Makanan untuk dipikirkan:Hindari penglihatan terowongan di pabrik
Saya sedang didorong di sekitar situs tertentu oleh seorang insinyur baru-baru ini ketika saya melihat sebuah anomali. Ada yang tidak beres dengan baki kabel yang dipasang ke rak pipa. Tampaknya baki kabel kendur dan terlepas dari pemasangannya. Saya bertanya kepada insinyur apakah dia menyadarinya dan dia berkata "tidak". Jadi, saya memintanya untuk berbalik dan membuat operan lagi. Benar saja, nampannya lepas.
Sering kali, kita menjadi puas dengan lingkungan kita dan kita tidak memperhatikan hal-hal yang berubah di sekitar kita. Ini seperti kita memakai penutup mata, menderita penglihatan terowongan. Kami hanya melihat lurus ke depan atau, lebih buruk lagi, menundukkan kepala ketika kami bergerak melalui situs dalam perjalanan kami. Saya yakin Anda akan benar-benar terkejut dengan jumlah orang yang tidak pernah melihat ke langit-langit. Apakah Anda salah satunya juga?
Ketika saya berada di sebuah situs, saya mencari di mana-mana karena semuanya baru bagi saya. Jadikan situs Anda "baru" juga bagi Anda. Luangkan waktu untuk melihat ke langit-langit, pada penyangga pipa, dan ke samping. Berusahalah untuk menemukan hal-hal yang tidak pada tempatnya atau tidak normal. Dari perspektif pemeliharaan dan keandalan, kami ingin memeriksa untuk menemukan hal-hal yang sedang terjadi kegagalan dan memperbaikinya dari sudut pandang proaktif sebelum kegagalan terjadi. Secara terpisah, 5-S adalah proses yang bagus untuk menemukan sesuatu yang tidak pada tempatnya, tetapi bagaimana dengan rantai yang bergesekan dengan pelindung atau, lebih buruk lagi, bergesekan melalui saluran? Bagaimana dengan kebocoran hidrolik dan cairan lainnya? Saya dapat meyakinkan Anda bahwa Anda tidak akan pernah percaya beberapa hal yang saya lihat orang lewati setiap hari di lokasi dan tidak pernah menyadarinya – hal-hal yang membunuh keandalan peralatan.
Mungkin saya lebih dikondisikan untuk pendekatan ini karena saya memiliki seorang manajer (baca mentor) yang biasa membawa saya berjalan-jalan di seluruh situs (dalam dan luar) mencari barang-barang yang perlu diperbaiki atau hanya merapikan sebelum tur VIP. Kami mencari hal-hal yang paling sederhana seperti penutup saluran yang hilang, lampu padam atau air di lantai. Mengapa? Karena menemukan dan memperbaiki hal-hal kecil membantu memastikan mereka tidak menjadi lebih besar dan lebih mahal nantinya – seperti terpeleset dan jatuh dari air ke lantai.
Kapan terakhir kali Anda berjalan bersama orang-orang Anda mencari hal-hal terkecil untuk ditingkatkan? Tentu, kita semua memiliki ikan yang lebih besar untuk digoreng, seperti aktivitas kerja yang direncanakan. Tapi tidakkah Anda lihat, ini adalah cara lain untuk menciptakan budaya perbaikan terus-menerus. Buka mata mereka dan ciptakan harapan bahwa hal-hal kecil pun penting. Berusaha menjadi yang terbaik. Buatlah kontes dengan kelompok Anda untuk melihat berapa banyak hal "kecil" yang dapat mereka temukan di jalan-jalan Anda ... dan kemudian, perbaiki. Lihat apakah Anda dapat menemukan lebih banyak lagi pada perjalanan berikutnya dua minggu kemudian. Ulangi lagi dalam dua minggu. Perhatikan bahwa Anda mulai membuat tren di sini, "budaya" perbaikan terus-menerus dan menetapkan harapan? Jadi, apa yang Anda tunggu? Ayo pergi.
Apa saja teknik seperti ini yang Anda gunakan untuk mendorong peningkatan berkelanjutan?
Tentang penulis:
Sebagai kepala pengelola untuk Orang dan Proses, Jeff Shiver membantu organisasi menerapkan praktik terbaik untuk pemeliharaan dan operasi. Sebelum posting ini, Jeff adalah seorang praktisi yang bekerja 25 tahun di bidang manufaktur dan fasilitas dengan perusahaan seperti Procter and Gamble, IBM dan Mars Amerika Utara, di mana Jeff menghabiskan sebagian besar karirnya. Pengalamannya meliputi pemeliharaan dan keandalan, rekayasa proyek dan kontrol, teknologi informasi dan operasi di bidang manufaktur dan peran manajemen perusahaan. Hubungi Jeff di [email protected].
