Ya, Robot Mengambil Pekerjaan – Dan Jika Tidak, Kami Akan Punya Masalah

Kekurangan tenaga kerja – bukan robot – adalah masalah nyata yang dihadapi sektor manufaktur di Eropa dan AS. Dan, bertentangan dengan kepercayaan populer, robot mungkin menjadi bagian dari solusi.

Ada sesuatu tentang seluruh perdebatan tentang otomatisasi dan robot yang tampaknya telah berubah menjadi aneh.

Beberapa politisi ingin membuat robot terlihat seperti musuh para pekerja. Yang lain, pergi ke ekstrem yang lain, percaya bahwa robot akan segera membuat pekerjaan menjadi berlebihan, jadi kita semua bisa bersantai dan bersantai.

Tidak ada sudut pandang yang sangat membantu dalam memecahkan beberapa masalah paling mendesak yang dihadapi sektor manufaktur di AS dan Eropa saat ini. Terlepas dari bagaimana perasaan orang tentang robot, kenyataannya kita membutuhkannya.

Melihat tingkat pengangguran di dua benua yang sangat rendah, banyak perusahaan sekarang berjuang untuk menemukan pekerja yang cukup berkualitas. Bahkan ada yang kehilangan pesanan karena tidak mampu memenuhi permintaan.

Perusahaan-perusahaan ini memiliki beberapa pilihan bagus selain mengotomatisasi sebanyak mungkin (dalam kisaran yang layak). Dengan robot melakukan beberapa tugas yang paling biasa, mereka dapat membebaskan karyawan yang berharga untuk melakukan pekerjaan yang lebih berarti dan meningkatkan kapasitas produksi, misalnya.

Saya mengunjungi beberapa perusahaan ini, dan pesan mereka jelas. Seperti yang dikatakan:Ini adalah situasi hidup atau mati bagi kami.

Perusahaan kehilangan pekerja lebih cepat

Salah satu perusahaan itu adalah produsen suku cadang mobil Hungaria. Situasi mereka adalah contoh ekstrem dari apa yang meresahkan perusahaan di seluruh Eropa dan AS. Tingkat pengangguran di Hungaria adalah salah satu yang terendah di Eropa sekitar 3-4%, dan seperti banyak perusahaan tetangga, produsen suku cadang mobil sedang berjuang mencari karyawan baru dan mempertahankan karyawan yang sudah ada.

Sementara beberapa perusahaan mengalami tingkat pergantian karyawan sebesar 25%, perusahaan ini mengalami hingga 75% pekerjanya berganti pekerjaan dalam setahun. Di musim panas, ketika banyak pekerja pergi berlibur, perusahaan tidak dapat menemukan pekerja baru dan harus membatalkan pengiriman ke pelanggannya. Mereka tidak bisa menghasilkan cukup suku cadang.

Untuk menyoroti situasinya:Pesaing bahkan menunggu di gerbang perusahaan setelah jam kerja untuk memikat para pekerja dengan gaji yang sedikit lebih tinggi, paket gym atau suguhan lainnya (ini tentu saja baik untuk para pekerja).

Tak perlu dikatakan, itu adalah berita buruk ketika sebuah perusahaan tidak dapat memberikannya. Tapi lebih buruk lagi, ketika tidak ada orang yang bisa disewa untuk melakukan sesuatu tentang hal itu, dan Anda harus berjuang untuk tetap bertahan. Tiba-tiba, kesuksesan tidak lagi hanya tentang mendapatkan pelanggan baru.

Situasi ini adalah mengapa lebih banyak perusahaan manufaktur sekarang melihat otomatisasi dan robot dengan cara yang berbeda.

Sebelumnya, banyak perusahaan memilih untuk membeli robot baik karena ingin memangkas biaya, meningkatkan kualitas dan di beberapa tempat juga untuk memperbaiki kondisi kerja. Bagi sebagian orang, itu juga merupakan pertanyaan tentang daya tarik dan menjadi penggerak pertama. Namun, secara umum, banyak yang bisa bertahan tanpa robot.

Sekarang, banyak dari perusahaan ini terpaksa berinvestasi dalam otomatisasi dan robot untuk menutupi kekurangan tenaga kerja. Ini bukan lagi sesuatu yang bisa mereka lewatkan – setidaknya jika mereka ingin mempertahankan produksi lokal.

Insentif robot baru memerlukan tindakan baru

Ada beberapa implikasi dari situasi yang relatif baru ini yang dialami banyak perusahaan. 

1. PELATIHAN:  Meningkatnya permintaan untuk otomatisasi membuat pelatihan dan peningkatan keterampilan karyawan yang ada menjadi semakin penting. Ini bisa menjadi tantangan, ketika hanya ada sedikit orang yang terampil untuk belajar dari:Satu perusahaan dilaporkan harus menunggu 1,5 tahun untuk mendapatkan pelatihan operator robot dari produsen robot terkenal. Oleh karena itu, membangun tim otomatisasi internal dan melengkapi mereka dengan program dan alat pelatihan yang tepat sangat penting untuk menjadi lebih tangguh dalam jangka panjang.
    
2. METRIK KASUS BISNIS BARU: Ada biaya tambahan yang terkait dengan kekurangan tenaga kerja yang mengharuskan perusahaan untuk memikirkan kembali bagaimana mereka membuat kasus bisnis untuk investasi mereka dalam robot dan otomatisasi. Jika sebelumnya membeli robot hanya menghemat biaya operator langsung perusahaan, kini penghematan juga dapat mencakup biaya kehilangan pesanan, upaya perekrutan dan pelatihan ekstra, serta pengeluaran lain yang disebabkan oleh kekurangan tenaga kerja. Untuk memperkirakan secara akurat manfaat dari berinvestasi dalam robot, “biaya penghindaran” ini juga harus dipertimbangkan.
    
3. BERPIKIR KRITIS:  Banyak perusahaan telah mengotomatiskan tugas-tugas termudah – yang disebut buah-buahan yang mudah digantung. Untuk mencapai tingkat otomatisasi yang lebih tinggi, robot baru mungkin perlu menyelesaikan tugas yang lebih rumit – misalnya dalam logistik – yang memiliki risiko kegagalan lebih tinggi. Ini mengharuskan perusahaan untuk secara hati-hati mengevaluasi kelayakan otomatisasi dan tidak hanya membeli robot-hype terbaru. Banyak solusi masih pada tahap yang belum matang dan mungkin tidak cukup kuat untuk diterapkan dalam operasi sehari-hari. Salah satu cara untuk mengatasi ini adalah dengan mengundang beberapa pemasok robot untuk menawar tender dan membandingkan proposal mereka – alih-alih hanya memilih satu pemasok pada awalnya, seperti yang sering terjadi.

Akhirnya, mungkin perlu mempertimbangkan kembali bagaimana kita berbicara tentang robot. Beberapa politisi mungkin menggunakannya sebagai pengganti ketakutan atau impian apa pun yang ingin mereka bujuk pada pemilih mereka. Tetapi melihat mereka sebagai alat penting bagi perusahaan manufaktur, mungkin bisa membantu memecahkan masalah kekurangan tenaga kerja.