Teknologi otomasi memiliki potensi besar bagi perusahaan yang ditantang oleh persaingan global yang meningkat dan perkembangan demografis. Tapi bagaimana potensi ini diwujudkan? Berikut adalah tujuh langkah yang terbukti membantu Anda merencanakan dan menjalankan proyek otomatisasi dengan sukses di organisasi Anda.
Merencanakan proyek otomatisasi yang sukses dari awal hingga akhir merupakan tantangan besar. Hal ini membutuhkan pertimbangan besar dan kecil, abstrak dan konkret – mulai dari merenungkan tujuan dan visi bisnis strategis hingga melakukan analisis yang cermat pada proses pabrik tunggal.
Namun, jika Anda menggunakan pendekatan strategis untuk otomatisasi, tantangan besar ini dapat menguntungkan perusahaan Anda dalam beberapa cara. 7 langkah berikut telah digunakan oleh perusahaan manufaktur besar di seluruh dunia dan membantu mereka meningkatkan inisiatif otomatisasi dan tetap kompetitif.
Kesalahan pertama yang dilakukan banyak perusahaan adalah membeli robot. Artinya, membeli robot tanpa mengetahui secara pasti apa yang harus dicapai atau kriteria keberhasilannya.
Proyek otomatisasi yang baik mengambil pendekatan yang berlawanan dan dimulai dengan pertanyaan:Bagaimana teknologi robot dapat membantu kita mencapai tujuan bisnis kita? Sasaran ini kemudian mencakup proyek dan menentukan jenis solusi robot yang benar-benar dibutuhkan perusahaan.
Misalnya, jika sebuah perusahaan memiliki visi menjadi pelopor teknologi, mereka mungkin memprioritaskan solusi dengan skalabilitas global untuk mendapatkan pengalaman robot di berbagai lokasi di seluruh dunia. Perusahaan lain mungkin hanya ingin memangkas biaya dan karena itu memilih untuk mengotomatiskan beberapa proses di satu lokasi, misalnya pabrik mereka yang paling terbelakang.
Saat memutuskan proses mana yang akan diotomatisasi, biasanya merupakan ide yang baik untuk memulai dari yang kecil. Ini berarti tidak mencoba menyelesaikan setiap kebutuhan dalam produksi sekaligus, melainkan mencari proses sederhana yang mungkin diotomatisasi dengan teknologi yang teruji dan andal. Seseorang harus mulai dengan buah yang menggantung rendah dan mendapatkan pengalaman robot yang positif.
Setelah berhasil menyelesaikan proyek otomatisasi berisiko rendah akan memberi organisasi Anda pengalaman positif untuk memulai. Banyak perusahaan telah membuang uang ke luar jendela dengan menjadi terlalu ambisius pada awalnya––dan inisiatif robot di masa depan juga telah dihentikan sebagai hasilnya.
Dan tentu saja, memulai dari yang kecil tidak berarti otomatis dengan penutup mata menyala. Proyek yang lebih kecil harus dilihat sebagai langkah bertahap dalam rencana jangka panjang yang lebih besar:Seseorang harus memulai dari yang kecil tetapi berpikir besar. Berpikir besar berarti mengingat tujuan akhir untuk menghindari proyek otomatisasi menjadi usang dalam waktu dekat, atau bahkan menghalangi tahap selanjutnya dalam perjalanan otomatisasi.
Beberapa solusi robot mungkin masuk akal dari sudut pandang teknis, tetapi bukan sebagai investasi. Oleh karena itu, seseorang perlu menentukan kriteria keberhasilan terlebih dahulu:Apa yang kita harapkan untuk dicapai setelah robot dipasang?
Menerapkan pendekatan berbasis kasus bisnis dapat membantu Anda mengukur manfaat yang diharapkan. Ini dapat membantu menentukan penghematan yang diharapkan pada jam kerja atau bahan habis pakai atau memperkirakan pendapatan dari peningkatan produktivitas atau peningkatan kualitas produk.
Dengan membuat perhitungan yang tepat sebelumnya, seseorang menghindari risiko memasang robot yang tidak memiliki dampak yang diharapkan pada tujuan bisnis.
Pasar robot sulit dinavigasi, dan sangat sedikit yang benar-benar memiliki gambaran tentang pemasok di seluruh dunia dan kematangan teknologi dari solusi mereka. Ini berarti bahwa beberapa perusahaan hanya memilih pemasok tetangga mereka atau menyerah pada penjual pertama yang memanggil mereka. Ini mengarah pada solusi dan investasi yang kurang optimal.
Tentu saja, beberapa perusahaan mungkin beruntung, tetapi pemasok tetangga Anda, atau yang paling terkenal dalam hal ini, belum tentu merupakan pilihan terbaik untuk Anda. Mungkin ada pemasok di luar sana yang berspesialisasi dalam apa yang Anda butuhkan. Menghabiskan waktu untuk mengidentifikasi ini seringkali sepadan dengan usaha. Mereka bisa lebih murah karena mereka tidak perlu mengembangkan solusi dari awal, dan pengalaman mereka sebelumnya menurunkan risiko investasi secara keseluruhan.
Saat terlibat dengan pemasok, pastikan untuk menyertakan lingkungan robot dalam spesifikasi persyaratan. Lingkungan harus mendukung robot dan membantu memastikan bahwa solusi tersebut sesuai dengan kasus bisnis.
Misalnya, menggunakan robot bergerak mungkin memerlukan lantai yang halus dan rata, pintu yang terbuka secara otomatis, dll. Pemasok biasanya tidak bertanggung jawab atas lingkungan yang ada, tetapi mereka dapat memberi tahu Anda apa yang dapat dan tidak dapat ditangani oleh solusi mereka.
Memulai dialog ini dengan pemasok memastikan panduan mereka tentang masalah tersebut, dan ini membantu Anda mengidentifikasi area yang tepat yang menjadi tanggung jawab Anda. Banyak proyek robot gagal karena tanggung jawab tidak dialokasikan secara eksplisit, dan beberapa persiapan yang diperlukan tidak dilakukan.
Saat robot memasuki lantai pabrik, banyak proses kerja yang berubah. Misalnya, tugas pengelasan sederhana dapat diambil alih oleh robot, dan operator sekarang harus belajar mengendalikan robot. Pekerjaannya beralih dari penanganan manual ke mis. pengawasan, kontrol kualitas, pemrograman, pemrosesan data, pemecahan masalah, dll.
Oleh karena itu, Anda harus mempertimbangkan kemampuan tenaga kerja saat ini di awal proses. Ini memberi Anda waktu untuk mempertimbangkan pelatihan dan pendidikan lebih lanjut yang dibutuhkan karyawan untuk mengoperasikan teknologi baru. Terkadang, solusi robot bahkan mengharuskan Anda merekrut orang baru dengan keahlian yang sangat spesifik. Jika kompetensi tersebut tidak ada pada saat robot tiba, proyek akan terhenti.
Memperkenalkan robot ke tempat kerja akan menimbulkan banyak pertanyaan dari para karyawan, terutama mereka yang terkena dampak langsung dalam pekerjaan sehari-hari. Mengatasi kekhawatiran dan kekhawatiran dalam organisasi sangat penting untuk keberhasilan proyek robot.
Sayangnya, banyak karyawan takut kehilangan pekerjaan mereka, dan kasus-kasus telah menunjukkan ketakutan seperti itu yang menyebabkan kebencian besar terhadap inisiatif otomatisasi, bahkan sabotase peralatan baru. Oleh karena itu, penting bagi para pemimpin untuk memperjuangkan narasi dan menggarisbawahi fakta bahwa robot dapat menghadirkan peluang besar bagi karyawan untuk lebih mengembangkan keterampilan mereka, meningkatkan lingkungan kerja, dan menciptakan proses kerja dan pekerjaan yang lebih canggih di lantai pabrik.
Dan tentu saja, jika robot benar-benar menggantikan beberapa karyawan, penting bagi para pemimpin untuk jujur dan terbuka tentang hal ini sebelum perubahan terjadi.
Tak perlu dikatakan bahwa proyek otomatisasi yang sukses mengharuskan Anda mengambil lebih banyak langkah daripada yang disebutkan di atas.
Setelah fase persiapan datang implementasi. Pada tahap ini, Anda memerlukan langkah-langkah yang mengamankan kemampuan untuk mengevaluasi solusi, klaim pemasok, dan persyaratan pengiriman.
Dan begitu solusinya tiba, langkah-langkah harus diambil untuk menambatkan kompetensi robot yang relevan dalam organisasi. Karyawan harus dapat mengoperasikan dan memelihara teknologi baru, bahkan mungkin memecahkan masalah dan memperbaiki selama kerusakan dan keadaan darurat. Di sini, perencanaan tenaga kerja strategis menjadi relevan.
Yang pasti, proyek otomatisasi yang sukses bisa sama bermanfaatnya dengan tantangannya. Dengan menggunakan pendekatan terstruktur dan perencanaan ke depan – berhasil mengikuti tujuh langkah – Anda akan memiliki peluang lebih besar untuk menyadari potensi teknologi baru – dan mengamankan posisi perusahaan Anda yang lebih kuat di masa depan otomatis.
Robot industri
Anda ingin memprogram robot industri Anda… tetapi apa cara terbaik untuk memulai? Sebagai pemula, pemrograman robot bisa menjadi prospek yang menakutkan. Pemrograman secara tradisional menjadi salah satu aspek yang paling menantang dalam menggunakan robot industri. Bagaimana Anda bisa membuat pr
Siapa yang tidak suka menonton dispenser permen menjatuhkan permen berharga ke tangan mereka saat masih kecil? Robot melakukan hal yang sama, tetapi tugas pengeluarannya otomatis. Mereka dapat mengeluarkan berbagai bahan:cairan, perekat, kawat, dan obat-obatan, serta benda besar seperti tong beton,
Seiring kemajuan teknologi, meningkatnya biaya tenaga kerja dan meningkatnya persaingan menuntut kebutuhan akan otomatisasi. Namun, beberapa faktor penting harus dipertimbangkan sebelum mengotomatiskan proses pabrik atau perakitan. Pengembalian investasi harus menjadi faktor pertama yang dipertimba
Pemeliharaan rutin akan membuat sistem sel pengelasan robot Anda berjalan pada kinerja puncak. Ini akan membantu memastikan sistem Anda mencapai waktu aktif maksimum, harapan hidup, dan laba atas investasi. Berikut beberapa pedoman dan kiat untuk membantu mencapai hasil terbaik. Tips Pemeliharaan Ha
