Manufaktur 2021: Tren dan Wawasan Utama – Bagian 1 dengan Make UK

Selamat datang di podcast Trend Detection yang baru, didukung oleh Senseye, pemimpin industri dalam menggunakan AI untuk mendorong kinerja dan keandalan aset yang scalable dan berkelanjutan. Ini adalah publikasi baru yang dirancang untuk membantu Anda pergi dengan ide tentang cara mencapai efisiensi pemeliharaan.

Untuk seri 2 bagian ini, saya bergabung dengan Jim Davison dan Fhaheen Khan dari Make UK, yang mewakili produsen di Inggris.

Dalam episode pertama dari seri ini, kami membahas tren utama yang mempengaruhi manufaktur pada 2021 dan tantangan yang mereka hadapi. Anda dapat mendengarkan bagian 2 di sini.

Silakan berlangganan melalui penyedia podcast favorit Anda (Apple, Google dan Spotify) jika Anda ingin diberitahu tentang episode mendatang dan beri tahu kami masukan Anda dengan memberikan ulasan.

 

Transkrip

Topik utama yang dibahas

1. Tren utama yang mempengaruhi manufaktur pada 2021
2. Apa tantangan yang dihadapi produsen dan masih dihadapi?
3. Peralihan ke pekerja jarak jauh
4. Biaya naiknya harga bahan baku

Niall Sullivan, Senseye: Jadi hari ini saya ingin menyambut Fhaheen Khan dan Jim Davison ke podcast Trend Detection. Apa kabar kalian hari ini?

Jim Davison, Make UK: Ya, sangat baik, terima kasih, Niall. Senang bergabung dengan Anda pagi ini.

Fhaheen Khan, Make UK: Ya, baik juga, terima kasih. Senang bisa di sini.

Niall Sullivan, Senseye: Ya. Tidak. Sangat menantikan diskusi hari ini. Jadi saya duga akan sangat bagus untuk hanya mendengar pengenalan singkat tentang kalian berdua dan organisasi yang Anda wakili juga, Make UK. Jika, Fhaheen, Anda ingin pergi duluan, mungkin?

Fhaheen Khan, Make UK: Ya. Ya, tidak apa-apa. Jadi saya adalah ekonom senior di Make UK. Saya berada dalam tim kebijakan dari Asosiasi Trader Make UK.

Peran saya pada dasarnya adalah untuk menghasilkan semua laporan dan penelitian ekonomi yang kami buat di Make UK dan untuk memberikan informasi pembuatan kebijakan dan mempengaruhi pemerintah, serta meninjau dan menganalisis apa pun yang pemerintah mungkin buat untuk memastikan produsen berada dalam posisi terbaik dalam hal dukungan dan tantangan yang mereka hadapi.

Saya akan biarkan penjelasan tentang Make UK kepada Jim, karena dia telah ada selama waktu yang lebih lama daripada saya, tapi saya harap itu baik bagi Anda, Jim.

Jim Davison, Make UK: Ya, itu sangat baik, Fhaheen. Ya. Nama saya Jim Davison. Saya adalah direktur wilayah untuk Make UK di Selatan Inggris.

Peran saya sangat banyak berkoordinasi dengan anggota, anggota calon dan grup pemangku kepentingan yang lebih luas, memastikan bahwa kebutuhan dan permintaan produsen didengar di semua tingkat dalam struktur pemerintahan Inggris.

Make UK adalah organisasi keanggotaan. Kami mewakili 20.000 bisnis manufaktur di seluruh Inggris dan Wales. Kami telah ada selama 125 tahun mendukung bisnis teknik dan manufaktur. Dan itu adalah sesuatu yang kami sukai dan sibuk bekerja atas nama sektor.

Niall Sullivan, Senseye: Benar. Hebat. Terima kasih untuk pengenalan itu. Ya. Jadi sebenarnya, kami melihat ini sebagai bagian pertama dari seri dua bagian di mana kami melihat kembali apa yang telah terjadi di dunia manufaktur selama kurun waktu 12 bulan terakhir saat kami mendekati akhir tahun sekarang. Dan ada banyak untuk dibicarakan, saya yakin. Semoga cukup waktu untuk membicarakannya semua. Dan kemudian juga melihat ke depan, karena saya tahu Anda memiliki laporan baru yang akan keluar. Jadi saya pikir dalam bagian kedua kita... Tapi jadi saya duga pertanyaan besar yang menyeluruh adalah, nah, pertanyaan pertama untuk memulai, apa yang menjadi tren utama yang mempengaruhi manufaktur pada 2021?

Fhaheen Khan, Make UK: Saya senang memulainya, Niall. Saya berarti, dari sudut kebijakan, kami memiliki, saya duga, barometer aktivitas manufaktur yang kami buat secara kuartalan yang disebut The Manufacturing Outlook.

Jadi ini adalah publikasi yang cukup populer. Ini mungkin pengukuran terkemuka bagaimana produsen berprestasi dalam ekonomi. Dan saya duga penting untuk melihat kembali 12 bulan terakhir.

Tapi untuk menjelaskan apa yang terjadi pada 2021, Anda hampir harus menjelaskan terlebih dahulu apa yang terjadi pada 2020, karena hasil yang kami hasilkan tahun ini mungkin akan sedikit aneh jika Anda tidak tahu sebenarnya apa yang menyebabkan itu, yang datang tahun sebelumnya.

Tapi bagi pendengar yang mungkin tidak menyadari data kami, laporan publikasi kuartalan bahwa dalam hal yang disebut balance of change, di mana kami pada dasarnya mengukur produsen yang telah melihat perbaikan dalam indikator seperti output.

Jadi ini adalah seberapa banyak barang yang mereka buat berdasarkan pesanan dan berapa banyak pelanggan yang membeli barang dari mereka. Dan kemudian lihat antara yang memiliki lebih banyak barang itu versus yang memiliki lebih sedikit barang itu dan selisih untuk memahami arah rata-rata industri bergerak.

Jika peningkatan mendominasi penurunan, maka kita mengatakan bahwa rata-rata industri telah berkembang. Itu untuk memberi Anda sedikit konteks tentang bagaimana saya bicara tentang hal-hal ini. Anda hampir tidak dapat menghindari-

Niall Sullivan, Senseye: Jadi...

Fhaheen Khan, Make UK: Ya. Silakan.

Niall Sullivan, Senseye: Ya. Tidak. Saya hanya ingin mengatakan, jadi mari kita mulai dari 2020 kemudian, jika kita kembali jauh ke belakang.

Fhaheen Khan, Make UK: Ya. Singkat saja satu 2020. Kami tahu apa yang terjadi, dan manufaktur bukan satu-satunya industri yang terpengaruh oleh ini.

Tapi dalam data kami kami melihat penurunan yang memecahkan rekor dalam output dan pesanan, dalam investasi, dalam pekerjaan, segala hal yang kami ukur, pada awal pandemi, yang berada pada Q2 2020. Dan penting untuk memahami apa yang sebenarnya terjadi di sana.

Saya berarti, penurunan itu sangat parah sehingga kami menghapus sekitar £18 miliar dari nilai industri manufaktur, yang merupakan jumlah yang signifikan. Dan itu sekitar sama dengan ukuran yang dihapus oleh Krisis Keuangan Global hampir 10 tahun yang lalu.

Jadi apa yang kita lihat adalah bahwa manufaktur sebenarnya sedang pulih dari dasar yang cukup rendah. Kami pada 2020, dari Q1, kami melihat sedikit pertumbuhan karena itu terkait dengan perekonomian yang terbuka lagi. Lockdown berakhir. Pemerintah memungkinkan bisnis untuk hampir aktif lagi.

Kami melihat pesanan dan output kembali, tetapi kemudian apa yang kita lihat dalam kuartalan berikutnya, jadi Q2 tahun ini, Q3 tahun ini, adalah bahwa kami hampir memiliki kebalikan dari segala yang kita lihat pada 2020 di mana kami memiliki penurunan yang memecahkan rekor pada 2020 dan kami memiliki kemunculan pertumbuhan yang memecahkan rekor.

Jadi lompatan besar dalam aktivitas untuk produsen saat perekonomian membuka, orang mulai membeli barang lagi. Orang kembali ke jalan raya dan bisnis mulai berbisnis lagi.

Data terbaru kami menunjukkan bahwa itu masih terus berlangsung hingga beberapa ekstensi. Jadi meskipun 2020 adalah tahun yang sangat buruk, 2021 secara rata-rata telah menjadi tahun yang sangat kuat, tetapi tidak tentu dengan alasan yang benar. Hampir, dalam beberapa kasus, kami telah melihat terlalu banyak permintaan.

Produsen melebihi kapasitas dalam banyak kasus. Kami mulai melihat awal inflasi. Namun, pada catatan positif, pemulihan yang lompat itu telah begitu cepat sehingga kami memprediksi output manufaktur akan kembali ke level 2019 pada akhir tahun depan, potensial, jika semuanya berjalan seperti sekarang.

Jadi, itu sedikit gambaran umum. Saya berarti, saya tidak ingin membosankan Anda dengan semua statistik, tapi untuk memberi Anda ide, itu hampir seperti gondola halaman di mana Anda turun sangat cepat dan kemudian kembali naik sangat cepat.

Niall Sullivan, Senseye: Oh, Anda adalah orang statistik, Fhaheen, jadi saya tidak akan mengharapkan apa yang lain, jujur. Tapi apa yang akan saya tanyakan kepada Jim adalah jika kita menggali lebih dalam tentang tantangan yang dihadapi selama... Kami sebenarnya tidak menyebutkan kata-katanya, tapi mungkin kami telah cukup banyak untuk mengatakan kata itu, tetapi COVID dan pandemi, yang tentu masih berlangsung. Tapi jadi Jim, saya duga ketika pandemi benar-benar memegang tahun lalu, itu sangat tantang. Jadi macam tantangan apa yang dihadapi produsen dan masih dihadapi, saya duga, saat mereka pulih?

Jim Davison, Make UK: Saya duga, Niall, ada tiga tekanan utama yang mereka hadapi sebagai akibat dari COVID. Dan sebenarnya, sangat sulit untuk memisahkan beberapa dampak Brexit dari dampak COVID karena satu menyelimuti yang lain dan sebaliknya.

Saya pikir tantangan terbesar bagi anggota di awal tahun, karena saya pikir 2021 telah menjadi permainan yang benar-benar dua babak, babak pertama tahun itu sangat banyak keterbatasan pada pergerakan orang. Dapat dan apakah orang manufaktur boleh berada di kantor? Jika ya, bagaimana Anda dapat menjaga mereka tetap aman?

Dan saya harus mengatakan bahwa produsen melakukan pekerjaan yang luar biasa dalam melindungi tenaga kerja mereka selama pandemi. Dan sebenarnya, saya sedang berbicara dengan seorang anggota baru-baru ini pagi ini dan dia sedang menghadapi lebih banyak perubahan dan keterbatasan lagi. Dan apa yang katanya adalah, "Sebenarnya, pabrik kami adalah salah satu tempat yang paling aman yang pernah dikunjungi oleh tenaga kerja kami," karena protokol dan keterbatasan dan perlindungan yang mereka terapkan.

Itu hanya ironis bahwa mereka dapat meninggalkan kerja pada malam hari, pergi ke pub dan bersama 500 atau 499 orang lain tanpa harus memakai masker wajah dan protokol lainnya.

Jadi saya pikir ketersediaan orang tentu menjadi tantangan. Atau mendapatkan orang yang dapat masuk ke pabrik, terutama pada waktu-waktu yang berbeda dari tahun karena hal-hal seperti berada dalam kedekatan dengan seseorang dalam kehidupan pribadi Anda yang telah menderita COVID atau potensial telah menderita COVID telah memberikan dampak besar pada ketidakhadiran yang sangat tiba-tiba dari tenaga kerja.

Jadi saya pikir itu adalah volatilitas itu, terutama sekitar apakah seseorang akan dapat datang bekerja atau tidak, tergantung apakah mereka telah di-ping oleh aplikasi NHS karena mereka telah dekat dengan seseorang, adalah salah satu tantangan utama. Tantangan lain sangatlah itu-

Niall Sullivan, Senseye: Oh, maaf. Maaf. Hanya di titik itu. Saya tidak bermaksud mengganggu. Hanya di titik itu, itu cukup menarik. Jadi saya sepenuhnya memahami tantangan untuk mengizinkan orang dengan aman ke tempat kerja, dan mungkin kita melihat ke tahun depan, tapi saat kita, katakanlah, keluar dari pandemi tetapi menuju tempat yang sedikit lebih baik, apakah telah ada peralihan ke pekerja jarak jauh lebih banyak? Tentu, beberapa posisi tidak bisa jarak jauh, jelas, tapi apakah itu telah membantu produsen untuk beralih ke itu?

Jim Davison, Make UK: Ada peluang dari itu, Niall, tentu. Salah satu tantangan terbesar untuk sektor saat ini sebenarnya hanyalah ketersediaan orang. Jadi sebenarnya, dengan menawarkan opsi kerja fleksibel, potensial merekrut orang yang tidak tinggal di depan pintu pabrik telah sangat, sangat berguna, terutama untuk peran yang tidak harus berada di dalam dinding pabrik, jika itu masuk akal.

Tapi sebenarnya, begitu banyak fungsi sebenarnya mendapat manfaat dari ketersediaan dan bagian dari operasi sehari-hari. Sebagian besar anggota, di mana mereka bisa, telah menawarkan pendekatan yang lebih terpadu, biasanya tiga hari di kantor atau tiga hari di pabrik dan dua hari potensial bekerja dari rumah, karena mereka tekad tidak hanya memiliki 100% kerja jarak jauh.

Karena Anda benar-benar berisiko orang tidak terhubung dengan bisnis, dengan tujuan utama, dan sebenarnya terlalu jauh dari proses pembuatan, jika itu masuk akal.

Jadi itu sangatlah campuran, tetapi pasti ada beberapa peluang yang telah datang dari itu. Saya bisa mengingat seorang anggota saya yang berbasis di North Oxfordshire, dan mereka baru saja merekrut seorang direktur keuangan yang sebenarnya tinggal di North East Inggris.

Dan dia telah dapat membagi waktunya dan jelas berkontribusi pada bisnis, berada di sana saat dia perlu, tetapi juga dia dapat menghabiskan waktu di North East. Jadi, itu hanyalah contoh yang jelas dan mencolok dari fleksibilitas dan perubahan pendekatan dan sikap yang perusahaan saya pikir telah kembangkan selama hampir dua tahun ini dalam menghadapi efek COVID.

Niall Sullivan, Senseye: Ya. Itu menarik, ya, itu mencakup manufaktur di banyak industri. Ya, peralihan. Telah ada peralihan ke pekerja jarak jauh bahkan di industri seperti manufaktur di mana sebagian besar waktu Anda harus berada di lokasi. Bagus untuk melihat bahwa ada peluang di sana untuk mereka juga.

Jim Davison, Make UK: Nah, saya pikir contoh paling mencolok dan paling terkenal, Niall, adalah fakta bahwa tim, tim jarak jauh dari perusahaan berbeda, mampu berkumpul dan memproduksi ribuan ventilator saat negara kekurangan ventilator.

Beberapa tim teknik itu hingga hari ini sebenarnya belum pernah bertemu secara tatap muka. Dan mereka mampu untuk mendirikan fasilitas produksi, memanfaatkan hal-hal seperti 3D printing atau additive manufacturing dan menggabungkan grup-grup yang berbeda dari perusahaan manufaktur yang berbeda tanpa hubungan historis bersama.

Dan bagi saya, itu hanya menunjukkan kekuatan dari apa yang dapat Anda lakukan secara jarak jauh ketika ada tantangan, tujuan dan objektif umum yang kita perlu capai. Jadi bagi saya, itu adalah contoh emas dari apa yang dapat Anda lakukan secara jarak jauh.

Niall Sullivan, Senseye: Dan sebenarnya, di luar pekerja jarak jauh, tapi digitalisasi dan transformasi digital, saya duga, apakah telah ada peralihan besar karena pandemi dan Brexit mendorong itu ke depan pikiran produsen?

Jim Davison, Make UK: Ya, tentu. Ada contoh yang baik di mana perusahaan memiliki strategi empat atau lima tahun untuk meluncurkan infrastruktur digital mereka, dan pandemi mempercepat rencana tersebut. Dan sebenarnya dalam enam atau tujuh, delapan minggu mereka telah menyadari dan menyampaikan perubahan tersebut. Dan itu telah berarti bahwa organisasi-organisasi tersebut dapat berfungsi selama fase tersebut, yang luar biasa.

Itu hanya menunjukkan seberapa cepat organisasi dapat berubah. Sebagai bagian dari itu, dan lagi terkait dengan pandemi, kemudian ada kekurangan yang terjadi karena semua permintaan untuk hal-hal seperti PC dan laptop berarti produsen chip beralih dari produksi chip untuk aplikasi industri lainnya, untuk aplikasi otomotif, misalnya, karena mereka perlu memenuhi permintaan infrastruktur IT.

Dan kemudian, tentu, sekarang kita memiliki efek domino dari rantai pasokan otomotif yang sangat berhenti-berjalan, dapat memproduksi, tidak dapat memproduksi. Tidak karena mereka tidak dapat mendapatkan baja, tetapi fundamentally, chip yang diperlukan untuk kendaraan modern. Dan itu telah menjadi efek yo-yo yang sangat nyata sejak, saya akan mengatakan, pertengahan tahun ini. Dan itu bukan hanya otomotif. Ini banyak sektor lain di mana chip khusus sekarang diidentifikasi sebagai keterbatasan fundamental dalam rantai pasokan mereka.

Niall Sullivan, Senseye: Apakah ada contoh lain, chip adalah contoh yang baik, selama pandemi di mana ada kekurangan yang mempengaruhi produksi? Apakah ada contoh lain bahan yang telah langka?

Jim Davison, Make UK: Ya.

Niall Sullivan, Senseye: Saya yakin ada.

Jim Davison, Make UK: Ya. Baja adalah contoh yang bagus. Secara harfiah dua tahun yang lalu di Eropa, kami khawatir tentang pasar yang tergenang baja, dan itu akan menekan harga baja.

China adalah produsen bersih. Mereka memproduksi 50% pasokan baja global. Dan tahun ini, saat mereka pulih dari dampak COVID, dan mereka memiliki permintaan besar. China sekarang adalah pengimpor bersih baja, dan itulah mengapa Anda melihat hal-hal seperti biaya baja dan bahan lain, aluminium dan jenis logam lainnya telah naik, tidak sedikit. Anda berbicara tentang kenaikan 400% dalam harga per ton-

Niall Sullivan, Senseye: Wow.

Jim Davison, Make UK: .... yang perusahaan bayarkan sebelum seluruh hal ini terjadi.

Fhaheen Khan, Make UK: Jadi, ya, dan saya akan menambahkan sesuatu ke sana, Jim. Saya berarti, sebenarnya, menarik dari survei kami sendiri yang telah kami terbitkan, saya duga, selama beberapa minggu terakhir tentang uang dan likuiditas. Saya berarti, kami sebenarnya telah melihat bahwa dalam hal biaya input, seperti baja, seperti semikonduktor, bahkan hal lain, bahkan seperti plastik dan kertas, semacam itu telah muncul dalam obrolan.

Saya berarti, itu mungkin kekhawatiran terbesar yang dimiliki produsen saat ini adalah biaya naiknya harga bahan baku. Dan itu bukan hanya harganya sendiri, tetapi bahkan terlepas dari biaya adalah akses ke bahan. Jadi bahkan jika Anda dapat membayar harga itu, jadi jika kenaikan 400%, Anda bersedia membayar harga itu, hanya dapat mendapatkannya dikirim ke pabrik Anda sehingga Anda dapat mulai memproduksi produk dengan baja itu, dengan semikonduktor itu, telah sangat sulit, dan itu hanya karena kapasitas dan logistik yang tidak mencukupi.

Ini adalah kurangnya, jadi, sopir HGV yang kami miliki di Inggris tetapi juga di seluruh Eropa. Jadi ada banyak tantangan yang hampir di luar kendali produsen, karena masalah inflasi adalah masalah global saat ini, dan itu adalah sesuatu yang sangat sulit untuk benar-benar ditangani.

Kami tidak benar-benar melihat itu mempengaruhi konsumen lagi, dan itu mungkin mengapa itu tidak menjadi masalah media yang lebih besar, saya duga, karena harga konsumen belum naik dengan laju yang kita pikir mungkin.

Tapi jika Anda melihat upstream di mana harga sebenarnya mempengaruhi produsen, kita melihat kenaikan 10 hingga 15% secara rata-rata di seluruh bidang dari setiap biaya. Dan anggota kami telah mengatakan itu. Dan apa pun di atas 20% untuk mayoritas dari mereka akan menjadi titik balik bagi perusahaan tersebut dalam hal apakah mereka akan bisa tetap buka untuk bisnis.

Jadi kita sangat dekat dengan tingkat itu juga. Jadi beberapa kekhawatiran besar yang tahun ini, mungkin di akhir tahun ini, dan saya pikir itu akan menyusul ke tahun depan juga.

The True Cost of Downtime

Download our report to discover how much revenue leading manufacturers lose through inefficient maintenance.