dengan mempersembahkan diri kita sendiri. memiliki warisan unik, kita membuat dunia yang kita huni menjadi tempat yang lebih baik daripada yang kita temukan."

Saya percaya ada cara yang benar dan cara yang salah untuk "meninggalkan warisan".

Mari kita telusuri topik ini dan, pertama, berikan contoh cara yang salah.

JALAN YANG SALAH
Saya percaya jelas bagi orang-orang ketika orang lain membuat keputusan dan mewujudkan keinginan mereka untuk meninggalkan warisan sebagai lawan melakukan hal yang benar untuk organisasi. Ini adalah tindakan yang berpusat pada diri sendiri untuk mendapatkan keuntungan pribadi dengan cara tertentu. Saya telah melihat ini dalam tindakan di beberapa organisasi di mana saya telah terlibat. Keputusan ini dibuat berdasarkan bagaimana atau apa yang akan dilakukan dan dicapai organisasi saat mereka berada di dewan direksi atau tim kepemimpinan. Upaya dilakukan bertahun-tahun sebelumnya untuk memulai proyek yang akan diselesaikan ketika mereka berada di posisi kepemimpinan tertinggi. Mereka ingin dikenal karena pencapaian ini. Tindakan ini tidak murni dan mungkin merupakan tindakan atau arahan yang salah bagi organisasi yang dipimpinnya.

Mantan eksekutif Enron adalah contoh yang bagus untuk melakukannya dengan cara yang salah. Keputusan mereka untuk membangun perusahaan energi yang besar dan sukses didasarkan pada keputusan dan tindakan curang untuk keuntungan pribadi. Pada akhirnya, keputusan dan tindakan para pemimpin perusahaan ini merugikan banyak orang yang percaya padanya. Kejatuhan dan kebangkrutan Enron telah meninggalkan bekas luka yang signifikan pada banyak orang, perusahaan korporasi dan Amerika secara keseluruhan. Dunia bisnis saat ini masih terpengaruh oleh tindakan tersebut.

JALAN YANG BENAR
Cara yang benar adalah membiarkan warisan Anda didasarkan pada hasil keputusan harian Anda. Keputusan ini harus didasarkan pada apa yang benar untuk organisasi - bukan satu orang, sekelompok orang atau Anda. Ini adalah tindakan tanpa pamrih untuk memutuskan untuk membuat keputusan dengan cara ini. Pemimpin meninggalkan warisan dengan melayani orang, membantu orang lain dan mengajar orang lain. Orang akan mengingat Anda untuk apa yang telah Anda lakukan untuk mereka, bukan apa yang telah Anda lakukan untuk diri sendiri.

Contoh "jalan yang benar" dari sejarah adalah Benjamin Franklin. Pada masanya dan masih hari ini, warisan Ben Franklin di seluruh dunia berpusat pada pencapaiannya untuk membantu umat manusia. Jika Anda pembaca setia artikel saya, Anda tahu bahwa saya telah menulis tentang Ben sebelumnya (temukan "Membangun sekutu dan memupuk kesuksesan" dari edisi September/Oktober 2007 di www.reliableplant.com).

Saya sangat menghargai pencapaian Ben yang diselesaikan hampir 200 tahun yang lalu. Dia terkenal karena eksperimen layang-layang dan kuncinya dalam petir. Dia membuktikan bahwa petir adalah listrik dan, dengan demikian, dapat disalurkan dalam beberapa cara. Dia menemukan penangkal petir untuk mencegah kebakaran gedung dari sambaran petir. Dia juga menemukan, antara lain, kacamata untuk membantu membaca pada usia yang lebih tua, sirip renang untuk membantu berenang, kompor Franklin untuk menghangatkan rumah secara efisien dan kateter untuk bidang medis. Dia memulai perusahaan pemadam kebakaran sukarela pertama, perusahaan asuransi kebakaran pertama dan perpustakaan umum pertama. Warisan penemuan, tulisan, dan gagasannya ada bersama kita semua hari ini.

TANTANGAN
Jadi, tantangan bagi Anda sebagai pemimpin dalam organisasi, komunitas, bisnis, dan kehidupan Anda adalah membantu dan mengajar orang lain agar sukses. Menciptakan nilai bagi orang lain, bukan untuk Anda, adalah kunci warisan positif yang bertahan lama. Ini adalah hal-hal penting yang akan diingat oleh orang dan organisasi Anda. Itu akan menjadi warisan Anda.

Tim Goshert adalah manajer keandalan dan pemeliharaan di seluruh dunia untuk Cargill, salah satu perusahaan pengolahan makanan dan pertanian terbesar di dunia (lebih dari 1.000 fasilitas di seluruh dunia). Dia bertanggung jawab atas inisiatif pemeliharaan dan keandalan global perusahaan dan merupakan ketua Komite Pengarah Keandalan dan Pemeliharaan Seluruh Dunia perusahaan. Tim adalah anggota aktif dari Society of Maintenance &Reliability Professionals (SMRP) dan menjabat sebagai dewan direksi. Hubungi dia di [email protected] atau [email protected].