Memperoleh aset adalah praktik konstan di perusahaan konstruksi yang berfungsi penuh. Ini adalah bagian penting dari siklus operasional, dan dengan demikian, manajemennya juga menjadi wajib. Namun, manajemen aset konstruksi dapat dengan mudah diabaikan atau dianggap kurang serius dari yang seharusnya, karena lebih banyak perhatian diberikan pada pengadaan aset saja.
Manajemen aset yang tepat akan memastikan hasil maksimal dari aset yang diperoleh, meningkatkan produktivitas dan efisiensi, dan pada gilirannya, meningkatkan laba atas investasi perusahaan.
Untuk memahami manajemen aset dengan lebih baik, terutama yang berkaitan dengan industri konstruksi, pertama-tama kita harus memahami apa itu aset.
Umumnya, aset dipandang sebagai sesuatu yang bernilai moneter yang dimiliki oleh bisnis atau individu. Dalam industri konstruksi, aset mencakup – tetapi tidak terbatas pada – mesin dan peralatan.
Manajemen aset konstruksi adalah proses mengatur metode langkah demi langkah untuk mengembangkan atau memperoleh, operasi dan pemeliharaan, pembaruan atau peningkatan, dan pelepasan aset perusahaan. Ini dapat dengan mudah diringkas menjadi dua kategori:
Kedua kategori ini mencakup siklus hidup umum aset apa pun yang dimiliki oleh perusahaan konstruksi.
Pengadaan aset mengacu pada proses mendapatkan aset yang diberikan. Banyak pengamatan dan perencanaan sistematis masuk ke pengadaan aset untuk memastikan itu adalah investasi yang berharga. Sebelum suatu aset dapat diperoleh, aset tersebut harus memiliki:
Jika kriteria ini tidak terpenuhi, perusahaan menjalankan risiko membeli liabilitas dan bukan aset .
Misalnya, kebutuhan untuk membeli buldoser muncul di perusahaan konstruksi, karena tidak lagi menguntungkan untuk terus menyewa. Buldoser telah ditetapkan sebagai kebutuhan penting, sehingga perusahaan terus menilai kualitas peralatan yang diincar, tergantung pada jenis pekerjaan yang akan dijalankan. Jika penilaian ini tidak dilakukan dengan benar, buldoser dengan kapasitas yang tidak memadai dapat dibeli —dan karena itu tidak akan memenuhi permintaan—yang pada gilirannya akan menimbulkan kerugian bagi perusahaan.
Variabel lain, seperti merek, biaya, dan persyaratan desain aset , dipertimbangkan sebelum pembelian dilakukan.
Pekerjaan tidak berakhir setelah aset diperoleh. Jika aset tidak dipantau dan dipelihara dengan cermat, aset tersebut mungkin tidak memenuhi harapan penuh perusahaan.
Peralatan konstruksi mahal dan lokasi konstruksi seringkali tidak diamankan dengan baik. Itulah alasan utama mengapa pencurian peralatan menjadi masalah nyata. Untuk mengatasi masalah itu, selain langkah-langkah keamanan yang lebih baik, perusahaan konstruksi semakin fokus pada pelacakan aset. Mengetahui lokasi aset mereka setiap saat tidak hanya meningkatkan keamanannya, tetapi juga dapat membantu manajer konstruksi untuk mengoordinasikan pekerjaan dengan lebih baik di beberapa lokasi konstruksi.
Mengetahui di mana aset Anda tidak berarti banyak jika mereka rusak dan menunggu untuk diperbaiki atau diganti. Inilah sebabnya mengapa manajemen peralatan konstruksi dan pemantauan aset sangat penting. Ketika pemantauan dilakukan dengan tepat, akan lebih mudah untuk mendeteksi kapan aset harus dimatikan untuk pekerjaan pemeliharaan besar. Hal ini dapat dilakukan dengan memastikan tidak ada tugas pemeliharaan rutin yang terlewati dan dengan menerapkan sensor pemantauan kondisi yang mengirimkan peringatan saat bagian tertentu dari aset mulai rusak.
Cara terbaik untuk memastikan aset konstruksi dalam kondisi kerja yang optimal adalah dengan menerapkan salah satu strategi pemeliharaan proaktif yang didukung oleh CMMS yang baik. Untuk mempelajari lebih lanjut tentang apa itu CMMS, lihat panduan kami.
Akhirnya, aset akan mencapai titik di mana mereka tidak dapat lagi bekerja pada status optimal dan di mana biaya pemeliharaan dan perbaikan aset melebihi nilai yang diberikannya kepada perusahaan. Pada titik ini, seseorang akan membutuhkan sebagian atau keseluruhannya untuk diperbarui atau ditingkatkan.
Meskipun tidak ada yang salah dengan aset sebelum peningkatan, sifat tugasnya mungkin berubah, dan mungkin memerlukan peningkatan untuk mengikutinya. Misalnya, perusahaan mungkin memutuskan untuk meningkatkan asetnya hanya karena ada peningkatan signifikan yang tersedia di pasar.
Pelepasan aset ketika menjadi berlebihan diperlukan karena aset tidak lagi menambah nilai. Jika aset yang akan dibuang adalah aset penting, maka diperlukan penggantian, yang membawa kita kembali ke pengadaan aset.
Penting untuk dicatat bahwa pembuangan juga dapat dilakukan dengan cara yang hemat biaya. Alih-alih langsung membuang aset, aset itu bisa dijual atau didaur ulang. Dengan cara ini, bahkan dalam pembuangan, itu menambah nilai.
Ketika manajemen aset dilakukan dengan benar, perusahaan harus dapat secara efektif dan efisien memanfaatkan aset untuk mencapai tujuan yang diinginkan dan dapat memeras nilai maksimum dari aset yang dibeli.
Manajemen aset konstruksi yang efektif meminimalkan biaya dan risiko yang terlibat dan meningkatkan potensi pengiriman aset. Berikut adalah beberapa tips untuk membuat pengelolaan aset lebih efektif:
Sistem manajemen aset yang baik adalah manfaat besar dalam industri apa pun. Dalam industri konstruksi, ini akan membantu meningkatkan hasil produksi umum, memperpanjang umur dan penggunaan semua jenis mesin dan peralatan (tugas berat atau lainnya), mempromosikan keberlanjutan sistem, dan memungkinkan perusahaan memenuhi harapan layanan dan persyaratan peraturan.
Untuk alasan ini, itu tidak boleh dianggap remeh.
Patrick Hogan adalah CEO Handle, tempat mereka membuat perangkat lunak yang membantu kontraktor, subkontraktor, dan pemasok material dengan mengajukan dokumen seperti pemberitahuan awal untuk menghindari keterlambatan pembayaran. Handle.com juga menyediakan pendanaan untuk bisnis konstruksi dalam bentuk anjak piutang, kredit perdagangan pasokan material, dan pembelian gadai mekanik.
Pemeliharaan dan Perbaikan Peralatan
Manajemen Aset TI (ITAM) membutuhkan konstruksi proses bisnis yang cermat yang memungkinkan identifikasi, pelacakan, dan pengelolaan aset terkait TI untuk suatu organisasi. Untuk mempertahankan jumlah kontrol yang tepat atas semua aset, penting bagi perusahaan untuk mempertimbangkan dengan tepat bag
Karena manajemen aset menjadi praktik yang diharapkan dalam industri utilitas, semakin banyak perusahaan utilitas mencari solusi perangkat lunak manajemen aset untuk merampingkan pelacakan dan dokumentasi, mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya, dan meningkatkan tingkat layanan secara keseluruhan. M
Definisi Manajemen Aset Manajemen aset adalah proses untuk melacak dan memantau aset tetap dan/atau bergerak perusahaan untuk tujuan akuntansi keuangan, pemeliharaan preventif, dan pencegahan pencurian. Manajemen aset penting untuk kepatuhan dan pengelolaan laba, tetapi menjadi sangat kompleks untuk
Manajemen aset pabrik adalah praktik yang digunakan oleh operasi di seluruh dunia, tetapi banyak yang tidak menyadari seluk beluk disiplin ini dan mengapa itu harus diperlakukan sebagai strategi penghematan uang yang penting di pabrik dari semua ukuran. . Definisi Manajemen Aset Pabrik Banyak perus
