Mengembangkan Strategi Manajemen Aset

Kami sebelumnya telah membahas manfaat dari  Menerapkan Program Pemeliharaan yang Berpusat pada Keandalan dan kami pikir kami akan memperluas topik tersebut. Pabrik manufaktur, utilitas, dan fasilitas proses kimia adalah organisasi intensif aset yang bergantung pada manajemen aset fisik yang unggul. Beberapa pemilik mungkin mengacaukan rencana penggantian aset modal dengan manajemen aset strategis. Tidak seperti rencana penggantian, mereka proaktif dan bekerja untuk mengurangi biaya dan risiko sekaligus memperpanjang umur aset.

Apa itu Manajemen Aset Strategis?

Manajemen Aset Strategis, juga dikenal sebagai SAM, adalah model yang memaksimalkan nilai untuk semua aset fisik. Ini adalah pendekatan top-down yang komprehensif untuk mengelola peralatan serta personel untuk profitabilitas yang optimal. Aspek terpenting dari SAM adalah manajemen berbasis fakta dari potensi profitabilitas pabrik yang berpusat pada kondisi pasar dan variabel lain yang ada di dalam pabrik. Ini dimulai dengan perkiraan penjualan melalui perencanaan produksi dan jumlah produksi hingga pengiriman produk.

Bagaimana Pabrik Dapat Mengembangkan Rencana Manajemen Aset Strategis

Semua pabrik berbeda, tetapi Anda harus memusatkan SAM Anda pada beberapa prinsip inti yang didefinisikan dengan baik sebelum memulai rencana.

• Sadari bahwa pabrik Anda ada untuk satu tujuan utama:memproduksi produk Anda sebanyak mungkin. Ini termasuk produk yang dibuat sesuai spesifikasi yang memenuhi jadwal pengiriman yang dibuat dengan harga berkelanjutan terendah.
• Anda mungkin perlu melakukan perubahan mendasar dalam budaya dan disiplin Anda mulai dari manajemen Anda. Mereka kemudian akan bertanggung jawab untuk memimpin seluruh tenaga kerja.
• Buat semua orang di pabrik menyadari bahwa mereka berada di tim yang sama dengan tujuan yang sama dan dorong semua untuk berpartisipasi. Tujuannya adalah untuk menciptakan visi bersama tentang bagaimana pabrik akan beroperasi di masa depan.
• SAM sering kali menyertakan paket multi-tahun yang memungkinkan tim Anda mempelajari keterampilan, teknik, dan alat baru untuk pengelolaan aset.
• SAM Anda juga harus memiliki kasus bisnis yang terus menekankan nilai bottom-line.

Anda mulai dengan mengidentifikasi potensi kapasitas pabrik Anda bersama dengan profitabilitasnya. Mengembangkan peta produksi pabrik secara keseluruhan untuk menentukan kapasitas maksimum teoritis dan kinerja terbaik dari aset. Ini adalah tugas Anda yang paling sulit karena banyaknya faktor, informasi yang tidak diketahui, semuanya mengarah pada kesimpulan yang berpotensi menyakitkan. Kapasitas potensial Anda mungkin dua kali lipat dari apa yang dicapai, dan kinerja ideal Anda dapat mengidentifikasi kesenjangan besar dengan kondisi pabrik Anda saat ini.

Anda juga harus mengidentifikasi biaya pemeliharaan jika dan bagaimana mereka harus berubah. Ada lebih banyak tenaga kerja dan suku cadang yang tersedia selama operasi perbaikan berkelanjutan dibandingkan ketika kesehatan peralatan sangat baik. Potensi pengurangan biaya pemeliharaan juga merupakan komponen penting untuk strategi SAM Anda.

Pemeliharaan &Perbaikan Komponen Pasokan Dinamis Houston

Kami adalah toko perbaikan dan pemeliharaan peralatan berpengalaman yang berbasis di Houston yang dapat menguji komponen aset peralatan Anda, dan kemudian merekomendasikan tindakan yang paling bijaksana untuk mendapatkan kinerja maksimum dan masa pakai yang lebih lama dari peralatan Anda. Hubungi kami hari ini untuk mengetahui seberapa terjangkau biaya untuk membangun kembali peralatan penting – daripada membeli yang baru.